2010年底，我和我的同事们共同完成了《15天15家笔记本厂商》和《20天20款笔记本》系列文章，对所身处的笔记本行业以及经典产品进行了回顾和点评，得到了网友们的好评。

而一年后的今天，又是临近年底时，当身边的同行同事纷纷再次加入到总结回顾的行列中开始吊唁乔布斯、谈论洪水与笔记本涨价的关系时，笔者认为我们有必要静下心来，抛开表面的喧嚣和浮躁，换一个角度审视即将过去的这一年。

因此，笔者将这一年行业内发生的事情用最简单的关键词加以标识，与您一起分享回顾探讨。

2011年关键词：与资本博弈

另眼指数：★★★

《华尔街2：金钱永不眠》和《社交网络》是两部不错的电影，讲述了金融和互联网技术这两个当今时代最热门行业的年轻一代立志创业的故事。如果您是以先《华2》后《社交》的顺序观看这两部电影的话，那么毫无疑问，扎克伯格这类技术青年的创业史绝对会让您热血沸腾恨不得立刻投身IT行业开创一片天地。

反之，如果您很不幸与笔者一样，首先观摩了马克的伟大发家史，随后才感受金融行业的残酷，您也许就会感叹技术并非王道，美好的故事不一定有美好的结果。而现实生活，就是如此。

每一个看似光辉伟大的IT创业者背后都有一个甚至一群阴暗残酷的资本操作者。需要澄清的是，笔者并不是对从事金融行业的工作者有任何的偏见和微词。只是早到乔布斯当年被苹果股东扫地出门，近到今年秋天惠普个人电脑业务险些被廉价出售，这一切的一切都表明，当那些我们崇拜的IT英雄们面对投资巨额们开出的巨额支票时，所能做的只有在收购协议上签字。

有理想的IT行业创业者一直在与资本博弈

没错，这就是IT行业，每一个创业者所要做的工作只是研发新产品，推广新产品，拉拢用户提升产品价值，上市，最后卖给资本家让新产品成为赚钱机器，然后自己拿钱走人。

这种在资本运作利益驱使下演变而成的快速增值IT生存模式已经遍及行业各个角落。特别是中国，无论是互联网公司还是IT制造厂商，每个人都希望借股东之手快速生财。但这种模式导致的直接后果就是从业者没有耐心、缺乏理想，而新产品则毫无竞争力可言。

团购就是一个很好的例子。去年年底和今年上半年，我们还能看到电视、路牌铺天盖地的各种团购网站广告，但在后半年随着资本的撤离，团购网站逐渐销声匿迹。

笔者曾经咨询过专门从事网站建设的公司关于搭建一个团购网站的具体费用是多少的问题，对方给出得答案惊人——3000元。3000元就可以搭建一个小规模的团购网站，甚至其中还包括了虚拟主机和域名的花费。如此低廉的成本和技术要求谈何竞争力？创业者指望花3000元就能够从风投手中要来3000万显然是不现实的。

于是在资本的博弈中，IT从业者们一次又一次的败下阵来。那些指望凭借3000元加不动脑子就能发家的人，被扣以山寨的印记，很快淡出人们视线之外。而那些所谓的成功者也只是卖掉产品大赚一笔然后从此退居幕后，颐养天年。

IT行业，那些敢与资本博弈的创业者已经很难再有。面对金钱，理想与坚持只能低头，其结果就是企业失去核心竞争力从此迷失方向，而这也就不难解释为什么在IT行业很难有某一品牌可以领导行业超过10年。

2011年关键词：“云”悲剧

另眼指数：★★★☆

在开始这个关键词之前，我们先来了解一下云计算究竟是什么。互联网搜索对于云计算给出了这样的接受。

云计算(cloud computing)，是一种基于互联网的计算方式，通过这种方式，共享的软硬件资源和信息可以按需提供给计算机和其他设备。云其实是网络、互联网的一种比喻说法。云计算的核心思想，是将大量用网络连接的计算资源统一管理和调度，构成一个计算资源池向用户按需服务。提供资源的网络被称为“云”。狭义云计算指IT基础设施的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需资源；广义云计算指服务的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务。这种服务可以是IT和软件、互联网相关，也可是其他服务。

是不是很晦涩难懂？没错，这就是悲剧的开始了。任何一个IT从业者每天张嘴闭嘴都把云计算挂在嘴边，似乎这样才能凸显出自己的专业性和紧跟技术潮流。但可悲的是对于消费者而言，他们甚至不知道这个“云”究竟和头顶上的云有什么区别。在他们眼中，发展云计算还不抵烈日当头时来片云朵能够遮阳避暑更实惠。

接下来更悲剧的是，当IT厂商们高声阔谈如何将云计算应用在自家各种移动设备上，云应用如何如何有前景时，第一个真正让消费者感到云计算魅力的居然是行业外那个磨咖啡豆的家伙——没错，就是星巴克。

