【专题报道】新媒体投资高峰论坛(IPTV未来之路探索)

IPTV未来之路探索!

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    2017.12.01IPTV未来之路探索 来源:众视媒体

  • 17:17:11

    六间房创始人兼CEO刘岩:预言2018

    12月1日,第五届中国网络视听大会主题论坛——新媒体投资高峰论坛在成都举行,聚焦“探索新媒体市场的新生态”。本次论坛由“中财金控新媒体产业基金”和“我看网络技术(北京)有限公司”承办。会上,六间房创始人CEO刘岩发表了主题演讲。

     

    这个行业不挣钱是一个事实,不挣钱的原因是体制性的问题,体制性的问题不可能靠体制内来解决问题,这个需要中间层次,这个中间层次是资本,这个资本可以在意识形态做一个桥梁。
     
    刘岩表示:直播是一个大行业,今天大概有20亿的产值,直播未来是一个巨型的行业。
     
    田部长曾说,创新这是一个好东西,但是视频的主流还会是现在的传统的影视剧为主的优酷、爱奇艺模式,今年达到800亿产值。800亿电影市场不过也就500亿,好莱坞全球的电影发行市场加在一起也就是100亿美金还不如一个在局部市场的垂直行业的产值。而这800亿还是再一个一巨大的政策压力下的800亿。如果是没有十九大的话可能就过一千亿主播就有一千万人,围绕主播相关的我觉得有八百万人,就光六间房每年就有这么多人,员工没多少,但是每个月发工资缴个税,这人都是十万级的。
     
    论及行业的发展,刘岩感叹:这是一个非常大的新兴的行业。
     
    第一,当初不叫台,而是直播。08年的时候,魏司长表示不能叫做台,可以称作直播。第二,未来在直播领域,因为直播跟传统的互联网传统的直播不一样,互联网是更像一个舞台,第三,称为在线演绎,里面所有的虚拟货币的发行全部是需要文化部给的游戏支持,当然又不是游戏,而且在文化部无法获取虚拟货币。这个时候就需要政策创新,政策创新不在基层,佗司长说这个是创新,可以先做行业试点,做在线演出的试点,六间房有幸成为了第一个在线的演出试点,并且在这个行业能够合法的运营。
     
    直播当年发牌的时候是2亿的产值,今年800亿,背后都有一个大的用户层,有一个巨大产业的背景,一个支撑,这个产业的背景支撑实际上是来自于国家的红利,人口红利,这些都给我们带来了巨大的机会,这个机会每年都有,不仅仅是我们讲的直播、网红。
     
    在谈到六间房公司产品是,刘岩如是说,公司每年都保持20个产品线。
     
    都是新的产品线,做了非常非常多的有意思的东西,每一个拿出来都是案例,从产品的创新到内容的创新就足够,但是这里边没有任何一个产品能在这一两年杀出来,你们在市场看到出来新的APP,出的新的业务形态都出不来。前年你们可能装很多的APP,但是这两年一个可能都没有。这个行业让创新的出不来。我建议你们把创业的秩序颠倒过来,今后的十年逻辑会变一下。
     
    有些时生产不如选择,制作的意义小于选择,比如选择了一个好的风口行业的时候,其实这个时候事半功倍,有一个模式我们小时候讲小鲤鱼跳龙门,怎么努力只跳三五米,如果有一个浪,你是什么都可以跳过去,在创业中有很多的因素,这里边所有提到的公司,里边的创业者深入接触的时候,他们的智慧远远不如汪总,他们顺着浪就跳过去了,过去之后他们就变成了龙了。
     
    有幸的是我们在这个大会上我们都做跟视听相关的分享,我们参与了三次的浪潮:第一个是视频分享,诞生了优酷、六间房等等这些。第二波是直播,第三波是去年有一个小视频的回潮,今年最主流的视听网站。其实里边冯鑫说得对,真的是要把快手带进来,他们引领了小视频的回潮。
     
    互联网到底是一个什么生意,每个人的理解都不一样,刘岩觉得非常简单,就是组织流量,流量套现的生意,这两类是上下游:一个是组织流量,就销售流量。通过某种产品然后卖流量,广告就是流量,优酷去买了《甄嬛传》,买了1亿的量,然后卖出1亿2的广告,这两千万就是广告,互联网就是这么简单。第二个是自己组织流量再自己套现,就像YY语音的站队去导入到内部的产品直播里边去变现。这两个生意非常简单。组织流量变现的方式都是水到渠成的事情。360做生意从来不在意商业模式,只要有流量来了自然就能变现。
     
    组织流量的方式在去年和今年发生了巨大的变化,在明年会更加的可怕。

    内容为王,渠道为王。这个是过去讲的,现在新的趋势,游戏规则从二元变成了三元。
     
    刘岩讲道:过去就是渠道内容,要么掌握渠道,比如腾讯,渠道在谁的手里,谁推什么内容什么内容火。从今年开始形势变了,变成三元。还是在前天的沙龙里边,腾讯、爱奇艺、阿里都在,每年他们都在诉苦,他们见了田部长都在诉苦,过去讲版权的问题,今年讲报酬的问题,报酬可怕到什么程度?我这里边讲的IP,即不是内容,这三家全部都是渠道,同时他们也涉及到内容领域里边,但是每年都赔钱。这个里边他们真正的钱花在哪儿了?花在IP里边了,这个IP五展到了内容成本的,多的情况下会占到70、80%,这部分给谁呢?都给明星了。一个明星给你拍一个电影要价40天会1到2亿,所以这个产业的产值,视频的行业产值假设是500亿的话,500亿里边很有可能400亿就养给明星了。总结这个行业,这个行业老出事儿,艺人去吸毒自杀,为什么呢?这些艺人基本上都是唱歌的,演员不会。来龙去脉讲起来复杂,这些大老们头疼的事情是全行业头疼的事情。
     
    今年被艺人卡着脖子,做一个内容花那么多钱,这话不对。可以不找这些明星,没有人强迫着去做。这三家实际上都带着原罪,扼杀创新的原罪,他们卡在了艺人手里边,今天这些流量是在这些艺人身上,三年前这些流量就在阿里、腾讯这些地方。当年想要做一个创新的产品去哪儿做流量,作出微信来如果没有腾讯这样的支持,微信也不是今天的微信。所以今天都在他们手里边,他们拿着这些流量怎么去扼杀创新呢?比如说竞价的排名,竞价排名看起来是公平的,但是这会渣干下游的利润。他们在定价的时候是根据企业的利润率在定价,或者是根据你的资本量在定价,比如说你是一个电商企业,他会算你的毛利率是多少,我基本上是按照你的毛利率的营业额的40%去定价,去榨干你的定价。
     
    所以你们会看到在过去市场他们的市场价都比较高,市场价其实就是利润乘以倍数,这个倍数是下游的游戏企业等等所有的企业汇集到一起成为了倍数。这个对于我们来说,年龄还够,资源还够,对于很多的中小企业他们是没有讨价还价的余地所以就被扼杀掉了。非常好玩的是今天你们也卡着脖子,因为流量不在腾讯、百度了,现在变成了这些IP身上,所以非常可怕。
     
    预言2018,所有的微机里边都蕴藏着机会,这些机会不能再重蹈覆辙。
     
    今年和明年最大的机会来自于IP,如果说黄晓明的一个片抽1亿5的话,做他的比做任何的内容创新和科技创新都赚钱,当然生意不是这么去做的,所以基本上这个数里边我有一个很明显的趋势,头部的IP会变得非常值钱,头部的投资也非常的有钱,你们不要去买创业板的股票,买腾讯阿里的股票,因为明年还会大涨,在一切都向头部汇聚腾讯是最大的头部。今年说这个数明年还会涨,而且还会买,这个头部的IP会变得更值钱,在2018年选择新业务的时候,就做头部的IP,刘岩表示他会把他现在的80%的基金放这个上面去,真是的黄晓明做火了会跑了,没有任何一个公司能管理黄晓明,这个是非常有意思的产品。2018年的预言一个词是IP,一个词是头部。



  • 16:08:30

    杨于明:传统广电正在经历中年危机!IPTV顺势而为占领客厅

    12月1日,第五届中国网络视听大会主题论坛——新媒体投资高峰论坛在成都举行,聚焦“探索新媒体市场的新生态”。本次论坛由“中财金控新媒体产业基金”和“我看网络技术(北京)有限公司”承办。会上,云南广电传媒集团有限公司副总经理杨于明发表了主题演讲。
     
    图为:云南广电传媒集团有限公司副总经理杨于明
     
    一、传统广电行业正步入“中年”的焦虑
     
    传统广电正在经历着由盛转衰的中年危机,疲软、焦虑之态尽显,主要体现在:广告流失、观众流失、人才流失、影响力流失、资源流失以及机遇流失。第一个10年是报刊杂志衰退的10年,第二个10年将是广播电视衰退的10年。
    拥有家庭客厅霸主地位的电视已被来势凶猛的移动互联网撼动,网络视频在不断抢占着客厅用户的碎片时间。
     
     
    二、IPTV顺势而为形成家庭终端的优势
     
     
    IPTV顺势而为形成家庭终端的优势。2017年IPTV全国用户规模接近1.9亿人,2017年上半年,有线电视、IPTV、OTT收视份额分别达到55.7%、23.04%、18.57%,分别同比是有线电视下降4.58%,IPTV、OTT分别提高2.54%和1.31%。2011——2017年,IPTV全国用户规模实现不同程度增长,年增幅均维持在35%以上,年均增长率达66.0%,2017年IPTV用户的满意率达86.9%。
     
    IPTV的优势主要体现为以下4点:
     
     
    1)内容聚合优势。IPTV汇聚了央视、卫视以及本地电视台丰富的节目资源,同时也引入了一大批视频网站优质自制视频资源。最具代表性的就是《白夜追凶》豆瓣给出了9.1份的高分评价,这个带来了超高的流量也成为了IPTV的吸粉气,提升了用户的收视热情。
     
