他们表示，摩托罗拉正在转型，不再是一个单纯的硬件厂商，而是硬件和软件都要做。摩托罗拉拆分之后，包括两块业务，一块是移动终端，就是手机业务，另一块家庭宽带和互联网业务，包括通过语言、视频数据等多种解决方案，来为用户提供融合体验，打造全套端到端的基础架构和全套的解决方案。这些解决方案不仅是针对消费者，而且也是为电信运营商、有线运营商提供硬件和软件支持。不光要做手机，还有家庭互联网和宽带硬件设备，更重要的是要推出软件解决方案。
以下为访谈实录：
凤凰网科技：首先欢迎两位摩托罗拉的高级副总裁，一个是全球的，一个是亚洲的。欢迎两位老总光临我们凤凰网，我们凤凰网本身是定位一个高端门户，今天能请到两位高端的嘉宾，我们也感到非常的荣幸，请两位老总跟我们的网友打声招呼。
我今天有几个问题，也是我很长久以来想向摩托罗拉的公司求证的一些问题，首先就是我们其实一直在大众的心里，大家对摩托罗拉的印象一直是，摩托罗拉是关注于通讯领域的，无论是厂商设备还是终端设备的角色，实际上我们的业务涵盖很多范围，包括广电方面终端设计也有，但这方面的东西，尤其对于中国的大众来讲还不是很了解，所以请每位老总大概介绍一些摩托罗拉在广电设备这方面的情况。
拉里·罗宾逊（摩托罗拉移动公司资深副总裁、家庭宽带事业部终端部总经理）：非常感谢，我也非常高兴能够在凤凰网作客，确实您说得很对，我们现在拆分之后，摩托罗拉移动公司包括两块业务，一块是移动终端，就是手机业务，另一块就是我们现在的家庭宽带和联网业务，这里面就包括通过语言、视频数据等多种解决方案，来为用户提供融合的体验，也是为了实现融合的体验，打造全套端到端的基础架构和全套的解决方案，所以我们这些解决方案不仅是针对消费者，而且也是为电信运营商、有线运营商提供所有硬件和软件的支持。
吉凯文（摩托罗拉移动公司副总裁、家庭宽带事业部亚太区总经理）：我也想补充一下，确实刚才拉里讲得很对，我们不仅是在做硬件，现在也更重视在做软件，因为要真正为用户打造全方位，端到端的融合体验，软件的解决方案也是同样重要，所以我们已经转变了，不再是一个单纯的硬件厂商，而是硬件和软件都要做，不光是要做手机，还有家庭联网和宽带的硬件设备，更重要的是要推出软件的解决方案，为用户打造融合的体验。
凤凰网科技：刚才两位老总也讲到了摩托罗拉总体的业务，其实尤其是在今天这个环境下，我们都是来参加广电的兴趣博览会，在这个方面，摩托罗拉跟中国的广电的运营商、电视台以及其他的相关部门，我们现在是否有一些深度的合作，刚才也讲了，摩托罗拉不仅在做硬件的东西，更多的也正在尝试做软件方面的东西，在广电的领域，广电这个终端设备以及整体的系统设备这方面，我们现在整个中国广电这个行业的一些发展的现状是什么样的？
吉凯文：我们今天就是在CCBN的博览会上展示我们全套的产品解决方案，针对广电这个行业，针对广电这个领域，我们主要就是在展示内容发布和传输的产品系列，包括数字内容解码器、编码器，然后还有展示了音频、视频的发布和传输的解决方案，同时还有支持全套电信运营商，还有有线电视运营商的所有基础架构，基础网络的终端和系统。
除此之外，这次我们在这个博览会上还在展示各种各样全新的机顶盒，包括全新的数字机顶盒，这样的话我们推出这些新的数字机顶盒，就是支持中国的有线和电视运营商、广电运营商它们实现全方位数字化的努力，现在我们推出的这种数字机顶盒，就是要帮助中国运营商实现，在全国范围内数字电视服务的全覆盖。
