最近视频行业最大的新闻是优酷和土豆合并，NO.1之争阶段性结束。由于这个市场足够大，大家仍看好视频广告的未来，也由于资本在前期已砸进去很多钱，所以，视频行业惨烈的竞争仍未结束。

竞争已现新变化。有人开始考虑视频领域的纵深挖掘，比如视频搜索；有人转型回到了UGC的道路；有人看中进客厅的未来；有人希望能够将视频和社区结合起来；也有家底薄的，希望靠一些小应用来生存的，比如视频美女唱歌之类的。对于凤凰视频来说，出于自身的资源禀赋，走的则是聚焦新闻视频之路。

差异化看似已发生，但同质化依然很严重。视频用户对平台的忠诚度，仍然很薄弱。原因在于真正产生大流量并具有广告价值的内容，还是那些。

分散的中国影视剧市场，谁想从版权上垄断，都不太可能。自制内容在两年前浮出水面。自制内容又可大体分为两类：一类是剧情类的，比如网络剧、微电影，一类是节目。

但无论哪一类，凭借视频网站目前的人才和资金，都不可能有大成。网络自制剧方面，你怎么指望你自制的网络剧，能够从年产量近2万部的中国电视剧市场，成为最终有一定播出热度的那30部之一呢？靠你的平台强推都没用。微电影概念甚火，但真正火的，也只有一部“老男孩”。所以，虽然大家都号称是为了拥有差异化内容，实质还是为了丰富自己的营销产品。投拍的剧集和微电影，无非是定制的营销产品。当然这也没错，至少可以不只在CPM上死磕了。

自制节目同样如此。尤其近一年，很多网站也都发布了自制节目战略。但平台的差异决定了两者价值的差异。江苏台靠一个《非诚勿扰》收获了16亿的相关广告收入，视频网站即便能制出同样品质的节目，别说16亿，1600万恐怕也不可能。而要让节目品质有保证，成本是一分少不了的。

期望平台价值逐步接近，看来是个漫长的过程。那么，对于视频网站来说，自制节目该何去何从呢？除了必须保证的精良电视级品质外，看来根本上还是要转变制作思路。电视台是一定意义上的精英模式，我做出来你看，但视频网站的自制节目如果只是向电视靠近的话，是死路一条。如果能将视频自制节目的受众，从观看型转变为参与型，也许是下一步的方向。

要想将视频网站的用户变得像游戏用户那样忠诚，或许只是个美妙的梦。我们还是先期待政策的放开和技术的成熟，待视频网站有朝一日可进入客厅，让面对电脑屏幕的前倾式观众变为坐在沙发上的后仰式观众时，视频网站的春天就来了。