DVBCN数字电视中文网讯 2012年3月21日，三网融合技术创新论坛在在北京中国国际展览中心举行。DVBCN数字电视中文网作为特约媒体，对本次论坛进行全程的图文直播报道。

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本次论坛由同洲电子和龙视传媒共同主办，论坛主题为大风起兮云飞扬——打造全业务平台，发展多业务终端。百视通新媒体股份有限公司互联网事业部总经理邓礼帆在本次论坛上做了题为《一屏多云：未来随身个人电视台》的报告。

图为百视通互联网事业部总经理邓礼帆

以下为百视通互联网事业部总经理邓礼帆演讲实录：

BestTV百视通互联网事业部总经理：一云多屏，未来随身个人电视台我注意到今天来的各位大部分是来自于地方广电的。百视通这家公司在过去几年并不是会被很多的广电运营商所喜欢和接受，整个产业了解到百视通是我们以前做IPTV的原因，今天我和大家分享的主题是一云多屏，未来随身个人电视台，更多是向大家介绍互动电视运营方面的一些理解，结合现在的新技术和未来我们公司的计划，可能在随身电视台这一块有一些新的想法。

在座的各位都是广电圈子里资深的同仁，所以，实际上对整个媒体的发展，大家还是很专业的。我们前面几个PPT更多讲的是媒体的演进，每个人在自己当地所属的区域做有线运营的时候，是应该能够感觉到媒体的形式、媒体的技术、受众的一些喜好变化。更多的背景是来自于互联网的冲击，所以前面的几页我会快速的过掉，因为本身讲的是传媒的一些规律，比如说单向单屏到多向多屏。

我们作为一个个人来说，感觉到每个人接受媒体的地点、信息源的选择等都在发生变化。在座各位小的时候，更多的官方媒体是来自于电视台和电视屏幕，但是现在不是，电视台虽然是我们的主流信息来源之一，但是更多会来自于其他的互联网媒介。所以，整个互联的发展，对中国的广电行业，中国的电视台和有线运营商会带来很大的机会和很多冲击。

这里所说的智能化媒体的消费成为一个发展的趋势，回头来看，我们自己的一些消费习惯。从看电视到去接收微博，到网络上看视频，我们的消费能力和习惯在慢慢做一些转移。从整个行业在今年发生的一些变化，据我们所知，互联网视频公司在整个广告收入增长非常快，当然我们每个电视台的广告收入也在增长，但是此消彼长，电视台和有线运营商如何寻找到更多的点，是未来要考虑的。

未来电视的发展方向是人成为媒体核心，这不是一个新的话题，媒体永远是围绕着人在做文章，人的故事，人的周边环境和关联一直是媒体在研究的话题。所以，人是媒体研究的永恒的发展方向。[page]

我们来和各位分享一下百视通的运营历程。我们在成立的时候是2005年，从2005年到现在的2012年，走过了6、7个年头，实际上整个百视通承载了SMAT的新媒体拓展的使命。从2005年成立的时候，我们很微小，可能只有几十人的团队，当时只做一个业务是IPTV，现在因为三网融合和IPTV的发展，在整个全国和产业链内，IPTV大家耳熟能详，但是在2005年做IPTV的时候我们承担了很多的压力。从整个集团来说，我们在2002年就开始对所谓的新技术，有可能对电视台产生新挑战和冲击的媒体形式做一些研究和讨论。我们从2002年就开始适度或者是微小触及了互联网的视频，现在像优酷土豆很火，但是在2002年我们就做了尝试。2004年我们通过和中国移动、中国联通、中国电信开展手机电视上的一些运营。到2005年IPTV成立，我们当年成立的原因也是因为在哈尔滨诞生了中国第一个商用IPTV。从2005年到2012年，大家更多的熟悉百视通也是因为IPTV。我们从2005年一开始，我们身上还是背负了很多产业链的压力，毕竟我们最初的IPTV的合作伙伴是来自电信的运营商。坦白来说，我们的成长历程一开始是和电信运营商有很多的合作，因为没有办法，它的技术更先进，而且它是全国统一的体制来运作，可能更适合我们在一些新媒体、新技术的开展。但是到了2008年以后，到2012年，百视通自己在不断的发生变化，我们从最初以IPTV为最主要的业务方向，到现在百视通已经是多业务运营的，我们自身定位是业务运营商的定位，和在座的各位略有不同，大家更多是一个网络运营商。我们的内容运营商可以选择IPTV这种载体和形式，同样，手机电视和PC互联网的视频，也包括我们从2009年开始的互联网电视的业务。从百视通而言，我们现在以不同的事业部形式来经营业务，IPTV仍然是我们的主业，但是手机电视和互联网电视是由我们独立的部门来运作的，比如我自己负责的互联网电视，我觉得对我们来说很多东西都需要不断的更新，包括技术体系的搭建，很多东西和我们以前做IPTV是有不同的地方，所以我们要有单独的部门来做这个事情。

