提到制播分离，就不得不提到民营电视媒体。2010年算得上是中国民营传媒娱乐集团的好年头。回想10余年前，“制播分离”的信号刚刚释放出来，一大批像光线、东方风行这样的民营公司投身于电视节目制作领域，令中国的电视荧屏掀起了一股前所未有的娱乐浪潮。
中国民营电视媒体虽然处于特定的国情和传媒环境中，从其发展的现状和未来趋势看，已经成为我国现阶段电视文化产业中不容忽视的重要组成部分，也是满足广大受众日益增长、多元化的精神需求的重要途径。目前中国大大小小的民营制作媒体近2000家，在这些众多的民营电视媒体的共同努力下，一批批优秀的电视栏目、电视节目和电视剧、电影应运而生，既赢得了广大电视受众的青睐，又让业界人士刮目相看。
光线传媒上市倒计时传媒与娱乐完美结合
光线传媒是中国最大的民营电视节目制作商和发行商，“光线传媒”可谓开创了国内电视业制播分离模式探索的先河，其经营线路是先找买家，“以销定产”，以流水线的作业模式将娱乐节目作为一项工业来打造。
时光倒流至1998年，一手创立热门生活资讯节目《北京特快》的王长田离开北京电视台，带着一腔热血成立了光线传媒的雏形。当时，他已经意识到：“中国电视界缺乏娱乐节目，未来将有巨大的市场机会，要抓住！”1999年，光线传媒凭借《中国娱乐报道》一炮打响，之后光线传媒立足娱乐界，根据市场需求不断开发电视娱乐节目，如《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《影视风云榜》、《最佳现场》?时隔不久，光线在成为内容集成商和运营商的同时，又晋级为国内鲜见的集传媒和娱乐于一身的综合文化企业。
2009年，光线传媒开办了6个新的电视栏目，节目制作量从以前的2小时上升到6小时，还有每年超过10场的颁奖礼以及50场以上的娱乐营销活动，包括演唱会、首映式等节目的制作，覆盖全国播出范围300余家电视台。而在2010年，国家大力推进电视媒体产业制播分离的大背景下，已经在市场风浪中经受了10多年冲击与磨练，并且拥有众多相关人才的的光线显然迎来了自己新的成长机遇。“电视台从市场购买节目的比例，原则上每年不低于播出总量的30%的比例。”这将为光线等民营电视机构带来曙光。因为从运作机制来看，民营电视公司在决策、人才、利益机制和运营模式、资源共享和流水线作业等方面比传统媒体更加灵活和适应市场经济，这也是一大批优秀的电视节目出自于民营电视制作公司之手的原因。
在很多人看来，这一切得益于王长田对商业模式的情有独钟。王长田自己总结道：“光线的核心竞争力在于‘自产自销，自给自足’。”人才是自己的，光线被称为“中国娱乐主持人的摇篮”，曾一手培养过何炅、谢娜、柳岩等一线大牌主持人；媒体资源是自己的，“我们不并购”，每个业务板块之间都有本质关联并形成互动互补。用王长田的话来说，光线的商业模式不是“抢鸡蛋”似的某个项目的单打独斗，而是“把鸡蛋孵成小鸡，再把它养成能自己下蛋的母鸡。”“举个例子，为什么我对日播资讯类节目特别重视？第一，像《欢乐总动员》这样的栏目周期性很长，一个月录一两次就够了，没有必要形成一条生产线。但日播类节目每天都在做，必须建立一套系统；第二，周播类节目往往创意为先，不断引发新的刺激点，很容易被拷贝，而日播类节目的资源主要是从外面获取，整合以后靠品牌持续运作，不容易被模仿，因为全世界的资讯是一样的，没必要模仿；第三，周播节目广告投放非常有限，一周与观众见一次面，但是日播节目广告可以天天投，尤其符合大客户需求。”
日前，光线传媒的上市计划已经获得国家有关部门审批，进入倒计时。在制播分离的大背景下，此举必将加快光线打造电视传媒产业航母的进程。
CSPN“麦当劳式联盟”救活地方体育频道
提到CSPN，也许你还有些陌生。CSPN即中国电视体育联播（ChinaSportsProgramsNetwork）平台，是中国唯一由众多省级体育频道实现同步播出的、跨省区域的联播平台，在广电系统内亦被作为施行电视台“制播分离”的重要借鉴模式。自2008年1月1日正式开播以来，通过其首创的“联合引进、联合制作、联合播出”的中厨模式，以多台同节目的产业新模型，成功整合了多家电视台的优势资源。
我们不禁产生疑问，加入CSPN有什么好处？“全国的体育频道只有4个台不面临生存危机，除了中央台、北上广（北京、上海、广东）自己拥有开办专业体育频道所要求的各种市场资源。”神州天地总裁陶伟认为，虽然山东已经进入“千亿俱乐部”，但目前就体育频道而言，获得的经营收入还不足以支撑其24小时连续播放。其主要原因有两个，一个是日涨的版权费，另一个是日涨的观众需求。“观众的需求很简单，NBA得有，中超、CBA得有，欧洲五大联赛得有。而这些转播的成本和广告就没法合过来，从而造成了生存的瓶颈。”CSPN从2006年开始筹备策划，由体育资源大省和神州天地共同发起一个产业化联播项目。产业化建在体育信息最集中的北京，联合辽宁、山东、湖北、新疆、江西、内蒙古6个省台，这种模式经常被陶伟比喻为统一标准的“麦当劳模式”。