     
    2)技术创新优势。IPTV成功缩短了与用户之间的距离,成为大屏端最靠近用户,同时也是最了解用户的媒体平台。
    IPTV除了播出控制,内容管理、细化编码,网络优化、安全检测等优势之外,通过技术的升级迭代,使它的体验功能更加的强大它的独播视听功能提升了用户的需要的。推进了电视用户需求从看电视到用电视的这样一个转变。特别是IPTV+的4K的超高清的视听服务,为用户打造大屏极致的体验,不仅将观众拉回客厅起到一个非常棒的作用。
     
    3)政策发展优势。IPTV是立足于中国国情和网络信息技术发展实际应运而生的“三网融合”项目,国家授权广播电视传媒机构作为运营主体,严格规范管理,形成了“广电主导、可管可控”的模式。
     
    4)市场拓展优势。IPTV可管可控、技术先进、内容丰富、功能全面等特征,使IPTV快速成长为广电领域形态最丰盈、活力最充沛、动力最强劲的业态之一。
     
     
    杨于明表示,OTT产品的市场化道路难以走稳走强,主要体现在4个方面:(1)违规提供视频直播业务,存在较大的安全播出隐患问题;(2)内容版权链不清晰,存在明显法律漏洞和内容监管缺失问题;(3)缺乏成熟的盈利模式,业务可持续性不强;(4)产品落地不佳,难以与用户建立有效连接。
     
    三、IPTV未来发展愿景
     
    IPTV的盈利模式十分清晰,十分规范。所以从长远来看IPTV必将成为一个成长性最强,成长速度最快,最具新媒体成长的业态。尽管IPTV平台价值及发展潜力正在逐步凸显,但在目前的行业环境下,这些优势未受到应有的重视。
     
    在目前的行业环境之下,在许多省区市,IPTV的管控方只是把IPTV作为一个提供现金流的业务,没有充分重视这些它的产业价值,经济价值,同时在总分平分下的价值在某一种程度上有限制了可操作性,从未来的发展可以考虑头部内容一定要在全国开放的用户体系当中才能实现它的价值最大化,需要在这方面怎么整合。现行的总分平台两级架构在这种整合之下,怎么和地方保持密切的联系,有效的落地,本地的一些资源,联合策划一些活动,充分挖掘本地的用户群,这样可能就比较好。
     
    这样才做好IPTV的生态圈,今年6月云南做了一个实验,IPTV广场大赛,效果非常好,吸引了2800个舞队,相当于一个省市的参赛的水平,可以活跃平台的黏度,扩大它的品牌影响力,还有作为传媒机构的新媒体平台,大量新闻信息的及时发布有效增强了平台在媒体中的话语权,我觉得这一块需要加强。
     
    对于正在遭遇中年危机面临转型镇痛的广电行业来说,要实现产业的升级和跨越式发展要加快步伐。可以通过平台重新连接用户,重塑广电品牌的影响力,通过智能家庭终端来构件多屏的视频生态圈来带动广电行业的破局。
     
    IPTV有着天生的家庭终端的入口优势,在平台的聚合当中可以整合产业链的上下游业态,形成一个内容聚合,服务完备,商业清晰,技术驱动等独具特色的新媒体的生态,而且它不仅是一个优质的内容输出平台,也是一个综合的家庭服务信息平台,更是一个具有主流公信力的媒体平台。
  • 18:10:50

    华菁证券总经理刘威:资本市场眼中的新媒体


    12月1日,第五届中国网络视听大会主题论坛——新媒体投资高峰论坛在成都举行,聚焦“探索新媒体市场的新生态”。本次论坛由“中财金控新媒体产业基金”和“我看网络技术(北京)有限公司”承办。会上,华菁证券总经理刘威发表了主题演讲。



    图为:华菁证券总经理刘威
     
    刘威谈到:华菁证券大股东是华菁资本,所有的并购的业务一半是由它来操盘的。可以看到最大的并购,比如说滴滴的综合,美团的整合,它经常会做大的行业并购的,过去从美股IPO开始,从当当开始它也是做的最多的海外的新经济的IPO,现在新的牌照我们也聚焦新的领域,这个领域也给行业带来很多的改变。虽然不是这个行业的人,但在投资这个行业干了20年,卖方买方都做过,资本市场是落后的,整个股价对整个企业要有诠释,当看到市场有一些很重要的概念日活,月活,看到很多的公司PE300这样的数在资本市场也经常出现。
     
    资本市场怎么看新媒体这个行业?
     
    可能在2018年不一定看到兑现,但这是一个兑现并且高度认可这个趋势,上半年看行业的时候有一个基本的概念,互联网是改变社会低层的东西,刘岩刚才讲上半场是黑暗的时候,这个黑暗十几年,正常情况下04年腾讯上市到今天涨了一千倍,但没有人挣到这一千倍,马化腾也没有挣到这一千倍。过去的十年还是一个低层构建,不管是在互联网的低层平台还是新科技都有一个很黑暗的上半场。上半场互联网改变社会的模式还是先把社会连起来,
     
    上半场盈利的模式治所有那么多人烧钱,烧那么多的模式,相信长尾模式,基本的盈利模式说,这是一个长尾模式,下半场你会发现边际成本,烧流量烧不起了,下半场就只有做头部,做垂直变现。这个逻辑到下半场所有能做垂直的都是大家能做变现的方式。简单的烧流量这个事儿已经过去了,被整合过的平台低层基本上很难撼动了,这个世界就这样了,下半场谁在垂直领域谁就有确定的优势,或者说跟平台合作,谁给你改造这可能是前面平台烧钱的一个方式。这是比较现实的一个正常的状态。
     
    沪深300跟上证500,传统的整个媒体的行业文化传媒的板块二级市场表现走下坡路很明显,特别是2016年开始明显有一个下降的趋势,这个趋势到今天很大一个原因是由于整个的市场功能和整个内容,和相应板块的变化缺失所导致的,去年到今年正好市场是一个投资的方向你要看上证500汇报是比较大的,30到50的汇报,这个基金策略都挣了很多钱,但是我们看这个板块,传统的传媒市场在二级市场的表现是不行了。整个这个行业到2012、2013年整个的船也板跑不过,到整个的2014年之后基本上是全面落后市场的,整体看是行业的特征,整个我们传媒行业大的趋势,向右下垂,整个市场在投资偏好上在价格上给出一个不好的预期。
     
    大的行业来看整个的原因,尽管市场规模这是一个矛盾,市场规模不断的壮大,整个市场的消费总量,整个新的产业模式在不断增加,总量是在不断上升的,总体看模式还是相对成就的,
     
    过去这些子行业在这个板块里所有的子行业里边多数情况下都是区县向下的,增幅是在向下的趋势,独特的子行业就是游戏。
     
    游戏是互联网下半场,我们有一个基本的判断,2C的大内容,主要就是大内容,2B的主要是新技术。大内容夜袭永远的年轻的流量,整个游戏行业1200亿,大概今年玩家4.5亿人,这个趋势很可怕,时间黏性会非常长,玩家每天的消费时间30分钟,这个量还是很惊人的,你看阅文小说阅读差不多了,这是新消费模式不一样,而且永远年轻。看整个新的业态,95后读小说,不知道自己有没有读过50部小说,到今天我们这个岁数阅过50部小说,95后有51%的人读过超过50部小说,所以这已经完全不一样了,在传统的行业里边子行业里边除了游戏来讲整个的行业模式也是相对陈旧的,这个也是在给市场估值定价的时候的一个趋向,很多的业务的,刚才在座的几位给大家讲的,整个业务的定价权,整个通道的管理权限这些问题在传统的框架下是越来越死的在很多问题上你可能会显出一个很强的被动。大家整体看行业在增长,预期在下降。很多新的子的行业在出来,教育、在线阅读,这个只是估值里边还没有给它独立的估值体下。
     
    整个吸粉行业判断是电影。电影里边包括电影和院线,电视剧、综艺这些是二级市场的分法,这个市场还会给新名字给新概念给它一个新的价格和定位,传统的这些部分整体看增长的乏力还是非常明显的,一个颓势。并购在这个行业里边一直在进行,其实这个并购很适合我们这个行业,创业者比如说股权集中度比较高,现在比较大的问题,并购第一并购并不提升估值这很要命,你会发现整个并购还在不断地进行,但是能不能增厚你的估值,扩展是在扩展,但是估值没有改变,这是很大一个变相。另外长期的发展还主要靠自己,我们内生发展大量的民营企业。这里边的有些并购是非常重要的,华菁资本去年做了一个很好的东西。我抓重了也好抓内容也好我还不如抓另外一个入口,可以很轻。所以用一些新的子产布局会带来很多的新意。这个行业在已经上市的过程当中在孕育,整体来看市场给的预期是中信偏悲观的。很多全新的理念和卖点在体现。
     
    大家讲到互联网的成长过程,其实互联网在站在华菁资本做了这么长的时间,它经历了低层长时间的过程,经历了做头部、做市场,低层整合已经完成了。
     
    欧美市场GDP达到一个高点之后整个的文化消费是在直线上升的,中国已经有差不多十个区块已经达到欧美人均GDP的水平了。增量是一样的,面向的模式我觉得还是有很大的区别,上半场烧了那么多的钱,流量已经固化了,入口已经固化了腾讯社交基本上是垄断了这个行业绝大部分的入口,入口基本上稳定,流量的边际成本很稳定了。整个市场烧出来的流量,新的消费者整体来讲成熟度也不断的提高,包括已经非常有能力在分辨哪些是优秀的内容,哪些是优秀的品质,下一步可能是在不同的变相上,更多的是互动的方式以及深度的交互方面他们有能力自主的选择。头部的内容需要寻找更多的时时的交互应用,增长最大的还是像微信和微博这些东西,这是新的流量入口,过去这些年他们可能是增长最大的。
     
    最黑暗的时刻基本上是可以过去,下半场的惨烈表现在这些地方呢?
     
