2012年3月20日，第六届格兰•中国数字电视运营年会在北京凯迪克格兰云天大酒店隆重举行。DVBCN数字电视中文网对本次会议进行了全程直播报道。
本届格兰研究的主题是智能终端与增值应用研讨会。既各位代表发言后，来自搜狐、UT、长虹、鼎视未来电视、赛科世纪、广东广电网络、四联微电子的代表举行了圆桌对话。
以下为圆桌对话现场实录：
主持人：
时间过的非常快，格兰研究是专门做数字电视市场研究的，我们搭建平台主要为运营商搭建交流平台，抛砖引玉，给行业更多沟通和交流，激发大家对增值业务和智能终端探讨。我们今天请到许多嘉宾，第一个问题是给赛科世纪的张总，赛科世纪一直做智能终端研究，在研究中取得哪些成果？智能终端赛科世纪认为未来终端怎么样？
赛科世纪张总：
谢谢主持人，谢谢大会主持，很高兴有这次机会和大家做一些交流，我简单分享一下我们公司一些情况，其实从我们公司的现在情况能够折射出整个机顶盒终端行业现在发展的情况，一个是说从我们公司04年到现在涉及整个广电领域所有终端，从有线标清高清还有海外机顶盒，到2009年做第一款智能终端，去年CCBN上我们第一个拿出安卓加AM（音）的方案，今年我们CCBN上给了新的2.0方案，欢迎大家到我们展台上看一看。
刚才主持人说到DIFANHOS（音），我们是这个环节非常小的环节，这个环节应该是各个厂商在座这些老朋友的，已经是一个研发的补充力量，整个市场需求变化非常快，尤其是各个地方广电现在的技术标准都不一样，所以导致厂商疲于应对，每个地方甚至一个县级市有需求，这时候要求厂商做出快速反应，赛科起到作用。我们为所有24个厂商提供从最基本方案到检测通过全套服务。村村通户户通能够见面，做了自己的贡献，付出我们自己的努力，我们在DIFANHOS（音）领域获得回报，每年2个多亿纯方案收入，从去年我们也开始走上上市道路，今年9月份会提交IPO资料。
主持人：
赛科世纪是不是这个行业第一个报机顶盒的设计公司。
赛科世纪：
从纯方案公司角度来说是唯一一个。
主持人：
第二个问题问贾总，智能终端现在包括两个方向，一个智能机顶盒一个智能电视机，智能机顶盒产品形态有哪些发展方向，智能机顶盒发展会不会影响智能电视机发展，未来市场规模大概是一个什么样的感觉？
贾总：
第一个问题是关于智能机顶盒和智能电视的关系，实际上我这样理解，是一个补充。从产品形态从产品价值技术程度、体积以及售后维修便利性，机顶盒和电视是不同的产品，电视是一个高价耐用品，这两个产品不会互相冲突。
第二个问题关于智能机顶盒的发展的方向，我们可能要看现在我们智能终端，我们现在说的智能终端是一个开放平台，有很强的硬件功能，有可调用的丰富软件库，以及有一个耦合性，我们称为智能终端。整体发展我这样看，智能方向会往前走，同时像傻瓜样发展，智能化和傻瓜化未来会形成统一，因为我们现在知道要开放一个智能应用软件门槛很高，要学习很多东西知识，目前开发一个智能软件应用和开发一个C代码应用复杂，未来应用开放环境会简单化。第二个是用户操作简单化，刚才专家提到，怎么样让我们的智能终端来理解我们的操作意图，这方面会向傻瓜化方向发展，这是第二个问题。
这个问题我想到一个故事和大家分享，我们公司以前和一个非常著名大学有一个总裁毕业培训班，教授讲，你们机顶盒没法用，我去看，教授机顶盒没按AV键，体现一个问题，我们智能化产品是IT产品，怎么样做到易学易用是很大门槛。
