DVBCN数字电视中文网综合报道（敖瑞），拉斯维加斯当地时间1月8日，2013美国国际消费电子展（CES2013）盛大开幕。在本届CES上，新兴网络电视服务商Aereo宣布，获得融资的Aereo TV业务将从纽约推广到其他22个美国城市。
寄生：新媒体依靠科技掠夺传统媒体价值
据DVBCN了解，Aereo TV的模式或许会让有线运营商感到“又怒又怕”——据外媒报道，Aereo TV模式下，用户将不需要通过有线订阅观看广播电视节目，该业务还包括“DVR功能”和跨平台业务，而只需要支付8美元/月的费用，便可以通过无线网络在多个平台上观看电视节目。毫无疑问，这种模式为Aereo TV引来了官司，美国多家电视机构已经就此提出了诉讼，只是目前还没有迫使Aereo TV停止运营而已。
用传统媒体的内容作新媒体电视设备的“卖点”，还反过来抢占传统媒体的市场，这当然会令付费电视运营商恨之入骨。Aereo虽然已经为此身背数个官司，然而仍在“悍然”扩张。在这个现象中，值的注意的是，Aereo TV利用了传统内容+新媒体内容的整合，通过OTT的虚拟运营抢占了传统运营商的份额。
这就像冬虫夏草，孢子寄生在小虫身体里，逐步抽取寄主的养分壮大自身，最终扼杀寄主，成就自己。
替换：新业务利用管道挤占传统业务份额
在新旧技术的交界点，我们逐步进入了“OTT时代”。OTT业务号称运行于网络之上，看似地位超然，然而现实中类似Aereo TV的OTT业务不但气势汹汹，更是夺人饭碗。以至于有人认为OTT业务成为了“走别人的路，让别人无路可走”的典型——这当然令一贯强势的运营商恼火。
2012年，DVBCN就报道过由于三星智能电视应用商店对带宽占用过大却不付费而遭到韩国电信（KT）全面断网的事件；7月，韩国移动运营商被批准可以对威胁其语音服务的OTT业务（相当于中国的“微信”）断网，行业对该业务非常忌惮，以至于运营商的封杀行为都得到了韩国通信委员会的谅解。
韩国电信（SK Telecom）公开表示：“这（OTT业务）将会对（我们）移动运营商的语音收入直接产生负面影响，一旦我们走投无路，只好从此减少甚至停止对于移动网络的维护和升级。”
在中国，（移动）互联网业务对电信运营商业务产生的冲击也如出一辙，2011年正值米聊、微信等移动短信应用上线（微信在2011年1月21日上线），这些应用在当年就对电信运营商产生了冲击：2011年当年，中移动的短信收入首次出现了下降，为464.62亿元，同比减少4亿元。
据DVBCN了解，截至2013年1月15日，微信用户达到3亿：纵然微信还不能完全顶替短信，但在如此用户规模下，电信运营商2012年短信收入骤减将无法避免。
融合：运营商的新未来
综上所述，随着新业务、新媒体不断抽取传统业务、传统媒体的价值来壮大自身，运营商通过抵制手段来拒绝新事物已经不可能。运营商唯有放下身段、放下“老子天下第一”的“甲方心态”才能在新趋势下有所建树。
2012年底，中国电信科技委主任伟乐平公开表示，电信业面临最大挑战是来自外部的OTT（这个话是针对电信业内部纷争不休所提出的），共同的敌人是互联网公司，相比腾讯等互联网公司，电信运营商的用户并不多。
对此，广电人士韩霁凯表示，OTT对有线、电信运营商来说既是竞争，也是机会，有线可以趁势发展宽带。如果OTT在未来真的与运营商无关时，有线电视运营商可能连管道的价值都不存在，那才是万事皆休。