    单独看吸粉市场的时候会发现,整个的路径,流量二次分发的情况下,获客成本是非常非常低的,很多互联网在做线上线下的整合,因为线上没有更多的空间了,那么就是线上往线下去扩展。线上可能要抓更多的应用场景来提高黏性,上半场主要抓支付,下半场主要抓时间和场景来实现当时靠流量来抓的这个黏性。给大家举了一个摩登的问题,自己有流量,到向下做衍生的时候,基本上趋零。我们可以期待会有一个更好的方向上的改变。当然变现的手段很惊人,现在手段很多了,我不知道大家用过读书美国互动式的小说那种阅读,你说话他跟你互动,跟阅读者是互动发展的,这样的东西在过去是不可能发生的,这种黏性对获客上有更多的期待。
     
    令人兴奋的是市场上还有很多的名字,这些名字都很特色鲜明,成长也非常快,摩登是比较早的公司以外,其它的在这几年的成长速度,他们聚焦的吸粉市场以及他们所需要的人群其实市场是高度认可的,这些人估值为什么迅速的上升,喜马拉雅他们的估值都超过投资人的想象。人民币确实比基金的总量要大,大家看到一些全新的概念和背后的逻辑。
     
    好消息,二级市场股灾,在我们的私募市场没有有什么影响,高歌猛进,整个私募市场还是形成了一个量级的发展,人民币的钱也越来越多了,很多的公司一到B轮就知道自己是头部了,这样他的估值是超过想象的。这些从哪里变现,二线是他们的变现渠道,所以这些还是期待的。虽然说还有一点差距,但是这个很正常,二级市场的效率我认为还会再改变。
     
     关注一下为什么还有新的市场给新的估值,2015-2018年整个互联网是一个大的正空期,缺乏某一个整体概念的空期,2018年开始我们还是开好A股逐渐形成新一波的互联网红利。
     
    公开信息可以在这儿披露,你看到已经披露的,已经公告的这些信息,目前准备在选择登陆A股市场的名字,好处是什么呢?
     
    就是还没有真正的绝对意义上的龙头,就是在哪个地方是有绝对垄断的地位会登录A股,这个局面还好。我们现在很高兴能看到有这么多的名字披露了自己未来登陆的A股的计划。作为投资而言,有强烈的预期还没有显而易见的寡头。有很多的业界的同事大家有各种各样的痛苦的经历,我也给大家分享一下我们的看法,市场还是很期待有这样的名字能够提供一个新的交易标的,而且还有很特色的机构已经正式启动这项工作了,所以大家未来可以好好的观察一下,下半场互联网2C最大的价值就是内容,就是新媒体的东西。每一个名字基本上都是华菁资本的客户,未来我们还是希望陪他们走。
        
     

  • 16:55:14

    优朋普乐邵以丁:知行合一 引爆大屏时代的数字发行

    11月30日上午,以“新使命,新视界,新动能”为主题的第五届中国网络视听大会在成都盛大开幕。作为中国网络视听领域规格最高、规模最大、阵容最强、被誉为行业“风向标”的年度盛会,该次大会聚集了众多国内视听行业顶尖人才,共同探讨中国网络视听行业的新使命、新动能与未来蓝景。


     
    图:优朋普乐董事长兼CEO邵以丁先生
     
    作为中国互动电视产业的积极推动者和领先企业,优朋普乐一直走在行业创新发展的前沿,是中国互动电视大屏发展的实力派。12月1日上午,优朋普乐董事长兼CEO邵以丁先生在“新媒体投资高峰论坛”上,发表了题为“引爆大屏时代的数字发行”的主题演讲,纵横捭阖畅谈了优朋普乐十年大屏时代的探索与经验。
     
    邵以丁首先回顾了中国互动电视十年来的的发展历程,他认为:中国互动电视产业已经进入了快行线,当下可以用天时、地利、“人和”来概括。 
     
    所谓天时,是指中国互动电视已经从单向的电视播放开始转向双向交互,这个巨变推动了整个产业链的技术进步和商业价值不断提高,不仅是科技创新成果,而且也满足了人民群众“消费升级”的切身需求。
     
    从地利的角度看,中国是全世界经济发展最快且家庭户数最大的国家。随着中国经济增长以及人民群众日益提升的家庭娱乐文化需求,互动电视大屏作为“智慧家庭”的核心大屏,具有着链接各种信息交互的枢纽作用。无论是互动电视电信运营商也好、技术提供商也好、内容运营商也好,都意味着巨大的市场发展和创新空间。也许我们没有意识到,中国必将成为第一互动电视大国,在电视产业链上,如果作为整个产业排名的服务商、供应商也就意味着你在全球也是最大。这是我国巨大的经济增长和人口红利的基础下必然形成的地位。这其实就是天时与地利的结合。
     
    在“人和”上,这里打上双引号,因为一开始人的心并不是“和”的,而现在人的心是“和”的。因为在经过若干年价值利益博弈后,大家回归到了各自本该所属的产业链角色和状态,在这个过程当中,政策法规权责分工,同时利益分配都得到了相应的平衡。因此,中国的电视产业已经进入到了天时、地利、人和的状态,整个产业基本完成了磨合期,各方在角色分工、利益分配以及协同发展上都取得了非常巨大的进步,未来若干年,中国的电视产业还将发生翻天覆地的变化。
     
    邵以丁认为:在中国整个互动电视行业当中会看到三种形态:即IPTV、OTT和DVB。如果以体育比赛来比喻的话,IPTV和OTT都已经处于下半场,而DVB处于上半场。
     
    优朋普乐在IPTV“发展提速”到“深度运营”一路相随,始终是最活跃最积极的建设者和推动力量。
     
    时至今日,IPTV产业生态已经进入高速发展时期。尤其是在2015年以来增长提速。如今全国用户数在1.1亿-1.2亿规模。这里面还没有包括中国移动在过去几年所形成的OTT移动用户,把它加上的话中国IPTV用户数已经达到了将近1.5亿户。
     
    为什么会有如此大的增长,这和我国宽带中国的战略息息相关。习总书记说要构建中国的网络强国,什么叫网络强国呢?其实就是两个要素,一是基础骨干够强,就是管端、传输端一定要达成最强,另一个就是基于此的各个应用。
     
    在宽带战略的推动下,IPTV已经潜移默化进入了每个家庭,未来的中国你会发现家中的宽带正在由原来的8M、10M、20M向100M宽带转移。…捆绑IPTV、手机通话、固网,一系列整包,整个电信服务提供全面服务。
     
    今天,IPTV已经拥有了1.5亿用户基础,预计全国用户数量应该是3亿左右,未来三年IPTV依然会保持高速增长,一度被资本不看好的“丑小鸭”正在变成一只美丽的白天鹅。十年来优朋普乐一路相随,是IPTV产业发展最活跃最积极的建设者。
     
    邵以丁指出:IPTV发展大致经过了三个阶段:第一个阶段,每个运营商都在和优朋普乐这样的服务商探讨如何搭建技术平台,那个时候我们在向合作伙伴不断提供一个又一个的技术解决方案,好比在餐厅一样盖房子,要把基础结构做好。完成第一个阶段,房子造好了,要做装修的。所以,进入到第二个阶段,我们的合作伙伴又大量地和优朋谈怎么做基于某一个区域的产品定制化研发,这个阶段很快又过去了。到第三个阶段,每一个运营商都在说,我们怎么能够集合更多的内容,又对优朋这样服务商提出了非常多的内容需求。到现在,中国的IPTV前三个阶段已经全部过去了,开始接下来深入到深度运营,我们相信2017年年底开始,大家都在开始想并着手大力做一件事儿,就是怎么能够面对用户把深度运营这件事情做好。
     
    从优朋来说,我们一直用“一路相随,不离不弃,不忘初心,方得始终”16个字不断地勉励自己。从IPTV全国第一个项目到现在,优朋普乐服务了70多个运营商,已经覆盖了全中国IPTV运营商将近2/3,用户覆盖规模已经超过全国IPTV触达用户的70%,我们就是按照十六字的理念一路过来的,我们和运营商合作伙伴一起,埋头苦干终于把IPTV从一只丑小鸭培养成了一只美丽的白天鹅。
     
    DVB发展空间巨大 优朋普乐要成为推动创新发展的“首选者”
     
    优朋普乐一直致力于推动DVB更好更快的发展。优朋普乐这么多年一直强调一个观点,就是要从用户的体验洞察开始向用户的满意出发,在运营中要掌握好运营的“度”。最关键的无论我们能想到的任何方式,都需要掌握好那一点就是“度”。既不能落后也不能过度超前。
     
    对于正在发展中的DVB双向互动电视大屏,邵以丁指出:DVB在双向互动领域,需要的是不仅仅要看到和想到,而是必须知行合一,想到了就尽快动起来。DVB没有双向就没有未来,DVB不能尽快完成双向网改,就会形成一个很大的增长障碍。
     
    他认为,广电运营商在联合运营上有很大的空间,除了双向网改基础改造必须靠自己以外,硬件终端更替,技术平台的搭建,产品的定制化开发,内容的集成、运营、商业化变现都是可以找到合作伙伴一起实现的。优朋普乐已经为黑龙江网络有限公司做出了第一个全方位的案例,从整个技术平台到产品到整个内容的集成和运营积累了丰富的经验。DVB的运营发展不是孤军奋战的。所以,为了推动DVB良好发展,优朋普乐非常希望成为DVB在双向互动运营的时候,成为大家一个非常好的合作伙伴。事实上,优朋普乐完全有能力成为大家协同联动的好伙伴。
     