我们在做互联网电视中的过程中的一些体验给大家分享一下。这里的标题叫做打造体验式的媒体，这个页面的背后，我们想打造这样一个观点，这么多年我们一路走下来，我们是想为我们这个专业多做一份贡献，以及在中国数字电视的运营方面多做一些探索，我们有几点是比较坚持的，第一是一个市场化的团队，第二是对整个产业链的融合和团结的理念。我们在去年年底能够真正登陆A股成为一家上市公司，总结我们过去六年做的事情，就是我们同合作伙伴一起对用户体验孜孜不断的追求和我们用一个已经市场化的团队来运作这件事情。

我们能够从一开始就坚持正版版权库的累计，这是比较有考验的。2005年到现在一路走下来，我们在海量的正版版权库的累积，需要一个积累和信念的追求。同样我们成功的另外一个因素，在于我们和整个产业链的合作。我自己的体会是这样的，我们在2009年底正式启动了互联网电视的业务，也就是我们今天看CCTV的各个展台的时候，大家看到的OTT的业务。我们做OTT的深刻体会是，对整个产业连来看，百视通只是其中一个运营的团队，我们要把这件事情做好，就必须要和世界上顶级的芯片公司来合作，这是整个互联网电视产业链中不可或缺的一款芯片平台，所以我们需要和美国的公司，像其他的T这些公司来合作，同时也要和中国本土，广电运营商都熟悉的百思等其他一些公司合作。所以，在我们的产业链中，芯片平台是我们很重要的合作伙伴。同样，围绕芯片平台有很多的产品设计公司会给我们带来一些新的产品设计理念反过来我们要和机顶盒的硬件生产厂商和电视机的生产厂商打交道，去了解他们对产品和主机功能的一些选择。

第三，作为我们本身是做运营的，所以我们自己会做很多业务集成的工作。所以，我们和上游的业务内容的提供商，或者是CP和SP有大量的合作。结合我们前面所提到的海量的全内容库来讲，百视通因为有不断的推动用户往前走，所以我们可以和国内最一流的，全覆盖的出品方，也包括国际上体育的中超、英冠等等赛事形成一个正规的合作。这些就是长久长年累月的积累。[page]

反过来在整个跨行业和跨地域的合作伙伴过程中，有一个很重要的环节就是用户发展的渠道。在座的各位包括每个广电运营商，一定是我们要从事和推广互联网电视潜在的合作伙伴。我想和大家分享一下，我们这个部门或者我们这个业务，对百视通而言，从成立到现在也是不到两年的时间，我们这个事业部的成立是在2010年年中，成立一个单独的团队来做互联网电视，有别于以前IPTV的那一套。我们团队从过去一年半的时间中，对版权库的新理解，和业内伙伴的交流，让我们有一些积累。我们公司和其他所谓的内容牌照运营商略有不同，我们六年来很坚持要有自己的研发团队，所以百视通在过去的几年时间里，组建了自己的团队。我们另外一个体会是说，视频云也好，或者是更新技术的探索业务，对我们整个的网络业务的成长。因为以前百视通，它配套的网络，更多是由中国电信和中国联通这样的电信运营商，但是我们要做互联网电视一样，互联网公司这么几年最大的开销就来自于它的CNA流量带宽，我们要做好这一件事情，客观规律逃不掉，我们也要投入到这上面的研发和运营商。所以，我们在过去的一年中，还是快马加鞭建立了这么一个遍布全国的承载网络。当然我们用的技术和互联网电视还是不太一样，我们用的是P2P加CPN的技术。我们也注意到现在的互联网电视和传统的OTT也对传统的形式发出了挑战。用户在电视屏幕上，它在享受互动电视的时候确实第一选择是视频，但是有了视频以后还不够，它希望在看视频的同时，把它耳熟能详的一些互联的应用纳入到电视机上来，所以我们现在谨慎的看待所谓的电视应用的开发。我们中国的普通老百姓，大家的第一需求是把视频做好，无论是网络流畅的播放，还是内容及时的更新，这些东西都是要满足用户的第一需求。