主持人：现在在电视机领域有一种不同声音，电视机发展方向超薄，越来越向薄发展，智能定义有人说应该是安卓平台加无线应用，去年到今年我们总局发文件不允许随意传播，您怎么样看待未来智能机顶盒技术构架定义在开元平台还是中间件平台，或者有其他不同的理解？
贾总：
目前这是我们探讨的问题，从其他平台来看，比如手机，比如PAD走安卓线路已经是一个事实，机顶盒是一个广电运营商控制的产品，怎么走目前看不清楚。除了政策方面原因外，智能机顶盒要发展，要得到健康发展还有很多问题需要解决，比如说需要一个可管可控的完善机制，第二个是生态系统建设，第三是商业模式创新，第四针对电视大屏幕加强应用开发，第五消费者使用习惯改变，这是很难的。因为很多人不习惯使用这个方式操作电视。还有人机交互，很多问题没有解决的情况下，现在来谈这个问题还显得有点早，我们一个应用解决以后会谈到未来市场前景怎么样，是哪个方向占主流。
主持人：
我们今天邀请了四联微电子，我听到一个说法，电视机产业形态是未来国内电视厂商定义的，您对这样的一个看法有什么见解？
四联微电子：
大说，不能说是IPOTV定产业，是互联网影响这个产业，可能今后这个产业会分层次，需求分层次，比如给穷人看用功能最简单机顶盒，大家对这样的电视产品有种种猜测，为什么重新定义这个产业，IPOTV一定会重新定义互联网电视这样的行业。把产品化优势引入电视行业，让电视这样看起来多年没有变，或者变化比较缓慢终端在技术上用户体验上产品形态上发生巨大的变化，更多把移动互联网生态环境以及消费电子上的体验用到电视里。
主持人：这样的情况对国内的电视机厂家意味着什么？
四联微电子：
从生态环境角度来讲，我觉得IPOTV在国外产业环境是去签付电视节目，目前国内的管控这样的前提条件下来看，不会对国内产生特别大的冲击。因为必定电视基本价值链是节目价值的传递，由于国内国外管控环境不同，不会这方面产生大冲击。牌照平台有生命力，但是从另一个角度讲，从一个消费电子产品角度可能引入全新方式，一定在IPOTV里很可能用手势控制，这是国内没有完善的东西，这些引入过来后会在相当程度上改变电视终端和人机交互方式包括大家操作方式。
主持人：
我这个问题问未来电视的，广大运营商不是太了解，先给大家做一个介绍。
未来电视：
未来电视大家关注新闻会看到我们今年1月份刚刚成立，前身是中国网络电视台事业部，两块业务，传统IPTV，一块互联网电视业务，互联网电视业务和腾讯成立未来电视，希望产业化，希望整合产业链力量。刚才演讲时候听到专家讲到中国的互联网电视，说互联网电视已经过去了，现在是智能电视，不管互联网电视、智能电视只是一个名词变化，本质东西并没有改变。我不认为过去了，反而认为互联网电视在中国没有真正开始。因为产业里对互联网电视的认识其实一直是一个很简单状态，总认为电视机通过一个机顶盒把网络联上来，有接口，把互联网内容联过来就是互联网电视，我觉得并不是。冲其量只是把电视当成显示终端，把互联网视频放电视上，不叫互联网电视。互联网电视本质上重点是电视，互联网只是传输的技术内容通道，最终是一个电视服务，如果达不到一个电视服务的标准和要求的话就不是互联网电视。之前专家说数据，用户对这个东西反应不高，最大原因是品质问题，这涉及到中国的一些传统的基础建设问题，一些运营服务问题，最本质是一个品质问题，这是改变用户去收看电视的一个体验的一个很大转变，如果不能够等于大于用户看电视体验让用户改变习惯非常困难，像模拟电视到数字电视，如果仅仅给用户多一个盒，频道和原来一样，用户的投诉很大，很多用户觉得没有意义，就是这个道理。
主持人：未来电视和广电运营商是不是已经展开合作，我们和广电合作点在什么地方？