    大屏商业价值需要深度挖掘,优朋普乐要引领大屏时代数字发行
     
    邵以丁认为:无论是IPTV、OTT还是DVB都处在发展的最好时期,但是也都需要尽快挖掘尚未完全开发出来的商业价值。如欲实现高速发展就要协同运作、联合运营。
     
    当下,用户增长很快,双向互动电视大屏领域内是非常有利的一个商业基础。但是,目前仅仅靠影视产品的价值变现显然是不够的。影视仅仅是互动电视大屏的一个敲门砖产品而已,接下来的同质化会非常严重,未来大家都看到垂直类的应用类会是下一个利润的增长点。
     
    根据优朋普乐平台数据显示,在今年暑假期间仅是少儿节目一项占总流量的42%,意味着获取少儿内容成本的利润贡献率是影视内容利润贡献率的若干倍甚至10倍。做好这个细分市场的运营仅仅靠内容丰富是不够的。优朋的经验是,从垂直类应用角度谁能够去把它做好呢?一定是具备数字发行、价值变现、吞吐能力的公司才能更好的推动它。
    未来包括电视的电商也依然看好,只不过在新的互动电视状态下应该有新的玩法,优朋普乐的平台将在合作中将经验很好的释放给需要做电视电商的同伴们。
     
    另一个角度,从ARPU值提升来说,影视、垂直、电商、广告都将是未来拉动ARPU值的一个方式。在未来趋势上各地运营商用户完全是可以以一定的方式进行联合运营的。优朋普乐在互动电视大屏领域积累了十年的经验和商业模式,一定会有利的开展与运营商的全方位、全天候的联合运营。
     
    当前,互动电视凭借其优越的互动体验和庞大的用户规模,已经与“电影院、电视台和视频网站”三者并称为内容发行平台的“四大金刚”,渠道优势明显。“优朋云”已经建立起最具商业化价值变现能力的电视大屏数字发行服务体系——“优朋数字发行”。
     
    “优朋数字发行”致力于将优秀的视频、内容等增值产品,以及优质实体商品等,通过优朋的互动电视平台进行有效的宣传和发行,从而发掘更深的商品价值,与合作伙伴实现共赢发展。
     
    做中国互动电视运营商的云服务商,做最大的聚焦家庭的优朋数字发行
     
    北京优朋普乐科技有限公司于2006年8月在北京正式成立,公司于2009年正式完成战略转型,全面进入互动电视云服务市场领域。2016年5月25日,优朋普乐正式对外发布互动电视专属云服务“优朋云”。目前优朋普乐科技专注定位于互动电视云服务商的角色,为IPTV、双向数字电视领域业态合作伙伴提供互动电视专属云服务。
     
    “优朋云”是集“技术云服务”、“运营云服务”、“媒体云服务”、“商业化云服务”于一体的全方位、复合型互动电视云服务,分为技术、产品、内容、运营和商业化价值变现五大服务版块,为电信运营商、广电运营商、互联网电视牌照方等渠道拓展合作伙伴,提供技术研发、运维支撑、产品定制、内容集成、内容运营、营销推广以及价值变现等全方位互动电视云服务,推动业态合作伙伴一起拓展互动电视市场,共同发掘、分享互动电视的巨大商业价值金矿。
     
    大家可以三句话读懂优朋普乐,我们的商业模型是B2B2C的,我们是第一个B,是服务商;第二个B是互动电视的运营商,广电新媒体公司、电信运营商、有线网络公司,他们是用户的获得者和牌照的持有者。我们会追求广度和宽度,每个运营商在我们眼里都是一颗珍珠。优朋普乐要是扮演穿针引线的角色,把每个珍珠连起来,连接起每个运营商,再到每一个用户,实现完整的B2B2C商业价值最大化。 
     
    优朋普乐坚持以B2B2C为商业模型,积极做好互动电视运营商的服务商的角色,积极搭建好优朋数字发行的大平台,继续保持专注、专业的竞争能力,把每件业务都做到最好,成为推动整个产业发展的新动能。
     
    独乐不能长远,众乐方能永远,优朋普乐要成为大屏产业勇于创新、团结协同的高价值公司,和产业链各方面一起发掘家庭智能生态的财富金矿。​
                                                                                                                                                  
  • 18:09:10

    易视腾CEO侯立民:家庭AI需要多模式,多模态的AI交互

    12月1日,第五届中国网络视听大会主题论坛——新媒体投资高峰论坛在成都举行,聚焦“探索新媒体市场的新生态”。本次论坛由“中财金控新媒体产业基金”和“我看网络技术(北京)有限公司”承办。会上,易视腾科技股份有限公司CEO侯立民发表了主题演讲。
     
     
     
    图为:易视腾科技股份有限公司CEO侯立民
     
    可视AI电视,打造智能化的个人电视台
     
    上半场五年大家都在做OTT平台,做行业整合,做点播、直播、回看。实际上上半场带来的空间并没有真正跨越原来在电视或者是增加到一定的新媒体能力以后,它产生的增值的爆发是有限的。
     
    这个行业很关键的一点,现在的电视屏幕是真正联网化,没有互联网化,因为还比较封闭,还没有真正把互联往广阔的生态带上,但是确实是联网了,拉了一个网线,拉了一个WIFI,确实完成了联网的任务。内容行业本身是一个角度,从技术产品和新的体验角度有下半场非常广阔的机会,侯总从三个方向谈了一下:未来在媒体本身怎么让电视看得更好;家里面的人工智能在哪里;第三个是怎么样让电视变成大屏成为可视的窗口。
     
    现在在很多的场合都在提可视AI电视,可视AI机顶盒,易视腾在做终端也在做背后的服务。从电视做得更好这件事儿,谈智能推荐,智能推荐往下走一步,会有一个叫个人电视台的东西,因为实际上现在的直播体验,按固定频道很重要,这是老体验,现在互联网都是点播,在一个大节目单里去挑,但实际上在用户看电视的角度上是有很多固有的收视习惯的。
     
    随时打开电视能看到自己最可能看的节目,每个人都有7×24小时的智能电视台,这背后就是大数据AI和对用户喜好的深度分析。在可视AI电视面前,每一个人的属性,性格、年龄,喜欢看什么,不喜欢看什么,情绪的喜怒哀乐都会被发现。在传统体验之后,力图做的事情就是在电视上把智能化的个人电视台变成现实。
     
    这个不管是在OTT上还是在IPTV上还是在DVB这都一样,三者仅仅是传输方式,技术体系和行业规则的差异而已,最终都是一个联网互动的一个电视屏。
     
    家庭AI,多模式,多模态的AI交互
     
    家庭AI,电视屏的一大劣势表现在,它占了家庭墙面最大的一个面积,每次回到家需要找摇控器把电视打开,这已经构成现代人最大的不方便。家庭AI,不是音响,无法跟用户互动,要看什么,想看什么。电视的大屏要活起来,要变成一个人,要主动的来找用户服务,这是电视提高开机率,提高黏着度,提高跟人的连接方式。
     
    家庭AI要做多模式,多模态的AI交互,从交互、体感这些早就尝试过的东西,真正管用的实际上是各种方式综合在一起的,一边要说话一边要笔划,一遍可能拿摇控器干某些事儿是比较方便,另外还有传感器,所有的这些东西形成多模态的。这些技术已经一个一个都在,但是没有变成真正能够聚合在一起服务产品。
     
    可视AI服务展开其实是一个人和人交互的窗口。以前都说可视通话,到现在也没有发声,现在趋近一个可视通话,人与人交流的一个很好的东西。
     
    越是到了互联网时代,到了AI时代,人的价值就变得更应该在人最有价值的地方发生,比如说教育,比如说医疗,举家养老、远程医疗、远程教育这都是未来巨大的产业,也是在互联网的电视未来可做的一个非常重要的空间。
  • 18:57:49

    帕科科技CEO吴晓涛:IPTV未来的发展趋势,做生态运营

  • 18:17:20

    欢旅科技创始人兼CEO冯震维:酒店融合生态——“让酒店更美好”

    12月1日,第五届中国网络视听大会主题论坛——新媒体投资高峰论坛在成都举行,聚焦“探索新媒体市场的新生态”。本次论坛由“中财金控新媒体产业基金”和“我看网络技术(北京)有限公司”承办。会上,深圳欢旅科技创始人兼CEO冯震维发表了主题演讲。
     
     
    图为:深圳欢旅科技创始人兼CEO冯震维
     
    欢旅科技是做融合酒店生态的科技公司,酒店的一个融合生态在未来其实更多是基于互联网,基于大屏视听的融合,能带给用户不一样的酒店生活,“让酒店生活更美好”,这是酒店视听最终要达到的目标。
     
    冯总针对酒店视听行业现状进行了介绍,中国旅游局的数据显示,全国有30万家酒店,有三千万间客房,每天的客流量是4500万人次,这个是一个巨大的线下的流量入口。今年最火的一个流量入口是新零售,另一个就是酒店,酒店这个强大的流量入口可以带来非常非常多的变现的空间和价值,所以酒店的流量和空间是非常巨大的。另外三千万间客房,每个房间都有一个电视机,就是三千万个电视机这里边的分布有OTT,有IPTV,也有DVB。欢旅科技做了统计OTT是最少的,大概是5%。IPTV大概是展了35%,最传统的是DVB有线电视占了60%,这是2017年的数据,IPTV在未来的两年爆发可能会超过DVB,达到50%以上的份额,这个是欢旅科技统计的一个结果。
     
    整个酒店视听是融合了各种形态,可覆盖全量酒店。酒店视听跟家庭视听,家庭用户覆盖了2亿用户,如果按照10块钱消费的话是240亿的视听规模,酒店这一块目前三千万的用户按每个酒店三个人轮流换不同的人,不同频次来算的话是108亿,也就是说虽然酒店的用户数没有家庭多,但是周转快,视听规模其实不会比家庭少太多,基本上是家庭的一半。但是现在所有的应该说绝大部分的酒店电视还处于很原始的状态,只能看直播,在直播增值方面没有太多的创新,其实在酒店这一块还有很大的空间。
【专题报道】新媒体投资高峰论坛(IPTV未来之路探索)

IPTV未来之路探索!

