2月29日，湖南电广传媒股份有限公司（下称电广传媒）召开临时股东大会，会议上以绝对优势票数通过湖南省内网络股权整合相关重组议案。
1月5日，电广传媒曾公布资产重组最终方案，拟以25.60元/股定向增发5510.0915万股，换股吸收湖南省内97家地方广电局（台）所持有的湖南有线电视网络（集团）股份有限公司（38%股权和地方网络公司股权。 ）
目前，该方案已取得湖南省国资委、财政厅的批复以及股东大会审议通过。据了解，如果方案上报中国证监会审核通过后，湖南省有线电视网络（集团）股份有限公司和33家地方网络公司将成为电广传媒全资子公司，电广传媒将实现湖南省除中信国安四市一县外有线网络的深度整合，将完全享有目前拥有的450万户有线电视网络用户产生的全部收益，股权关系完全理顺。省内网络整合的经验，又将为电广传媒省外网络的扩张提供借鉴意义。
“经过省内有线网络的整合，包括省外网络业务的投资并购，我们争取五到十年让电广传媒成为全国最大的网络运营商之一。”电广传媒董事长龙秋云对有线网络业务做这样的战略规划。有业内人士认为，按照这一构想，电广传媒将成为中国的“康卡斯特”。
剑指综合和金融媒体平台
电广传媒于1999年3月25日在深交所挂牌上市，使湖南广电产业在全国率先进入资本市场。电广传媒从2002年开始进入有线网络行业，不断投资有线电视网络。2009年以来，电广传媒在完成省内网络整合主体任务的基础上，利用国家鼓励支持有线网络跨区域整合的重大机遇，以华丰达控股为平台，实施有线电视网络“走出去”战略。目前，华丰达已相继与国内一批省、市网络公司达成了协作发展、携手共赢的合作意向，其中有些项目已经进入公司筹建阶段。在探索跨省整合过程中，电广传媒探索“直接投资组建合资公司”、“增资扩股”、“股权转让”、“战略联盟”、“股权置换”等网络投资方式，逐步形成“规模扩张”、“经营管理”、“资本运作”三条主线。
据湖南电广传媒投资和经营管理部总经理李岁湘在ICTC2011演讲时介绍，电广传媒正在向综合媒体平台和金融平台发展。
在向综合媒体平台发展方面，电广传媒2009年完成了节目分公司的改制，成立了电视剧制作的子公司，2010年成立了独立的影业公司，2011年计划成立北京广告公司，完成广告业务的全国布局。
在向产融结合的投资平台发展方面，2009年创业板推出，达晨创投是其投资的平台；2010年电广传媒发起管理30亿湖南文化旅游产业基金；2011年募集旗舰资金35亿元，并发行了美元基金；目前管理创投基金超过100亿元，已经投资了近200家企业，其中已经上市企业20多家；在数字电视领域投资了同洲电子、数码视讯等大量产业链上下游企业；成立了华丰达晨数字电视产业基金管理公司；华丰达有线网络投资控股公司是其有线网络的并购平台。
图为：电广传媒与达晨创投及华丰达的股权关系图
华丰达的组建
成立华丰达公司是电广传媒谋篇布局的大手笔。
2009年7月22日，国务院总理温家宝在《文化产业振兴规划》八项重点工作中明确提出，要“推进有线电视网络、电影院线、数字电影院线和出版物发行的跨地区整合”，这是国家级文件中首次列入有线网络的跨地域整合问题。同年7月29日，广电总局发布的《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》明确提出，支持国有资本参与有线网络建设和数字化改造，大力培育实力雄厚、影响力大、核心竞争力强的大型有线网络运营企业，鼓励和支持有实力的省级有线网络公司跨省联合重组。
在国家政策的引导下，电广传媒在跨区域合作方面也走出了第一步。作为其有线网络的并购平台——华丰达有线网络投资控股公司（以下简称“华丰达公司”）应运而生。电广传媒希望借助华丰达公司推动实施公司网络中长期发展战略，加快省内外有线电视网络的并购整合，满足网络投资、网络运营管理创新及大力开拓网络产业投资基金管理业务的需要。
据了解，华丰达公司是网络业务的投融资决策、股权管理、财务管理、人力资源管理、新技术和新业务研发及资本运作平台。其行使的主要职能为：负责组织实施省内外有线网络投资并购和整合；组织实施网络投资股权管理；组织实施网络业务经营管理，重点为全面预算管理和内部审计等。
据电广传媒相关人士透露，华丰达做跨省整合就是为了争取更多的用户资源，有用户规模才能实现更大的效益，在这方面，电广传媒有个中长期发展规划，虽然，在这个过程中涉及到国家网络公司的成立等一系列不确定因素，但是利用华丰达这一平台实行按部就班的网络并购这一事实不变。正如在第四届三网融合中国峰会上，华丰达晨夏宇提出，在网络特别分散的情况下，运营商没有什么增值业务可以做，因为所有的成本都摊不下去。所以他把有线网络这个行业总结了四个字——控制用户，或者说“拥有用户”。
