2010年，我司在数字电视整转即将完成关模的同时，为加快数字电视付费节目的营销，公司敢于创新、自我加压，要确保完成数字电视付费节目销售收入任务10余万元。为实现销售目标，公司认真准备、精心筹划、周密布置，全体员工群策群力，深入到街道、社区和数字电视用户家中，宣传发动和销售付费节目。截止3月底，我司数字电视付费节目销售收入近4万元，数字电视付费节目营销形势喜人。

年初，我司就早计划早安排，多次召开专题会议研究数字电视付费节目的营销工作，从数字电视付费节目销售的重要性、发展目标等方面进行广泛动员，对数字电视付费节目的销售和推广有针对性的组织学习培训，结合一线营销人员的工作实际和用户需求等特点，对付费节目营销的各种技巧，以及部分成功案例展开讲解和分析。并研究制定了数字电视付费节目营销政策及激励机制。

通过广泛的宣传发动和深入的学习培训，我司充分认识到数字电视付费节目推广的重要性，并着重从四个方面入手，快速、高效的推进付费节目营销。一是将数字电视付费节目营销培训作为日常性工作，使一线营销人员及时掌握公司业务政策，提高业务素质和业务能力，并逐步实现公司“全员”营销。二是建立健全数字电视付费节目考核激励体系，明确目标，量化指标，强化责任，硬化考核，实现付费节目营销水平和经济效益的快速提升。三是加大付费节目的宣传力度。通过各种形式，利用多种渠道（如：为推广四海钓鱼频道，公司员工主动联系钓鱼协会和渔具专卖店，送上宣传页，摆放宣传展板；为推广东方财经频道，公司员工积极联系银行、证券公司，发展潜在客户等。）对数字电视付费节目进行全方位的宣传，使付费节目成为百姓消费的新时尚、用户收视的新需求。四是抢抓省公司与中国移动合作的战略机遇期，我司和岳西移动分公司在成立合作项目领导小组后，将付费节目营销纳入双方合作范围，我司印制了大量的付费节目套餐宣传卡片，由移动营业厅前台工作人员为我们免费宣传发放。同时，通过积极争取，我们将数字电视付费节目纳入移动手机用户积分计划，整合移动有线宽带资源，进行捆绑销售等。

下一步，我司将建立健全数字电视付费节目营销机构，进一步加强市场营销工作，为下一步付费节目营销体系的完善建立奠定基础。