作为视频时代的内容供给者，互联网电视机顶盒销售市场正日益升温。
5月3日，乐视TV宣布，官方网站开放5万台现货乐视盒子C1S的购买，47分钟即宣布售罄。
与此同时，命运多舛的小米盒子在4月份推出，2万台小米盒子5月7日首次在全国试售。
销售升温的背后，寓意着经历了探索与迷茫、激情与沉淀之后，盒子市场在2013年春天开始绽放光芒。
竞争者众
互联网电视机顶盒出现的初衷，是为了让非互联网电视能够通过外连方式接入互联网电视领域，从而打开电视屏更具想象力的市场空间。
革电视的命，IT企业很早就有此想法，并付诸行动。1999年，比尔·盖茨在深圳提出了维纳斯计划，希望在中国掀起一场学习机或者VCD式的浪潮；2005年盛大在其巅峰时期发布盛大盒子，试图占领家庭娱乐市场；2005年英特尔抛出数字家庭战略，以占领客厅。不过，这些尝试均以失败告终。
三网融合既是大势所趋又是国家鼓励的方向，为什么连微软、英特尔这些IT巨头都在电视上不约而同地折戟？关键是缺乏一个合适的载体。与电视搭配的盒子，虽然很多年前就有具体的产品，但这些产品没有形成一个产业链，同时嵌入式系统五花八门。
Android盒子的出现，扫清了盒子普及的技术障碍。除了乐视盒子、小米盒子，芒果TV携手华为发布“芒果派M210”，央广银河推出“木星”，华数除了自己的彩虹盒，还预备携手PPTV推盒子，海信、创维的新盒子也纷纷登场。此外，2012年6月，百视通曾发布首款高智能功能的电视机顶盒产品“小红”。同年12月，同洲电子推出飞看系列机顶盒“小白”。盒子市场热潮汹涌，这背后蕴藏着巨大的价值。乐视致新高级副总裁梁军在接受本报记者采访时透露，目前电视存量市场非智能电视约有2亿台，这将为互联网电视机顶盒带来超过千亿的市场空间。
“中国智能电视行业将成为未来三网融合中终端设备的竞争焦点，在整个产业链中，无论是广电企业、硬件厂商还是IT厂商、视频网站，谁能够覆盖更全的产业链，谁就有可能从中获益最大。”梁军说。
随着乐视、小米等互联网企业的大举入侵，Android智能电视机顶盒不仅关注度猛增，也逐渐获得了用户认可。
“到目前为止，从PC到电视今年已进行了三轮盒子销售，总共有15万台，去年也积累了大量的乐迷用户。”梁军表示，乐视盒子的用户主要是追求大屏视听体验的消费者，消费区集中在上海、杭州和长沙。这三个地区其实也是小米盒子、百视通“小红”等盒子产品主要攻占的区域。
此前，百视通总裁陶鸣成在上海称，目前互联网电视机顶盒业务正处于逐步被市场认同的阶段，爆发期需一年左右的培养，预计到今年下半年或2014年销量才会真正提升。
探索盈利模式
缺少盈利模式，是目前盒子市场发展的一大难题。
对于盒子厂商来说，目前很难通过硬件赚钱，而在内容收费上，观众早已习惯观看免费的网络视频内容。同时，从现存情况来看，盒子市场仍处于无序状态，无论是硬件厂商、互联网电视运营商还是视频网站，都准备分一杯羹，导致价格下滑很快。
“采取0+290(0+490)的价格策略，主要是为了快速抢占市场。”梁军表示，相较于传统IT、手机、家电等硬件制造商仅靠硬件获利，乐视可以依靠独有的生态系统、盈利模式和营销模式去实现在硬件上的0元赠送，主要通过内容、广告、应用分成获取收入。“目前乐视已在盒端设置了开机广告，应用分成比例也在逐渐上升。”
梁军透露，未来乐视盒子要达到市场占有率第一位，利润第二位，乐视不会通过烧钱去做盒子。今年乐视盒子会呈指数级增长，加速抢占互联网大屏的入口。
将视频“搬”到客厅，对于视频网站的未来发展而言，的确是个不错的选择，这是由于电视大屏已成为智能电子消费产业的发展趋势。乐视未来在TV大屏方面将会有两个布局：针对存量市场，利用智能机顶盒产品实现平板电视智能化，降低用户换机成本；推出乐视TV·超级电视，让新购机用户享受乐视的智能电视产品。
此前乐视盒子采取预售模式，主要是受产能限制，不过，这些问题将随着乐视致新获得增资得到缓解。
“互联网机顶盒市场的健康发展，一方面需要国家政策的全力推动，对视频内容进行全面监管，出台更完善的法规以规范行业的发展；另一方面，行业厂商和产业链供应商应当形成良好的合作关系，有序竞争，避免价格战，并遵循国家的相关规定，努力提高自身的科技研发投入和产品用户体验，满足人们日益增长的高清需求。”梁军说。