六间房创始人兼CEO刘岩:预言2018

2017-12-01 17:17:11

12月1日,第五届中国网络视听大会主题论坛——新媒体投资高峰论坛在成都举行,聚焦“探索新媒体市场的新生态”。本次论坛由“中财金控新媒体产业基金”和“我看网络技术(北京)有限公司”承办。会上,六间房创始人CEO刘岩发表了主题演讲。

 

这个行业不挣钱是一个事实,不挣钱的原因是体制性的问题,体制性的问题不可能靠体制内来解决问题,这个需要中间层次,这个中间层次是资本,这个资本可以在意识形态做一个桥梁。
 
刘岩表示:直播是一个大行业,今天大概有20亿的产值,直播未来是一个巨型的行业。
 
田部长曾说,创新这是一个好东西,但是视频的主流还会是现在的传统的影视剧为主的优酷、爱奇艺模式,今年达到800亿产值。800亿电影市场不过也就500亿,好莱坞全球的电影发行市场加在一起也就是100亿美金还不如一个在局部市场的垂直行业的产值。而这800亿还是再一个一巨大的政策压力下的800亿。如果是没有十九大的话可能就过一千亿主播就有一千万人,围绕主播相关的我觉得有八百万人,就光六间房每年就有这么多人,员工没多少,但是每个月发工资缴个税,这人都是十万级的。
 
论及行业的发展,刘岩感叹:这是一个非常大的新兴的行业。
 
第一,当初不叫台,而是直播。08年的时候,魏司长表示不能叫做台,可以称作直播。第二,未来在直播领域,因为直播跟传统的互联网传统的直播不一样,互联网是更像一个舞台,第三,称为在线演绎,里面所有的虚拟货币的发行全部是需要文化部给的游戏支持,当然又不是游戏,而且在文化部无法获取虚拟货币。这个时候就需要政策创新,政策创新不在基层,佗司长说这个是创新,可以先做行业试点,做在线演出的试点,六间房有幸成为了第一个在线的演出试点,并且在这个行业能够合法的运营。
 
直播当年发牌的时候是2亿的产值,今年800亿,背后都有一个大的用户层,有一个巨大产业的背景,一个支撑,这个产业的背景支撑实际上是来自于国家的红利,人口红利,这些都给我们带来了巨大的机会,这个机会每年都有,不仅仅是我们讲的直播、网红。
 
在谈到六间房公司产品是,刘岩如是说,公司每年都保持20个产品线。
 
都是新的产品线,做了非常非常多的有意思的东西,每一个拿出来都是案例,从产品的创新到内容的创新就足够,但是这里边没有任何一个产品能在这一两年杀出来,你们在市场看到出来新的APP,出的新的业务形态都出不来。前年你们可能装很多的APP,但是这两年一个可能都没有。这个行业让创新的出不来。我建议你们把创业的秩序颠倒过来,今后的十年逻辑会变一下。
 
有些时生产不如选择,制作的意义小于选择,比如选择了一个好的风口行业的时候,其实这个时候事半功倍,有一个模式我们小时候讲小鲤鱼跳龙门,怎么努力只跳三五米,如果有一个浪,你是什么都可以跳过去,在创业中有很多的因素,这里边所有提到的公司,里边的创业者深入接触的时候,他们的智慧远远不如汪总,他们顺着浪就跳过去了,过去之后他们就变成了龙了。
 
有幸的是我们在这个大会上我们都做跟视听相关的分享,我们参与了三次的浪潮:第一个是视频分享,诞生了优酷、六间房等等这些。第二波是直播,第三波是去年有一个小视频的回潮,今年最主流的视听网站。其实里边冯鑫说得对,真的是要把快手带进来,他们引领了小视频的回潮。
 
互联网到底是一个什么生意,每个人的理解都不一样,刘岩觉得非常简单,就是组织流量,流量套现的生意,这两类是上下游:一个是组织流量,就销售流量。通过某种产品然后卖流量,广告就是流量,优酷去买了《甄嬛传》,买了1亿的量,然后卖出1亿2的广告,这两千万就是广告,互联网就是这么简单。第二个是自己组织流量再自己套现,就像YY语音的站队去导入到内部的产品直播里边去变现。这两个生意非常简单。组织流量变现的方式都是水到渠成的事情。360做生意从来不在意商业模式,只要有流量来了自然就能变现。
 
组织流量的方式在去年和今年发生了巨大的变化,在明年会更加的可怕。

内容为王,渠道为王。这个是过去讲的,现在新的趋势,游戏规则从二元变成了三元。
 
刘岩讲道:过去就是渠道内容,要么掌握渠道,比如腾讯,渠道在谁的手里,谁推什么内容什么内容火。从今年开始形势变了,变成三元。还是在前天的沙龙里边,腾讯、爱奇艺、阿里都在,每年他们都在诉苦,他们见了田部长都在诉苦,过去讲版权的问题,今年讲报酬的问题,报酬可怕到什么程度?我这里边讲的IP,即不是内容,这三家全部都是渠道,同时他们也涉及到内容领域里边,但是每年都赔钱。这个里边他们真正的钱花在哪儿了?花在IP里边了,这个IP五展到了内容成本的,多的情况下会占到70、80%,这部分给谁呢?都给明星了。一个明星给你拍一个电影要价40天会1到2亿,所以这个产业的产值,视频的行业产值假设是500亿的话,500亿里边很有可能400亿就养给明星了。总结这个行业,这个行业老出事儿,艺人去吸毒自杀,为什么呢?这些艺人基本上都是唱歌的,演员不会。来龙去脉讲起来复杂,这些大老们头疼的事情是全行业头疼的事情。
 
今年被艺人卡着脖子,做一个内容花那么多钱,这话不对。可以不找这些明星,没有人强迫着去做。这三家实际上都带着原罪,扼杀创新的原罪,他们卡在了艺人手里边,今天这些流量是在这些艺人身上,三年前这些流量就在阿里、腾讯这些地方。当年想要做一个创新的产品去哪儿做流量,作出微信来如果没有腾讯这样的支持,微信也不是今天的微信。所以今天都在他们手里边,他们拿着这些流量怎么去扼杀创新呢?比如说竞价的排名,竞价排名看起来是公平的,但是这会渣干下游的利润。他们在定价的时候是根据企业的利润率在定价,或者是根据你的资本量在定价,比如说你是一个电商企业,他会算你的毛利率是多少,我基本上是按照你的毛利率的营业额的40%去定价,去榨干你的定价。
 
所以你们会看到在过去市场他们的市场价都比较高,市场价其实就是利润乘以倍数,这个倍数是下游的游戏企业等等所有的企业汇集到一起成为了倍数。这个对于我们来说,年龄还够,资源还够,对于很多的中小企业他们是没有讨价还价的余地所以就被扼杀掉了。非常好玩的是今天你们也卡着脖子,因为流量不在腾讯、百度了,现在变成了这些IP身上,所以非常可怕。
 
预言2018,所有的微机里边都蕴藏着机会,这些机会不能再重蹈覆辙。
 
今年和明年最大的机会来自于IP,如果说黄晓明的一个片抽1亿5的话,做他的比做任何的内容创新和科技创新都赚钱,当然生意不是这么去做的,所以基本上这个数里边我有一个很明显的趋势,头部的IP会变得非常值钱,头部的投资也非常的有钱,你们不要去买创业板的股票,买腾讯阿里的股票,因为明年还会大涨,在一切都向头部汇聚腾讯是最大的头部。今年说这个数明年还会涨,而且还会买,这个头部的IP会变得更值钱,在2018年选择新业务的时候,就做头部的IP,刘岩表示他会把他现在的80%的基金放这个上面去,真是的黄晓明做火了会跑了,没有任何一个公司能管理黄晓明,这个是非常有意思的产品。2018年的预言一个词是IP,一个词是头部。



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杨于明:传统广电正在经历中年危机!IPTV顺势而为占领客厅

2017-12-01 16:08:30

12月1日,第五届中国网络视听大会主题论坛——新媒体投资高峰论坛在成都举行,聚焦“探索新媒体市场的新生态”。本次论坛由“中财金控新媒体产业基金”和“我看网络技术(北京)有限公司”承办。会上,云南广电传媒集团有限公司副总经理杨于明发表了主题演讲。
 
图为:云南广电传媒集团有限公司副总经理杨于明
 
一、传统广电行业正步入“中年”的焦虑
 
传统广电正在经历着由盛转衰的中年危机,疲软、焦虑之态尽显,主要体现在:广告流失、观众流失、人才流失、影响力流失、资源流失以及机遇流失。第一个10年是报刊杂志衰退的10年,第二个10年将是广播电视衰退的10年。
拥有家庭客厅霸主地位的电视已被来势凶猛的移动互联网撼动,网络视频在不断抢占着客厅用户的碎片时间。
 
 
二、IPTV顺势而为形成家庭终端的优势
 
 
IPTV顺势而为形成家庭终端的优势。2017年IPTV全国用户规模接近1.9亿人,2017年上半年,有线电视、IPTV、OTT收视份额分别达到55.7%、23.04%、18.57%,分别同比是有线电视下降4.58%,IPTV、OTT分别提高2.54%和1.31%。2011——2017年,IPTV全国用户规模实现不同程度增长,年增幅均维持在35%以上,年均增长率达66.0%,2017年IPTV用户的满意率达86.9%。
 
IPTV的优势主要体现为以下4点:
 
 
1)内容聚合优势。IPTV汇聚了央视、卫视以及本地电视台丰富的节目资源,同时也引入了一大批视频网站优质自制视频资源。最具代表性的就是《白夜追凶》豆瓣给出了9.1份的高分评价,这个带来了超高的流量也成为了IPTV的吸粉气,提升了用户的收视热情。
 
