2012年，对于视频网站来说注定是不平静的一年。有结盟的，有联姻的，还有单枪匹马往前冲的。

2011年，视频网站争相进入版权剧时代，酷6网在经历高管换血和裁员风波后，公开宣布放弃购买长视频，转身变成视频UGC（即用户生产内容）网站。

2012年5月，酷6网进行改版，“新酷六”上线。由传统视频网站的被动变接受内容变为主动获取视频，用户甚至可以自定义网站内容，可以在新酷六中关注自己喜欢的视频的作者，随时了解他的行为动态，包括上传视频、添加专辑、关注好友、评论视频等消息。

6月，酷6网宣布与开心网和Youtube合作，逆势转型SNS视频，坚持UGC模式。李善友离去和酷6网转型，酷6网因放弃长视频失去了大量用户，季度营收变化不大。而与此对比，优酷连续多个季度营收翻番。对此，酷6 CEO施瑜表示，转型过后酷6网亏损已同期缩小，不后悔转型走UGC道路，“我们会坚持走UGC道路，只做平台不做自制和原创。”

陈天桥操控酷6转型 做平台内容审核是考验

由此可见，酷6网要坚持一条道走到黑。对于酷6网的这种转型，业界也有不同的看法。

艾瑞咨询分析师曹笛在接受IT商业新闻网记者采访时指出，“在视频行业，长视频仍然是目前争夺的主流，UGC只是行业的一个补充。在视频行业如此凶险的竞争环境下，酷6走上这一条道路，也算是走细分路线，是一种独特的运营方式，但是，这种方式其媒体广告价值比较小，优势是有一定的用户。”

“酷六网只做平台不做自制相应的来说少了些商业可变现的空间；但是通过随机用户自创内容却可以提升其自身的灵活性和多变性，为其带来巨大流量变现，获得可观的广告营收。”互联网评论人杨世界告诉IT商业新闻网记者。

酷6做平台政策因素不可控 内容审核是考验

视频网站的内容来源无非内容采购、自制剧还有UGC（用户生成内容）这三种。而酷6改版，从两个大方向入手：一是视频SNS化，二是播客平台精细化。从这个改变来看，酷6已下定决心，专攻UGC了。

对此，杨世界表示，酷六走上UGC这条道路说白了就是开放了其自身平台，借助用户之手产生大量原创内容，使得用户思想之间的粘合度和共鸣度无缝对接了起来，引发了酷六整体流量的飙升。

能够吸引用户自然是好事，但是，用户上传的内容质量如何保障？

目前，网络剧、微电影等网络视听节目作为一种新兴网络文化业态发展迅速，但是，部分节目出现了内容低俗、格调低下、渲染暴力色情等问题，有的脏话连篇，有的刻意展示低级趣味的场面，有的毫无遮饰地展示血腥暴力动作和场面等等。

为此，国家广电总局和国家互联网信息办7月9日联合下发《关于进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》（以下简称《通知》）以正视听。这只是说的是网路剧和微电影，并没有提到UGC。

酷6作为一个平台，能保证用户上传的内容的不越界吗？这个恐怕很难说。并且，令人担忧的是目前广电局并没有出台有关UGC的相关规定。

“广电新规对于每个视频网站都或多或少的有些影响；但是，对于UGC还没有特别的规定，只能靠行业自律。事实上，视频网站都有自己的监控部门，行业也会越来越规范。”曹笛如是说道。

4G时代主编城宇告诉IT商业新闻网记者，加强审核的最初目的是为了净化视频环境，总体初衷是好的。而酷6是以UGC为主的视频网站，网友自发上传的内容比较多。所以，审核力度的加强，对于这类网站可能影响较大。但这并不影响UGC模式的正确性。

