迅速成长壮大的移动互联网企业正在复制华为、中兴的海外扩张经验，危机四伏的通信业急需一番彻底变革应对挑战。

5月10日至11日，全球移动互联网大会(GMIC)在国家会议中心召开，中国联通和华为终端等通信企业参会。不过，与参会所释放的转型融入互联网的积极信号相比，其演讲者阐述的内容不但乏善可陈，且带着浓重的传统电信思维的味道。

形成鲜明对比的是，移动互联网企业开始尝试“走出去”，从新兴市场到欧美市场的路线图与华为、中兴走过的道路如出一辙。这些企业无不把“中华”奉为本土企业全球化的楷模，但在市场拓展的具体理念上又大相径庭——用产品“说话”、用创新“说话”是与会者的共识，这与视性价比为圭臬、全球开打价格战的通信企业完全不同。

Glocal：全球化与本地化

Glocal是Global(全球化)与Local(本地化)的合成词，是本届大会的关键词之一。主办方也特设了多个相关议题如“金砖国家与新兴市场”、“全球化挑战与解决之道”、“移动互联无国界，本土海外双线作战”等供参会嘉宾交流。

正如议题“移动互联无国界”所言，互联网从诞生的那一刻起就打破了地域限制，天生为全球化而生，移动互联网更是如此——App Store模式打破了传统互联网域名、语言的访问限制，消费者——平台提供商——开发者的双边模式让全球化变得更简单。

过去几年，移动互联网的高速增长引发了PC互联网之后的第二次浪潮。数据显示，2011年全球智能手机出货量约4.52亿台，中国手机上网用户数已经突破4亿;来自中国联通的数据也显示，2011年3G用户月均数据流量150M，预计年底超200M。

在UCWeb CEO俞永福看来，这些数字是UC全球化拓展的底气。在他眼里，全球移动互联网市场有三个高地：中国、印度和美国，UC也正遵循着这条轨迹启动了自己的国际化战略。

这条被华为、中兴走过的国际化道路，现在被移植到移动互联网，其道理是一致的：中国的发展程度介于发达市场与新兴市场之间，背靠中国经验看新兴市场能看到未来3-5年，国际化拓展相对容易，可积累经验;欧美市场壁垒高，不容易看清趋势，需要打硬仗的准备，内功要更深厚。

“全球化思考，本地化执行。”俞永福这样概括他对“走出去”的思考，也就是Glocal。

万兴软件董事长吴太兵说，中国企业参与全球化竞争，跟当地的本土企业有很大差距。“这种差距来自对文化、习惯、渠道的理解，除非你有非常强的产品。”

“好的产品，具有创新性的产品，在任何地方都会受欢迎。”触宝科技CEO王佳梁表示，只有创新才能化解高端市场对中国抄袭成风、不重视知识产权的旧印象。

产品为王

互联网企业大都以免费产品圈住用户，做大规模后靠广告挣钱，这一商业模式延续到移动互联网，与电信业完全不同。但无论哪种商业模式，产品才是核心。因此互联网界流行一句话“先有产品，后有客户，再有商业模式。”

优米网CEO王利芬问腾讯公司董事局主席马化腾，腾讯成功的秘诀是什么?马化腾回答仅仅四个字：关注产品。他说，移动互联网的APP一个月内决定生死，所以需要产品经理深度思考，慎重取舍。

马化腾以微信为例表示，手机QQ和微信是完全不同的产品，“微信是革腾讯自己的命，是为移动互联网而生。”

微信上线433天用户数过亿，这一发展速度在移动互联网界堪称奇迹。连竞争对手、小米科技CEO雷军也称“没想到腾讯推微信会如此迅速”。雷军说，他在发布米聊时想到了腾讯会有狙击产品，但他预计会在6个月后，没想到只用了2个月。

除了速度之外，对用户体验近乎苛刻的追求更是制胜法宝。微信产品经理张小龙说，他对用户体验的目标是，做到“自然”。“需要用文字来解释的交互不是好交互;自然往往和人的本性相关;产品经理在面对一个复杂问题时，需要有一种符合‘自然’原则的建模方法，来通过产品结构模块以及模块之间的联系来映射和解决问题。”

微信的启动界面一直为人津津乐道：一个小小的人站在地球上，背对着用户，头顶是巨大的月球和浩渺的星空，无限孤独。

评论说，微信深藏着人性。

话语权旁落

产品为王、强调用户体验、快速迭代是移动互联网企业的生存法则，这一规律腾讯理解，小米理解，Evernote理解，Instagram理解，却偏偏没有被通信业理解。

作为运营商的代表，中国联通副总经理邵广禄在演讲中坦承，3G网络投资很大，3G基站已达25.6万个，WiFi热点超过4万个，但收入与投入不成正比：一方面传统的话音业务、彩信业务被移动互联网的相关业务逐步蚕食，另一方面数据流量的暴涨并未带来收入的增加。

虽然意识到危机，也进行了探索，比如基地模式、开放平台，甚至中国电信启动了内部创业孵化基金，但运营商在移动互联网时代话语权的旁落已经无可挽回。一个可以佐证的事实是，在语音免费的趋势下，地方联通推出“随意打”套餐被叫停，足见即使运营商想革自己的命，也常常身不由己。

如果说运营商转身慢有国企体制等客观因素掣肘，那么作为本土民企代表的华为，则需要从思维方式彻底变革。

微博红人、华为终端董事长余承东的发言总能引起热炒。大会上，余承东再次放言：“不谦虚地说，硬件运作能力上，华为一定会成为世界第一。”微博上有网友评论：没有人会怀疑华为的硬件能力，但做手机不是军备竞赛，对消费者需求乃至心里的把握，无法复制运营商市场的成功经验。

2011年财报显示，华为手机出货量5500万，智能机2000万，主要得益于捆绑运营商渠道。

想要面向消费市场，华为需要彻底摆脱电信思维，以腾讯、小米为师。

声音

“中国联通很关注互联网业务对通信网络的新需求。由于移动互联网与话音业务有很大的不同，两个行业需要相互了解。”

——中国联通副总经理邵广禄

“我相信在不断积累下，市场会迅速爆发。不谦虚地说，硬件运作能力上，华为一定会成为世界第一。”

——华为终端公司董事长余承东

“最近腾讯砍掉了很多APP，这些员工只是为了做APP而做APP，这类软件在审核后直接砍掉了。”

——腾讯公司董事局主席马化腾

“未来将会有99.9%的APP死掉，这是很正常的现象，能杀出重围的APP应该是老百姓需要的应用。”

——小米科技CEO雷军