未来电视：
我们2010年开始，在IP事业部时候和广电在尝试一些互联网电视业务和传统的广电业务的融合，实际是解决一个运营保障问题，来解决一个品质问题，因为本身广电有线运营商拥有一个很好网络，很多地方做双向改造，也有双向通道，有平台有终端，无非是通过这样的一个网络把我们的互联网电视业务嫁接到终端机顶盒通过OTT模式来实现用户的一些基础业务做起，从最基础点播做起，将来加增值服务，目前全国有三个省和我们合作这个业务。山东、河南、河北，这个业务2010年国际上开始，欧洲现在叫混合电视，实际是传统的，因为广播直播作为一种广播形式是传统DVB是最有效最有品质保障的方式，完全没有必要在IP上再实现一遍，成本各方面运营是问题。既然有条件，无非在传统有线网上如何叠加现有互动化的服务和高品质的一些包括丰富内容的一些应用如何叠加上来，欧洲提出混合电视，包括混合电视标准，我们在有线互联网业务嫁接是一混合电视的表现。
主持人：
搜狐视频是各类人群都比较爱看的形态，今天您过来参加广电会议，您对广电是什么样的感觉或者认知？
搜狐：
首先从用户看面临两个不同用户群体，不久将来看，无论是广电的网络还是传统的互联网络相比，网络边界会被打破，设备边界会被打破，无论从产品还是用户必将有一些新的融合点。
主持人：搜狐视频是不是和广电开展一些合作？
搜狐：是有一些合作，合作内容不在我这个部门负责。
主持人：刚才一个嘉宾提到乐视网，购买了很多的版权，而且价格非常贵，您怎么看待版权上涨这么快的时代，搜狐视频会不会在版权方面有一些动作？
搜狐：
是这样的，对于版权上涨非常快我觉得可能搜狐是扮演了一个起点的角色，我们在华尔街，我们搜狐是唯一一家非常倡导正版视频的服务商，从内容上涨来看，我们认为是正常的行为，搜狐有很丰富的，不仅仅是视频，所以我们有新闻属性，搜索属性，娱乐属性，包括上市的游戏公司，我们有充足的资金作为后盾。我们也会有一些具体策略和动作，但这个涉及到一些商业机密，有专门部门负责这些事情。总体对我们没有很大压力。我们公司也奉行企业文化，就是节约每一个铜板。
主持人：
您如何看待OTT机顶盒发展，现在乐视有一块做乐视机顶盒，相关媒体上把OTT盒子列为几大战略，搜狐有没有自己的机顶盒发展规划？
搜狐：
是这样的，对于这个问题仁者见仁，智者见智，乐视有丰富的渠道，包括资源优势，对于他们来说做这样的选择我认为是种下种子，这个种子到底怎么样发芽，到什么样的结果让大家拭目以待。
主持人：搜狐会不会有自己的发展计划？
搜狐：目前没有。
主持人：谢总。UT伴随IPTV快速发展，UT在广电有一个比较大的服务范围，介绍一下UT这边已经和哪些广电运营长展开合作，为什么这么看中与广电合作，大家热衷于云的讨论，听说UT也在搞一些云，这个云到底是什么样？
UT：我两年前加入UT，当时第一个反应这个企业还活着，这个感觉。因为这个企业在很长时间走下坡路，有一件事，在2011年这个公司亏了6年之后，我们盈利2100万美元。
主持人：是不是您进UT以后企业就这样了？
UT：我特别希望是这样，我觉得应该说有很多大的战略上的事情，降成本，裁员，关办公室等等，对盈利有非常大贡献的是在广电工作，大家知道是IPTV创始人，做的比较早，但很长时间这个业务贡献并不大，从去年开始应该说试点城市开始，整个国家对这个事情上一个是重视，再一个是整个行业投入也开始变大，开始是央视用。在今年又有40多个试点城市，实际这40多个试点城市没有得到总局的试点前已经开始建了，这个比较明显的比如天津，天津不是试点城市，但建了。
