1. 传统电视运营商加快推进TVE战略
2011年付费电视运营商发现自己的盟军——内容商们在新的利益面前已经和在线视频提供商不断地勾勾搭搭。另一方面，虽然自己的地位稳固，用户的收视习惯已经在变化了——他们要多屏。而且在线视频这个行业新来者来势汹汹，用户飞速发展，打压已经不可能了。看起来它们并不是在线DVD商店，已经开始染指自己的直播电视内容。
这种情形下，美国的传统电视运营商2011年开始实质性地推进TV Everywhere战略，包括有线电视运营商、卫星电视运营商、电信IPTV运营商全部开始部署OTT业务。TVE战略首要的意义还是防御，OTT在线业务仅仅对自己的付费电视订户开放，非订户不能使用其OTT业务。运营商的内容是在线视频行业目前无法企及的，开展多屏分发将订户圈在自己的花园内，并和宽带、电话、电视等业务捆绑销售，TVE战略无疑巩固了传统电视运营商的领地。此外，TVE战略还准备好了随时开放OTT，和在线视频行业同台竞争。
然而，传统电视运营商们毕竟身躯庞大，反应迟钝，动作迟缓，在线视频虽然单薄弱小，却是轻舟快马，一切都在变化中。
2. 谷歌、苹果、微软、亚马逊软硬兼施，加快部署OTT
新生的在线视频行业不像传统电视是一个封闭的系统，谁都可以进来。在线视频也许是颠覆传统电视的机会，在线视频更是创造了并满足了用户的新需求。各路大佬们纷至沓来，谋篇布局。
不愠不火的苹果TV机顶盒不知不觉地占领了美国三分之一的份额，更是主导了西班牙的OTT市场。乔布斯去世之后，苹果生产电视机的传闻基本上得到证实，明年或者后年，苹果电视机会不会像IPHONE一样席卷电视机市场？2010版的谷歌TV失败之后，今年推出了第二版，不屈不挠地推进OTT硬件设备。此外，GOOGLE更是在YOUTUBE上频频发力，大手笔的购买、制作视频内容，引进社交网络GOOGLE+。GOOGLE对视频领域的觊觎让所有相关方都感到了压力。亚马逊今年推出了KINDLE FIRE，预装自己的OTT业务廉价销售，微软利用自己的XBOX360、索尼利用自己的PS3以及蓝光播放器、智能电视都开始涉足OTT业务。与单纯的在线视频提供商NETFLIX或HULU、或者传统电视运营商不同，苹果、GOOGLE、AMAZON们还要控制终端，为用户提供硬件设备。
GOOGLE、APPLE们才刚刚开始，一旦他们成功地控制了终端、用强大的财力积聚最优质的视频内容，在线视频行业主导权必然由他们控制。无论是传统电视运营商还是NETFLIX等新来者，这不啻是一场梦魇。
3. HULU停售传递的信号
2011年6月传出HULU即将出售的传闻，到10月HULU股东方宣布不再出售。数个月之间引起业界一片骚动，属于传统电视阵营的卫星电视运营商DISH、互联网搜索引擎巨头GOOGLE、互联网门户YAHOO、视频流媒体业务零售电商AMAZON皆有意出价购买。业绩、用户量、新业务发展都蒸蒸日上的HULU被股东方出售，体现了传统电视行业应对在线视频的两难。
在今年之前在线视频是否代表了电视行业的发展方向，业界观点势均力敌。有观点认为在线视频只是传统电视的补充，并不是颠覆性力量。这也许是HULU股东方决定继续保持和传统付费电视运营商保持紧密的联盟关系，将HULU出售，避免HULU的业务引起电视运营商的不满造成损失。就在这个期间，传统电视内容商在利益面前对在线视频提供商频抛橄榄枝，传统电视运营商也全部出手OTT。当意欲接手HULU的数个出价方现身之后，HULU的股东方犹豫了，它们很可能是自己的掘墓人，自己出售的HULU也许是它们最后打败自己的核心业务，出售HULU也许是一个重大的战略错误。也许，至少应该继续观望，继续将在线视频HULU留在手中，一旦出售也许会追悔莫及。
停售HULU传递的一个清晰信号是：传统电视行业必须未雨绸缪，积极发展在线视频OTT业务，可以没有信心。但是不能无视或者鄙弃OTT。
4. NETFLIX前景依旧光明
2011年上半年NETFLIX一路高歌猛进，用户量超过COMCAST、业绩快速上升、开始部署美国国外业务、股票被热烈追捧、股价超过300美元。NETFLIX意识到在线视频已经是未来发展的方向，DVD租赁业务已经是日暮西山了。于是7月份开始了新的经营策略，通过调整价格结构，扬在线抑租赁，并将租赁业务分拆出去。NETFLIX没有料到，这个步子迈大了，扯着蛋了。一小部分用户迅速表达了自己愤怒，NETFLIX的用户迅速增长戛然而止，并流失了80万用户。不仅如此，敏感的资本市场掀起了狂涛骇浪，到10月份三个月时间内，NETFLIX股价跌去三分之二不足70美元，这是NETFLIX做梦也没有想到的。
NETFLIX用户对价格的高度敏感，反映了其用户中有一部分人的消费能力不强，分拆DVD租赁业务受到抵制反映了在线流媒体还没到一统天下的时机。但是NETFLIX的战略决策却无疑是正确的：分离乃至逐步放弃DVD租赁、发展在线视频、购买版权内容、海外扩张。股票市场的过激反映可以视为一种大幅震荡，本来NETFLIX的股价被严重高估位居前三；版权内容的高成本带来盈利压力；NETFLIX的一枝独秀优势在2011年面临传统电视运营商、GOOGLE、AMAZON、APPLE等雄狮猛虎，竞争劣势隐现。而这一点证明了在线视频实乃是万众归心。
NETFLIX在加拿大、拉美、英国、爱尔兰已经开始部署业务，不断签署版权内容协议。在处理好竞争关系、资金压力的同时，NETFLIX的2012年仍旧一片光明。
