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机顶盒产业何以绝境求生
中华工商时报 | 程武  | 2010-07-12 09:00

  “做机顶盒挣钱太不容易了!”

  三网融合试点方案定论后,不少人认为,作为与数字电视“天生一对”的机顶盒,将是广电与电信未来业务竞争与融合的交集点、因而备受器重。

  此时,机顶盒制造商却发出这样的感慨,似乎显得有些不合时宜。

  目前机顶盒在国内市场年出货量已过千万台规模、在全球市场“中国造”机顶盒所占比例也是半壁江山。然而,与此形成鲜明对比的是,时至今日,国内稍具规模的机顶盒制造商不过10家左右,却有数十家制造商或早已退出、或正在苦苦挣扎中。

  机顶盒终端业者的困境,不是因为市场容量小或市场占有率不够,而是因为产业附加值太低。业内人士认为,机顶盒特有的行业属性是导致产品附加值低的根本原因。

  把机顶盒造出来、卖给运营商、运营商再免费赠送给用户――这种看似简单的商业模式,却让机顶盒制造企业彻底陷入了“薄利却无法多销”的困境。

  一方面,由于销售渠道单一,而产品同质化程度又较高,在价格血拼下单台毛利有限势在难免;另一方面,由于各地数字电视运营商平台不统一,一款机型只能卖给一个运营商,因此也很难通过规模化运作摊薄研发成本和采购成本。

  眼下大多数运营商正在遭遇的资金短缺,更令机顶盒制造企业在困境中越陷越深。走进传统家电渠道的遥遥无期,则彻底让机顶盒制造企业陷入了迷茫。

  以现有产品形态、机顶盒虽然也算家电,然而却是一种带有强烈的运营商属性的家电,因此脱离运营商而走入家电卖场注定不切实际。“数字一体机”叫好却难卖好的事实,就是个很好的佐证。

  换个角度说,既然消费者可以从运营商处获得免费的机顶盒,又有什么理由会自己去买个机顶盒?何况眼下的事实是,即便是白送的机顶盒,也常常因为“放在客厅嫌难看、摆在卧室嫌占地儿”而遭到用户的诟病。

  把运营商营业厅当卖场,就像移动营业厅卖手机那样?然而作为广电运营商而言,无论是站在其特有公共利益保障职能的立场,还是面向三网融合背景下的用户争夺和业务争夺,即便在资金捉襟见肘的情况下,不能也不会这么去做。

  显然,机顶盒制造商要解决盈利问题,需要另找出路。

  只有创造出更多价值才能挣钱。这个道理再简单不过了。

  日前,一组新型机顶盒图片在网上流传开来。与传统机顶盒大相径庭的是,这些机顶盒或小巧至可潜伏在电视背后,或形如花瓶盘景可装饰于客厅,甚至还有做成苹果状而被戏称为“真苹果机顶盒”。据悉,这些新型机顶盒均采用了永新视博“电视背贝”解决方案,其中有些已开始量产。

  未来机顶盒不会再是冷冰冰的鞋盒子模样,用户可以根据自己的装修风格和个人喜好,比如喜欢典雅收藏的人可以选一个仿青花瓷瓶的机顶盒,喜欢音乐的可以给机顶盒套上小白色钢琴的壳,看世界杯的时候甚至还可以随时去买一个足球壳套上。我们完全可以这样来想象着未来机顶盒的ID设计。

  电视背贝附加值实现的另一个方式,则是帮运营商省钱。

  据介绍,电视背贝可与永新视博的另一项创新性技术--灵模卡相结合,做成“灵模卡电视背贝”。

  这种新式机顶盒的最大特点是,运营商一次性向用户赠送灵模卡电视背贝之后,当需要升级业务时,只需以微小的代价更换灵模卡而无须更换整个机顶盒,从而使得运营商二次采购成本大幅降低。与此同时,由于电视背贝主机的高集成度,其首次采购的成本也有一定程度的降低。

  如此一来,既能满足资金窘迫的运营商降低采购成本之迫切需求,又使得终端制造业者健康利润空间不受伤害成为可能。

  显然,在经历了“薄利却不多销”的阵痛之后,机顶盒产业似乎找到了提升自我价值的方式和途径。对于任何新兴产业而言,有了合理的利润空间,才会有更多可能。

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