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跨省整合之路
以华丰达为主体，电广传媒走上了跨省整合的道路。
2011年6月收购保定百世开利49%股权
2010年12月27日，电广传媒发布重大资产重组停牌公告后停牌。2011年6月6日，仍处于停牌期间的电广传媒发布公告，公司控股子公司华丰达有线网络控股有限公司拟以现金10300万元收购Broadway Offshore Limited（广域离岸有限公司）持有的保定百世开利有线广播电视综合信息网络有限公司49%的股权。
该公告指出，电广传媒在整合湖南省有线电视网络的基础上，积极推进向省外跨区域发展，保定公司股权的获得对公司有线电视网络业务的跨地域发展具有战略意义。公司将通过规范运作和加强[FS:Page]业务建设等手段实现有线电视产业化发展，快速提升公司核心竞争力，实现合作共赢，获取优良回报。
电广传媒称，保定作为全国最大的地级市，总人口1141.7万，距离北京和天津均为140余公里。保定市区全网采用HFC网络技术作为主要传输、覆盖方式，双向光节点总数428个。光缆总长2210公里，地埋管道达230公里。目前，保定公司干线光缆已覆盖其下辖的三个城区、一个高新区，以及保定市下设的22个县市区，干线光缆总长度808.9公里。电广传媒表示，保定百世开利有线网络的技术应用和资产质量较好。
保定百世开利是1999年8月15日在河北省保定市注册成立的有限责任公司，注册资本1亿元人民币，有2家股东为2家，河北广电信息网络集团股份有限公司出资5100万元，持有51％的股权；广域离岸有限公司出资4900万元，持有49％的股权。此次股权转让之后，河北广电将与电广传媒一同经营保定公司。
发布该收购公告1个月后（7月6日），电广传媒股票复牌。在回应国内一些媒体对于电广传媒收购保定公司49%股权的质疑时，电广传媒相关负责人表示，收购保定百世开利符合电广传媒发展战略。在一些报道里面提到“报道中提到的巨额负债，以及在河北省高院进行挂牌拍卖的股权和3万平方米房产都与保定公司没有关联，对公司的本次收购及保定公司未来运作也不会产生任何影响。此外，本次收购着眼的是公司战略和长远利益，符合公司的发展规划”。
2011年7月收购西宁数字电视网络49%股权
复牌一周后的2011年7月14日，电广传媒发布公告称，控股子公司华丰达有线网络控股有限公司将以现金2000万元收购四川新世纪有线电视网络建设有限责任公司持有的西宁数字电视信息网络有限公司17.09%的股权，同时将以现金6000万元向西宁网络公司增资扩股。收购和增资完成后，华丰达将持有西宁网络公司49%的股权。这是继6月6日，电广传媒宣布华丰达现金收购保定百世开利49%股权的又一大跨省收购举措。
西宁市网公司成立于2000年9月，注册资本1030万元，主营西宁市主要城区数字电视。华丰达通过受让股权与增资扩股，投资8000万元持有西宁市网公司49%的股份。截至2010年12月31日，西宁公司的用户数为15.72万户，基本上都是双向机顶盒。数据显示，2011年1-3月，西宁公司的资产负债率为54.13%，净利润为108.91万元。
2011年7月下旬，电广传媒董事长龙秋云在公司发展战略及传媒产业投资价值研讨会上透露，自1999年初上市以来，电广传媒有线电视网络业务全面发展，创投业务突飞猛进，传媒内容业务渐入佳境。电广传媒总经理彭益表示，公司的有线电视网络业务主要分为湖南省内和省外两大块，预计到2011年底将形成500万数字化有线电视网络用户的规模，并在2010年实现13.44亿元收入的基础上，2011年力争收入“保17亿”、“争19亿”，利润“保3.3亿”、“争4亿”，电广传媒上半年已实现了“时间过半、任务过半”。电广传媒副总经理、董秘廖朝晖表示，网络股权重组后，公司有线电视网络业务收入的年均增长速度预计将超过20%，其中主要的业绩增长点增值业务收入将出现大幅度增长。
2011年8月增资新疆广电网络
2011年8月22日，新疆广电网络股份制改造增资签约仪式在乌鲁木齐举行。来自新疆维吾尔自治区唯一一家重点新闻宣传网站天山网的报道显示，“新疆广电网络本次增资共引进了华数、百视通等5家国内广电网络行业和投资领域有着成功经验和良好业绩的优秀企业，将在确保舆论宣传阵地巩固和信息文化安全的前提下，为新疆广电网络带来宝贵的资金、技术、知识和人才，为新疆广电网络按照国家文化体制改革要求进一步创新体制机制、增强企业活力、促进产业化科学发展创造了良好条件。”
该报道中提到的5家“优秀企业”，分别是：华丰达、金石投资有限公司、新疆荣鼎投资有限公司，上海文广百视通和杭州华数。
继6月宣布收购保定百世开利49%股权，7月收购和增资西宁有线电视网络之后，8月31日，电广传媒发布公告，华丰达出资7111.11万元人民币以增资扩股的方式参股新疆广电网络有限责任公司。新疆广电网络增资扩股完成后，华丰达将持有其10%的股权。