主持人：天津搞的非常火，天津IPTV专门针对有线电视的。看IPTV还看有线电视吗？
UT：这不是我的原意。接着你这个话题说，整个在广电这个领域里对UT贡献很多，原来这个企业就是个电信企业，也就是三网融合给了这么一个机会，也抓住了，也是命好，很感激各方面。再一个是刚才说到云的事情，我们刚刚做成一件事情对这个行业有影响的事情，总局这边一直有很多庞大的计划，我们也很高兴我们是作为广电这边是所谓广电专一有人的一个唯一的合作伙伴，也就是说我们有很多同志们朋友们谈到智能终端，谈到各种新的应用，缺乏的东西是基础设施，尤其是广电在用的基础设施的缺乏。从运营角度上有非常多互联网电视台，他们有库，还有网站非常多资源。原来做法基本走公网通信网，今天杜老师说中国宽带不太好因为广电没开始干，我很愿意听这样的话，基础建设有很多好处，首先内容收集容易，广电网络和电视台通着，还一个好处和各地有线网头端通着，这里从内容到用户都是有的。不过就是说由于基础设施的缺乏没有办法对接起来，某种程度上也限制了本地的一些运营商他们开展新业务，这个事情这个行业有影响，这是今年2012年最重要的方向。
主持人：
还有一个问题，因为去年我看到一个数字，今年包括杨崑老师说我们IPTV用户增长非常快，今年年底IPTV用户数到多少？深圳数字有40、50万户，杭州还有其他的地方IPTV发展非常好。
UT：
UT目前做的事情实际是为广电传统吸收科技在做贡献，UT有电信经验，有电信技术，我们挪过来，技术这个东西不排斥任何一个行业，这是第一个。IPTV发展多少户，这应该是你告诉我的，你做研究的，我不知道。第二个就是我一直认为新的技术对旧的技术，一个新技术出现的时候，人往往抱有非常浪漫的想法，夸的很大这个很真诚，因为不知道多大，这是一个，我们对新技术新应用出现有很多浪漫想法，经常被夸大，但是很正常。第二句话传统的东西总会有位置，这是所谓的取代和竞争的关系或者共存的关系，这里有非常简单的例子，打火机有了是不是火柴不要了，你没有取代，这个例子可能不是很好。我们说电视机和收音机，电视机可以当收音机使的，但是谁拿电视机听声音。歌华有线多少16套调频节目，确实很少有人打开电视机听调频广播，调频广播挺好的，我的意思就是说当电视机出现的时候，收音机并没有完蛋。
主持人：您的意思我们广电代表传统技术，IPTV是新技术？
UT：传统可以是高技术。
罗小布：
IPTV发展的地方有几个共性特征，第一个共性特征往往在IPTV发展的地区是当年有线最彪悍的地区。
IPTV发展地区是老百姓对电视不满的地方，第三个IPTV对应的广电是当年到广电总局当过英雄的地区。
主持人：
深圳的IPTV发展从30多万一直往后跳，我觉得深圳数字电视发展压力多大。我们今天请到了广东广电的领导彭总。广东IPTV是发展很热的地区，广东省各个地方的IPTV也都是有点发展的不能说火热朝天，但也是鬼子已经进村了，广东广电网络是否面临压力，如何定位？
广东广电：