但是在一些比较新的，比如说我们是否可以把QQ和微博放在电视上，作为一个演示产品是可以的，但是最终是否能够被这个市场的观众接受，最终我们还是采取观望的态度。我们会做很积极的技术储备和实验产品的这种推进。但是我们还在观察，中国的老百姓大江南北，到底能否接受把一些应用放到电视机上，或者说这些应用能否是他们喜欢的，或者与更依赖视频服务的应用结合得更好。比如说微博和视频怎么结合，游戏和视频怎么结合，其他的电子商务和视频怎么结合，这是百视通这两年来在重点考虑和尝试的工作。

至于三屏服务不多说了，作为一个销售噱头或者是一个亮点，现在每个人都会讲自己的硬件，自己的服务是具备了三屏服务的功能。但是我还是想和整个产业同仁来做一个探讨，真正的老百姓在什么样的场景下需要三屏服务的互动。我想我们需要更多的数据来研究。

这里提到一个智能的应用体验叫做TVOS，讲到这个标题可能有点大，因为OS的层面，全球也没有几个人能够真正做到OS这个东西，OS是一个非常可怕的技术名词，需要十几年的积累，需要很多的资金积累，才有可能产生一个OS。对百视通来说，我们在探讨一个基于中国的市场，基于中国的用户，基于中国的硬件来发展出的内容运营平台的概念，而不是真正深入到底层的OS。全球能够做OS的目前也只有四到五家，大家耳熟能详的像Google的安卓等等，这些才能真正的OS，但是作为中国来说，仅仅把国外的技术引入到中国是不够的，我们需要为本土的客户打造用户需要的中间件和运营平台，这是百视通在2009年开始着重在研究的问题。

这一点和大家做一个汇报。我们在做IPTV和互联电视的时候有一个体会，真正要做好运营，确实要考虑到怎样让用户付费，以及安全放心的付费。在一点给大家汇报一个成果，我们和中国银联有一家合资公司，我们与这家公司做了电视上的支付的运营平台。在我们自己百视通的互联网电视上的付费管理平台上，我们集成了来自于银联保证的这么一个技术，所以我们做的这套工作，大概在去年的第四季度，我们选择了一个硬件厂商康佳，我们在康佳的电视机上有一个正式的发布，也就是说在康佳的新一代电视机上，你如果想用IPTV覆盖服务的时候，你可以把自己的银行卡非常放心和安全的交给运营平台，会由中国银联来提供相关的技术和相关安全的认证保障。从而，我们把银行卡和电视机、和互联网电视、互联网电视的运营平台三者结合起来，才真正创造了用户获得互联网服务的同时，带来一些交互。所以，我们今年会继续把这个路往下走。但是其实我是有顾虑，比如我们和有线运营商的合作，过去的平台上，有线网的代收模式，或者是由中国银联来做保障的支付手段，在我们的IPTV中可能有电信运营商的收费，所以我觉得对用户而言，它并不关心谁在收费，它只关心收费的人能否提供足够的保障，这对用户才是最有价值的东西。所以，我们做新媒体运营这么几年下来，这是我们一直孜孜不倦追求的难点。

当然了，因为叫做应景或者是顺应潮流，我们一定有一个运营多屏的服务平台。这是我们在做这个运营部门和服务的过程中，我们发现在做互联网电视的过程中，我们打造的那套管理平台，包括我们的终端开发技术，实际上在电视上和其他的Smartphone、Smartpad上有很多的空间，所以，我们会涉及到这方面的业务的开展。但是坦白说百视通最主要的业务根基在电视这块。

对未来业务的思考，我觉得是挑战。现在的电视和我们初期的电视是不一样的，我们不知道再过五年以后，未来的电视和现在的电视是否一样？无论是电视机，或者是电视服务，还是电视内容提供方面都不一样，我们在整个中国新媒体产业的发展过程中，百视通感觉到更多的是来自于市场，来自于海外，来自于国际一流的最顶尖公司的挑战，所以我们所谓未来电视的思考，结论不见得马上会用，但是通过这种压力以及挑战来和在座的各位能够做一些共勉的。

这是我今天分享的内容。谢谢大家！