佳创视讯从2000年起就投身于数字电视产业，在三网融合的大潮中，紧紧抓住有线电视网络整合的机遇，为广电运营商建立技术先进、性能强大的互动电视综合业务平台，通过不同网络向每一个终端(电视、电脑、手机等)随时随地传送高清视频及交互服务。“对佳创视讯来说，由于提前进行了大量前瞻性的基础技术和业务应用开发，我们在三网融合中的机遇远远大于挑战。”深圳市佳创视讯技术股份有限公司战略总监高见向《中国电子报》记者表示。

　　网络改造是增长点

　　“深圳本身已经开展了很多三网融合相关业务，尤其是宽带接入比较超前，高清互动业务开展得不错。深圳成为三网融合试点城市后，将获得更多的政策支持。”高见告诉记者。

　　众所周知，三网融合需要的是能够支持交互等综合业务发展的网络，这对有线电视网络质量与承载力要求很高，而原有的HFC网已远远不能满足广电的需求。双向网络改造成为广电发展的必然选择。

　　高见表示：“三网融合的前提是网络整合，未来3～5年企业在网络改造方面的机会很多。没有网络，三网融合就没有基础，广电不做双向改造肯定不行，这也将成为我们收入的增长点。”

　　三网融合提速后，原来一些主要从事机顶盒业务及数字前端业务的广电设备商开始介入广电网络(600831,股吧)双向改造的业务领域。这些厂商的介入一方面和广电双向改造的市场前景有关，另一方面在一定程度上显示出广电设备商在技术层面上的进步。“这些企业大多都提供了网络双向改造的基础解决方案，有一些企业还推出了以 EPON(以太网无源光网络)为主的接入技术。不过这些企业的解决方案大多数集中在接入网层面，很少涉及城域网和骨干网建设。”高见说。

　　由于佳创在网络建设方面起步较早，目前在3种网络建设上都有布局。按照国家广电总局的要求，2010年底要基本实现“一省一网”的目标。高见表示：“这样对我们来说就有很多市场机会，传统的数字电视企业应该意识到必须开展城域网和骨干网建设项目，但对很多企业来说现在觉醒可能已经太迟了，目前佳创已经在河南等省市开展广电骨干网络和城域网络的建设工作了。”

　　在高见看来，数字电视从平移到整合的过程中，整合比平移更艰难。“现在省、市、区甚至企业各级都在建网，各种复杂力量综合交错，而关键的阻碍力量是省、市之间的整合。不过这对企业来说是好事，可以分散风险。”高见说。

　　开放平台承载融合需求

　　据介绍，佳创视讯目前主要是为广电运营商提供技术方案与平台。其三网融合与NGB整体解决方案是一个完整的互动电视解决方案，具有统一的媒体、业务与用户管理分析平台，以及强大的性能和灵活的部署能力。其方案提供开放、标准的应用接口，各类业务、内容与界面均可以由运营商或者用户定制，并且支持第三方的各类内容与业务应用，如第三方的视频广告、联网游戏、电视报纸、电视杂志等，可以最大限度地丰富交互应用业务的种类，提高运营商的收益。

　　对于中间件业务，高见说，这是佳创比较“纠结”的地方。“中间件一直是我们投入最大的项目，但推广工作相对比较困难。几乎所有的运营商都在寻求中间件以及相关增值业务的解决方案，但是困难在于国内目前没有统一的中间件技术标准，所以运营商在这方面比较谨慎，步子不愿迈得太大。”高见说。

　　高见认为，目前国内的机顶盒型号千差万别，大部分都是低端产品，只能满足数字转换的需求。在这种情况下，即使是统一开放的中间件也无法完全满足三网融合对于成千上万种业务的开放需求，只有强大而开放的终端平台，才能满足承载三网融合业务的要求。

　　他进一步解释说，从运营商来看，无论是做整合、互动或增值业务，目前来看能赚钱的就是高清互动，一些花哨的东西，用户也不会用。“大部分增值业务在现阶段网络没有完全统一的条件下开展，没有太大效果。”他说。比如电子银行，用电视支付后老百姓觉得不安全，还有在线游戏，在电视上玩游戏的大多是老人或小孩，专业玩家和真正有消费能力的人不一定会用机顶盒去玩游戏。“基于电视的视频通信业务、针对老人和小孩的亲情联络业务等，有一定的市场，但必须基于真正的三网融合背景，即在全国实现互联互通的情况下才有发展。”高见表示。

　　三网融合对每个企业来讲，风险不一样，机遇也不一样，这由每个公司具体业务形态来决定。

　　“因此，所谓的企业在三网融合中的发展经验都是片面的，各企业都应深入研究、探索适合自己的发展模式。跟随运营商实时了解用户真正感兴趣的业务将是我们后续工作的重点，而不是闭门造车。”高见强调。