罗总总结几条，最重要是你讲的鬼子能不能进村，关键是我们本身是不是鬼子，广东的确是IPTV的重区，罗总分析的是有一定道理，IPTV发展多，互动业务同步也在推进，拿刚刚关心的深圳来说，我刚深圳调研过来。刚刚讲的有没有压力，回答这个问题一定不能回避一个问题三网融合，三网融合总体上我们也判断的确对广电运营商来说是挑战，三网融合作为国家的一个信息产业政策，我们广电人肯定是要拥护的。我们也认为只有竞争才能促使广电，包括广电企业发生变化，变化对老百姓用罗总讲的更好为人民服务，变化是好的，但是我们不得不说这是一场不对等的竞争，为什么这么说？大家知道，罗总讲我们本身是以社会效益为主体，广电人经常讲，经济效益社会效益发生矛盾，我们社会效益放第一位。从这个家度来说，虽然全国网络在整合，我们也在转制，进行现代企业制度建设，进行市场营销能力建设，但是总体上规模必定不能小。我讲一个简单数字刚才讲时间短，规模小，业务比较单一，这个业务拿广东来说，我们和运营商说，电信500到600亿，联通100亿，广电网络这块全省60亿左右，相当于广东电信1/4，我们是一个不对等的一个状况，广东电信今年据说IPTV用户今年年底到300万用户，支持高清电视比例逐步加大。
第二方面我们简单分析一下视频传输，整个行业特点，首先是运营商，我个人在三个网待过，广电有5到6年经历，网络这块来说刚刚讲电信运营商不管移动、联通、电信有两个基本战略，一个大块入户，不管通过有、无线方式。第二个做全业务运营，大概我们总结起来运营商主要两个，包括我们讲的他们做这些都做官网，他们目的一定是传视频，包括我们今天讨论主题智能终端，包括互联网电视，包括非法合法的直播星，包括视频的一些网站，所有这些都是来分视频传输市场。我们有线电视网络的确压力非常大，广东压力更大，刚才讲IPTV本身的重载区。我们现在面临两个工作，一个要整合，一个又要发展，另外广东广电网络我们公司成立，省公司成立才一年多时间，我们做40、50亿融资，投资方对我们有非常大压力，不光发展，每年利润要增长。其实应该说我们整个经营环境的压力可能比歌华大。而且广东政府这块对整个有线网络总体支持不像北京政府这么强。这都是我们面临的压力。
如何应对压力，首先尽管可能我们自己不太提，我们也判断，不管想不想就是运营商定位，这是我们理解的。另外我们能走的路，既然是运营商定位，走的路从竞争角度要提高带宽入户，要全业务运营。
主持人：
双向宽带网络是生产资料，提高生产力水平的标志，双向网改上广东省网，广东广电网络这边是不是有很详细规划？
广东广电：
对的。我刚刚讲运营商基本战略带宽入户，广东整个未来3到5年，网改这块是投入了非常大。我们用什么策略应对，第一个是整合资源，包括和运营商整合，我们运营商很快有一个深度合作。第二块要充分发挥广电自身优势，我们优势总结起来我们已经入股第二在客厅有这样的屏幕，我们有品牌的，这块的优势要强化，接下来马上推的互动电视，机顶盒这块我们一步到位，广东做自己的标准，一步到位机顶盒WIFI功能等，我们在机顶盒这块一定是三网要融合的。
第三方面最核心的市场，市场不同情弱者，市场一定是打出来的，所以这个里面我们广电人练好内功最重要。这是我们目前的大概的网络现状。
主持人：
我们已经做好练好内功的准备。问一下罗总，刚才讲到三网融合，国外三网融合应该没有这样的专门名词，应该是三和一的业务，包括视频、语音和数据，我们来看数据和视频，现在IPTV已经来势汹汹攻入传统领域，在数据这个方面，我们不管是今天开会多个嘉宾提到宽带做的非常不好，格兰研究有数据，在整个有线电视用户中，宽带业务的用户只有不到5%，很少的点，在整个中国宽带用户占比很小的数据。请教罗总两个问题，一个是个人宽带市场，第二针对企业宽带市场。我们格兰研究是歌华服务商，也一直为歌华做包括宽带各个方面调研工作，两个不同市场上您觉得我们广电应该如何打破，怎么样打破垄断，垄断打破说起来容易做起来太难。
罗小布：
