北京时间10月17日由格兰研究和《中国电子报》联合举办的第五届中国数字电视运营年会产业融合与用户体验研讨会于西安市陕西宾馆隆重举行，DVBCN数字电视中文网作为本次会议的支持单位将对会议进行全程直播报道。

电广传媒投资经营部总经理李岁湘（摄：小林）

李岁湘先生认为，在国际经济形势不甚理想的情况下，广电行业积极配合国家文化产业的大战略是最佳选择。利用文化产业拉动内需，积极增加中国文化的国际影响力，将有效推动电视行业的发展，也就是广电业的发展契机。

以下是电广传媒李岁湘的演讲实录：

今天这个会我觉得意义特别，这次是第五届，应该是一个标志性，格兰每年一次会议，到第五届的时候，内容都会越来越丰富，也树立了中国数字电视研究的品牌。

今天我们在开这个会的同时也面临一个比较好的背景，在北京党的第十七届六中全会正在召开，这次会议的主题是文化产业的大繁荣、大发展，我们在这样一个背景下，来探讨中国有线电视行业的发展，我觉得意义非常特别。我们电广传媒在网络这个行业仔细算起来，从上市以后进入这个行业到2011年正好是10年，从格兰的5年，电广传媒进入行业的10年，都是标志性的事件，正好在党的十七届六中全会来讨论，我觉得意义非常的重大。

文化产业为什么现在得到这么大的发展？最近我想所有的人稍微注意一下国际国内形势，从各种新闻上都感觉到，全球的经济整体是风声鹤唳，美国的经济迟迟起不来，欧洲的债务危机，我们国家09年4万亿搞得太猛了，最近我们刹车，搞得流动性过于紧张，整体经济的话应该来讲是非常的危险，尤其是中国的经济，2011年的话，我们做企业的，很多企业都感到2011年是非常难做的一年。过去我们靠出口，靠低成本的劳动力支撑我们的出口，现在被国外双重打压，使得我们企业越来越难。过去10年支撑我们内需的房地产、汽车，现在来看也是非常的艰难，房地产再也不能这样打压了，已经严重的影响到整体经济的运行。汽车的行业，大家看北京的情况就很明白。整个的经济都在转型，在这个时候，从我们做投资者来讲，任何时候都是有机会、有风险，越困难的时候，我们也要看到另外一面的机会。比如说美国的“911”当时对全球的经济打击那么厉害，但是当时做安全保卫方面的产业却得到了极大的发展。目前在全球这个经济非常危险的时候，文化产业成为了一只琵琶，必须通过文化产业刺激内需，而且文化产业确实有一个非常大的空间。美国的文化产业占整个GDP的25%，日本占20%，我们国家才占2.5%左右，这个空间非常巨大，刺激文化产业的发展，扩大内需，同时从世界经济的规律来看，人均的GDP达到3000美元以上，一般就是消费升级的时候，中国的GDP现在大概是4000—5000美元之间，这个时候正好是消费升级、文化产业发展最好的时候。在对于后危机时代，对整个世界经济比较危险的时候，我们的文化产业却迎来了我们产业的春天。

从最近这两年的情况来看，文化产业的例子也非常多，得到了非常好的发展。我们电广传媒上市的时候还没有一家文化传播行业上市公司，我们是第一家，那个时候大家还不知道文化产业还是一个产业，也不知道文化产业还可以上市，但是现在越来越多，中国的A股市场一共有88家，2010年也有21家的企业进入市场，更多的是通过创业板上去的，整个文化产业的发展迎来春天。

在文化产业这个大背景下，有线网络行业又会是什么样的？我今天的研究主要是从投资和经营的角度，怎么来看待这个行业的问题以及我们现在正在做的事情和思路跟大家交流。在整个文化产业得到了飞速发展的机遇的情况下，有些网络行业机会最多，但是做起来最难。文化行业有很多细分的行业，电影、电视剧、出版，包括网游，有些网络行业是所有投资文化行业里面是容纳资金比较多的、机会比较多的，你像中国的电影行业，整个中国的电影行业，2010年的数据票房才刚刚过100个亿，2002年的时候还只有20个亿，2011年的话大概是120、130亿的票房，这个产业它很小。最近大家炒比较热的是艺术品行业，把国内的所有拍卖市场加起来不超过70、80个亿。我们的有线网络行业是容纳资金相当大的行业，数字电视这一块大概是50%，2010年大概是8700多万，2011年大概搞1个亿，这是整个的体量，跟全球比的话，中国的数字电视从整个用户规模来看，是世界第一的，而且增长速度也是世界第一的。