 
2)技术创新优势。IPTV成功缩短了与用户之间的距离,成为大屏端最靠近用户,同时也是最了解用户的媒体平台。
IPTV除了播出控制,内容管理、细化编码,网络优化、安全检测等优势之外,通过技术的升级迭代,使它的体验功能更加的强大它的独播视听功能提升了用户的需要的。推进了电视用户需求从看电视到用电视的这样一个转变。特别是IPTV+的4K的超高清的视听服务,为用户打造大屏极致的体验,不仅将观众拉回客厅起到一个非常棒的作用。
 
3)政策发展优势。IPTV是立足于中国国情和网络信息技术发展实际应运而生的“三网融合”项目,国家授权广播电视传媒机构作为运营主体,严格规范管理,形成了“广电主导、可管可控”的模式。
 
4)市场拓展优势。IPTV可管可控、技术先进、内容丰富、功能全面等特征,使IPTV快速成长为广电领域形态最丰盈、活力最充沛、动力最强劲的业态之一。
 
 
杨于明表示,OTT产品的市场化道路难以走稳走强,主要体现在4个方面:(1)违规提供视频直播业务,存在较大的安全播出隐患问题;(2)内容版权链不清晰,存在明显法律漏洞和内容监管缺失问题;(3)缺乏成熟的盈利模式,业务可持续性不强;(4)产品落地不佳,难以与用户建立有效连接。
 
三、IPTV未来发展愿景
 
IPTV的盈利模式十分清晰,十分规范。所以从长远来看IPTV必将成为一个成长性最强,成长速度最快,最具新媒体成长的业态。尽管IPTV平台价值及发展潜力正在逐步凸显,但在目前的行业环境下,这些优势未受到应有的重视。
 
在目前的行业环境之下,在许多省区市,IPTV的管控方只是把IPTV作为一个提供现金流的业务,没有充分重视这些它的产业价值,经济价值,同时在总分平分下的价值在某一种程度上有限制了可操作性,从未来的发展可以考虑头部内容一定要在全国开放的用户体系当中才能实现它的价值最大化,需要在这方面怎么整合。现行的总分平台两级架构在这种整合之下,怎么和地方保持密切的联系,有效的落地,本地的一些资源,联合策划一些活动,充分挖掘本地的用户群,这样可能就比较好。
 
这样才做好IPTV的生态圈,今年6月云南做了一个实验,IPTV广场大赛,效果非常好,吸引了2800个舞队,相当于一个省市的参赛的水平,可以活跃平台的黏度,扩大它的品牌影响力,还有作为传媒机构的新媒体平台,大量新闻信息的及时发布有效增强了平台在媒体中的话语权,我觉得这一块需要加强。
 
对于正在遭遇中年危机面临转型镇痛的广电行业来说,要实现产业的升级和跨越式发展要加快步伐。可以通过平台重新连接用户,重塑广电品牌的影响力,通过智能家庭终端来构件多屏的视频生态圈来带动广电行业的破局。
 
IPTV有着天生的家庭终端的入口优势,在平台的聚合当中可以整合产业链的上下游业态,形成一个内容聚合,服务完备,商业清晰,技术驱动等独具特色的新媒体的生态,而且它不仅是一个优质的内容输出平台,也是一个综合的家庭服务信息平台,更是一个具有主流公信力的媒体平台。

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华菁证券总经理刘威:资本市场眼中的新媒体

2017-12-01 18:10:50


12月1日,第五届中国网络视听大会主题论坛——新媒体投资高峰论坛在成都举行,聚焦“探索新媒体市场的新生态”。本次论坛由“中财金控新媒体产业基金”和“我看网络技术(北京)有限公司”承办。会上,华菁证券总经理刘威发表了主题演讲。



图为:华菁证券总经理刘威
 
刘威谈到:华菁证券大股东是华菁资本,所有的并购的业务一半是由它来操盘的。可以看到最大的并购,比如说滴滴的综合,美团的整合,它经常会做大的行业并购的,过去从美股IPO开始,从当当开始它也是做的最多的海外的新经济的IPO,现在新的牌照我们也聚焦新的领域,这个领域也给行业带来很多的改变。虽然不是这个行业的人,但在投资这个行业干了20年,卖方买方都做过,资本市场是落后的,整个股价对整个企业要有诠释,当看到市场有一些很重要的概念日活,月活,看到很多的公司PE300这样的数在资本市场也经常出现。
 
资本市场怎么看新媒体这个行业?
 
可能在2018年不一定看到兑现,但这是一个兑现并且高度认可这个趋势,上半年看行业的时候有一个基本的概念,互联网是改变社会低层的东西,刘岩刚才讲上半场是黑暗的时候,这个黑暗十几年,正常情况下04年腾讯上市到今天涨了一千倍,但没有人挣到这一千倍,马化腾也没有挣到这一千倍。过去的十年还是一个低层构建,不管是在互联网的低层平台还是新科技都有一个很黑暗的上半场。上半场互联网改变社会的模式还是先把社会连起来,
 
上半场盈利的模式治所有那么多人烧钱,烧那么多的模式,相信长尾模式,基本的盈利模式说,这是一个长尾模式,下半场你会发现边际成本,烧流量烧不起了,下半场就只有做头部,做垂直变现。这个逻辑到下半场所有能做垂直的都是大家能做变现的方式。简单的烧流量这个事儿已经过去了,被整合过的平台低层基本上很难撼动了,这个世界就这样了,下半场谁在垂直领域谁就有确定的优势,或者说跟平台合作,谁给你改造这可能是前面平台烧钱的一个方式。这是比较现实的一个正常的状态。
 
沪深300跟上证500,传统的整个媒体的行业文化传媒的板块二级市场表现走下坡路很明显,特别是2016年开始明显有一个下降的趋势,这个趋势到今天很大一个原因是由于整个的市场功能和整个内容,和相应板块的变化缺失所导致的,去年到今年正好市场是一个投资的方向你要看上证500汇报是比较大的,30到50的汇报,这个基金策略都挣了很多钱,但是我们看这个板块,传统的传媒市场在二级市场的表现是不行了。整个这个行业到2012、2013年整个的船也板跑不过,到整个的2014年之后基本上是全面落后市场的,整体看是行业的特征,整个我们传媒行业大的趋势,向右下垂,整个市场在投资偏好上在价格上给出一个不好的预期。
 
大的行业来看整个的原因,尽管市场规模这是一个矛盾,市场规模不断的壮大,整个市场的消费总量,整个新的产业模式在不断增加,总量是在不断上升的,总体看模式还是相对成就的,
 
过去这些子行业在这个板块里所有的子行业里边多数情况下都是区县向下的,增幅是在向下的趋势,独特的子行业就是游戏。
 
游戏是互联网下半场,我们有一个基本的判断,2C的大内容,主要就是大内容,2B的主要是新技术。大内容夜袭永远的年轻的流量,整个游戏行业1200亿,大概今年玩家4.5亿人,这个趋势很可怕,时间黏性会非常长,玩家每天的消费时间30分钟,这个量还是很惊人的,你看阅文小说阅读差不多了,这是新消费模式不一样,而且永远年轻。看整个新的业态,95后读小说,不知道自己有没有读过50部小说,到今天我们这个岁数阅过50部小说,95后有51%的人读过超过50部小说,所以这已经完全不一样了,在传统的行业里边子行业里边除了游戏来讲整个的行业模式也是相对陈旧的,这个也是在给市场估值定价的时候的一个趋向,很多的业务的,刚才在座的几位给大家讲的,整个业务的定价权,整个通道的管理权限这些问题在传统的框架下是越来越死的在很多问题上你可能会显出一个很强的被动。大家整体看行业在增长,预期在下降。很多新的子的行业在出来,教育、在线阅读,这个只是估值里边还没有给它独立的估值体下。
 
整个吸粉行业判断是电影。电影里边包括电影和院线,电视剧、综艺这些是二级市场的分法,这个市场还会给新名字给新概念给它一个新的价格和定位,传统的这些部分整体看增长的乏力还是非常明显的,一个颓势。并购在这个行业里边一直在进行,其实这个并购很适合我们这个行业,创业者比如说股权集中度比较高,现在比较大的问题,并购第一并购并不提升估值这很要命,你会发现整个并购还在不断地进行,但是能不能增厚你的估值,扩展是在扩展,但是估值没有改变,这是很大一个变相。另外长期的发展还主要靠自己,我们内生发展大量的民营企业。这里边的有些并购是非常重要的,华菁资本去年做了一个很好的东西。我抓重了也好抓内容也好我还不如抓另外一个入口,可以很轻。所以用一些新的子产布局会带来很多的新意。这个行业在已经上市的过程当中在孕育,整体来看市场给的预期是中信偏悲观的。很多全新的理念和卖点在体现。
 
大家讲到互联网的成长过程,其实互联网在站在华菁资本做了这么长的时间,它经历了低层长时间的过程,经历了做头部、做市场,低层整合已经完成了。
 
欧美市场GDP达到一个高点之后整个的文化消费是在直线上升的,中国已经有差不多十个区块已经达到欧美人均GDP的水平了。增量是一样的,面向的模式我觉得还是有很大的区别,上半场烧了那么多的钱,流量已经固化了,入口已经固化了腾讯社交基本上是垄断了这个行业绝大部分的入口,入口基本上稳定,流量的边际成本很稳定了。整个市场烧出来的流量,新的消费者整体来讲成熟度也不断的提高,包括已经非常有能力在分辨哪些是优秀的内容,哪些是优秀的品质,下一步可能是在不同的变相上,更多的是互动的方式以及深度的交互方面他们有能力自主的选择。头部的内容需要寻找更多的时时的交互应用,增长最大的还是像微信和微博这些东西,这是新的流量入口,过去这些年他们可能是增长最大的。
 
最黑暗的时刻基本上是可以过去,下半场的惨烈表现在这些地方呢?
 