第一个问题个人宽带市场根本打不破，如果不是中立化和高度国有化，被电信运营商垄断，为了自身利益必然卡死。个人宽带上联连通联不通，下联，铁定铁不通，横披此路不通。要不要？要，吓唬人。
至于说集团用户这个宽带，包括中网这个业务，专网广电自身优势可以和任何业务抗衡，关于互联网的专线业务，三网融合这个问题可以这么讲是伪命题。IPTV说是电信打有线，错，是广电借电信的资源调戏小弟。中央电视台借电信资源调戏有线，谁叫你不听话。还是广电，哪来的电信，借电信的资源，仅此而已。
主持人：您的意思广电内部已经分化了吗？
罗小布：不是，有几个因素，因为历史因素很多。
主持人：新型台网关系，我们如何和电视台打造新型台网关系？
罗小布：如果没有老大CCTV，没有老二各地卫视的兴旺发达，有线行业一定明白大哥CCTV，二哥各地卫视，只是有线起家广电里三产起家，是一个混混长大的，什么不认，大哥二哥不认了，说白了，把大哥扶持好，二哥扶持好，才有有线的生存之路。
主持人：我们注意一种现象，在电视台和IPTV的电信有一个逐渐合作的一个时候，我们这个有线广电运营商想扩大。
罗小布：内容发生变化，我们有靠他们的，有不靠他们的，政治文化经济社会还有生态，在政治领域和文化一部分领域确实电视台是强项，在经济和社会领域可以说电视台是门外汉，生态领域他根本不懂，因此有电视台做一半，有我自己做一半。
主持人：最近网上一个新名词绿色文化传播，您觉得我们在绿色文化传播中我们能够起到一个什么样的作用？您发言中也在说我们找到党组织有饭吃，绿色文化传播是不是给我们找到党组织的路？
罗小布：文化这个东西怎么绿色，还有黄色文化传播，还有黑色文化，红色文化，我不知道，网络语言不懂。不知道什么叫绿色，我理解绿色客气一点不骂人叫绿色。
主持人：我大概查了一下，因为我觉得我们是搞研究的，绿色文化传播去年没怎么听过，今年有这个名词，意思打造让我们党放心的网，让声音传播更有效。
罗小布：不对，至少少两个字，党和人民放心的，因为党和人民是一体的。什么是我党放心，党和人民一体的，党和人民放心，这是始终的在座每位职责。
主持人：我们在放心的网上，我们在增值业务探索方面，我们现在探索很多年，我们也在打造这个网，也向党组织靠拢，我们靠拢的同时，很多有线电视运营商现在股份构成更复杂，很多投资商对经济效益方面提出很多要求，包括广东广电网络的彭总提到效益要求，您觉得我们的厂外经济，或者我们的增值业务应该遵循哪些原则，您提过基本经济原则，是不是遵循一些商业可行性研究，是不是先委托格兰研究做商业可行性研究？
罗小布：有一些东西，有一些是经济规律决定的，任何应用必须有经济规律做支撑，广电犯的错误包括互联网犯错误是瞎想，老百姓喜欢不喜欢，要不要不知道，想起什么是什么，明明自己预算1千万不到还要付费，卫视预算1个亿以上都没付费，违背经济规律了。有一些东西比如说互联网上明明可以免费得到的，非有笨蛋愿意花钱买，笨蛋没来，自己在那傻站着。
主持人：好多在我们格兰研究会议上有很多演讲，每次演讲大家回味，两三年后明白，前两年提一个问题，我们不是特别能够完全清楚，我们广电为什么老做其他网络发展很成熟的业务。最后一个问题给鼎视的李总。刚才有线网运营商发展，有我们的网络视频的代表发言，包括我们虽然说UT是IPTV的设备厂商，也有代表发言。您是内容提供商，在这样的媒体环境里，对鼎视是不是意味着新的机会，在内容方面我们是不是有进一步的一个规划？
鼎视：
