8月16日消息，有关土豆网明日将IPO的消息纷纷扰扰。日前，土豆网CEO王微路演讲话内容被媒体公布。
以下为路演的主要内容：
在2005年1月我创立了土豆，比Youtube创立的时间早很多，比Hulu早一点。我当时相信，未来人们可以在网上分享视频，并且同一个人也可以随时随地在任何设备上浏览这些视频。而这正是土豆成立的目的。
6年半之后的今天，土豆已经成为中国家喻户晓的在线视频网站。我们每月的独立用户访问量已经达到2亿，相当于中国活跃网民总数的40%，也即是说基本上活跃网民中40%的人每个月都至少登录土豆一次。此外，我们的营收逐年快速增长。
在土豆这些发展背后，我认为有三大推动力：首先是用户。用户正在了解视频点播的舒适和多样性；第二是内容所有者，他们非常愿意和渴望将自己的视频放到网上，供大众欣赏。如今的观众已经不再呆在电视机前了。第三是广告主，这些广告主追随网络视频的观众，并向网络转移希望籍此维持自己的曝光率。
我们希望将土豆打造成专注于娱乐内容的平台，以吸引年轻人到我们网站，并提供对用户非常友好和互动的体验以留住用户，最终品牌广告主将跟随而来。按照这个概念，我们希望打造一个新一代的媒体公司。
为使该平台持续发展，土豆将依靠两大动力：一是数百万浏览我们网站的用户，二是广告主。我们希望土豆的视频平台能够容纳这两类重要的用户，然后继续收购和制作视频尼内容，满足他们的需求。在注册用户方面，土豆的增长速度非常快，从2008年12月的3800万增长至今年初的9000万。广告主基础也在迅速扩张。
作为行业先锋和中国第一家视频网站，我们从第一天开始见证土豆平台以及整个行业的发展。在行业发展最初的四五年，行业竞争的焦点主要放在用户创造内容(UGC)。我记得，土豆的竞争对手一度多达200多家。最终，竞争的工具主要集中于产品和技术。
在经历了非常激烈的竞争后，最后只剩下2家公司土豆和优酷。在1年前，我们意识到引进更多如电影、电视剧和娱乐节目等优质内容的需求。而在那时候，对优质内容的争夺也非常激烈。不久后，人们意识到，专注于优质内容会让所有大型在线视频网站非常雷同，它们会提供同样的内容，不会有太多差异。因此在2个季度之前，所有的大型网站开始进军内容原创制作领域，籍此与其他网站形成差异化。与此同时，移动设备的重要性大大提供。各大网站开始加大对移动设备和移动应用软件的投入，以在智能手机市场占据一席之地，例如Android手机、iPhone和iPad。土豆处于绝佳地位，能够利用这两大新趋势，在未来取得成功。
接下来要介绍的是土豆管理团队。我们的团队已经合作多年，拥有丰富的背景，包括科技、媒体和广告，并且都和互联网相关。此外，我们的团队有来自中国大陆、台湾和香港的，因此我们是中港台合作。我们团队的其他成员也非常有经验，非常熟悉国内的互联网行业。
土豆拥有参与度非常高的用户基础，我们的内容以独一无二和创新热闻名，我们的UGC内容库非常强大，我们的移动平台一直在发展。我们将利用现在这些优势，创造一个美好的未来。
根据调查，土豆在品牌、忠诚度和用户体验方面处于领先地位。我们的直接竞争对手优酷和我们差距不是太大，但是其他竞争对手却远远落在后面。这也正好反映了当前行业的整体情况。
根据第三方数据，土豆目前的独立用户访问量达到2亿，优酷约为2.3亿。在中国互联网有一个神奇的数字，那就是要对用户和广告主产生足够影响力的话，需要有1亿左右的独立用户访问量，但是只有很少网站能够达到这样的标准。
土豆将自己定位为媒体公司，是一个面向PC、移动及其他显示界面的高效发布平台。我们的UGC库非常类似与Youtube，优质内容库与Hulu类似，我们购买电影、电视剧和娱乐节目。我们正在进入内容原创。制作领域，这方面业务与HBO类似。[page]
目前，土豆和优酷都是行业的领军企业，是中国在线视频行业仅剩的两家仍然从事UGC业务的企业，因为UGC业务开展非常困难，尽管UGC业务收益客观，前景不错，但是非常难开展。首先，建立这样的平台需要很长时间；第二，建设全国性的网络需要大量的技术。第三，由于我们在国外有运营，对这些UGC内容进行监控管理需要复出很大的努力。非常少公司能做到这一点。因此我们在UGC业务方面非常强大。
在优质内容方面，需要付出大量的资金。中国的内容合作伙伴非常多，并没有向华纳兄弟、迪士尼这样的占据主导地位的大型内容制作公司。因此，现在主要是的规则是看你能不能获得大量的资金，然后购买优质内容到自己的平台，这也是目前竞争的主要焦点。百度奇艺、搜狐视频以及其他的P2P视频公司也参与其中，竞争非常激烈，成本的效率非常低，但是却非常重要，这些投入也是必须的。
在原创内容方面，各个网站尝试通过这个领域实现差异化。土豆也是这个领域的先锋，我们在一年半之前自己制作了两部电视剧，并且计划今后每年至少制作2到4部电视剧。我们还制作了数百小时的娱乐节目，每天晚上播出。在这方面我们拥有丰富的经验，我们的成绩也证明我们足以在这个领域取得良好的发展。
上述三个部分组成了土豆全面和成熟的平台，随着时间过去，我们将引入更多的优质内容，增加用户的停留时间，从而更好的利用这些内容。
在UGC和原创内容方面的优势是需要时间去建立的。我们已经向围绕UGC和原创内容的生态系统投入了大量的资金和资源。例如，豆映像节已经举办到第五届，土豆的历史才只有6年半，这和圣丹斯电影节类似，实际上，今年的土豆映像节就有圣丹斯电影节的节目参选，我们与中国电影集团联合举办了这一届的土豆映像节，本次我们共收到一万多件参选作品，去年入围的一部作品被拍成专题电影，将于中国大陆和香港上映。围绕这一生态系统，我们建立了原创频道、豆角儿等功能，以吸引视频人才加入，确保这些人才进入我们的生态系统后可以有所作为。这一切都需要时间去发展，我们也将继续发展。
