从《超级女声》《非诚勿扰》到《中国达人秀》《中国好声音》，娱乐节目在新媒体平台上的传播往往成了全民狂欢的最好助推器，除了给传统电视媒体挽回不少收视率外，在网络视频领域也赢得了诸多观众。值得一提的是，如今的新媒体平台已经不满足于 “搬砖头”式的简单转播电视节目，越来越多的新媒体平台正在主动挺进“上游”区域，其中不乏SMG百视通的“忙碌”身影。

从“搬运工”到“建筑工”

全国首档美食真人秀《顶级厨师》即将在东方卫视迎来收官之战。除了众所周知的制播方——东方卫视外，SMG旗下的新媒体平台百视通也全程参与了该节目的制作和播出甚至前期投入。

和《顶级厨师》一样，百视通也参与了新娱乐频道的真人秀节目《天哪，我们变小了！ 》的制作过程。由于有百视通基于全国性的新媒体平台的播出，节目从一开始即摒弃了新娱乐作为本地频道的“上海化”改造特色，从主持人到嘉宾的选择，都面对全国观众市场。事实证明，节目在百视通平台的收视率超过之前任何一档SMG本地频道的节目，甚至在部分场次超过了江苏、浙江等卫视的综艺节目。

受时长限制，《天哪，我们变小了！ 》节目在电视播出版中原本没有《前传》。针对百视通用户群年轻化、互动意愿强的特点，策划出每周一期的《前传》在百视通独家播出后，观众反响良好，之后又“反哺”到新娱乐频道播出。从被动的选择版权内容，变为主动参与到内容的选择与生产，这是百视通新媒体进入上游产业链，实现台网联动，谋求版权突破的重要一步。

从“可以有”到“必须有”

作为新媒体领军龙头企业，百视通不仅在节目内容组建、影视制作、业务分销等领域处处开花，更积极探索新文化产业探路者的姿态，成功开辟了一条以“内容”和“技术”拉动产业发展的新媒体的文化创新之路。

随着中国80后父母逐渐成为家庭数字新媒体消费的主流，其占IPTV用户总数中的比例也在不断扩大，呼吁和要求推出婴幼儿早教节目的声音越来越多。百视通在近期推出的一档名为宝贝乐园（BabyTV）的早教类核心栏目，内容由全球儿童发展专家及机构制作并认可，其系列节目已经在超过90个国家、400个不同平台上播出，渗透入4000万个家庭，并被翻译成17种不同的语言播出，堪称是百视通尊重用户意见、积极响应用户需求的体现之一。

诸如此类的事情不胜枚举。随着收视主体人群年龄的增长和社会化生活多领域的不断拓展，用户必然对于家庭IPTV提供内容服务产生新要求，家庭、教育、理财等方面节目的需求已开始日益凸显。为此百视通相继升级了原有的财经、体育、教育、音乐等用户最为关心也是最看重的节目板块，使之形成了区域上有广度、内容上有深度的权威专区。

从“等米下锅”到“版权高地”

在“内容为王”的号召下，百视通继续扩充着海量的版权资源，仅今年上半年就引进各类节目时长共3万小时，其中高清节目时长1.5万小时，继续保持“数量最多、品种最新、覆盖面最广”的新媒体版权库优势，并逐步成为新媒体行业中最优质版权节目的首选分发阵地。

据悉，百视通公司不但与国内所有影视剧生产商如中影、华谊、博纳光线、海润、华策、克顿传媒、西安曲江、原创动力等均建立了紧密的版权合作关系，更收获海外大片商频频抛出的绣球，与NBA、英超、国际著名电影生产商索尼、环球、华纳、迪士尼等达成了长期合作，为正版的国际大片快速进入千万用户家庭提供了优质通道。