非常感谢把我定位成内容提供商让我回答问题。今天我们来代表发言，包括圆桌会议上没有内容商，我们是内容平台商，我愿意在这个场合以内容商角度说两句。因为大家都是搭台唱戏的，而且变革有革命意义，这个意义要变成现实要内容商，这个变革是不是可以和内容商结合起来，很多技术没来及和内容结合已经淘汰，来不及开花结果，这是我想说的。
我回答问题，作为内容商是不是利好。
主持人：内容商应该和终端厂商结合，乐视盒子是发展方向之一。
鼎视：我相信是发展方向之一，但是能不能是，我们面临的商业环境不缺想法，缺执行力，我觉得执行力谁能真正执行才有生命，恰恰我们真正做内容提供商，作为电视屏幕长处是提供视频，恰恰我们视频生产商，主要视频生产商，各大电视台，在座听众没有一个电视台的，或者有电视台没有做节目的。真正在一线视频生产工作人员恰恰对这个不感兴趣，这个令人头痛，是我们产业发展的一个关键点，一个瓶颈之所在。如果是说宏观回答你问的问题很好回答，内容提供商非常愿意看到有线IPTV，我觉得仅仅这么回答问题不负责任。推荐第一步王老师有本《即将消亡的电视》，第二本《免费是商业未来》。
主持人：最后一个总结性发言。今天主题叫智能终端与增值业务，我们做增值业务已经很多年了，但是我觉得包括嘉宾谈过，我们产业链上欠缺一个很核心的东西，核心的一个环节，这个环节就是应用服务的提供商或者是说我们看IPAD吸引很多服务商来，我们怎么才能够通过终端以及包括我们内容，包括运营商一个联手能够吸引更多应用服务商的进驻，请每位嘉宾说一下自己的大概想法。
鼎视：我不知道哪个角度回答，我接着刚才我的发言来说，也许我们会培养新的节目生产者，比如说手机电视和互动电视节目生产方式一定不一样。我们想偷懒取巧，把传统内容直接分销，也许应对现有市场有一定可能，但是一定不是未来竞争力所在。
主持人：我们怎么促进智能终端的硬件和应用平台软件结合？
UT：我相信有一些网，他们在做电视的时候第一位东西肯定让你看视频，至于新的应用我们看到很多雏形，比如有做安检的服务，比如一个月收15美元那种，家里可以看媒体有没有漏，水有没有漏，这些会出现，但是我现在很坚信一点IP或者互联网给我们影响刚刚开始，尤其是对于广播的影响在中国还没有开始，我知道大家有很多办法吸引，从各方面我们缺的东西很多，比如没有好环境，不管政策环境还是一个用户使用习惯，技术有很多缺乏，包括双向网改造没有完成，我们将来双向网什么样，1个G到家里等等，这个有很多距离，但是我们看到一个趋势，早晚会来，不是今天不是现在。
主持人：智能终端这样的硬件，应用软件的结合。
未来电视：关键在于有没有合适的软件，合适的应用，真正能够在电视上被老百姓接受，从应用会推动硬件升级，而不是简单的功能堆积，因为电视是一块独立经济，现在很多人把东西混淆，手机和PC是个人终端，电视实际是家庭终端，手机和电视上不见得直接在电视上，电视必须有定制化符合电视使用场景和用户使用习惯的应用。
罗小布：没办法回答，我欢迎OTT，因为一个OTT的话传的话少说4兆，歌华每月18块。欢迎OTT进入歌华有线。
四联微电子：
媒介是媒体，我我作为一个新媒厂商愿意往远看，一个芯片设计周期，设计到投入市场2年3年，我看2、3年以后市场。目前苹果TV，谷歌TV真正两年改变会颠覆性改变，因为他们改变媒介存在状态，目前传统视频传递方式，媒介方式还是通过不管IPTV还是卫星在我看来是类似的。通过一个运营商传递，OTT形式出来以后跳过运营商概念，对于媒介一种从头到尾颠覆式改变，反过来改变媒体存在形式，会发生什么变化？三年以后的事情看不清，我认为是颠覆性变化，改变内容传递方式，改变受众和节目生产方的互动方式，会从根本上改变整个媒体存在方式。
