尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们，新闻界的朋友:

　　大家下午好!

　　欢迎大家来到长虹Ciri语音智能终端群发布会，刚才非常高兴再次和大家在北京见面。在此，请首先允许我代表长虹公司对在座各位，对长虹的长期大力支持和关心，表示衷心的感谢!谢谢你们!

　　8月份，在深圳，在诸位的见证和支持下，我们以非常强大的阵容，发布了智能战略。跟业界的朋友们分享了以智慧树为行业洞察和理解。我们看到现场的一个个智能终端，都凝聚着我们长虹人对智能的理解，以及为消费者创造价值的责任心，所以我邀请大家共同来体验。我的团队向我展示今天这个产品的时候，我的第一感受是惊喜。我相信在座的各位来宾，今天同样有一份意外的收获。

　　今天我想向在座的各位分享三个方面的内容。

　　第一，盘点2011年的“得”与“失”;

　　第二，探讨行业发展方向;

　　第三，展示长虹智能化发展的蓝图;

　　第一，要评价2011年长虹在市场的表现。我认为最简单的办法就是用数据来说明问题。那么我们来看看2011年来自于奥维的零售数据，再盘点长虹在市场的表现。

　　第一组数据反映的是增长和对比。2011年长虹平板电视同比增长27%，长虹在平板电视的增长是大大超过行业水平，是行业增长最快的家电企业。

　　第二组数据长虹的市场变化，2011年长虹市场份额比2010年增加了1.7%，达到了14.8%，市场份额大幅提升。

　　第三组数据市场排名。从2010年长虹在市场排名第三位，2011年攀升到第二位，而且和第一位的距离拉得非常小。在2011年经营环境受到来自于宏观经济及调控的影响，增速不及预期的背景下，长虹通过2010年率先布局3D，2011年将领先优势进一步放大。这次我们更将主动引导行业竞争趋势，来驱动行业升级换代。

　　这些数据仅仅是外在的一种表现，代表的仅仅是过去。盘点过去的时候，我们不仅要关注我们收获了什么，我们更要关注我们播种了什么，前者代表过去，后者预示着将来。从这个角度讲，2011年，我们一边将3D领先优势逐步放大，一边我们在内部梳理清楚智能电视发展的脉络，领先于同行发布了智能战略。竖起了智能战略的大旗，从行业到内部组织全部行动起来，开始新的发展历程。这也解释了为什么我们行业发布的产品当中出现了电视以外的产品，他们都是我们智能战略的一部分，这些都是2011年播下的种子，期待它们能在2012年开花结果。

　　如果说2011年是智能电视元年，那么这一年一个来自美国的苹果，将智能手机、手机终端是推向了顶峰，赢得了举世瞩目的成就。成就了一个富可敌国的企业，企业界纷纷猜想，到底什么时候苹果会做电视?时下各个企业也纷纷按照各自对智能电视的理解，来着手准备智能电视，并且也推出了真正的智能电视，完善智能电视战略，拟定发展蓝图。2012年，将是智能电视的“体验年”和“快速发展年”。基于智能电视时代到来这个命题，我想我们就必须进行三个方面的思考。

　　一、什么才是好智能电视的标准?

　　二、智能产业发展的方向在哪里?

　　三、智能转型成功的要素有哪些?

　　这些都是我们制定这个战略必须要思考的。中国市场有其独特的运行特点，一个新产品的导入，会伴随着纷纭复杂的概念和说辞。智能电视时代的来临，使得电视IT属性越来越明显，那么IT产品，包括智能手机终端的有些规律，也同样适用智能电视。而看苹果产品，其成功可归结为优越的视频操作、交互体验。因此，我们坚信好智能电视的标准，同样是体验，体验是检验一切智能终端的关键指标。这也是我今天要讲的核心主题。智能电视进入了真正的真体验时代。产品到底如何?就得看是不是已经得到消费者的考验。在良好体验的背后，是产品产生的本质的改变，智能终端之间的界限被打破，内容更丰富多彩，更加智能化，操作实现了传统摇控器的单向指令，变成了智能终端之间的互动。而且智能电视不仅仅是硬件的核心，更重要的彩电的内容随之而出现，没有内容的突破，也就无法实现良好的体验。有人讲，中国电视行业就是这个概念。消费者老是跟不上，行业太浮躁。所以我在想，基于智能时代简单是概念，简单是炒作，我认为这个时代已经过了。在智能时代必须拼战略，必须拼前瞻性的准备，必须拼给客户的价值。只有这些准备充分，建立能力，才可能成功。

