面对PC沦为夕阳产业的时刻，英特尔想到了家庭影视服务，这不是一个创新。苹果、谷歌和微软都希望变革客厅娱乐，他们都曾希望从时代华纳、NBC环球、维亚康姆等电视媒体巨头获得影视版权，不过没有一家公司的计划一帆风顺。

 

英特尔想要啃这块硬骨头，智能手机和平板电脑的火箭式爆发，让PC市场衰退，英特尔去年的利润暴跌了三成，在进入新市场方面，英特尔似乎决心已定。

 

在娱乐市场，英特尔并不陌生，不过在之前多次尝试中，英特尔几乎都在重演一个失败的规律：首先是在拉斯维加斯消费电子展上高调宣布计划或产品，然后其高层继续接受媒体采访进行营销，但是往往到一年之后，整个计划以失败告终。

 

2010年，英特尔研发芯片，并宣布联合电视机厂商进入智能电视时代，不过这一计划最终的结果，只是聊聊数款可以上网和运行软件的电视机。当时的困境是，没有消费者想在电视机上运行软件，到2011年，英特尔撤销了这个计划。

 

2006年，英特尔谋划了在客厅娱乐市场的一个新产品——Viiv芯片平台，这一平台将配合微软的媒体中心版操作系统，成为家庭娱乐的中枢设备。在解决了病毒、软件更新、计算机死机等问题之后，第一款Viiv电脑上市。根据《华盛顿邮报》的评价，Viiv电脑只不过提供了一些零碎的网络视频和在线音乐、电影和游戏租赁的折扣优惠，再加上电脑机箱上的一个彩虹Viiv标志。到2008年，Viiv计划也“死了”。

 

时间回溯到2001年，处理器业务10%的低增长和奔四新片需求低迷让英特尔焦急万分，随后英特尔计划进入音乐播放器市场，推出一款300美元的产品，和市面上领先的Sony、飞利浦、Rio等竞争。出乎意料的是，2001年稍后，苹果推出了惊世骇俗的iPod，横扫了一切对手，当然也包括英特尔播放器。

 

媒体评论指出，英特尔拥有财力和人才资源，但是从未在消费电子产品领域获得胜利，看来也许永远不会。英特尔很擅长制造电脑的零部件，比如处理器、内存、主板，但在其他领域却丝毫没有才能。

推出基于互联网的电视和视频服务，对于英特尔来说无疑太过遥远了，英特尔目前所需要的不是不务正业，而是在主营的芯片业务上追赶市场领先者。错失智能手机和平板芯片已经是一个巨大的错误，英特尔应该观察未来的趋势，并且及早下手。互联网电视服务，使得英特尔看上去更像是“热锅上的蚂蚁四处尝试”。