乐视的超级电视即将在今天下午揭开面纱，据传富士康的掌门人郭台铭将出席发布会，对于这款耗时3年多打造的产品，外界褒贬不一，有人看好也有人看衰。但无论如何，超级电视发布迫在眉睫，唱红脸的和唱黑脸的都要在这两天轮番轰炸，你方唱罢我登场，争论不休。

乐视并不是第一家推出智能电视的企业，但却是第一家推出智能电视的互联网企业。在智能手机流行的这几年时间里，用互联网模式做硬件一时成为热门，典型代表就是雷军的小米公司，而乐视也是寻着这条路子走了下来。　　

2013年3月5日，随着国内最大的正版视频节目供应商乐视网与全球最大规模电子产品代工商富士康签约共同开拓智能电视市场，国内的电视机市场很快就将增加一个新的品牌——乐视超级电视。

早在去年9月9日，乐视在主题为“颠覆日”的发布会上宣布，将在半年内推出智能电视。这也是全球首家由互联网公司推出的自有品牌电视。乐视作为一家视频互联网公司，做电视机虽然有着内容优势，但却遭遇品牌、供应链等方面的质疑。彼时，消息一出，普遍不被看好。而随着乐视联手富士康，由富士康排他性生产乐视盒子和乐视TV•超级电视，以及乐视盒子C1、C1S持续热卖，引进原京东高管张志伟等大批优秀人才，资本市场再次重新审视乐视做电视的可行性。

乐视依托自主建立并不断完善的产业链布局，打破传统电视硬件制造与销售的单一模式，颠覆为由打造开放云平台，提供最全内容、高性能的硬件和智能系统终端，基于大屏的第三方应用商店的全价值链模式，为用户提供高品质的互联网生活方式。

传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视模式下的超级电视，则拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。这也为乐视TV超级电视在销售价格上实现高性价比，提供了强有力的支撑。

乐视打破电视机行业的传统家电营销模式，摒弃传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的低效做法，以乐视对互联网的经验与理解，创建全新的互联网营销新模式：社会化营销+视频营销，社会化营销将做到针对性更强，扩散更高效;视频营销更具冲击力与展现力，更生动的影响受众。

业内人士认为，虽然乐视网在版权内容上占据了优势，但是中国的电视市场比拼的永远是终端的价格，短期内难以让消费者改变消费观念，乐视网电视也必须用低价策略来打开局面。