0. 首先，说句公道话，其实阿里云计算业务几乎已经到了临界点 因为砸的钱实在太多了。不过现在的一个问题是，几乎我认识的所有朋友都说：阿里云没有懂云计算的产品经理，一个都没有。接下来的疑惑是：阿里云什么时候会重视「产品」呢? 现在的产品，有些完全是跟风和拍脑袋拍出来的。比如什么云渲染。补充一句，临界点，也可能是崩溃的临界点。

1. 现在的产品已经不少，不过也只是弄了一堆刚刚及格的产品，到了用户那里，如果用了两个以上的产品，总体体验是不合格的( 60%*60% 是多少?)。建议不如从单个服务突破，比如虚拟云主机，将这个服务从 60 分、70分尽可能再最短的时间内做到 90 分。然后以这个产品为基础发展目标用户，进一步拓展更多服务的市场。

2. 放弃目前这种销售模式，成本太高。而且，销售人员一般不太懂技术，和目标用户很难对接，靠忽悠不是长久之计。云服务和诚信通以及中国供应商这些产品不同。尝试让用户能够自助购买、能让绝大多数用户无协助即可运行使用服务。做不到？那就继续改进产品。

3. 培养或是寻找几个技术布道士，向潜在用户进行产品推广，而不是找一些根本不懂云计算产品的市场营销人员出去忽悠。另外请问，微博上如果有人遇到云主机的问题，有人可以出头帮助协调解决么？没有？那就找人来做。

4. 技术上的储备几乎已经够用了，但产品上，还不够。挖掘公司内部云计算产品人才，前面说没有懂云计算的产品经理，其实更多是说，还没找对人，还没用对人，找 到他们，充分授权，给他们足够的资源支持，他们比高级管理者专业很多。毕竟管理者负责开会就行了，一二线员工是具体的干活的人，他们需要自主权。做不到？ 那就等着更坏的结果吧。

5. 没有 5 了，能把前面几条搞定，我觉得都挺难了。我估计说了也白说，大家就当看个垃圾帖子，忽略就行了。