C114讯 9月11日消息（张月红）四天的光博会，采访了产业链上不同的七家企业，有国内也有国外，明显感受到了中国企业和外国企业的差别，这种差别体现的不止是技术和产品，还包括对技术的前瞻性、对市场趋势的不同判断。

不少光模块民营企业家也都坦言，在高端光模块市场，国内厂家一直落在国外厂家的背后，因为核心技术掌握在他们的手中。

那么所谓的核心技术是哪一块？有没有国内企业去攻克？根本性的门槛在哪里？C114在走访了几家国内外企业后，试着寻找出问题的答案。

技术差异

一家服务于美国半导体公司的华人研发工程师认为，光模块市场国内外的差距主要是光器件中的芯片，国内很多厂家都放言上下整合，做出自己的芯片，但能做到真正垂直整合的企业很少。他丝毫不担心后起之秀的豪言壮语，因为就高端的芯片产品来说，技术积累必不可少，暂且不说日本光通信企业50年的发展历史，大部分美国公司也有30年以上的历史，对于精密制造，讲究术业有专攻，有经验的工艺技师十年从事也只是一个起步，人才的储备也是国内企业面临的难题。

以光纤预制棒为例，光棒一直被视为光纤金字塔最顶端的产业，除了长飞、亨通、中天、烽火、富通和法尔胜6家有所突破以外，大部分国内企业都没有能力自研，不得不从国外大量进口光纤预制棒，将光纤预制棒的高额利润让予国外厂家。

还有光无源器件及光有源器件中的芯片，国内厂商大多只能提供千兆或2.5Gbps及以下产品，高速光芯片从10G到40G，从40G到100G，技术门槛加剧，巨大的差距使得企业自己就望而却步。

起步早的外国厂家，还没有面临价格竞争，有资金有实力投入研发，占据了高利润的市场后，到今天已经形成了良性循环。

目前来看，中国的光模块企业主要分两种，一种是有政府扶持的企业，一种是纯粹自力更生的民营企业。

有政府背景的企业起步早，有资金实力，也有意愿自研芯片，技术积累上也达到了一定的水平，但囿于体制上的局限，造成效率低下，甚至扶助资金有多少得到有效的利用也是一个问题。

而对于效率高、相对灵活民营企业来说，由于起步较晚，大多停留在低端制造的竞争上，一方面来自下游系统设备商的降成本压力层层加剧，另一方面先占市场、后求利润的思路仍是大多数民营企业的竞争策略，他们愿意承接一些低利润的项目，但低利润率势必无法让企业留出大量资金投入到研发。

思路差异

在问及企业对于行业发展、企业发展的走向时，国内外公司给出的答案也体现了不同的思路和应对策略。国内外企业都认为行业存在刚性需求，无论经济危机与否，用户对高宽带的需求将带动光模块行业的增长，尤其是中国市场，在政府投资拉动经济的思路下，在宽带中国战略发布前夕，中国市场几乎成为所有企业一致看好的增长市场。

但另一方面，企业也都意识到了整个行业存在的增量不增收困局，来自下游厂商的成本压力层层加剧，供应商的利润空间受到残酷的挤压。

那么如何应对这种趋势？如何提升企业的利润率？如何将企业提升到一个新的台阶，不同的企业给出了不同的对策。

一家增长相当迅速的民营企业认为，在中低端光模块市场，成本和利润率的差距较大，来自下游的系统厂商降成本压力越来越大，外企、包括国内一些大型的企业将退出这块市场的竞争。国内小型的民营企业在管理成本、人工成本相对较低，同时小企业作战相对灵活，会在激烈的竞争环境下更有生存机会。当然对于如何提升利润率，国内很多企业都提到了上下垂直整合，进一步控制成本，更好的满足客户需求。

当然国内企业也都无一例外地提到了产品创新、工艺创新的重要性，各自的研发投入都不低于总营收的10%，产品研发方向也在向着更高带宽、更密集的集成度、更小的功耗推进。但在前端产品上，国内企业普遍强调技术上的差距，认为能及时跟上国外厂商的步伐就是一个不小的挑战。从这一点来看，华为和中兴对通信行业的贡献不仅在产品层面，他们的成功让本土企业有信心向高端进发。

受访的国外企业在提到应对策略时方向多是转向高端，或者是扩大客户群，一家光芯片企业走出的另外一条思路很值得关注：绕过光模块企业，利用BOSA On Board方案（将BOSA直接封装到设备上）直接与系统设备商合作。这种方案已经得到批量出货，同时也迎合了主系统设备商的上下游延伸策略，那么大规模推广成功后，这带给仍在跟随的光模块企业什么样的命运将是不言而喻的。