在经历了长达六年(二十四个季度)的持续亏损后，UT斯达康终于在刚刚过去的2011年第二季度实现了1160万美元盈利。在全球股市大跌的风暴中，这份盈利财报显得更加难能可贵。UT斯达康总裁兼首席执行官卢鹰在他的微博上向UT员工，以及所有的创业团队表示感谢。

　　据悉，UT斯达康内部在得知财报结果后，曾一度不敢相信：“第一反应是质疑，但经过核实，本次统计是审计公司经过最为严格的统计过程才得到的最终结果，该结果的准确性也不言而喻。”

　　得益于节支增收

　　据了解，2011年二季度，UT斯达康不仅实现盈利，包括收入、毛利率、管理费用和现金流在内的各方面财务数据也有了较大提升。卢鹰坦言，实现扭亏为盈，是节支和增收的综合结果。

　　一方面，UT斯达康尽量将资金用于业务发展较快的市场地区。据卢鹰介绍，目前UT斯达康在日本、台湾及亚太地区业务发展较快，欧洲一些客户的服务问题也得到了很好的改善。“公司在去年关闭了美国总部以及欧洲的一些效率低下部门，因此截至今年第二季度的经营费用同比下降了50%。”但卢鹰强调，用于技术研发的经费不会缩减，时至今日，UT斯达康的研发支出仍然占据了总支出份额的50%。

　　另一方面，广电行业也使UT斯达康获利颇丰。今年以来，尤其是第二季度，UT斯达康在中国、日本等地业务快速回升。利用中国内地2010年初以来的三网融合的机会，在广电领域收获不小。今年UT斯达康不断扩大在安徽、湖北和福建等省份的市场份额，陆续获得了GEPON和机顶盒方面的销售合同。

　　三大转变策略见效

　　分析人士向记者表示，UT斯达康扭亏为盈，实现战略上的初步成功，不仅仅得益于表面上的节支增收，更是其自2010年初重大战略调整成功的第一缕曙光。

　　2010年2月，UT斯达康发布白皮书，对外宣布实施重大战略调整，其核心在于实施“三大转变”：回归中国、广电和电信并重及由单纯设备销售到投身运营支撑服务。在这一战略之下，UT斯达康除了引进北京亦庄国际投资发展有限公司的战略投资、改造了董事会和管理团队外，还将国际运营总部迁至北京。在市场定位上，UT斯达康从单一面向电信市场转变为电信与广电市场并举。同时，在业务结构上，UT斯达康将从高科技设备提供商，转变为与运营商合作运营，既为其提供技术及产品，同时还提供运营支撑服务的合作伙伴。

　　在过去的六年中，UT斯达康一直在适应市场环境的变化而不断调整，这次的调整显然是最为成功的。

　　上马互联网电视运营平台

　　借三网融合东风而迅速井喷的互联网电视市场也得到了UT斯达康的重视。今年二季度，UT斯达康在中国市场正式推出自主研发的奔流互联网电视解决方案，该方案是基于奔流核心平台衍生出的基于云计算技术、通过公共互联网传输视频内容的解决方案。

　　卢鹰透露，奔流互联网电视运营平台一经推出就迅速获得了首个项目实施合同。据了解，这套系统是国内首个互联网电视运营平台，将于2011年下半年正式上线，一期规划将为10万用户提供服务。

　　卢鹰强调，今后UT斯达康核心业务和主营方向还将继续保持强势冲击力，而对次要业务，会用暂时的调整和牺牲换来最后的胜利和成长。