如今，OTT的发展势头凶猛有力，根据IHS iSuppli公司的消费平台专题报告显示：2011年OTT市场强劲增长68%;2012年支持OTT的产品出货量预计将达到3.848亿个，比2011年增长近50%;而到2015年，支持OTT的产品出货量预计将从2011年的2.58亿个增长到7.31亿个。很多研究公司也都出了相关数据，不尽相同，也大同小异，表示一致看好OTT的前景。
OTT这一大块蜜糖引得全球无数英雄竞折腰，整个中国市场开始为之沸腾起来。无论上游还是下游，都纷纷从自己的角度理解OTT、切入OTT。可是在这热热闹闹百舸争流的时候，有没有人考虑过，OTT是否给我们带来了正能量？
广电电信的挑战?
OTT搅热了中国市场，并且要Over The Top，网络运营商想做管道亦不能，无论有线还是电信，都感觉到了莫大的挑战。有线人惊呼“IPTV要钱，OTT要命”，电信人亦担心“OTT来了，IPTV将没落”。
OTT对电信这种夺命式的挑战，确实会引人恐慌。然而深一想，无论有线还是电信运营商，竟都发现了OTT的妙处--原来不管DVB还是IPTV，都可以对OTT做加法。如果承受住了OTT这个挑战，也许可以改善他们的某些困境。
网络方面，OTT可以让有线把电信、联通快速发展的接入网用起来。OTT不管从内容上还是增值业务甚至使用感受上，对有线来说，都能增加其在用户中的魅力值。DVB+OTT的话题在有线运营商中间变得非常热门，甚至联盟也有了。DVB+OTT联盟的牵头方之一中广互联CEO曾会明认为，有线DVB和OTT从用户到内容到前端、网络、终端都有非常互补的合作性。比如就用户而言，DVB是圈地，OTT用户不受地域限制。而从前端来讲，DVB是双平台的，自有平台相对比较封闭，引进增值业务难度比较大，OTT一云多屏，能够统一前端，方便集成各类业务。
市场的错综复杂，让现实在丰满的理想面前显得更加骨感。在“DVB+OTT融合创新论坛”上，DVB+OTT联盟的召集者们争论的很厉害。DVB＋OTT“走内网还是外网”、“发一个机顶盒还是两个机顶盒”，“优先保障有线还是牌照商的利益”等成为论争的焦点。实际上，即使都是做加法，各家确实在走不同的路，而关于盈利模式更是处于探索阶段。永新视博产品总监王飚舵形容DVB和OTT一个是有体力的，一个是会跳芭蕾的，双方探讨的是在肩膀上跳芭蕾，难度很大。
OTT这一大块蜜糖引得全球无数英雄竞折腰，整个中国市场开始为之沸腾起来。无论上游还是下游，都纷纷从自己的角度理解OTT、切入OTT。可是在这热热闹闹百舸争流的时候，有没有人考虑过，OTT是否给我们带来了正能量？
广电电信的挑战?
OTT搅热了中国市场，并且要Over The Top，网络运营商想做管道亦不能，无论有线还是电信，都感觉到了莫大的挑战。有线人惊呼“IPTV要钱，OTT要命”，电信人亦担心“OTT来了，IPTV将没落”。
OTT对电信这种夺命式的挑战，确实会引人恐慌。然而深一想，无论有线还是电信运营商，竟都发现了OTT的妙处--原来不管DVB还是IPTV，都可以对OTT做加法。如果承受住了OTT这个挑战，也许可以改善他们的某些困境。
网络方面，OTT可以让有线把电信、联通快速发展的接入网用起来。OTT不管从内容上还是增值业务甚至使用感受上，对有线来说，都能增加其在用户中的魅力值。DVB+OTT的话题在有线运营商中间变得非常热门，甚至联盟也有了。DVB+OTT联盟的牵头方之一中广互联CEO曾会明认为，有线DVB和OTT从用户到内容到前端、网络、终端都有非常互补的合作性。比如就用户而言，DVB是圈地，OTT用户不受地域限制。而从前端来讲，DVB是双平台的，自有平台相对比较封闭，引进增值业务难度比较大，OTT一云多屏，能够统一前端，方便集成各类业务。
市场的错综复杂，让现实在丰满的理想面前显得更加骨感。在“DVB+OTT融合创新论坛”上，DVB+OTT联盟的召集者们争论的很厉害。DVB＋OTT“走内网还是外网”、“发一个机顶盒还是两个机顶盒”，“优先保障有线还是牌照商的利益”等成为论争的焦点。实际上，即使都是做加法，各家确实在走不同的路，而关于盈利模式更是处于探索阶段。永新视博产品总监王飚舵形容DVB和OTT一个是有体力的，一个是会跳芭蕾的，双方探讨的是在肩膀上跳芭蕾，难度很大。
