内容和渠道彼此相互相成
视频网站、3G手机网络日益盛行与强势，成为院线以外，电影的另一种存在。新媒体成为新疆域，但是我们如何看待其发展和未来？中影赵海城认为作为传统媒体不但在渠道上求新求变，也同样希望内容可以在新媒体上加强。当然我们更希望通过新媒体的创作和发展，发现有激情、有才华，致力于去做影视内容的年轻人，因为他们是从广大的最普及的网民当中来，因为他们有最原生的动力核力量，通过网络媒体，可以达到投入比较少，收入比较好，这就是我们去做新媒体的背景。认为腾讯进入视频领域希望打造云服务平台，任何时候都以最清晰的观看度来观看电影，“作为新媒体我们能够帮助影视、电影推广，我们有一种新的营销平台搭建，可以帮助传统的影视业带来新的创新。”有了平台的创新，不能忽视内容方面，刘春宁认为：“电影院永远给人是最棒的，但是现在出现了新的方式，比如智能电视等的出现，随着终端的变化，内容可能也发生变化，希望我们在内容方面也有不断的创新以迎合观众和用户的需求。”
究竟是通道为王，还是内容为王？从凤凰卫视转型到搜狐的刘春对此谈了他的看法，“我在传统里面做过，我有经验。怎么看待互联网分享的这些影像，第一从才艺的角度来说，它有它的局限性，不是所有的恶搞都能成为主流，其次内容为王，基本上还是要靠它的价值观，互联网恰恰是不可代替的独特性，就是实时性，比如说一个龙卷风发生了，他当时记录了，这就不可替代。”腾讯在线视频总裁刘春宁也同样赞同内容为王的观点，“一定是内容为王，通过一些新的互联网平台去贡献内容的时候，还有大量原创可能是精品，也可能是一个电影学院的学生，也可能是大众但他们还不可能成为一个一流的导演，这些有才华的人，年轻人，给他们一个平台。比如好莱坞也是以内容为王，根据用户的需求来产生不同的内容，在不同阶段，内容和渠道是互补的。”
观众的需求才是发展关键
从传统的电影电视过渡到新媒体，需要具备哪些条件？慈文马总认为，“传统的是为了方便，我们在影视综艺方面的探索，积累了一些经验，网络化的语言，抓紧一些重点事件，网络制造方法相对而言是短平快的，我们要贴近于事件，从网络事件到综艺节目，我们做的非常好。我觉得在很多方面，题材本身符合不符合网络本身，我觉得是很重要的。”对于这一点，腾讯视频部总裁刘春宁表示说，“移动互联网是一种趋势，如今很大一个问题就是内容的同质化，我们互换有更好的内容出来，因为如果没有很好的内容出来，收费是不可能的。对于我们平台的提供商，我们当然希望给用户提供更好的内容，用户有好的体验，获得用户的好感，用户愿意支出，然后我们再制作好的内容，这样才真正好起来。”中影赵海城也表示与新媒体平台合作是必要的，“我们愿意跟通过渠道去营销了发行的，我们都愿意去做，我觉得内容和渠道都重要，比如说网络媒体是这样，当然我们做这个也怕一句话“酒香也怕巷子深”，这个内容再好，不被更多的社会观众接受，这样也不行。我们是做内容的，从内容的角度，我们愿意跟任何人合作。”
健康商业模式中国影视带来机遇
腾讯今年正式进入视频领域，刘春宁表示说：“拿出5亿专门做投资基金，同时投资4.5亿元投资华谊兄弟。我们投资华谊兄弟主要是希望跟优秀的导演，优秀演员合作。我们跟华谊是战略伙伴，我们也投资一些传统的电视剧，我们也看好他在传统上的收益，我们只是获得他们互联网上的的特权。”中国的商业电视台只有一种模式就是广告收费，所有的广告收费就是依托于收视率，那只有在黄金时间抓住观众。搜狐刘春表示，“在美国都是收费制度，而在中国不一样，你看很长的广告但是内容却只有几分钟，而这一点在互联网上可以解决，随着用户的增加，随着互联网的提升，随着客户的体验越来越高，我觉得互联网里面至少有两种模式，有广告模式，有点击收费。同时互联网的海量空间，使得互联网分摊均匀广告收费，我觉得视频网站未来得空间非常大。”同时，几家视频网站的代表健康的商业模式很是推崇，腾讯刘春宁就指出，“我想在视频一样未来一定有几家，无论是内容制作商还是平台制作商，都是做得很好的，整个商业模式是健康的，如果都花巨资买内容，即使所有都买完了，那么这个行业也完了，那个时候内容也不值钱了。腾讯、搜狐和优酷我们都有一个共识，应该是蛋糕都做大了，大家把这个做成全世界最好的，而不是恶性竞争。”
