2010年第三季度主要财务及营业数据

　　2010年第三季度总收入为3790万美元。

　　2010年第三季度的毛利润为680万美元。

　　2010年第三季度的营业亏损为180万美元。

　　2010年第三季度归属于华视传媒股东净亏损为190万美元。

　　2010年第三季度不包括股份支付费用，无形资产摊销的归属于华视传媒股东净利润(非美国通用会计准则计量)为110万美元。

　　2010年第三季度，公司净经营现金流出为690万美元。截至2010年9月30日，公司持有现金及现金等价物余额为6710万美元。

　　以节目播出小时数来衡量的网络容量在2010年第三季度达到50019小时。

　　截至2010年9月30日，公司的移动数字电视广告网络覆盖了中国23个城市，在公交车、地铁列车及地铁站台和其他媒体平台共拥有128139个屏幕。

　　2010年第三季度每播出小时的平均广告收入为727美元。

　　2010年第三季度公司每播出小时平均销售6.69分钟广告时间。

　　公司董事局主席兼CEO李利民表示：“公司2010年第三季度的表现强劲。我们很高兴看到公司业务和广告网络在地铁和巴士城市的增长。我们本季度宣布与中央电视台的战略合作是我们目前最大的市场营销项目，而且我们有信心公司将会在2011年开始受益于此项合作。我们本季度还成功完成了对数码媒体集团并购所获得的地铁资产的整合。公司地铁收入占总收入比例的不断增长，证明地铁已经成为华视一个重要的收入增长源。”

　　华视传媒高级财务总监王焱补充称：“在本季度，我们很高兴看到公司强劲的季度增长动力。本季度销售团队继续表现出色，使公司实现了110万美元 (非美国通用会计准则计量)的净利润。尽管如此，中国可能产生的通货膨胀以及其他经济因素带来的不确定因素，使我们相信，2010年第四季可能面临挑战。为了应对这些挑战，我们将坚决奉行公司提升媒体利用率和稳定价格的政策。”

　　2010年第三季度业绩分析

　　华视传媒2010年第三季度的总收入是3790万美元，较2009年第三季度的3080万美元增长23.2%，较2010年第二季度的3180万美元增长19.3%。

　　2010年第二季度华视自有网络的总播出小时增加至50019小时，而2009年第三季度和2010年第而季度华视自有网络的总播出小时数分别为34778小时和47928小时。2010年第三季度每播出小时的平均广告收入为727美元，而2009年第三季度和2010年第二季度的每播出小时平均广告收入分别为845美元和636美元。

　　2010年第三季度公司售出的总广告时间为334864分钟，而在2009年第三季度和2010年第二季度内公司售出的总广告时间分别为 238484分钟和303812分钟。2010年第三季度公司在每播出小时里平均售出了6.69分钟的广告，而2009年第三季度和2010年第二季度的每播出小时里平均售出了广告分钟数为6.86分钟和6.34分钟。

　　在2010年第三季度内，612个广告客户直接或通过代理向公司购买了广告时间，而在2009年第三季度和2010年第二季度内分别有334个和614个广告客户直接或通过代理向公司购买了广告时间。

　　作为公司广告成本中最主要的组成部分， 2010年第三季度的媒体成本为2510万美元，占本季度全部广告成本的80.8%，而2009年第三季度和2010年第二季度的媒体成本分别为1260 万美元和2330万美元，分别占相应期间的全部广告成本的81.8%和81.2%。

　　2010年第三季度的毛利润为680万美元，2009年第三季度的毛利为1540万美元，而2010年第二季度的毛利润为310万美元。 2010年第三季度广告销售毛利率是18%，而2009年第三季度和2010年第二季度的广告销售毛利率分别为49.9%和9.8%。

