概念创新是第一推动力，不管是OTT，还是互联网电视，还是云电视，在中国市场概念不断推陈出新的背后其实是技术为创新的推进，市场演进阶段需要一个新的品牌加以包装，从而引进一个新的力量进入市场。这两年家电厂家已经推出了很多新的概念，在引进这些新的概念之后紧接着就是一轮新品炒作。OTT是各产业链、个层面的不同解读，从而谋求在市场拓展上的一个切入点。

 

    在中国的OTT产业要发展，就需要和运营商来进行合作。从现在IPTV形势来看，宽带提速成为高带宽业务进入千家万户的道理，但是电信运营商依然缺乏带动业转型的业务。所以IPTV具有发展动力，而OTT和IPTV的结合其实是为IPTV下一代的发展提供了一个生存的空间。第二个IPTV采取的围墙花园模式符合垂直产业链发展的思路，但现有的业务平台和终端能力的限制制约了电信运营商的下一步发展，必须以其他角度弥补这一缺憾，否则业务层面就不可能建立起较强的盈利能力。所以IPTV是要演进，而OTT具备推动其集成发展的动力。OTT TV和IPTV的结合，可以降低终端发展的成本同时增强服务拓展能力，有助于视频业务的引入。

 

    第三是从监管安全的角度来看，独立的OTT服务于国家来说更容易失控，可管可控对于电子信媒体发展是一个高压线，电信运营商在OTT的方面的合作能够对整个产业发展更加符合国家的需求。此外，网络保障可以提供精品服务。电信在IPTV时期构建了一张虚拟专网，但这张网络并没有发挥精品网络的特性，OTT时代利用这张精品网络为OTT高端的用户进行服务。原本材料运营商扁平化的OTT产业链现在朝着以运营商为价值呈现点的产业链的状态演进，电信运营商在这里面不应该只是一个可有可无的管道和卖终端的服务，而应该是产业链运营规范的牵头者。所以说在OTT环境中，把握IPTV的商业架构，运营商和牌照商通力合作，通过标准制定和维护，多业务的开放性，运营合作，借助网络优势来构建一个精品化服务。

 

    从OTT整个发展模式方面看，只有把它简单概括为一种是产品模式，提供更多的在终端销售环节，不考虑版权、维护，这方面已经有越来越多的厂家进入且在短时期内实现了商业价值，然而这种模式缺乏一个可持续收费的环节，只是获得了短期利益。第二个资本模式，形成一个资金、规模、资金的模式，希望在某一个节点上形成爆发式增长，在资本市场得到回报。第三种就是运营商模式，就是与运营商合作，以IPTV的商业模式与现有的IPTV形成地域和价值的互补。然而很多的在线视频运营模式还是一种传统的广告模式，没有形成一个自我造血的能力。