当下，中国正在加快“大互联网”时代进程。移动互联网分别与互联网、物联网融合，成为推动新兴现代信息服务产业发展的主要力量。三网融合、移动互联网、下一代互联网、LT E、物联网、云计算、移动支付被列为“十二五”期间的发展重点。技术变革孕育着变革重组、意味着优胜劣汰，在这场革命中，谁会是下一个商业巨头？
昔日巨头潮起潮落
“移动互联网将移动通信和互联网这两个发展最快、创新最活跃的领域连接在一起，并凭借数十亿的用户规模，正在开辟信息通信业发展的新时代。”在这份由工信部电信研究院发布的《2011移动互联网白皮书》中写道，移动互联网带来一种新的能力、新的思想和新的模式，并将不断催生出新的产业形态、业务形态和商业模式。
与互联网用户缓慢增长相比，移动互联网用户规模的发展速度堪称飞速，与互联网用户规模不断接近。据清科研究中心数据显示，2012年底，中国移动互联网用户数将超过5.2亿人次。2013年左右，中国移动互联网用户数将首次超过互联网用户数，也将完成互联网用户向移动互联网用户的迁移。
目前，世界巨头纷纷抢滩移动互联网产业，逐渐形成美国崛起、欧洲衰落、亚洲等新兴国家追赶的竞争格局，产业争夺的重点则集中在移动终端硬件、软件和网络、应用服务等四个维度。
在开放的市场中，没有一以贯之的商业巨头，创新往往是破除垄断的最佳利器，所以也就有了微软与谷歌的短兵相接、苹果的后来者居上、Facebook的不可小觑，这样的“接龙故事”还将继续上演。
清华大学计算机网络研究所教授、下一代互联网互联设备国家工程实验室主任赵友健说，互联网细分为网络设备供应商、网络系统集成商、网络内容提供商等诸多领域，没有任何一家公司能够通吃，移动互联网时代亦是如此。
资深电信市场营销和战略咨询专家王煜全说，十年前全球互联网老大是雅虎，控制着入口，但2005年谷歌就超越了雅虎。今天移动互联网就相当于十年前的互联网，处于高速成长阶段，未来还将由更有竞争力的企业来主导，当新的潮水泛起，就会快速转变主导权，而且移动互联网的新贵公司体量还会越来越大。
纵向垄断已成态势
然而，中国移动互联网最缺失的恰恰是创新。中国的互联网企业一直是在迎合市场的需求，而忽视了这一行业最大的价值在于能够创造市场需求。乔布斯曾说，“领袖与跟风者的区别在于立异”，立异的精神成了苹果成功的核心动力。但在中国，较为严重的剽窃和理念差异，让中国移动互联网的立异环境恶化。
据了解，由于缺乏相应的竞争规则，相关司法惩处又不严厉，导致国内互联网领域恶意侵犯他人利益的事件频发。掌控大量资源的一些大企业，创新原动力明显不足，处于草创期小规模企业却拿不到牌照、跨不进门槛，或是被大企业利用市场地位欺负，既有的部分互联网巨头企业对未来新兴公司的出现俨然已形成阻力。
现在国内剽窃的成本远低于创新的成本，致使初创企业辛苦投入的精力与金钱，可能在数日内被人剽窃。D C C I互联网数据中心创始人胡延平指出，iO S6功 能 大 幅 纵 向 扩 展 驱 逐 底 层 第 三 方 核 心 应 用 ，Facebook面临被迫越狱……现在巨头平台化发展态势反映出互联网已到反纵向垄断阶段。
目前发达国家移动互联网产业规划布局多支持整个产业链从芯片、终端到操作系统的垂直整合，打破工业化时代产业分工明确的既有模式，鼓励移动互联网产业发展。通过支持垂直整合，苹果、谷歌迅速成为移动互联网行业的“领头羊”，搭建起了属于自己的生态系统，吸引其他企业参与进来做配套，形成自身拥有主导权的阵营，确立了霸主地位。
“千人计划”专家、北京易路联动技术有限公司董事长徐国洪呼吁，在移动互联网领域设立竞争规范，对垄断、恶意竞争作出明确界定，违者重罚，建立起良性市场秩序。
谁能成为下一代互联网巨擘？
谁能成为下一代互联网巨擘？投资者寻寻觅觅、创业团队翘首以盼。
“在应用领域里才有可能。”赵友健说，设备供应商、运营商领域与政策性因素密切相关，此外，基于一些行业细分领域需要多年积累的特点，只有在应用领域才可能快速创新，才有出现新兴公司的可能。
“很难说具体哪一家公司能够成为下一代互联网商业巨头。但我们能够在当今互联网公司中市值最大的三家公司苹果、微软、谷歌看出未来互联网企业的发展趋势。”清华大学新闻与传播学院教授金兼斌指出，苹果公司的优势在于技术先进且人性化，将人文与科技结合；谷歌则在营利、满足消费者诉求方面具有优势，着眼于人的基本需求。
成为互联网巨擘，首先取决于管理者的战略眼光和决断力，领导者尤其要懂得如何发展新技术、创造新需求。金兼斌说，当市场上有新需求的时候，就需要企业舍弃已有的东西、拥抱并迎接新需求。典型的反面案例则是诺基亚和微软的落后，他们未能适应新变化并在决策层面上出现判断失误。
其次，技术功能要日趋人性化，产品要与大众的基本需求对接。金兼斌说，追溯人类和技术的关系，人类社会早期，人与技术是初级的完全结合；在工业革命时代，技术成为人与自然之间的桥梁，是一种异化的工具；在现代，人与技术重新回归一体，人与技术越来越接近。这也就要求了新的技术产品要更加贴心，更加人性化，使产品与自然行为融为一体。