　　2010年第三季度的销售和市场费用为620万美元，较2009年第三季度的640万美元及2010年第二季度的700万美元分别减少了 2.3%和 11.9%。公司2010年第三季度销售和市场费用占本季度广告总收入的16.4%，而2009年第三季度和2010年第二季度的销售和市场费用分别占相应季度广告总收入的20.6%和22.2%。公司在2010年第二季度，对与2008年收购的六个广告业务实体中三个实体相关的无形资产计提了减值损失。

　　2010年第三季度的管理费用为250万美元，较2009年第三季度的170万美元增长了51.7%，较2010年第二季度的240万美元增长了了6.0%。

　　2010年第三季度我们的权益法核算的股权投资收益为2万美元， 2009年第三季度的权益法核算的股权投资损失为32万美元，而2010年第二季度的权益法核算的股权投资损失为9万美元。

　　2010年第三季度的营业亏损为180万美元，2009年第三季度的营业利润为730万美元，而2010年第二季度的营业亏损为9550万美元。导致本季度营业亏损较上季度营业亏损下降的主要原因，是公司在上季度对在2008年收购的六个广告业务实体中三个实体相关的商誉和无形资产记录了 8910万美元的一次性非现金减值费用，而本季度并没有产生任何相关减值费用。

　　2010年第三季度的净利息费用为70万美元，而2009年第三季度的净利息收入为40万美元，2010年第二季度的净利息费用为70万美元。

　　2010年第三季度归属于华视传媒股东净亏损为190万美元，而2009年第三季度归属于华视传媒股东净利润为720万美元，2010年第二季度净亏损为9320万美元。2010年第三季度的基本每股亏损和摊薄后每股亏损均为0.02美元。

　　2010年第三季度不包括股份支付费用及无形资产摊销的归属于华视传媒股东净利润(非美国通用会计准则计量)为110万美元，而2009年第三季度的归属于华视传媒股东净利润(非美国通用会计准则计量)为910万美元，2010年第二季度的不包括股份支付费用、无形资产摊销、减值费用和因减值费用产生的所得税收益的归属于华视传媒股东净亏损(非美国通用会计准则计量)为230万美元。

　　2010年第三季度公司的所得税收益为70万美元。

　　截至2010年9月30日，公司的自有网络共拥有128139个屏幕，而截至2009年9月30日和2010年6月30日，公司的自有网络分别拥有84560和125269个屏幕。

　　截至2010年9月30日，公司有867名员工，而截至2010年6月30日，公司员工总数为785名。

　　截至2010年9月30日，公司持有[FS:Page]现金及现金等价物余额为6710万美元，较2010年6月30日公司持有的现金及现金等价物余额6560万美元增加150万美元。2010年第三季度，公司经营业务现金净流出为690万美元。

　　2010年第三季度，公司的折旧和摊销费用为400万美元，资本支出为50万美元。

　　公司的近期发展

　　与中央电视台广告经管中心签署战略合作备忘录

　　2010年9月13日，华视与中央电视台广告经管中心签署战略合作备忘录，双方建立战略推广合作关系，将华视的户外移动电视广告网络纳入了央视的销售及广告客户系统，并且允许华视有机会参与中央电视台的年度广告销售。此次合作通过结合双方广告平台来建立一个专业媒体运营模式，有望为中央电视台的广告客户提供更加广泛和全面的服务。此次合作使双方能够利用自己的力量和媒体独特优势，来无缝对接传统电视和户外电视媒体，从而加强双方媒体的传播能力，扩大覆盖范围。这也是中央电视台首次将体系外媒体资源纳入其年度广告资源招标范畴。

　　业务展望

　　公司预期2010年第四季度广告收入将在4110万美元到4400万美元之间。公司2010年第四季度不包括股份支付费用以及无形资产摊销后的归属华视传媒股东 净利润(非美国通用会计准则计量)将在130万美元到350万美元之间。

　　公司上述预期建立在1美元兑换人民币6.6981元的基础上。

　　公司提示截至此次财报发布之日，公司给出的指引是建立在我们现有的23个城市的经营协议的基础上。如公司新签订合约或并购新增城市，则管理层的预测可能因此有所变动。