近年来，伴随着国内彩电行业飞速发展，越来越多中国彩电企业在具备强大技术实力的触动下纷纷进军产业链上游，以求得到更多行业话语权、更高利润回报来增加企业的技术竞争力。

本土彩电步伐放缓

纵观今年彩电业的表现，无疑让不少去年尝到甜头的厂家品尝到涩味儿。基于２００９年液晶电视超过１００％增长率以及两大家电政策的影响，不少国内厂商从中得到今年市场依然会红火的暗示。业内人士普遍认为，今年的销售量能达到４５００万台，同时很多家电企业也制定了不亚于去年的销售目标。

然而事情的发展往往存在变数，据调查数据显示，今年上半年液晶电视的零售量仅为１９４９万台。可见，过于乐观的预期导致了难以消化的库存，给不少企业带来了压力。相比库存问题，国内彩电厂商更多地对“被价格战”有所不甘。

今年以来，日韩企业突然在中国各级市场上打响了一场空前的“价格挤压战”。为维持市场份额，国有品牌只得被迫跟进，以至于产品毛利率被迅速拉低，这也促成了整个国内彩电业的销售持续低于预期，乃至增速逐步放缓。

业界借势寻求转型

庆幸的是，此次国内彩电增速放缓的另一面却是本土企业一次自我剖析和调整的机会。目前国有品牌所面对的库存压力以及价格战压力，从根本上来自于纵向产业链的整合程度。

在中外企业间的较量中，外资品牌在上游资源、品牌溢价方面是占有优势的，而国内企业在上游配套产品上对进口依赖程度很大。因此，只有尽快把上游建立起来，才能从源头上解决本土彩电企业的尴尬。据了解，国庆前后，不少本土彩电企业在促销投入力度、营销战略定位上发生了重大转变，“推新品、卖高端、重价值”等动作开始唱主角。另一方面，随着整个产业步入盘整期，康佳、创维等国内龙头彩电企业也就产业链整合、市场竞争手段等方面展开新一轮的探索，或将针对外资企业在中国市场的抗击发起又一次市场冲击。

集体发力掌握话语权

从长远来看，上下游一体化有助于企业构建强大的利润壁垒提高企业在全球彩电领域的产品竞争力、成本控制及核心技术优势。目前国内彩电市场已经呈现明显的低价竞争态势，如果彩电厂商不能控制上游供应链，在未来竞争中将会败下阵来。

因此，产业链条的延伸成为国内彩电企业控制的重要环节，包括ＴＣＬ、创维、长虹、康佳在内多家彩电企业近年来非常注重从附加值较低的后端整机制造向高附加值的上游核心技术方向转移。以康佳为例，在上游硬件配套上，康佳建成目前我国最大液晶模组自主研发、生产、配套整机生产一体化基地，并规划建设八条液晶模组生产线、六条液晶电视生产线，形成年产液晶模组８２０万台、液晶电视４２０万台、年销售额超３００亿元的产业规模。

对于国内家电企业而言，无论是从专业专注、国家大力扶持还是从市场取向来看，独有的核心主导产品、自主的产品创新以及整个产业价值链的构建都是至关重要，只有通过上游关键技术与材料的掌握及建立植根于国内、具有核心竞争力的完整产业体系的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。