昔日巨头潮起潮落
“移动互联网将移动通信和互联网这两个发展最快、创新最活跃的领域连接在一起，并凭借数十亿的用户规模，正在开辟信息通信业发展的新时代。”在这份由工信部电信研究院发布的《2011移动互联网白皮书》中写道，移动互联网带来一种新的能力、新的思想和新的模式，并将不断催生出新的产业形态、业务形态和商业模式。
与互联网用户缓慢增长相比，移动互联网用户规模的发展速度堪称飞速，与互联网用户规模不断接近。据清科研究中心数据显示，2012年底，中国移动互联网用户数将超过5.2亿人次。2013年左右，中国移动互联网用户数将首次超过互联网用户数，也将完成互联网用户向移动互联网用户的迁移。
目前，世界巨头纷纷抢滩移动互联网产业，逐渐形成美国崛起、欧洲衰落、亚洲等新兴国家追赶的竞争格局，产业争夺的重点则集中在移动终端硬件、软件和网络、应用服务等四个维度。
在开放的市场中，没有一以贯之的商业巨头，创新往往是破除垄断的最佳利器，所以也就有了微软与谷歌的短兵相接、苹果的后来者居上、Facebook的不可小觑，这样的“接龙故事”还将继续上演。
清华大学计算机网络研究所教授、下一代互联网互联设备国家工程实验室主任赵友健说，互联网细分为网络设备供应商、网络系统集成商、网络内容提供商等诸多领域，没有任何一家公司能够通吃，移动互联网时代亦是如此。
资深电信市场营销和战略咨询专家王煜全说，十年前全球互联网老大是雅虎，控制着入口，但2005年谷歌就超越了雅虎。今天移动互联网就相当于十年前的互联网，处于高速成长阶段，未来还将由更有竞争力的企业来主导，当新的潮水泛起，就会快速转变主导权，而且移动互联网的新贵公司体量还会越来越大。
纵向垄断已成态势
然而，中国移动互联网最缺失的恰恰是创新。中国的互联网企业一直是在迎合市场的需求，而忽视了这一行业最大的价值在于能够创造市场需求。乔布斯曾说，“领袖与跟风者的区别在于立异”，立异的精神成了苹果成功的核心动力。但在中国，较为严重的剽窃和理念差异，让中国移动互联网的立异环境恶化。
据了解，由于缺乏相应的竞争规则，相关司法惩处又不严厉，导致国内互联网领域恶意侵犯他人利益的事件频发。掌控大量资源的一些大企业，创新原动力明显不足，处于草创期小规模企业却拿不到牌照、跨不进门槛，或是被大企业利用市场地位欺负，既有的部分互联网巨头企业对未来新兴公司的出现俨然已形成阻力。
现在国内剽窃的成本远低于创新的成本，致使初创企业辛苦投入的精力与金钱，可能在数日内被人剽窃。D C C I互联网数据中心创始人胡延平指出，iO S6功 能 大 幅 纵 向 扩 展 驱 逐 底 层 第 三 方 核 心 应 用 ，Facebook面临被迫越狱……现在巨头平台化发展态势反映出互联网已到反纵向垄断阶段。
目前发达国家移动互联网产业规划布局多支持整个产业链从芯片、终端到操作系统的垂直整合，打破工业化时代产业分工明确的既有模式，鼓励移动互联网产业发展。通过支持垂直整合，苹果、谷歌迅速成为移动互联网行业的“领头羊”，搭建起了属于自己的生态系统，吸引其他企业参与进来做配套，形成自身拥有主导权的阵营，确立了霸主地位。
“千人计划”专家、北京易路联动技术有限公司董事长徐国洪呼吁，在移动互联网领域设立竞争规范，对垄断、恶意竞争作出明确界定，违者重罚，建立起良性市场秩序。
谁能成为下一代互联网巨擘？
谁能成为下一代互联网巨擘？投资者寻寻觅觅、创业团队翘首以盼。
“在应用领域里才有可能。”赵友健说，设备供应商、运营商领域与政策性因素密切相关，此外，基于一些行业细分领域需要多年积累的特点，只有在应用领域才可能快速创新，才有出现新兴公司的可能。
“很难说具体哪一家公司能够成为下一代互联网商业巨头。但我们能够在当今互联网公司中市值最大的三家公司苹果、微软、谷歌看出未来互联网企业的发展趋势。”清华大学新闻与传播学院教授金兼斌指出，苹果公司的优势在于技术先进且人性化，将人文与科技结合；谷歌则在营利、满足消费者诉求方面具有优势，着眼于人的基本需求。
成为互联网巨擘，首先取决于管理者的战略眼光和决断力，领导者尤其要懂得如何发展新技术、创造新需求。金兼斌说，当市场上有新需求的时候，就需要企业舍弃已有的东西、拥抱并迎接新需求。典型的反面案例则是诺基亚和微软的落后，他们未能适应新变化并在决策层面上出现判断失误。
其次，技术功能要日趋人性化，产品要与大众的基本需求对接。金兼斌说，追溯人类和技术的关系，人类社会早期，人与技术是初级的完全结合；在工业革命时代，技术成为人与自然之间的桥梁，是一种异化的工具；在现代，人与技术重新回归一体，人与技术越来越接近。这也就要求了新的技术产品要更加贴心，更加人性化，使产品与自然行为融为一体。