在视频行业，长视频仍然是目前争夺的主流，UGC只是行业的一个补充。在视频行业如此凶险的竞争环境下，酷6走上这一条道路，也算是走细分路线，是一种独特的运营方式，但是，这种方式其媒体广告价值比较小，优势是有一定的用户。
未来，假如广电局出台有关规范UGC的规定，这可能会冲击酷6。对此，酷6网有何防范措施，IT商业新闻网记者咨询了酷6网的相关人员，截止记者发稿，尚未给予回复。

酷6变为盛大的一个棋子 带有陈天桥烙印

事实上，酷6的转型离不开一个人，他就是盛大网络董事长兼首席执行官陈天桥。自打陈天桥在2009年11月收购了酷6后，就不停地在布道，力图再造酷6。

2012年6月中旬，陈天桥在内部会议上信誓旦旦地表示，“自从获得酷6这个平台以后，就采取了和优酷完全不同的道路，可以充满信心的说，酷6肯定会成为中国最早盈利的视频公司。”而施瑜对此表示，陈天桥的该说法不代表酷6官方言论，盈利时间点不能预测，但估计不会遥远。

陈天桥操控酷6转型 做平台内容审核是考验

公开资料显示，2012年第一季度，酷6净亏损缩减到179万美元，同比减少83.5%，比去年第四季度净亏损394万美元减少了54.6%。最新数据显示，酷6今年4月份独立访问用户超过2 .8亿，比2月份增长了30%。虽然亏损在缩窄，但是亏损依旧。

曹笛认为，“视频网站是版权这块投入最大，正版版权价格高昂，而现在酷6这方面的投入减少了，也算是成本的控制。投入小了，盈利当然也就快了，对于视频网站来说，要规模还是要盈利，没有孰对孰非，这也是战略不同所造就的。”

而也有不愿具名的业内人士告诉IT商业新闻网记者，酷6能否成为国内首家盈利的视频网站确实不敢肯定。从陈天桥与施瑜对盈利的看法，也从侧面反映了投资人与管理者的一丝分歧。

酷6已经不再是创始人李善友的酷6，豪赌长视频的时代已经翻页。并且，酷6已经彻底与李善友无关。6月22日，酷6传媒宣布，以每股2.91美元的价格回购李善友及其创业团队所持酷6传媒所有股份，涉及资金总计797万美元。

&n[FS:Page]bsp; 在陈天桥的运作下，酷6将成为盛大“三横三纵”中的重要一环，以盛大文学、盛大游戏、视频三个内容平台，另外，盛大在线则被分拆成一家云计算公司（盛大云计算）、一家支付公司（盛付通）、以及一家广告公司，陈天桥说，三横三纵“作为退市后的战略架构，开始有点跟我想象的盛大比较接近”。

在这样的背景下，酷6越来越“盛大化”。施喻也坦诚，“作为盛大战略布局上的重要棋子，酷6不差钱”。

杨世界指出，“酷6网确实是陈天桥商业计划中的一个棋子，众所周知，盛大的发迹源于游戏，但是目前的游戏业已经群雄并逐，竞争相当激烈。假如陈天桥能够运用酷六的视频平台做游戏营销的话，我觉得未尝不可。”

另有不愿透露姓名的业内人士称，酷6很大方面受陈天桥的影响，酷6的一些策略都比较快，甚至是太快，太超前。比如，酷6是最早做版权的，最早做资讯的，到最后，有的也不得不放弃。盛大把视频与游戏整合也不是没有可能，毕竟都是娱乐化的内容，并且受众也有很大的重合性。

中国经营报认为，酷6的剔骨再造，短期内可能效果明显，但要长期盈利，还有很长的路。

经历了一系列剔骨再造，酷6最终还是更贴近陈天桥对它的定位，酷6在盛大的棋盘里更具媒体属性，可以加速平台加内容的战略布局。如今酷6的理想或者是做中国的YouTube，这条路也并不轻松。当初优酷、土豆赴美上市时，都曾经把自己描绘为中国的“Hulu+YouTube”，最终都没有摆脱版权大战的恶性循环。

酷6网单打独斗能否在行业内成为标杆，最快获得盈利？不得而知。