华视传媒董事局主席兼CEO李利民

凤凰财经讯 7月11日，华视传媒董事局主席兼CEO李利民接受了凤凰财经专访，针对华视传媒下调Q2业绩预期、收购DMG、以及华视传媒承办深圳新媒体广告产业平台及广告创意聚集园，李利民做了解读。与目前业绩不佳相反，李利民对华视传媒的发展信心几乎爆棚，喊出如果可能，会像巴菲特买可口可乐一样买入华视传媒的股票。

三大策略调整将会大幅提高Q3业绩

此前不久，华视传媒宣布下调2012年第二季度广告收入预期至2800万美元-2900万美元，此前预计的范围是4000万-4300万美元；Non-GAAP 下归属股东的净亏损预期扩大至2000万-2200万美元，此前预计的是净亏损500万-800万美元。

针对此次业绩预期下调，李利民表示，华视传媒在销售、运营成本及资源整合策略上的遇到了瓶颈，导致业绩有所下滑。同时，外部商业环境在上半年也发生了变化，一部分大客户减少了在移动广告上的投入，而电商及团购也日趋回归理性，使华视在收入上有一定幅度的下降，具体下降比例将在第二季度财报中予以披露。

李利民认为，华视已针对上述问题找到了具体的应对措施。首先，华视将积极深挖电视节目内容方面的商业价值。出于政策原因华视在移动媒体上的广告播出时间仅占总播出时间的30%，李利民认为余下的70%的内容播出时段值得去精耕细作、深挖其背后的商业价值。“华视是户外媒体，但华视的基因是电视”，李利民对凤凰财经表示，华视以电视的角度去定位自己的媒体价值，但更强调自己的社会属性。

其次，华视对市场进行了细分，并大力调整销售团队。华视按照区域及行业在更大的范围内对市场进行了细分，二季度开始对销售团队进行调整，他表示，“二季度加强了销售团队培训，并且将聘请高级销售管理人员。华视对销售团队的调整将有利于三季度业绩。”

最后，对于居高不下的媒体成本，李利民坦言，“华视最大的困难就是居高不下的媒体成本，媒体成本占华视运营成本70%以上”，李利民称，华视的媒体成本将得到调整。

“近期相关国家领导人视察华视，肯定华视的商业模式，并给予一定的政策支持。而华视也正在积极与相关方面沟通。我们得到地方政府的支持，如果每减少一千万的媒体成本，我们就多了一千万的利润”。

收购DMG有疏忽

谈及华视传媒以1.6亿美元收购DMG，李利民表示，由于抢赶世博会太快，收购DMG的华视在核实财务报表上有疏忽。

李利民称，收购之后，DMG的资产、管理等被整合进华视的地铁业务对原有地铁业务的有积极的协同效应，但受对方提供的虚假历史资料的误导，当时在此基础上预期的未来收入，实际中是严重打折。

“本着对股东负责的态度，将会积极应对下去，相信法律的判决。” 李利民的信心很足。

新媒体广告产业园：风投+平台

针对华视传媒承办的中国(深圳)新媒体广告产业平台及广告创意聚集园，李利民表示，将利用深圳的区位优势，向全世界进行新媒体招商，同时华视还将享受到政府的政策扶持和资金补贴。

李利民预计，至2015年园区预计将引入孵化500家以上入园企业，年营业额超200亿元，培育年产值过亿新媒体广告及相关企业20家以上，培育新媒体广告业文化+科技企业50家以上，预计年纳税额10亿元以上，就业人员1万人。

而针对于入驻的企业，除了政府的优惠条件，华视传媒将会以风投+平台的角色对其进行大力扶持。华视对入园企业将进行有价值的投资，待企业成熟之后，华视将以自身的媒体渠道为入园企业提供平台。

而对于此次华视传媒可得到的广告收入与投资规模，李利民表示，因项目正进行可行性认证，广告收入尚未定，而投资规模目前也难下定论。

像巴菲特买入可口可乐一样买入华视

回顾华视传媒上市历程，李利民表示在美国上市对任何一家公司都是一场洗礼，美国的资本市场较国内规范，相关制度健全，对华视的发展起到了极大的推动作用。当问及华视股价是否被低估时，李利民信息满满表示，“华视的股价被严重低估。”

李利民称，媒体在中国有着独特的社会属性，华视覆盖了近四亿主流人群，拥有覆盖中国最具经济辐射力的29个公交城市和8个地铁城市的覆盖能力，形成中国最大户外数字移动电视广告联播网，政府、市场和客户会逐渐认同户外电视的影响力和媒体价值。

“我们看好华视的长期发展，如果排除关联交易，我会(像巴菲特)买入可口可乐一样买入华视”。