2月21日，苏宁电器举行新闻发布会，更名为苏宁云商集团股份有限公司。新的经营范围和线上线下的渠道融合，让苏宁看上去多了几分生存的保障。但更多的触角也意味着，苏宁未来将触碰更多人的蛋糕，或许将面对整个零售行业的讨伐。
 

    军备竞赛已经开始，大战一触即发，零售业的战国时代就要开启，或许在不久的将来，我们会发现，身边少一个卖家电的苏宁电器，却多一个“沃尔玛+亚马逊”的整合体——苏宁。

    1 、“云商”显露苏宁庞大野心

 

    在21日的新闻发布会上，苏宁董事长张近东表示，苏宁“云商”模式可概括为“店商+电商+零售服务商”。
 

    据记者了解，苏宁改名之后，将进一步拓展其业务经营范围，总公司经营范围将为音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品批发与零售。对于限指定的分支机构还可经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务；餐饮服务和国内快递业务。
 

    有评论家就认为，苏宁“店商+电商+零售服务商”的未来模式可形容为“沃尔玛+亚马逊”的形态。这也是苏宁意欲整合线上线下全线资源的庞大野心。
 

    2、变革成果尚未可知
 

    其实，苏宁改名并非心血来潮，十多年磨一剑，有人说，苏宁此举显示出去电器化的决心，迈出超电器化战略实质的一步。如果说过去苏宁的崛起是因为把握了上游产能快速扩张后需要更有效率的渠道模式，如今时代变了，上游产能过剩、供应链议价力向消费端转移，面对日渐兴盛的网购趋势，苏宁必须顺势转型。
 

    当年，史蒂夫·乔布斯宣布“苹果电脑”正式将公司名称更改为“苹果”。去电脑化的更名方式，反映出苹果公司未来将更多地关注消费电子产品。在更名的当天，苹果还推出一个新产品，名为iPhone手机。此后，每一次苹果的新品发布会，都成了全世界电子消费者的节日，而苹果公司的股价也连创新高。
 

    现在苏宁改名，恐怕目的也在于此。目前苏宁的转型成果还难见端倪，不确定性几乎是新生事物的必然属性，不过可以肯定的是，苏宁与张近东未来将面临空前激烈的竞争。张近东认为，竞争并不是坏事，他希望参与变革，并主导变革，借以掌握自己的命运。 
 

    3、  业态革命即将开始
 

    如今苏宁一变，可能触及更多人的蛋糕。这里，既有来自国美这样传统零售巨头的竞争压力，也有来自新兴的电商新贵，如京东商城的挑战。
 

    2013年，国美计划在二线城市开设200家门店。2013年初，国美宣布位于香港的6家门店，将在3月16日前全部结业。战线更为集中的国美，一定会在剩余的阵地中，与苏宁进行硬碰硬的较量。
 

    而2月16日，京东获得7亿美元融资的消息就更加引发业内的关注。资金链条可能恰恰是苏宁的软肋。2012年，苏宁为完成去电器化的构想，不断使用定向增发和发债的方式来融资，同时张近东也在不断质押个人持股，目的无非是筹措更多的资金，以求完成苏宁预想的布局。
 

    此外，当苏宁在“云商”这条道路上越走越远时，阿里巴巴、亚马逊等中外企业都会因压力而给予苏宁必要的反击。未来苏宁的竞争对手在数量和质量上，都不可与以往同日而语。
 

    不过，面对不可预知的挑战，苏宁也有自己的底气和实力。据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2012年12月，中国B2C网络零售市场（包括平台式与自主销售式）前三位排名依次为：天猫，占52.1%份额；京东商城，占据22.3%份额；苏宁易购，短短3年半时间市场份额达到3.6%。
 

    大战可能会一触即发，难怪张近东会说，“新的十年，不是同行的成了同行，不是对手的成了对手”，但是，开弓没有回头箭，在这不进则退的时代，只有迎难而上，即便知道前面会碰到很多问题。