搜狐：
简单说我认为硬件是代表一种生产力，而软件代表一种创造力，如果硬件的价值是1个话，软件的价值是100甚至1千甚至无穷大，对于视频行业来说，随着带宽速度不断增大，不同硬件面向同人群，有不同产品，我相信未来很大的结合点一定在对1080P或者更高品质追求上，我相信在未来一年也许两年内的一个最普遍的需求。
赛科世纪：
如果现在一直坚持听一定对这个问题特别有兴趣，我们以前做运营商得心应手，这两个方向来回三四次，讨论这个问题到底做运营商还是什么，我之前在歌华工作10年，我到这以后我说实化先放弃做运营商，特别简单原因，尤其广电，内部机制和制度会让这种改变，抗拒这种改变，会很缓慢。用起来不是一两年时间，现在做这个规划明年或者后年可以看到，但是我个人的感受智能终端不光是用来看视频用的，至少我自己家里智能电视，平板电脑和手机不太经常看视频，因为更重要是信息传递承载终端，视频是很重要的应用，不是一个视频可以覆盖，可能这种智能机顶盒带来的是这个带以太接口能够直接承载OTT应用，以后可能是三合一机顶盒，提供可能性，这是真正的意义所在。同时还有一个很重要的就是真正把这些，昨天我们和华为同仁讨论时候提到了，其实真的可以替换掉家庭里的PC角色。家庭用的PT量多么庞大数量。两三年后低价的智能终端可以满足家庭一些智能应用的需要，可以替掉电脑，这个本身谁先占上HDIY接口，那个市场是谁的，可能等不到广电慢慢改变用户已经自己用了，已经去用OTT或者IPTV，会出现这种情况。
四联微电子：我个人观点是OTT机顶盒最好方向是消费电子化，当成为一个纯消费电子产品，在市场用户自由选择时候，最容易建生态系统的时候，中国运营商比较格局，包括广电内部。当作为一个纯消费电子消费最大激发创造力，报硬件和软件结合在一起。
赛科世纪：我对这个行业有很深感情，我看到这个行业缓慢的丧失这样的一个因为新的技术带来转变的机会，在丧失这样的机会，这是非常好的机会，如果这个终端能够实际量起来和高清机顶盒成本基本一样，但是带来的是一种快速去承载应用的能力，这就是广电运营商需要的东西，其实想要的是增值收入。
罗小布：广电运营商要的第一件事，不要我下台，其次帮你。
赛科世纪：我和您说同一个意思，为广电提供生态系统，可承载多种应用，我清楚原来在歌华做新的卡拉OK，一个应用要上来需要半年以上时间。
主持人：生态系统问题是很长话题。
广东广电：的确刚才我们讲是一个生态系统，我有三个判断，一个未来2、3或者3、4年时间，所有基于视频主体是战国时期，一定经过混战时期，谁能够胜，我讲一个是在产业链里面有比较强整合能力，有资源整合能力的一个集体或者一个链条里胜，不是某一个运营商或者某一个个体，是一个组体胜。这是第二个。第三个，我同意罗老师讲的我们都低调一点，运营商低调点，我们OTT厂商低调一点。生态系统里大家共同维护，因为这个话语权的问题，所以块我们都本着开放心态，在这个时候做好各种各样的合作，受益的为人民服务。
贾总：增值业务这个事情做了10年了，10年没有什么特别亮眼的东西，一个行业10年做不出东西说明什么，我们要思考一下。反过来这10年互联网发生多少成功案例这个给我们什么启发。我们举简单例子，开心农场这个事，如果规划这个应用我估计没有一个运营商把这个应用通过内部评审，奋斗的小鸟作为应用，没有任何一个运营商让上线，但是成功了，我们想想这个事。
主持人：贾总说的非常好，围绕广电系统软硬件结合话题我们没有讨论结束，会后接着讨论如何建立基于广电的软硬件结合的生态系统。本次会议到此结束。