从有线网络行业来看，我们可以从国内、国外的一些产业发展大背景来看，这个行业是一个机会。

行业的机遇：管理体制得到根本性的理顺，产业链全面发展，网络价值随着用户ARPU值的提升而增值，跨区域的并购重组机会。

行业的优势：带宽、视频、可管可控、精准。行业发展优势：小网变大网、标清变高清、模拟变数字、单向变双向、看电视变用电视、事业变企业、垄断变竞合。

行业的投资机会：看好有线网络行业的长期投资价值，数千亿资产的重组并购机会，设备厂商、内容提供上、增值服务商等各种产业链投资机会，协助行业发展的各种中介服务商机。

在面临机会的同时，有线网络行业也面临一定的挑战。

行业的挑战：产业政策的不确定性，双向改造需要巨额资本性开支，短期盈利能力将会受到影响，面临剧烈的外部竞争。

行业的劣势：行业极度分散，没有形成规模优势，体制僵化，带着镣铐跳舞，各种人才的匮乏，盈利模式的单一，网络技术发展滞后。

网络投资三要素：长期资金，政策扶持，管理提升。

中国的有线电视行业迎来了行业的春天，大家体会春天总是春暖花开，阳光明媚，但是体质差的人也过不了春天这个关，这个行它既是大发展的时候，也是一个淘汰的时候，体质好的在春天就能蓬勃的成长，体质差的也许就过不了这个关。这个行业不但有机会，同时挑战也是非常大的，特别是作为投资和经营来讲，它的挑战一定要引起相当的重视。我们既要仰望星空，也要脚踏实地。从做网络这块的投资，我们在全国做了这么多的交流，跟大家体会的一个共同点是，很多网络运营商在一起，感到有共同的苦恼，整个产业政策的不确定性，这是中国特色的地方，国外的三网融合，很多国家的监管部门比较统一。作为每一个网络运营商，由于受到外部的竞争，不管你愿不愿意也好，你的网络只能往前走，从前几年刚刚数字化的包袱才走出来，马上遇到双向改造的资本性开支之中，很多网络公司短期的盈利都受到影响。面对这些问题的时候，我们有没有办法去解决，现在来看，说实在话，解决的困难还是比较大的，因为行业非常的分散，行业极度的分散，最高的时候全国网络公司上千家，现在通过整合也有几百家，中国电信、联通、移动三个运营商，整体的规模优势，作为一个网络没有规模优势就谈不上竞争优势，整个的体制还没[FS:Page]有完全的市场化，真正市场化、企业化，我看还不到一半，可能有1/10。我们谈这些增值业务的比较，但是我们的人才呢，作为我们上游的设备厂家给我们在技术上描绘的很好，但是广电的部分硬件好办，软的部分要靠人，我们这么多年来，这么多从业人员，不是通过市场营销，通过面对面和客户的交流产生出来的，这种人才的匮乏是非常的严重。作为网络投资这一块，虽然机会很好，但是因为现实的挑战、现实的困难，作为投资网络行业里有没有多少准确，我觉得有三个东西是必须要具备的前提条件：

长期的资金，网络这种投资，它不是一个投机，它没有什么今天进明天出，它效益的体现是漫长的过程，投资的资金必须是长期的资金，没有这个心理准备，别想到这个行业来。

政策扶持，这个行业的投资不是市场化的，我们到一个地方投资，不光是跟当地的网络公司洽谈，还要跟广电局、宣传部门、省委省政府、市委市政府，都要得到当地政策的支持，才有可能让你进行合作，这种政策的支持，不是一般市场化投资公司能做得到的。

第三个心理准备就是后续管理的提升，因为这种网络的投资，现在各个网络运营商他们缺钱吗？缺。但是他们缺的不仅仅是钱，因为面临重要的挑战、困难，他还需要你帮他们解决问题，包括企业改制的问题，包括运营商的问题，作为一个投资者，我们投资的不仅仅是资金，还有我们在省内发展的一些经验。没有这样的一些基本条件，要想抓住这个基于是很难的，我们这么多年的体会，网络的投资，机会是很好，做起来还是非常难的。

