在智能时代，把产品卖出去只是触到了冰山一角，更大的潜在市场还在于其被用户高频率使用所带来的增值空间，很多人已经看到了电视产业这块蛋糕的巨大。但事实一次次证明，单纯在硬件或是体验上的改良与简化之类的“微创新”并不能带来真正的电视革命，激活整个产业和市场。电视革命需要颠覆性的创新，正如鼠标对于电脑、多点触控对于手机的革命一样。

 

随着五一的临近，近期智能电视与OTT产品发布密集。智能电视方面，同洲、海信几乎同期发布了各自的新品飞TV与VIDAA TV，创维也紧随其后发布了新一代云电视操作系统——天赐系统。OTT产品方面，小米盒子、乐视网C1S、湖南卫视芒果派、同洲飞看盒子纷纷开始或预备开始放售。

　　

如同互联网企业纷纷抢滩智能手机一样，电视行业也毫无例外。国际巨头微软公司、苹果公司、Google，国内企业盛大网络、小米科技，乐视网、同洲等大批非传统彩电企业，都纷纷进军或曾进军电视业。不仅仅是终端环节你方唱罢我登场，电视屏作为三网融合中视频体验最佳的一屏，多屏互动所带来的巨大想象空间，更是吸引了整个产业链上下游的关注。比如，牌照商开始布局的一云多屏，内容商一直在努力的不同屏幕适配。

　　

电视屏作为客厅市场的制高点，一直都很热闹，也很火爆。Display Search数据显示，2012年中国电视市场总量达4290万台，智能电视1675万台，占比为37%，预计2013年我国智能电视达到2600万台,产品渗漏率将达到90%,市场空间可期。

　　

然而，在“销售火爆”的同时，智能电视遭遇了“使用惨淡”的尴尬，并没有像当年苹果手机那样引爆整个产业。据了解，智能功能的使用率仅有20%-30%，70%以上的用户甚至连网络都没有连接过。同样尴尬的，还有各大厂商在电视操作上的“改良”或者说是“微创新”，语音控制、手势控制等操作的推出，都叫好不叫座，到用户那统统成了“鸡肋”。而部分厂家针对遥控器做出的简化改进，更是遭到了不少 “老人小孩不懂用”、“学习成本太高”等各种吐槽，“挑战智商”成为用户对智能电视毫不留情的嘲讽。

　　　

未来电视的趋势是怎样的？谁能承担重新发明电视，引导电视革命的重任？我们可以看看苹果这类标杆企业在电视创新上的布局。

　　　

苹果产品的发展历程是从iPod、iTouch、iPhone、iTV逐步演进，不难发现，乔布斯的策略是从小屏逐步向大屏渗透。苹果一直没有放弃在电视领域的创新。遗憾的是，他的iTV还没来得及发布就去世了，在他的传记里称：“我希望创建一款完全易用的整合电视，能够与用户的所有设备和iCloud无缝同步，拥有最简单的用户界面。”据说乔布斯生前致力于此，并宣称“我终于解决了这个问题”，这也曾带给业界无限遐想。

　　　

未来电视的最大特色还在于观赏的高享受，而更多的操作可以交给其他屏，从而真正实现摆脱遥控器业务的时代。结合小屏的体验便利和电视的观看效果的优势，可以充分挖掘电视内容丰富度下的隐藏价值。当然，跨屏体验的流畅性、简易性是关键。

　　　

纵观目前各个致力于电视屏的企业，与乔布斯对iTV的构想与理念不谋而合，真正从多屏的方向去定义产品并力求“极简主义”的，首推极力强调颠覆性创新的同洲电子。公司董事长袁明常常把乔布斯比喻成曹雪芹，把自己比喻成高鹗，誓言用平生所积累努力续写科技版巨著《红楼梦》，在中国上演乔布斯的传奇人生。他强调“体验为王”，“一切都要从用户体验出发，简化操作”。公司于去年全球首家推出“摸摸看”技术，把电视内容“映射”到手机和PAD上，实现低延时操作视听，被业界认为有可能“重新发明电视”。

　　　

目前，同洲已经陆续推出了基于“摸摸看”的飞看盒子、飞PHONE、“摸摸派”平板电脑和飞TV系列产品。其中，飞TV独家支持“摸摸看”技术，内置高清双向机顶盒，以“摸摸派”平板电脑作为标配的“第二屏”，只需用Pad、手机就可完成电视屏的同步操控，“革掉遥控器的命”，老人小孩都能轻松操作。

　　　

袁明多次公开表示希望由同洲来发起一场四屏合一的电视革命。针对海信同期发布VIDAA TV提出的“38项微创新”，他在个人微博不客气地评价其是“伪创新”、“没有创新，只有死亡”，甚至断言“不支持四屏合一的电视不是好电视，2年之内就会被市场淘汰，海信VIDDA即是如此！手机、PAD、PC同样！”

　　　

同洲到底能不能弯道超车，承担起重新发明电视，引导电视革命的重任？多屏互动的跨屏体验是否将成为OTT时代下智能终端的代表模式？我们同样希望答案尽快揭晓。