资料显示，新疆广电“通过推进全疆广电网络整合和有线电视数字化两项重要战略任务，基本实现了‘全疆一网、双向数字化’目标，在‘一省一网整合’、‘全网转企改革’和‘数字化全功能全业务发展’方面处于全国广电网络领先行列。目前，新疆广电网络向有线电视用户提供了160多套电视节目，其中有70多套数字电视公共频道、70多套数字电视专业付费频道，10多套高清电视频道，以及多个栏目版块的数据广播公共信息。”
此次增资扩股的特点是，除了电广传媒旗下华丰达之外，新疆广电还引入了另外4家企业，其中华数、百视通均为广电系新媒体内容集成牌照所有方。根据《21世纪经济报道》的相关报道，“良好的网络质量也吸引了两家广电系内容商的参股，百视通的优势在于IPTV和互联网电视领域，杭州华数的优势在于数字互动电视领域，而且其本身在杭州也拥有不少有线电视和有线宽带用户，在互动电视等领域拥有丰富的运营经验，是新疆广电网络引进华数的重要原因”。
做中国的“康卡斯特”？
在外界看来，电广传媒的扩张之路欲打造中国的“康卡斯特”。
从60年代成立到80年代，康卡斯特只是美国宾夕法尼亚的一个小运营商，后来经过十几次并购，其中2002年并购AT&T，使得市值翻倍，现在成为拥有2280万用户的全世界最大的有线网络公司，以提供视频服务为主，视频收入比重约占总收入的50%，另外还有网络宽带业务、网络电话业务等。目前年收入350亿美元，市值700亿美元，是世界500强企业。
康卡斯特的迅速扩张与美国的市场环境[FS:Page]是分不开的。关于美国的三网融合，华丰达晨投资总监夏宇认为有两个重要的时间节点，第一，1984年首部《有线电视法》颁布，促进了行业整合；第二，1996年美国《电信法》颁布，取消了各个业务之间的进入壁垒美国版三网融合开始启动。自从1996年《电信法》颁布以后，实际上整个美国有线行业出现了欣欣向荣的发展局面，而且经历了一个大规模的并购、买断产权、合资合作的高潮。在他看来，美国的发展历程有三点值得借鉴：第一，以市场为核心的发展方向，采用完全市场化的运作；第二，产业与资本密切结合；第三，以并购为主导的扩张方式。
然而，有分析人士指出电广传媒在投资并购上有雄心大志，但是，从其扩张步伐上看，仍是有所顾虑的。这与国家有线电视网络公司密切相关。
尽管组建“国家有线电视网络公司”的计划在2010年1月份的国务院常务会议就明确提出，但时至今日仍未完成。近日，国家广电总局副局长张海涛在全国广播影视科技工作会议上透露，中国广播电视网络公司的组建方案进入国务院审批阶段。由于国家广播电视网络公司迟迟未挂牌，所以，各省网络公司观望的气氛比较浓厚。
有业内人士认为，国家广播网络公司成立之后，如果对全国只做形式上的整合，仅仅把全国的股权人为的整合在一起，实现不了真正的全程全网、互联互通，对产业的推动意义也不大。目前，由于各省网络公司的出资主体是各地政府，国家广播电视网络公司做各地网络股权的整合将非常困难，需要对各地网络公司进行估值，究竟采用什么样的指标判断才不至于引起各地网络公司的不满，都是国家广播电视网络公司需要明确和强调的重点。在全国省网整合实践中，需要按照市场化机制创新业务，市场这只“看不见的手”或许将发挥比传统行政手段更加有效而长远的作用。
电广传媒一位不愿意透露姓名的人士表示，国家有线电视网络公司还有不少悬而未决的问题，如何时成立、行使哪些职能、做内容分发平台还是提供基础骨干网的建设以及资源的出口等。这些细节尚不明朗的情况下，电广传媒等有线网络公司都会持有审慎的态度。
背景材料：目前跨省整合的案例
2009年6月28日，江苏有线与云南昆广网络签署合作框架协议，根据协议，第一期的昆明互动电视平台将由江苏有线出资1250万元建设，而随着昆广网络互动电视的用户逐步增加，双方可以选择逐步增资的方式来扩大投资规模，最终投资规模可以达到5000万元。
2009年1月22日，东方有线的大股东东方明珠在陕西广电上市公司广电网络的定向增发中，以1.25亿元收购了其4.61%的股份，成为其第二大股东。根据广电网络公告显示，其定向增发募集的8.8亿元将用于收购陕西省内11个市、区有线电视网络资产，在对陕西省有线网络进行整合的基础上，进行数字化平移。
2008年1月2日，中信国安发布公告称收购中信国安集团公司所持安徽广电19.40%的股权，交易金额约为7120.66万元。
2004年09月15日，歌华有线出资1176.99万元收购河北涿州广电局的有线电视网络，并以此为基础成立“涿州歌华有线电视网络有限公司”。歌华有线又于2007年并购廊坊广电。2009年6月，歌华有线增资涿州歌华有线电视网络有限公司3000万元。