单独看吸粉市场的时候会发现,整个的路径,流量二次分发的情况下,获客成本是非常非常低的,很多互联网在做线上线下的整合,因为线上没有更多的空间了,那么就是线上往线下去扩展。线上可能要抓更多的应用场景来提高黏性,上半场主要抓支付,下半场主要抓时间和场景来实现当时靠流量来抓的这个黏性。给大家举了一个摩登的问题,自己有流量,到向下做衍生的时候,基本上趋零。我们可以期待会有一个更好的方向上的改变。当然变现的手段很惊人,现在手段很多了,我不知道大家用过读书美国互动式的小说那种阅读,你说话他跟你互动,跟阅读者是互动发展的,这样的东西在过去是不可能发生的,这种黏性对获客上有更多的期待。
 
令人兴奋的是市场上还有很多的名字,这些名字都很特色鲜明,成长也非常快,摩登是比较早的公司以外,其它的在这几年的成长速度,他们聚焦的吸粉市场以及他们所需要的人群其实市场是高度认可的,这些人估值为什么迅速的上升,喜马拉雅他们的估值都超过投资人的想象。人民币确实比基金的总量要大,大家看到一些全新的概念和背后的逻辑。
 
好消息,二级市场股灾,在我们的私募市场没有有什么影响,高歌猛进,整个私募市场还是形成了一个量级的发展,人民币的钱也越来越多了,很多的公司一到B轮就知道自己是头部了,这样他的估值是超过想象的。这些从哪里变现,二线是他们的变现渠道,所以这些还是期待的。虽然说还有一点差距,但是这个很正常,二级市场的效率我认为还会再改变。
 
 关注一下为什么还有新的市场给新的估值,2015-2018年整个互联网是一个大的正空期,缺乏某一个整体概念的空期,2018年开始我们还是开好A股逐渐形成新一波的互联网红利。
 
公开信息可以在这儿披露,你看到已经披露的,已经公告的这些信息,目前准备在选择登陆A股市场的名字,好处是什么呢?
 
就是还没有真正的绝对意义上的龙头,就是在哪个地方是有绝对垄断的地位会登录A股,这个局面还好。我们现在很高兴能看到有这么多的名字披露了自己未来登陆的A股的计划。作为投资而言,有强烈的预期还没有显而易见的寡头。有很多的业界的同事大家有各种各样的痛苦的经历,我也给大家分享一下我们的看法,市场还是很期待有这样的名字能够提供一个新的交易标的,而且还有很特色的机构已经正式启动这项工作了,所以大家未来可以好好的观察一下,下半场互联网2C最大的价值就是内容,就是新媒体的东西。每一个名字基本上都是华菁资本的客户,未来我们还是希望陪他们走。
    
 

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优朋普乐邵以丁:知行合一 引爆大屏时代的数字发行

2017-12-01 16:55:14

11月30日上午,以“新使命,新视界,新动能”为主题的第五届中国网络视听大会在成都盛大开幕。作为中国网络视听领域规格最高、规模最大、阵容最强、被誉为行业“风向标”的年度盛会,该次大会聚集了众多国内视听行业顶尖人才,共同探讨中国网络视听行业的新使命、新动能与未来蓝景。



 
图:优朋普乐董事长兼CEO邵以丁先生
 
作为中国互动电视产业的积极推动者和领先企业,优朋普乐一直走在行业创新发展的前沿,是中国互动电视大屏发展的实力派。12月1日上午,优朋普乐董事长兼CEO邵以丁先生在“新媒体投资高峰论坛”上,发表了题为“引爆大屏时代的数字发行”的主题演讲,纵横捭阖畅谈了优朋普乐十年大屏时代的探索与经验。
 
邵以丁首先回顾了中国互动电视十年来的的发展历程,他认为:中国互动电视产业已经进入了快行线,当下可以用天时、地利、“人和”来概括。 
 
所谓天时,是指中国互动电视已经从单向的电视播放开始转向双向交互,这个巨变推动了整个产业链的技术进步和商业价值不断提高,不仅是科技创新成果,而且也满足了人民群众“消费升级”的切身需求。
 
从地利的角度看,中国是全世界经济发展最快且家庭户数最大的国家。随着中国经济增长以及人民群众日益提升的家庭娱乐文化需求,互动电视大屏作为“智慧家庭”的核心大屏,具有着链接各种信息交互的枢纽作用。无论是互动电视电信运营商也好、技术提供商也好、内容运营商也好,都意味着巨大的市场发展和创新空间。也许我们没有意识到,中国必将成为第一互动电视大国,在电视产业链上,如果作为整个产业排名的服务商、供应商也就意味着你在全球也是最大。这是我国巨大的经济增长和人口红利的基础下必然形成的地位。这其实就是天时与地利的结合。
 
在“人和”上,这里打上双引号,因为一开始人的心并不是“和”的,而现在人的心是“和”的。因为在经过若干年价值利益博弈后,大家回归到了各自本该所属的产业链角色和状态,在这个过程当中,政策法规权责分工,同时利益分配都得到了相应的平衡。因此,中国的电视产业已经进入到了天时、地利、人和的状态,整个产业基本完成了磨合期,各方在角色分工、利益分配以及协同发展上都取得了非常巨大的进步,未来若干年,中国的电视产业还将发生翻天覆地的变化。
 
邵以丁认为:在中国整个互动电视行业当中会看到三种形态:即IPTV、OTT和DVB。如果以体育比赛来比喻的话,IPTV和OTT都已经处于下半场,而DVB处于上半场。
 
优朋普乐在IPTV“发展提速”到“深度运营”一路相随,始终是最活跃最积极的建设者和推动力量。
 
时至今日,IPTV产业生态已经进入高速发展时期。尤其是在2015年以来增长提速。如今全国用户数在1.1亿-1.2亿规模。这里面还没有包括中国移动在过去几年所形成的OTT移动用户,把它加上的话中国IPTV用户数已经达到了将近1.5亿户。
 
为什么会有如此大的增长,这和我国宽带中国的战略息息相关。习总书记说要构建中国的网络强国,什么叫网络强国呢?其实就是两个要素,一是基础骨干够强,就是管端、传输端一定要达成最强,另一个就是基于此的各个应用。
 
在宽带战略的推动下,IPTV已经潜移默化进入了每个家庭,未来的中国你会发现家中的宽带正在由原来的8M、10M、20M向100M宽带转移。…捆绑IPTV、手机通话、固网,一系列整包,整个电信服务提供全面服务。
 
今天,IPTV已经拥有了1.5亿用户基础,预计全国用户数量应该是3亿左右,未来三年IPTV依然会保持高速增长,一度被资本不看好的“丑小鸭”正在变成一只美丽的白天鹅。十年来优朋普乐一路相随,是IPTV产业发展最活跃最积极的建设者。
 
邵以丁指出:IPTV发展大致经过了三个阶段:第一个阶段,每个运营商都在和优朋普乐这样的服务商探讨如何搭建技术平台,那个时候我们在向合作伙伴不断提供一个又一个的技术解决方案,好比在餐厅一样盖房子,要把基础结构做好。完成第一个阶段,房子造好了,要做装修的。所以,进入到第二个阶段,我们的合作伙伴又大量地和优朋谈怎么做基于某一个区域的产品定制化研发,这个阶段很快又过去了。到第三个阶段,每一个运营商都在说,我们怎么能够集合更多的内容,又对优朋这样服务商提出了非常多的内容需求。到现在,中国的IPTV前三个阶段已经全部过去了,开始接下来深入到深度运营,我们相信2017年年底开始,大家都在开始想并着手大力做一件事儿,就是怎么能够面对用户把深度运营这件事情做好。
 
从优朋来说,我们一直用“一路相随,不离不弃,不忘初心,方得始终”16个字不断地勉励自己。从IPTV全国第一个项目到现在,优朋普乐服务了70多个运营商,已经覆盖了全中国IPTV运营商将近2/3,用户覆盖规模已经超过全国IPTV触达用户的70%,我们就是按照十六字的理念一路过来的,我们和运营商合作伙伴一起,埋头苦干终于把IPTV从一只丑小鸭培养成了一只美丽的白天鹅。
 
DVB发展空间巨大 优朋普乐要成为推动创新发展的“首选者”
 
优朋普乐一直致力于推动DVB更好更快的发展。优朋普乐这么多年一直强调一个观点,就是要从用户的体验洞察开始向用户的满意出发,在运营中要掌握好运营的“度”。最关键的无论我们能想到的任何方式,都需要掌握好那一点就是“度”。既不能落后也不能过度超前。
 
对于正在发展中的DVB双向互动电视大屏,邵以丁指出:DVB在双向互动领域,需要的是不仅仅要看到和想到,而是必须知行合一,想到了就尽快动起来。DVB没有双向就没有未来,DVB不能尽快完成双向网改,就会形成一个很大的增长障碍。
 
他认为,广电运营商在联合运营上有很大的空间,除了双向网改基础改造必须靠自己以外,硬件终端更替,技术平台的搭建,产品的定制化开发,内容的集成、运营、商业化变现都是可以找到合作伙伴一起实现的。优朋普乐已经为黑龙江网络有限公司做出了第一个全方位的案例,从整个技术平台到产品到整个内容的集成和运营积累了丰富的经验。DVB的运营发展不是孤军奋战的。所以,为了推动DVB良好发展,优朋普乐非常希望成为DVB在双向互动运营的时候,成为大家一个非常好的合作伙伴。事实上,优朋普乐完全有能力成为大家协同联动的好伙伴。
 