电广传媒值得借鉴的发展之路。电广传媒是中国文化传媒的第一个上市公司，在整个发展过程中，我们也借鉴了国外的一些先进的发展经验，整个全世界来看，所有的传媒企业都在不断的投资过程中，才逐步的做大的，他们在做的时候，渠道和内容两者缺一不可，只有注重渠道和内容以及经营管理，包括有线网络行业内比较标杆的康卡斯特、新闻集团等。电广也形成现代传媒集团的产业布局，渠道加内容，实业加金融。在网络的发展这一块，是以湖南为基础，辐射全国的用户规模扩张，在省内做了全程全网，双向互动的网络业务，规模加业务。

网络发展三条主线：“规模扩张、经营管理、资本运作。”回顾历史来讲，应该是比较沉甸甸的，可能我们说得比较少，历史的一小步都是现实的一大步。电广传媒是2001年底进入到有线网络行业，有线网络上市的时候我们是没有网络用户的，在2007年正式的成立湖南有线集团，湖南有线集团也是花3年的时间起来的，整合33家公司，把有线集团作为全省的运营平台和融资平台，2008年获得银行贷款33个亿的网络改造资金，到2009年对全省的网络整合基本结束，全省的97家的网络公司全部整合完毕，这个过程在全国都是比较特殊的，因为我们这个网络整合的话是每一县市公司一家一家的方案，完成事业向企业的转变，原来网络公司把经营性的净资产和业务经营人员拿出来，这样一种非常市场化很彻底的一种整合，这在全国从数量上来看是唯一的，2009年也基本完成全省的数字化整合。2010年组建网络投资控股平台华丰达公司，同时也组建华丰达数字电视产业基金管理公司，也得到国开行197亿元贷款。在2011年通过网络省外的合作，实现了六的突破，完成了河北、保定、青海西宁、新疆省网的投资。通过和银行的合作，把资金问题的解决，最近我们公司又在做一件大事，因为原来湖南有线集团股东非常多，每一个广电都是它的股东，股东有近百家，这次我们把这些股东全部平移到上市公司来，湖南有线网络集团将成为电广传媒全资子公司。

传媒内容业务和投资业务也快速发展。从我们整体时间来看我们的发展是10年，省内我们同2002年开始投资，到2009年基本完成，整整用了7年的时间，省内有限集团的成立前后是3年的时间。网络的发展现在已经成为公司的第一大主力，怎么能使网络经营得更好？在注重网络发展的同时，我们的传媒业务也在得到不断的发展，大家都知道湖南广电电视节目做得不错，上市公司在整个节目内容和传媒业务这一块的发展，这几年也加大了投入。原来我们有一个分公司做电影电视剧，2009年成立电视剧子公司，也有很多作品《乾隆王朝》、《上海王》等，2010年我们从文化发展公司引进成立了影业公司，每年都有大片出来，《花木兰》、《赵氏孤儿》等，这些都是为了我们今后整个传媒业务不单有了渠道，还有内容。同时我们的广告公司，目前广告还是一个很好的引进模式，广告公司我们不仅仅是做湖南电视台的广告业务，在进行全国的布局，我们在广州有一个公司，2010年在上海也有一个公司，2011年在北京有公司，形成全国的广告业务布局，在电视剧、电影、广告等传媒业务上不断的加快发展，和网络业务一块齐头并进。

创投业务。2009年创业板推出，达晨创投被评为中国创投行业内资第二名。2010年发起管理30亿湖南文化旅游产业基金。2011年募集旗舰基金35亿元，并发行美元基金。目前管理创投资金超过100亿元，已经投资近200家企业，已经上市20多家。在数字电视领域投资同州电子、数码视讯、网宿科技、茁壮网络、东方广视、新奥特等大量上下游企业。很多企业在我们的支持下都得到比较快速的发展，比如同州电子是中国创投企业里面第一个通过中小板上市的企业，当时也是在数字化评议里面机顶盒比较大的技术，快速的发展之后上市了。一方面对这些企业进行资金上的支持、市场上的支持，同时支持他们在新技术方面的发展。

合作共赢，分散惧败。

各个有线网络运营商通过包括资本合作、业务合作等多种方式加快行业聚集速度，实现网络规模化经营。

从资金、业务、政策上支持产业链上下游企业发展，培育完善的产业链。

在双向网络建设、增值业务发展、产业政策争取等影响产业发展的关键问题上加强协调，增强合力。

电广传媒充分发挥管理经验、体制优势、资金实力、综合传媒平台和大家一起合作，实现有线网络行业的大繁荣、大发展。