　　电视进入智能时代，影响不仅仅是一个产品，而是整个行业。我们称之为智能产业。是一系列产品终端、应用、服务，智能产业发展方向，必定是整合。谁能整合这一系列的元素，为消费者创造更优的价值，谁就是智能产业的胜利者。终端、应用、服务，到底哪个才能成为真正整合的载体?我们认为是终端，是终端才能承担真正的整合者的角色。这也是为什么IT行业中的企业，都会纷纷进入电视。比如说联想会推它的“乐TV”，苹果也在推“ITV”，因为大家都已经认识到终端是整合者，必须把控终端，发挥终端。我们也要认识到这个角色，要为这个角色做好充分的准备，做这些准确工作量是非常大的，需要消耗的资源也是非常多的。所以基于终端的发展，要做提前非常强的准备，来承担整合者这个角色。对智能战略的思考，还必须基于商业模式，没有商业模式的智能战略，以及没有商业模式的智能战略的推广，我们认为都是没有价值的。我们的智能电视或者Smart Phone，以及未来拓展的智能小区、智能交通等等，我们基于商业模式来讨论，价值都是存在的，仅仅在当下。基于商业模式构建的战略模式，系统能力，产业链才是实现未来战略提升的基石。商业模式必须基于用户的数量，也就是说，我们的终端数量要构建商业模式，没有终端数量就没有用户群。我们的商业模式就无从建起。如果我们大家都不使用iPhone，苹果也构建不起来商业模式，用户数量是支撑我们商业模式的基础，终端数量是支撑我们商业模式未来竞争力的关键。如何解决终端数量的问题，我们将通过吸引大量的应用开发者加入应用开发的大军，为用户开发大量的有价值的应用，以终端价值应用和持续优化来夯实我们终端的基础。

　　我们基于发展用户，必须做好我们的应用，因为没有好的应用，我们的智能终端就会差异化，现在的智能电视，智能产品的差异在哪里?我认为差异就在应用上。不再局限于某种功能，所以必须基于用户来发展应用，只有好的应用，更多更好的应用，才能更好的促进终端的发展。今后我相信，我们的产品竞争力强，就强在应用上，应用的重点关注，是解决好人机交互的问题。智能电视发展的今天，人、摇控器、电视的交互模式已经落后，取而代之的是人、语音、手势以及其他外设电视机立体的多渠道交互模式，要把应用做好，必须把交互做好。讲到这里，我们基本上考虑清楚了智能电视产业的基本特征，基本已经把发展定位清晰化。那么未来长虹智能化发展道路到底该朝什么方向走?我想从大的方面我们将围绕三个方面努力。

　　第一，我们将向整体解决方案提供方向努力，我不止在一次会议上提到这个问题，我们将向信息家庭方向来解决这个方案，以作为我们产业最终的目标。平板电视作为家庭娱乐休闲的中心，仍然是我们的核心产品，随着电视智能化的发展，电视跟其他手机产品，以及丰富的智能外设的关联度越来越紧密。将这[FS:Page]些关联产品，以一个强有力的纽带联系在一起，能够使消费者价值最大化。体现我们为用户创造价值的原则。同时，作为消费者来说，有了硬件终端，并不是最终的目的。我们有责任和义务，将丰富的内容和应用，整合到终端产品上。由消费者来进行选择。

　　第二，我们要刷新我们的品牌形象，以更多高科技，时尚潮流的元素注入长虹品牌，使长虹品牌更具有活力。我相信大家会在未来看到大量长虹的表现，来实现品牌的提升。作为民族品牌，我们一直以来有一个情结，老一辈的长虹人喊出了产业报国为已任，一直都是我们追求的境界。品牌复兴成为我们长虹人刻不容缓的责任。

　　第三，改变传统彩电行业竞争方式。近几年来，平板电视行业一直处于变化生存过程当中，这种变化对行业的影响一次比一次深刻。从CRT到平板，从2D到3D的升级，3D还在普及过程当中，智能大潮又一次袭来，以前的变化都是技术升级带来产业的升级，但是产业并没有变化，智能化将彻底改变彩电行业的竞争方式。我们希望再一次引导行业的竞争和产业发展。

　　未来的长虹，将以全新的面貌出现在业界以及消费者面前。到时候，再真诚的邀请各位见证我们的成长。

　　最后，再次感谢各位朋友、伙伴对长虹的关心支持，希望大家为长虹搭建起通往消费者的桥梁，我们将以更加开放的心态，更加谦虚的态度和勇于创新的精神，为社会创造价值，为用户创造价值，以此回报各位朋友、伙伴和广大的用户。

　　谢谢大家!