亚马逊Kindle的入华效应不仅体现在对国内电纸书市场的冲击，其完备生态链条和内容盈利模式的可借鉴性，让一批有志硬件业务的国内互联网公司兴奋不已。乐视推出其新款智能机顶盒C1，极有可能走类似亚马逊内容盈利模式而硬件低价战略。
内容+广告盈利可行
Kindle是亚马逊推出的平板阅读设备，可以观看音乐、影视等。它的成功在于依靠亚马逊网上书店为内容基础，通过低价甚至亏损推出硬件设备，然后通过付费内容和广告持续盈利。
绝大多数人承认，Kindle的核心竞争力，是其背靠亚马逊。对消费者而言，买到的不仅是一部电子阅读器，更是拥有世界上最大的电子图书馆。
与苹果产品硬件高利润率不同，Kindle在营销上采用了低价铺量的策略，甚至亏损出售硬件，后期靠用户内容付费和广告赚钱。美国银行分析预测，Kindle 硬件设备在去年的毛利率为-20%，软件销售则贡献25%的毛利，整体毛利为-17%；随着Kindle生态系统(硬件+软件)的成熟，其毛利率将在今年和明年逐渐提高至4.7%、9%。值得注意的是，在今年8月，亚马逊表示，Kindle Fire 在美国平板电脑市场份额达22%。
为保持竞争优势 ，亚马逊不断向流媒体视频 、音乐、游戏等领域扩张，以丰富Kindle Store的数字商品。此外，拥有了海量用户的Kindle，其广告价值也得到广告客户的认可。亚马逊适时推出special offer版本。这个版本的价格普遍比普通版本低15到20美元。special offer版本通过显示广告商的广告来降低机器成本。
对此，分析人士表示，内容收益、广告收益，使得Kindle可持续地产生盈利，这也使得Kindle可以更加坚定“先亏后赚”策略，占领足够大的市场份额。
为抢市场低价放量
事实上，在中国视频领域，拥有大量影视剧资源的乐视网早在Kindle之前，便已在构建类似由“平台+内容+终端+应用”构成的完整生态系统。
据了解，在内容资源方面乐视目前已拥有9万集电视剧、5000部电影，并在去年加大了国内外顶级体育赛事的直播权力度，同时，乐视还向终端领域进军，推出了乐视TV·3D云视频智能机，并表示将在明年推出超级电视，乐视相关负责人称，“对于用户而言，乐视TV·超级电视不仅是一台智能电视，更拥有了世界最大的网络影视库”。
其实，相对于Kindle，在视频领域打造完整生态系统难度更高。据业内人士介绍，视频的流畅传输，需要在全国甚至全球范围内搭建完善的CDN(内容分发网络)，而乐视网物理总带宽已达到2T，服务器逾万台，这是目前其他机顶盒厂商所不具备的。
此外，乐视还在基于电视屏的应用领域进行布局，打造了Letv Store，通过与创新工场合作、扶持第三方开发者等形式，引入了千余款应用。
然而，随着机顶盒市场日益成熟，越来越多的厂商参与进来，竞争也愈加激烈，据可靠消息称，乐视发布的机顶盒新品C1在定价上将改变此前单价2980元、1980元的高定价策略，采用极具竞争力的低价策略，单价低于千元，甚至更低，再通过内容收费、广告收入、应用市场分成收入另外三重渠道持续获得收益。
乐视网创始人兼CEO贾跃亭表示，此前的高价策略，是为了树立高端品牌定位，培养用户习惯，而目前到了迅速占领市场的时候。
网络视频已成为互联网第一大应用，智能电视也显示出强劲的增长势头，机顶盒有效地将传统电视与互联网视频、应用相结合，有着数千亿元的市场规模。当乐视盒子的销量达到百万量级，广告品质将更佳、盒子用户消费能力相对网络视频用户更强，其广告价值也将向卫视看齐。而当用户量达到千万量级以上，其影响力则相当于主流卫视，广告价值随之大大提升，付费内容、应用市场分成也将持续贡献收益。而在硬件成本上，随着量的提升，成本也将有效降低。
为此，分析人士指出，一旦乐视盒子采用低价扩张策略，不依赖于硬件赚钱，本身依靠硬件赚钱的山寨盒子将面临被淘汰出局的命运，盒子领域劣币驱逐良币的现象将被彻底改变。
