随着竞购的推进，迪斯尼和新闻集团出售HULU的原因也开始浮出水面。据外媒报道，内容平台经营不善才是让东家们决心将其出售的最大原因，其中内容平台不具有竞争力以及广告模式首当其冲。

媒体BUSINESS INSIDER称，迪斯尼和新闻集团出售HULU时，主要目的不是短期内获得大量的现金，更多的是想把HULU公司出售给一家能够将HULU打造为NETFLIX有力竞争对手的企业。这样的话，在线视频服务竞争的加剧，将推高视频线上授权费用，这点无疑是迪斯尼等影视公司在面对新媒体流媒体视频竞争时的最大期望。

其次，HULU的低价广告策略让他的东家很难接受。HULU的销售团队对广告投放价格进行打折，大公司发现很难将HULU的广告高价卖出。即使 HULU也建立了不同的、更创新的广告产品，低价格达到更多的广告出售效果，但这样做却对广告销售本身还是造成了不利影响。

即便是有免费的内容，却还是面临了盈利难的问题，对于国内部分经营长视频业务的视频厂商来说更是如此。国内知名厂商乐视网前不久公布的财报显示，今年第二季度其版权分销的收入占总收入的50%以上,收费服务与广告收入才共同占半。虽然公司负责人表示这种情况会在下半年得到改善，但是其目前的商业模式还是令人担忧。而同样经营长视频的搜狐视频，在豪掷8000万完成购买、推广“新还珠”后，又花费了相同的价格对“永不磨灭的番号”进行了独家版权购买和推广。即使有了搜狐门户这棵大树依靠，但是能否将花出去的钱收回，答案并不明朗。内容聚集这条路是否能够带来用户聚集的效果仍值得厂商深思。

高价版权的泡沫何时会破，众口不一。但是在泡沫之外，不少企业也在坚持原有路线的前进，稳扎稳打。如悠视网在日前宣布不再购买版权内容，而是推出一个新的客户平台，网聚各大视频站点的优秀内容，进行平台运营。此外，还有视频企业优朋普乐，坚持了“不做独家”、“版权分销并非商业模式”的版权内容购买原则下，顺利完成了PC和移动终端流媒体视频业务的几十万用户积累，并已开始向电视屏幕进发。据了解，该公司在今年3月成为6张互联网牌照方之一南方传媒互联网电视业务的合作伙伴，负责平台运营服务。分析人士表示，在电视屏幕业务上，不仅仅是原来的几十万存量用户会从PC和移动终端延伸而来，凭借良好的服务优朋普乐必然会吸引到新的用户，用户量过千万级也不会用太长的时间。 在残酷的烧钱车轮战中，或许优朋普乐的优势在于，内容积累和平台运营一个都不少。“每一家互联网公司,单靠内容无法完成用户的积累,无论在电视机屏幕,还是在PC屏幕,都是做一个平台,内容与平台是一个相辅相成良性的关系。”优朋普乐CEO邵以丁表示。