酷6已不复当年“酷”劲。据悉，近日酷6财报显示，其第三季度营收仅为306万美元，同比降27.7%；净亏损为325万美元（约合人民币2043万元），同比扩大121%。受此影响，酷6在周五即股价大跌16%，再度回到1美元之下。
从视频网站一线阵营到沦为边缘化，酷6的衰落折射出国内视频网站的发展之困。如何走出“做得越大，亏损越多”的死胡同，成为视频网站突破自身瓶颈的重要命题。
酷6沦为“一元股”
作为中国老牌视频网站，酷6也曾风光一时。自2006年创立到2009年被盛大收购并登陆纳斯达克，酷6仅用了3年时间。然而，极盛时期的酷6，利用3亿融资掀起反盗版联盟和正版内容采购高峰，却在此后连年亏损。
屋漏偏逢连夜雨，第三季度财报的发布又让酷6沦为“一元股”。业内人士指出，手持1255万美元和现金等价物，酷6仅有1年市场缓和期。若在此期间业绩持续恶化，其或将面临退市危险。
至此，酷6已成为边缘化视频网站。停止视频版权采购后仍难见起色，其背靠的“大树”盛大又陷入危机难自保，酷6该何去何从？对此，酷6网CEO施瑜曾表示，未来只有两类视频网站可能存活，一类是有清晰的商业模式、充足资金，另一类是有大量的用户基础。
业内人士陈明海认为，酷6的衰落应归结于复制美国模式，坚持走UGC战略，转型SNS视频，到头来成为覆盖少数人群的产物。
就目前而言，酷6寻求的差异化转型之路似乎任重而道远。
视频网站发展遇瓶颈
不容忽视的是，在高宽带成本和视频版权的双重挤压下，六年前的视频网站“三剑客”仅剩优酷一家坚挺。面对平台型视频网站的围剿，昔日老牌显得力不从心。
今年，视频网站一线阵营兴起整合风。其中优酷、土豆联姻，腾讯、搜狐、爱奇艺组建VCC联盟，而近日酷6与开心网也正式抱团取暖。除此之外，激动网、爆米花网等边缘视频网站则力促自身向社交网站转型。
整合和转型的背后，折射出国内视频网站发展的瓶颈困境。著名IT评论家王易见认为，如今视频网站陷入了“做得越大，亏得越多”的死胡同，应在未来加强用户与视频网站之间的双向互动，在获得人气和流量的同时，着重体现自身营销价值。在他看来，用户活跃度和互动性是决定视频网站商业价值的根本要素。
而不少互联网业内人士预测，台网融合的合作模式或将成为未来行业发展的主流趋势。在他们看来，内容是视频网站的短板，与电视台融合不仅能弥补内容不足，还能拓展渠道，赢得更多受众资源。
业内人士秦士存则表示，光靠广告收益太过单一，视频网站与电子商务结合是必然出路。