没有应用的“云”就真的只是云

情况是这样的，在2011年的第二季度，星巴克新推出MobilePour服务。这项服务的内容很简单，就是如果你在路上走着突然想喝咖啡，只要通过MobilePourAPP，允许星巴克知道你的位置，点好你要的咖啡。然后你就接着走你的。走啊走，不一会儿一个星巴克小伙子或者大姑娘就会踩着滑轮车给你送上点好的咖啡。而这项服务第一批会在美国7个大城市开始。

一个磨咖啡豆的居然能够将云计算的地理信息功能用得如此巧妙不得不说是IT厂商们的悲剧。问题究竟出在哪？实际上很简单。

长久以来，IT行业一直都被冠以高科技先进技术之名，从业者总是习惯性的将各种复杂的程序和技术推向用户用以显示自己的强大。但实际上对于使用者而言，无需了解交互界面背后的工作原理，最直观、简单、易用的功能才是他们最需要的。

这就对长期习惯技术炫耀的IT厂商们提出了新的要求。更加真实的了解用户需要是一众IT厂商在移动互联时代第一步要学会的。而很遗憾的是，除了苹果之外，其他的人仍然没有行动起来，甚至还没有意识到问题的严重性，仍然坐守着自己的老思路。

这是云悲剧，也是行业的悲剧。

[FS:Page]

2011年关键词：巨头们的游戏

另眼指数：★★★★

一个行业总会有那么几个领导者，他们的一举一动都会撩动我们这些行业记者的神经，当然也会决定消费者是否会心甘情愿掏腰包。所以，每一个行业如果从高处看不是一群人在忙碌工作，而更像是几个巨头在做游戏。IT亦是如此。

笔者一直在和身边的同事探讨为什么一体电脑拥有如此多的优点，却始终在行业内处于半死不活的状态。难道真得是因为消费者们已经习惯了一个机箱加一个显示器的组合么？但如果按照上一个关键词中阐述的观点来看，易用性应该是行业发展的终极方向，那么为什么更节省空间、更方便挪动的一体机这么多年没有取代台式PC呢？

巨头的游戏，我们只能用这个观点来解释这种现象。如果我们翻开个人电脑的发展史会发现在苹果机盛行的年代，显示器和机箱都是在一起的。偏执的乔布斯认为只有这样才更适合家用，让电脑看上去更像是家中的一部分。不过随着IBM带领一干PC后起之辈打着x86开放架构的旗号杀进行业之后，电脑就被无情地拆分成了若干个独立体。

巨头们的游戏让他们自己去玩

于是如您现在看到的那样，众多上游供应商成了最大的收益者。大到显示器、处理器、主板这些核心部件，小到内存、硬盘甚至 鼠标、键盘之类的外设，都有了独立品牌。供应商们从幕后走到了前台，大肆宣扬着自己为行业发展做出的贡献，让消费者了解拥有他们的部件后电脑会变得更加神奇、强大，拉拢用户，建立品牌崇拜，风光无限。

这就是巨头们的游戏。他们不想自己再次沦为幕后英雄，他们希望看到用户在社交网络上用自己的广告开玩笑，希望每台电脑上都印有自己的Logo，希望在赚到大笔大笔钞票后仍然能被贴上英雄的标签。

因此回到我们开始说得问题，如果你是这些供应商，你会同意有个叫“一体电脑”的东西把你藏在它身后，从此再也享受不到掌声、粉丝欢呼和无限光鲜一代一代更新的Logo么？至少换成笔者是不愿意的。

当然辩证的看问题，不可否认IBM所建立的x86架构的确让行业飞速发展了多年。如果当年只有苹果一家巨头统领行业至今，就不会有后来摩尔先生提出的伟大定律鞭策着后人为了更快更快更更快的理想而不断埋头奋斗。

除了在一体电脑和自身品牌问题上玩弄手段之外，2011年巨头们的另一个游戏可能就是打官司了。三星、苹果为了专利在全世界各地对薄公堂，百度则是不顾全天下指责继续自己的文库理想，而至于360和腾讯这两个公认的“流氓”，在一战之后还有发起二战的趋势。

其实针对这些巨头们的行为，消费者大可以不用理会。正如在第一个关键词中所说到的，面对金钱和资本，那些看似冠冕堂皇的理由和借口都失去了原来的色彩。即便苹果如何被神话，打官司的目的还不是为了钱？如果真是考虑到世界和平、造福地球这些那些促进人类发展的事情，何必为了你的还是我的而“大打出手”呢？

释然吧，巨头们的游戏，让他们自己去玩好了。

2011年关键词：明星效应

另眼指数：★★★★☆

关于明星效应的问题，笔者已经抱定被各位粉丝、拥趸、同行指责谩骂的决心了。虽然明知道这个问题非常有争议，但作为2011年全年的回顾点评，不说总会觉得缺点什么。恩，开始吧。

实际上，对于李开复老师这个人，笔者从一开始还是以非常崇拜的。无论是在受教育程度上还是从业经历上，绝对可以说是我等之辈的楷模。笔者一度曾将李开复老师和张亚勤老师两人作为自己的人生终极目标来奋斗。

不过某一天笔者发现李开复老师撰写微博的频率居然超过了自己，不管是创新工场孵化的新产品还是旁门左道八卦消息，总能看见李开复老师点评的话语。不知道是不是因为微博这个东西诱惑力太大，容易让人玩物丧志，还是李开复老师现在已经过了奋斗的年龄，开始准备享受退休后的天伦之乐。