大屏商业价值需要深度挖掘,优朋普乐要引领大屏时代数字发行
 
邵以丁认为:无论是IPTV、OTT还是DVB都处在发展的最好时期,但是也都需要尽快挖掘尚未完全开发出来的商业价值。如欲实现高速发展就要协同运作、联合运营。
 
当下,用户增长很快,双向互动电视大屏领域内是非常有利的一个商业基础。但是,目前仅仅靠影视产品的价值变现显然是不够的。影视仅仅是互动电视大屏的一个敲门砖产品而已,接下来的同质化会非常严重,未来大家都看到垂直类的应用类会是下一个利润的增长点。
 
根据优朋普乐平台数据显示,在今年暑假期间仅是少儿节目一项占总流量的42%,意味着获取少儿内容成本的利润贡献率是影视内容利润贡献率的若干倍甚至10倍。做好这个细分市场的运营仅仅靠内容丰富是不够的。优朋的经验是,从垂直类应用角度谁能够去把它做好呢?一定是具备数字发行、价值变现、吞吐能力的公司才能更好的推动它。
未来包括电视的电商也依然看好,只不过在新的互动电视状态下应该有新的玩法,优朋普乐的平台将在合作中将经验很好的释放给需要做电视电商的同伴们。
 
另一个角度,从ARPU值提升来说,影视、垂直、电商、广告都将是未来拉动ARPU值的一个方式。在未来趋势上各地运营商用户完全是可以以一定的方式进行联合运营的。优朋普乐在互动电视大屏领域积累了十年的经验和商业模式,一定会有利的开展与运营商的全方位、全天候的联合运营。
 
当前,互动电视凭借其优越的互动体验和庞大的用户规模,已经与“电影院、电视台和视频网站”三者并称为内容发行平台的“四大金刚”,渠道优势明显。“优朋云”已经建立起最具商业化价值变现能力的电视大屏数字发行服务体系——“优朋数字发行”。
 
“优朋数字发行”致力于将优秀的视频、内容等增值产品,以及优质实体商品等,通过优朋的互动电视平台进行有效的宣传和发行,从而发掘更深的商品价值,与合作伙伴实现共赢发展。
 
做中国互动电视运营商的云服务商,做最大的聚焦家庭的优朋数字发行
 
北京优朋普乐科技有限公司于2006年8月在北京正式成立,公司于2009年正式完成战略转型,全面进入互动电视云服务市场领域。2016年5月25日,优朋普乐正式对外发布互动电视专属云服务“优朋云”。目前优朋普乐科技专注定位于互动电视云服务商的角色,为IPTV、双向数字电视领域业态合作伙伴提供互动电视专属云服务。
 
“优朋云”是集“技术云服务”、“运营云服务”、“媒体云服务”、“商业化云服务”于一体的全方位、复合型互动电视云服务,分为技术、产品、内容、运营和商业化价值变现五大服务版块,为电信运营商、广电运营商、互联网电视牌照方等渠道拓展合作伙伴,提供技术研发、运维支撑、产品定制、内容集成、内容运营、营销推广以及价值变现等全方位互动电视云服务,推动业态合作伙伴一起拓展互动电视市场,共同发掘、分享互动电视的巨大商业价值金矿。
 
大家可以三句话读懂优朋普乐,我们的商业模型是B2B2C的,我们是第一个B,是服务商;第二个B是互动电视的运营商,广电新媒体公司、电信运营商、有线网络公司,他们是用户的获得者和牌照的持有者。我们会追求广度和宽度,每个运营商在我们眼里都是一颗珍珠。优朋普乐要是扮演穿针引线的角色,把每个珍珠连起来,连接起每个运营商,再到每一个用户,实现完整的B2B2C商业价值最大化。 
 
优朋普乐坚持以B2B2C为商业模型,积极做好互动电视运营商的服务商的角色,积极搭建好优朋数字发行的大平台,继续保持专注、专业的竞争能力,把每件业务都做到最好,成为推动整个产业发展的新动能。
 
独乐不能长远,众乐方能永远,优朋普乐要成为大屏产业勇于创新、团结协同的高价值公司,和产业链各方面一起发掘家庭智能生态的财富金矿。​
                                                                                                                                              

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易视腾CEO侯立民:家庭AI需要多模式,多模态的AI交互

2017-12-01 18:09:10

12月1日,第五届中国网络视听大会主题论坛——新媒体投资高峰论坛在成都举行,聚焦“探索新媒体市场的新生态”。本次论坛由“中财金控新媒体产业基金”和“我看网络技术(北京)有限公司”承办。会上,易视腾科技股份有限公司CEO侯立民发表了主题演讲。
 
 
 
图为:易视腾科技股份有限公司CEO侯立民
 
可视AI电视,打造智能化的个人电视台
 
上半场五年大家都在做OTT平台,做行业整合,做点播、直播、回看。实际上上半场带来的空间并没有真正跨越原来在电视或者是增加到一定的新媒体能力以后,它产生的增值的爆发是有限的。
 
这个行业很关键的一点,现在的电视屏幕是真正联网化,没有互联网化,因为还比较封闭,还没有真正把互联往广阔的生态带上,但是确实是联网了,拉了一个网线,拉了一个WIFI,确实完成了联网的任务。内容行业本身是一个角度,从技术产品和新的体验角度有下半场非常广阔的机会,侯总从三个方向谈了一下:未来在媒体本身怎么让电视看得更好;家里面的人工智能在哪里;第三个是怎么样让电视变成大屏成为可视的窗口。
 
现在在很多的场合都在提可视AI电视,可视AI机顶盒,易视腾在做终端也在做背后的服务。从电视做得更好这件事儿,谈智能推荐,智能推荐往下走一步,会有一个叫个人电视台的东西,因为实际上现在的直播体验,按固定频道很重要,这是老体验,现在互联网都是点播,在一个大节目单里去挑,但实际上在用户看电视的角度上是有很多固有的收视习惯的。
 
随时打开电视能看到自己最可能看的节目,每个人都有7×24小时的智能电视台,这背后就是大数据AI和对用户喜好的深度分析。在可视AI电视面前,每一个人的属性,性格、年龄,喜欢看什么,不喜欢看什么,情绪的喜怒哀乐都会被发现。在传统体验之后,力图做的事情就是在电视上把智能化的个人电视台变成现实。
 
这个不管是在OTT上还是在IPTV上还是在DVB这都一样,三者仅仅是传输方式,技术体系和行业规则的差异而已,最终都是一个联网互动的一个电视屏。
 
家庭AI,多模式,多模态的AI交互
 
家庭AI,电视屏的一大劣势表现在,它占了家庭墙面最大的一个面积,每次回到家需要找摇控器把电视打开,这已经构成现代人最大的不方便。家庭AI,不是音响,无法跟用户互动,要看什么,想看什么。电视的大屏要活起来,要变成一个人,要主动的来找用户服务,这是电视提高开机率,提高黏着度,提高跟人的连接方式。
 
家庭AI要做多模式,多模态的AI交互,从交互、体感这些早就尝试过的东西,真正管用的实际上是各种方式综合在一起的,一边要说话一边要笔划,一遍可能拿摇控器干某些事儿是比较方便,另外还有传感器,所有的这些东西形成多模态的。这些技术已经一个一个都在,但是没有变成真正能够聚合在一起服务产品。
 
可视AI服务展开其实是一个人和人交互的窗口。以前都说可视通话,到现在也没有发声,现在趋近一个可视通话,人与人交流的一个很好的东西。
 
越是到了互联网时代,到了AI时代,人的价值就变得更应该在人最有价值的地方发生,比如说教育,比如说医疗,举家养老、远程医疗、远程教育这都是未来巨大的产业,也是在互联网的电视未来可做的一个非常重要的空间。

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帕科科技CEO吴晓涛:IPTV未来的发展趋势,做生态运营

2017-12-01 18:57:49

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欢旅科技创始人兼CEO冯震维:酒店融合生态——“让酒店更美好”

2017-12-01 18:17:20

12月1日,第五届中国网络视听大会主题论坛——新媒体投资高峰论坛在成都举行,聚焦“探索新媒体市场的新生态”。本次论坛由“中财金控新媒体产业基金”和“我看网络技术(北京)有限公司”承办。会上,深圳欢旅科技创始人兼CEO冯震维发表了主题演讲。
 
 
图为:深圳欢旅科技创始人兼CEO冯震维
 
欢旅科技是做融合酒店生态的科技公司,酒店的一个融合生态在未来其实更多是基于互联网,基于大屏视听的融合,能带给用户不一样的酒店生活,“让酒店生活更美好”,这是酒店视听最终要达到的目标。
 
冯总针对酒店视听行业现状进行了介绍,中国旅游局的数据显示,全国有30万家酒店,有三千万间客房,每天的客流量是4500万人次,这个是一个巨大的线下的流量入口。今年最火的一个流量入口是新零售,另一个就是酒店,酒店这个强大的流量入口可以带来非常非常多的变现的空间和价值,所以酒店的流量和空间是非常巨大的。另外三千万间客房,每个房间都有一个电视机,就是三千万个电视机这里边的分布有OTT,有IPTV,也有DVB。欢旅科技做了统计OTT是最少的,大概是5%。IPTV大概是展了35%,最传统的是DVB有线电视占了60%,这是2017年的数据,IPTV在未来的两年爆发可能会超过DVB,达到50%以上的份额,这个是欢旅科技统计的一个结果。
 
整个酒店视听是融合了各种形态,可覆盖全量酒店。酒店视听跟家庭视听,家庭用户覆盖了2亿用户,如果按照10块钱消费的话是240亿的视听规模,酒店这一块目前三千万的用户按每个酒店三个人轮流换不同的人,不同频次来算的话是108亿,也就是说虽然酒店的用户数没有家庭多,但是周转快,视听规模其实不会比家庭少太多,基本上是家庭的一半。但是现在所有的应该说绝大部分的酒店电视还处于很原始的状态,只能看直播,在直播增值方面没有太多的创新,其实在酒店这一块还有很大的空间。

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