未来索尼代表执行董事社长兼CEO的平井一夫（左）和现任代表执行董事长兼社长兼CEO霍华德·斯金格（右)

索尼2012年2月2日就新经营体制召开记者会。预定从2012年4月1日起就任索尼代表执行董事社长兼CEO的平井一夫（现任代表执行董事副社长）登台介绍了今后的抱负。

平井首先表示，目前的电子产业正处于大众化和低价格化的浪潮之中，索尼也不例外。平井表示，为了克服这种严峻的竞争环境，“我将怀着坚定的信念和对索尼的责任感，迅速判断各种问题，彻底执行‘一人管理’责任制”。

关于身为最高经营者今后将重点采取的对策，平井提到了以下四点：1.强化核心业务、2.重整电视业务、3.业务组合法人改革、4.加速创新。

1.核心业务方面的目标是，在垂直整合型业务——相机和摄影机等数字影像业务及游戏业务中确立第一名的地位，确实确保利润。另外，“将积极为成长显著的行动领域分配资源，以创造新的行动商品”。

2.电视业务方面，计划外包非竞争领域的业务，削减固定费用，最大限度缩减投资资金。而对Crystal LED和OLED等能够发挥索尼自主技术实力的领域将进行集中投资，从而强化商品竞争力。

3.业务组合改革方面，将对所有业务进行调整，彻底进行集中和取舍。大众化商品方面，将大胆做出判断，果断退出或出售相关业务给其它公司。“也许会伴随着疼痛，不过我们没有犹豫的时间了”（平井）。

4.加速创新方面，将把医疗领域培育成新的核心业务。组合索尼持有的感光组件、信号处理以及透镜技术等，能够开发出内视镜和X光诊断设备等多种医疗器械。

出席记者会的还有索尼现任代表执行董事长兼社长兼CEO斯金格（Howard Stringer）。斯金格对平井表示支持：“（索尼内外部都）有人认为索尼应该恢复传统业务，但这显然是错误的。平井拥有优秀的品格和坚强的意志，他会勇敢地通过要结合内容与产品这一新课题带来的挑战”。