还有一个新的领域，就是我们展示了很多融合的产品，融合的解决方案，就是把我们机顶盒产品和移动平台很好的结合在一起，因为我们觉得融合是一个很大的趋势，在未来可以把移动终端和家用环境当中的家用设备很好的捆绑在一起，结合在一起，这是我们认为非常令人激动，非常令人兴奋的技术发展方向，在中国我们也是投入了大量时间，研发的资源和精力，在做这个融合解决方案的开发，而且我们也跟中国的运营商，还有中国的监管机构就很多的合作。
凤凰网科技：刚才也讲到了具体的我们在这个方面的产品的布局，我现在很想了解一下，目前我们在整个中国市场上，我们在广电设备这个终端设备，以及厂商设备这方面的一些目前我们的市场份额大概是什么样，以及我们在未来的三到五年，或者更长的时间内，我们预期的一个市场份额，我们预期的一个目标，在这个市场上，我们占总体的多少？
吉凯文：通常我们是不会发布市场份额的具体数字的，但是我可以给您评论的一种就是，中国确实是摩托罗拉最最重要的市场之一，而且我们在中国的市场份额、市场地位也是会不断的发展，不断的壮大的，我们在中国做了大量的研发，开发出了全套的产品组合，而且在未来，这个产品组合还会不断的扩大，而且这个产品组合是会输出到全世界。
凤凰网科技：我还想问最后一个问题，我想最后一个问题我们问得更大一些，就不谈广电这个了，我想了解一下，我们整个摩托罗拉发展这么多年，这么多年的历史，这么伟大的一个企业，但是毫不避讳的讲，最近这些年我们在整体发展上似乎缓慢了一些，甚至被其他的竞争对手超越了，那这种状况究竟是什么原因引起的，在两位老总的感觉里面，这个到底是什么原因引起的，以及在未来的发展中，我们整个集团的业务会有哪些战略方面的新的布局，让我们摆脱这种困境？
拉里.罗宾逊：就跟刚才凯文说的一样，现在我们整个集团的重点就是要打造融合的、多屏幕的服务，真正的实现这种融合的客户体验，现在经过拆分之后，我们摩托罗拉移动公司拥有非常强大的移动的资源，有非常强大的家庭业务的资源，所以这两块的能力和资源，我们都可以充分的利用，来打造未来业务增加的很好的势头。
吉凯文：我也想补充一下，我觉得现在我们通过拆分，通过业务重组，重新确定我们业务发展的重点，而且重新确定了我们业务战略的重点，现在拆分之后，摩托罗拉分成了摩托罗拉移动公司和解决方案公司，而且对于市场定位，我们也有了新的重点，新的部署，你会看到未来我们会越来越多的把移动终端、移动设备跟我们的家庭联网、家庭宽带的产品，和广电的产品非常深度的结合在一起，捆绑在一起，所以通过这样的发展，重新的定位之后，您会看到一个全新的摩托罗拉，它会重新浴火重生，然后会发展成为一个非常强大的企业。
凤凰网科技：刚刚两位老总也讲了，主要是讲了未来的战略布局，其实我还是比较核心的关心，在两位老总你们自己的印象里，我刚才问的那个问题，为什么最近这几年，摩托罗拉发展相对缓慢，我觉得如果总结这个问题，如果把这个问题总结好了，其实有助于你们未来更好的去发展，这个相当于你们自己做了总结以后，自己再重新开始或者是重新布局战略，我觉得这个我还是很想知道这个，刚才两位老总没有回答。
拉里.罗宾逊：确实跟凯文讲的一样，过去几年我们在向各个国家市场推出产品的时候，遇到了一些挑战，所以就是由于这些挑战，我们在业务上遇到了一些困难，但是经过最近一年的重新调整，重新确定业务和战略的重点，我们整个集团的组织机构都已经捋顺了，现在我们已经做好了充分的准备，能够为客户提供更加丰富，更加全面的融合式的客户体验了，所以我们通过这样的[FS:Page]战略定位，我们在未来一定能实现非常强劲的业务发展的势头。
凤凰网科技：谢谢两位老总，谢谢。