但事实是自从2009年9月创新工场建立以来，除了豌豆荚之外，笔者始终没能有幸用到第二款工场出品的软件。也许可能是笔者还不够与时俱进的原因，但总之自从李开复老师开创创新工场之后，就逐渐淡出了笔者的视线。直到最近方舟子先生在微博上一系列的“打假”动作之后，笔者才又一次开始关注起来。

笔者的导师曾经说过：“越是不自信的人，越会找一些特殊的方式来掩盖自己的不自信。”愚以为此言极是。相信李开复老师如果真的肚里有墨心中有数的话，必然不屑于与方舟子之流的人物争论是非。那么现在的这种情况到底是为了出名呢？还是为了出名呢？这可能就是所谓的明星们每天所做的事情吧。

另外一位自然要说的是乔布斯先生。非常有意思的是很多圈里圈外的人都在问笔者：“乔布斯走以后，苹果还能行么？”这是一个多么奇怪的问题。乔布斯与苹果的关系并非像二进制运算那样简单，没了1就永远只剩下0了。那么这么一个不会焊接电路的人，一个不懂得设计，看似对苹果可有可无的人，是如何成为全球最风靡电子产品的领导者的？

乔布斯走后，网络上疯传各种版本的“乔布斯成功法则”，理由充沛的阐述了乔布斯种种成功的原因。但实际上在笔者看来，乔布斯的成功很简单：他具备了领袖的唯一必须品质：容得下比自己强的人。

虽然都说乔布斯是个偏执的人，但这仅限于他对于事物本身的追求。对于身边的人，乔布斯乐于合作，乐于将他们收编到自己的团队中，并凭借别人的力量打造自己的明星效应。于是，在踩着无数天才们的肩膀攀爬之后，乔布斯成功塑造了一个成功的自己。

[FS:Page]; 这就是明星效应，一个在生前能让世人追捧产品，在走后能世人让购买传记(即便90%买的人并不看甚至也没用过苹果产品)的效应。

2011年关键词：创新疲软

另眼指数：★★★★★

把创新疲软放在最后也是最重要的位置，说明这个关键词对于IT行业的发展的确影响作用重大。

回顾一下过去5年间笔记本电脑的发展不难看出，除了处理器速度更快、硬盘容量更大、显卡性能更好之外，笔记本实际上并没有发生本质性的变化。而这些所谓的快速发展，对于真正的移动用户来说并没有实际意义。80%的性能提升都被用于冲抵系统和不必要软件所占用的资源，而消费者真正追求的轻薄易用却并没有得到更长足的发展。

看看面前的笔记本，VGA如此笨拙的接口还在使用；USB虽然经历了1.0到3.0的蜕变，但也仅仅是速率上得提升；而最为夸张的是，RJ45以太网接口历经20年居然还没被淘汰，恐怕在电脑史上算是最长寿的标准了。

造成创新疲软这一现象的根本原因，在关键词一和三中都有提到。它其实是一个矛盾的综合体，因为创业者对于资本的追求以及巨头们的垄断，造成从业者没有更多的精力和机会去对现有的架构进行革命性的修改，从而导致在x86标准架构下的PC和笔记本电脑始终保持着多年前的模样。

创新疲软像生命轮回一样伴随着行业发展

如果要说还能看到什么希望的话，ARM对于x86的挑战应该是2011年最大的亮点。相比于笔记本和PC的老态龙锺，ARM阵营的平板电脑们更像是年轻的小伙子。各种待定的标准，全新的应用模式给整个行业注入了新鲜的血液。

你会说平板电脑现在的表现只是昙花一现么？当然不会，平板电脑完全有别于上网本。在2009年初，上网本也像平板电脑的现在这样做的风生水起有模有样。但明眼人都能看出来，上网本不过是x86笔记本的一个细微变种而已，用回光返形容似乎更为贴切。

而平板电脑全新的盈利模式让软件开发者们不再头疼盗版的负面影响，各家代工厂也开足马力日夜生产平板组装所需的液晶面板、外壳模具，甚至连渠道商都会因为平板热卖而晚上睡觉做梦笑出声来。

不过，在乐观的背后，我们也能隐约感觉出有一种东西在作祟。没错，仍然是创新疲软。我们已经可以看到山寨的仿、APP垃圾应用等等一系列负面趋势。当平板电脑走过元年，逐渐迈向成熟的时候，创新疲软这个行业定律将会像生命轮回一样再次制约它的发展。

达尔文进化论说过：“如果跟不上自然界的变化，就只有被淘汰。”这句话同样适用于IT行业。创新疲软，始终是摧毁品牌、标准乃至行业的最大敌人。

写在最后：

相比于年底即将到来了各种欢乐假期，另眼看IT一文确实有驳于积极向上的社会大氛围。不过古人云“居安思危”是有道理的。只有正确的认识到我们所身处行业的种种问题，才有机会保持一颗清醒的头脑，不至于被表面的浮华迷惑误入歧途。

人如此，行业亦如此。