从2007年开播至今，短短三年的时间，CSPN就在行业内风生水起。2008年的欧锦赛，CSPN首次发起全国22省的节目联播，极大的满足了广大观众收看四年一度顶级足球赛事的需求。而由于CSPN拥有成员台主场球队的优势，再加上年平均3000小时以上的顶级赛事、专栏和新闻资源，一经开播就不断引爆着收视狂潮。目前CSPN晚间的平均收视率超过覆盖区域的同类频道，已经成为当地收看体育节目的首选频道。2009年的第11届全运会期间，CSPN与成员台山东体育频道并机直播，为广大观众奉献了一场场对全运最快、最全、最炫、最细的实况报道。 [page]
CSPN收视攀升与节目制作精良密不可分，CSPN已构成4321常设节目形态：4：四档新闻—《体育早报》、《体育午报》、《体育时报》、《体育晚报》；3：三大品牌专栏—《绿茵集结号》、《神州话体育》、《天下球》；2：两大赛场—《巅峰赛事》、《精品赛事》；1：一个直播日—每周大型直播。特色节目《全民夺标》以其娱乐性、大众性、互动性而带动收视一路攀升，最高收视突破3%，而《非常天使英雄汇》、《点播世界杯》等特定时段打造的节目亦大放异彩，收视可喜。
2010年是个体育大年，CSPN开辟了“逐鹿南非”世界杯和“剑指羊城”亚运会大赛主题。在今年世界杯、亚运会等一系列重大赛事报道中CSPN采用了松下P2HD技术系统升级，双方为共同打造实现全球首个最大规模全半导体P2高/标清节目制作系统方案展开紧密工作。同时，双方将共同建设基于半导体存储技术高/标清一体化并配合非线性编辑网络技术的应用，以最大限度地满足CSPN节目制作的各种需要，推进CSPN数字化和高清化发展。
《天气预报》是“制播分离”的范例
在我国电视节目收视率排行中，紧接《新闻联播》的《天气预报》可以说是最受欢迎的服务节目。而且，它也正是中国电视“制播分离”最早的尝试。现在的《天气预报》制作方华风气象影视信息集团是2002年正式挂牌的局属国有企业。根据CCTV收视调查，CCTV-1《天气预报》节目收视率同比增长12.7%。我国天气预报类节目的收视人次已经由1986年的每天4亿，增加到现在的每天10亿人次，实现广告收益3个亿。
从1981年CCTV-1播出的第一档天气预报节目开始就与中央电视台合作；1986年中国气象局开始独立制作电视天气预报节目；1993年中国气象局在电视天气预报节目中首次推出气象先生、气象小姐；2004年在中央人民广播电台《经济之声》播出广播气象资讯直播节目。与凤凰卫视合作,所有气象节目由中国气象局直接提供，从而凤凰卫视结束了使用日本资料制作节目的历史；2006年开播数字电视“中国气象频道”，实现了全天候24小时不间断为公众提供最即时的气象服务。
目前华风影视每天为中央电视台CCTV-1、CCTV-2、CCTV-4、CCTV-5、CCTV-7、CCTV-9和CCTV新闻频道、中国教育电视台、旅游卫视、凤凰卫视、阳光卫视、中华卫视、新华社电视台，以及中央人民广播电台中国之声、经济之声和都市之声等频道制作提供165档气象节目，30年来，气象节目由单一的天气预报发展到包括气象新闻、专题、科普、直播等多样形式。经过专家代表提名、公众网上投票及公开评议，华风集团被评为2009年最具影响专业媒体。
其中，气象防灾减灾科普栏目《风云纪录》，节目采用故事化叙事手段，关注灾害事件中的受灾群体，将致灾的自然力量与社会人文因素交织在一起，把自然变化放在社会环境之中，气象专家、灾害专家和社会学者对灾害事件详细解读，使观众对灾害的认识更全面更深刻。对于抽象的知识、科学原理等，采用动画演示，以求通俗易懂。灾害纪实画面、灾害亲历者的现场采访、动画、解说、音乐、音效等表现形式经数字音视频编辑技术协调平衡，既真实生动，又具科普价值。自2003年以来，在栏目设计指导下，已经拍摄制作了200余期节目。有趣的是，这一档节目也令华风在制播关系中的面孔更加丰富，它制作数以百集计的大系列片，却未养一名编辑记者。其成功经验在于组织社会专业纪录片人或公司合作，负责出资并拥有版权、发行权。华风担当了大制片人—制者与播者的纽带，一批资深纪录片人带着效益和艺术双重追求集聚华风摩下，优品佳作已经多次获奖。
