摘要：2012年，中国第一、二大视频网站优酷、土豆的“联姻”故事，一时轰动了整个互联网界。这场互联网领域近些年来最大的并购之举，使得这个行业格局变得更为清晰，也让幕后操盘手古永锵终于可以笑对过往尘烟，越发清晰和接近自己梦想，“两个最大的竞争对手都可以合并到一起，你觉得还有什么不可能呢?”

 

　　在外界看来，这份同行业的“缘分”，不仅是少有的商业案例，多少也有些戏剧化。就在合并前的一个多月，两家公司因版权纠纷还在口水战中生死相搏。似乎转眼间，曾经势均力敌的竞争对手，如今握手言和，成了自家兄弟。事件的另一主角王微，曾经的行业开创者，选择了追寻“初心”，开始个人的漫游和专栏写作，转身成为互联网视频业的局外人。

 

　　“完婚”后，一家新公司诞生了，它叫优酷土豆集团。这家新公司目前已经占有了中国视频领域的1/3份额，市值超过30亿美元。据第三方调研机构艾瑞咨询数据显示，新公司视频月播放时长超过16亿小时，VV(视频播放量)高达110亿次。该数据已超越了全球视频行业老大Youtube在美国的时长。

 

 

　　香港出生、澳洲读书，又在美国工作学习了十年。在媒体眼中，古永锵热情开朗，整天面带微笑，阳光得就像一个邻家大男孩。不同于百度的李彦宏、腾讯的马化腾等产品技术派，古永锵则是中国最早一批做投行的，拥有高超的财务技巧。

 

　　创业前古永锵曾任搜狐CFO，负责融资，帮助搜狐上市;主导收购，还主管搜狐的公司发展、销售、市场、产品运营等各项工作，帮助张朝阳走过了搜狐创立的最初岁月，正是这段历练最终也促使他自己成为一名真正的商人。

 

　　2005年，古永锵向张朝阳递交辞呈，理由是要陪妻子去美国上学。离开的时候，他还说了两句“狠话”。一句是“我希望去一个100人以下的公司创业。”;另一句是“再次创业，我要做老大。”

 

　　后来他将这一年称作“闭关”，除了上网、旅行外，他还做了一件更重要的事情——准备创业，而“做什么”成了古永锵的艰难抉择。古永锵用投资法则排除了一个又一个创业机会，最终他选定做视频，并于2005年11月21日成立合一网(优酷网的公司注册名)。

 

　　其方法可以被归纳为“古式独门创业宝典”：一是天时，宽带普及率在2005年、2006年迎来了临界点，临界点里一定有机会;二是地利，他做了这么多年互联网、媒体，做视频有优势，积累了很多人脉;三就是人和，他个人很喜欢看视频，幼时生活的香港广播街上有五家电视台，从小被娱乐氛围浸染。

 

　　为了以最快速度站稳脚跟，他把优酷网的发展模式定义为“除了视频，优酷什么都不做;只要是视频，优酷什么都做”。靠着炒作一系列社会热点事件，之后又推出了“草根明星计划”，倡导“拍客无处不在”，秉持“快者为王”的为产品理念，优酷很快成为视频网站中的领军者。2010年10月，优酷推出自己制作的短片《十一度青春系列》，其中《老男孩》一剧，创造了5000万次点击率纪录，并掀起“怀旧之风”热潮。

 

　　2010年12月8日，优酷成功在美国纽交所上市，成为中国视频网站赴美IPO第一单，也是世界上第一家独立上市的视频网站。深谙资本市场的他则一直在给华尔街那些精明的投资家们讲他们爱听的故事，这些概念包括做中国的YouTube到Hulu再到Netflix。“开心加忙碌，就像一个中学生考上了大学。这5年来，我们的团队都向着一个梦想而努力。”

 

　　这一路，古永锵并不认为自己是一位迟到者，在时机问题上，他曾以马云和阿里巴巴举例：“为什么阿里巴巴B2B八年才上市?我相信他晚两三年创业也可以做这么大，但是人家坚持到现在，而且做得那么好。”

 

 

　　“视频行业从2006年开始，其后快速增长，到逐步形成规模效应，2012年初视频行业已经发展到了整合的‘时间窗口’。”在古永锵看来，优酷上市后，是时候开启他的“合一梦想”，打造了国内最大的视频公司。这一天的到来，他只用了6年。

 

　　“一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作，开放，尊重，包容的团队氛围下达到双赢, 一起实现合一梦想。”2012年8月20日，优酷土豆宣布以100%换股方式正式合并。在古永锵看来，中国互联网视频市场，需要更明朗、规模化的力量，即选择合作，带来的商业机会更大，也推动行业的发展。

 

　　“不规模化的话，很难做大”，他曾在接受《中国企业家》杂志社专访时，首次披露优酷土豆怎样合并，在他看来，在这个风云不断变幻、需要随时应变的领域里，做大与做强同等重要，缺一不可，而正是古永锵遵循自己的独门宝典“天时地利人和”法则促成此次合并。

 

　　“比如我跟王微之间好几年前就几乎每三个月坐下来谈谈行业，甚至谈谈工作以外的事情。我们共同爱好是电影、听音乐、旅游，还有一些相似的个人背景，比如都在国外念过书，都在做创业的事情，碰到很多事情都很相似。”在他看来，这一切，看起来是突变，实际是很多渐变形成积累起来的结果。

 

　　虽不是每次都会谈“合”，但在积累的过程中，这次可能是第三次，一起真正探讨“合”。2012年初，现金的压力令王微早就动了卖掉土豆的念头，正在考虑好几个买主;而优酷一直想买以扩大规模，也在商洽卖家。当时优酷还看上了爱奇艺，但在价格和控制权上，优酷和百度无法达成一致。古永锵笑着说：“这次是天时地利人和，人跟事都可以碰的起来。”

 

 

　　“完婚”后生活既有美妙也少不了痛楚。两家负亏上市公司的合并，也使新公司的年亏损额之和达到了数亿元人民币的惊人数字。更迫切的任务则是如何尽快将两家进行整合以及整合后品牌的质疑。

 

　　在安抚人心上，古永锵行动迅速。做出不裁员的承诺同时，还和土豆的30名核心员工一一做过交流，经常用一个下午去聆听一名员工的想法，问及他们的兴趣爱好。他还在优酷内部强调，此次交易是“合并”，禁用“收购”和“并购”的字眼。另外，优酷和土豆核心员工的联谊会每个月以各种形式进行，比如优酷土豆杯篮球赛，大家一起烧烤。

 

　　而在如何强化品牌特质方面，古永锵表示，新公司的业务架构保持“有合有分”，在媒体合作和技术后台等方面保持规模化的合;而在品牌定位、自制内容和页面风格方面保持差异化，这样使“优酷更优酷、土豆更土豆”。

 

　　眼下，各大互联网巨头纷纷切入视频网站。11月23日，易观智库发布的2012年第三季度中国网络视频市场综合收入排名显示，优酷第一、爱奇艺第二、搜狐视频第三，但是行业整合尚未到终局。近年来腾讯在视频市场的强势介入也给视频行业的格局添加了变数。

 

　　对于古永锵而言，新的挑战不在外界，而是如何在产品技术上做好储备以应对新时代的到来。随着移动互联网的不断快速的增长，行业将步入到一个移动视频商业化阶段。“2013年将成为移动视频营销的起点，并成为新的发展趋势。”

 

　　“就像开赛车，为了跑的更快，你必须先停下来给车换上新的轮胎和引擎，才能最终赢得比赛。”古永锵称，当前优酷土豆正处在集体练内功的阶段，如技术发力、团队整合等。他曾在给全体员工发的一封邮件中豪言：“除非我输，无人能赢!”