相关新闻： 纳斯达克上市公司华友世纪6月1日晚对外发布公告称，华友世纪将出售无线和音乐两大业务给盛大网络，华友世纪仅保留酷6网视频业务。
视频网站的格局重新改写
交易完成后，酷6实际上等于成为中国第一家上市的视频网站。
对于盛大来说，酷6的视频业务要比华友原来的音乐业务更具新意。华友世纪接连财报亏损，说明在资本市场音乐概念已经无法重振股价，那就换用视频概念来试试吧。
对于整个视频网站行业来说，酷6借壳上市后的股价如果继续低迷，其他视频网站将很难上市。因为视频网站行业已经成了资本市场的豪赌，优酷、土豆都融了几千万美金，做为上市的最后冲刺，基本上几家网站都梭哈了，除了上市这条出路，已经没有接棒的人了。当然，如果其他网站上市成功，酷6股价也会水涨船高，盛大会赚的满堂彩。并且，酷6进可攻推可守，如果以后长期股价继续低迷，盛大可以继续重组“新酷6”，把其他业务再装进来试试。
没想到之前排在第三、四位的酷6借壳上市，抢先一步。这样一下子打破了视频行业的格局。酷6一跃成为一线阵营的视频网站。接下来，大家对酷6的期望值就不再是以往跟随者的身份，而是要肩负起整个视频行业要做的重任来。
视频网站的出路：回归主流，权威化而非草根化
酷6之前的一些列动作，例如三个亿战略，其实就是实施由视频分享网站向HULU模式的转变。正版模式烧钱巨大，用户层面短期内不会有太大的改善，广告客户和资本市场认的就是这个。其实百度新上线的奇异网，也HULU的正版模式。虽然流量和内容的丰富性比不上其他视频网站，但由于是正版模式，所以奇异网的广告价值反而高于其他二线阵营的视频网站。并且奇异网背靠百度强大的广告客户资源，因此，会是酷6除了优酷、土豆以外，最直接的竞争对手。
其实视频网站的的唯一靠谱的盈利模式就是广告！而之前大家都错误地沉溺在WEB2.0的思维模式上了，大力推崇草根的力量，认为用户自己生产内容并分享这些内容。现在终于有人看明白，一味地追求流量没有意义，现在的几个视频网站的流量已经足够大了，但广告价值却低的可怜，也远远低于人人、开心这样的SNS网站。
酷6 的下一步：像传统电视一样
接下来，酷6需要提升自身品牌，以提升广告价值。一方面要打造权威的视频媒体，抢占新浪等门户网站的品牌广告，另一个是像人人、开心一样增强互动性，把酷6定位成娱乐营销互动媒体，成为大品牌广告客户首选的互动营销平台。类似人人、开心，专做互动营销类的广告。
我们知道，广告分为：按效果付费、品牌广告、活动赞助。在广告的这些模式中，大品牌的活动赞助广告是价值最大的。人人网的收入在09年超过了4个亿，大多都是一线大品牌做的互动营销类型的广告。而视频网站的一线大品牌却很少，大多是网游等互联网类型的广告。所以，酷6也需要参考人人、开心，以做高端的大品牌客户的活动广告为主。
酷6要尽快成为传统电视一样。按照传统电视媒体的架构来做布局，例如传统电视台有自己的娱乐节目，有自己的电视剧，有自己的大型活动部。所以酷6除了加强网站媒体权威性以外，也要成为一个娱乐营销的专业公司，给广告客户从策划到执行等一条龙的服务。加大自制节目的力度。打造一些适合做互动娱乐营销的视频形式，可以植入广告性质的节目。例如娱乐节目，汽车、房产类节目，以及类似《丑女无敌》这样的广告植入剧。
一个现实是，在中国电视仍然是主流媒体，互联网广告占广告总份额才5%多一些，而电视占据了80%的份额。所以视频网站最终要像电视一样，哪些广告在电视上做广告，哪些广告就能在酷6上做广告。最近google开发了google电视业务，这意味着以后一步一步蚕食电视广告才是互联网企业最重要的战略。
按广告价值来决定视频内容的规划
下一轮，酷6需要做几个像超女一样漂漂亮亮的大型活动，把自己的娱乐营销平台建设好。以目前酷6庞大用户量，再增加低端用户对广告价值无明显意义。所以要增强权威性，根据80/20原则，20%的优质内容带来80%的流量和广告。例如高清区的广告价值就比原创小视频要高许多倍，所以把宽带资源资源配置到最有价值的地方，把广告价值高的内容放到热门位置，并给大图推荐，并给它们更高清的效果，是最合理的。还可以像团购网一样，每日推荐一部高清节目（类似电视台的黄金档），把带宽和广告资源配置到最佳位置。
而对于广告价值低的栏目，甚至可以在首页栏目中取消掉，或者只是让用户搜索出来就可以。这个道理其实和无线音乐业务一样，少数歌曲占据了大部分的销量。
另外，页面可以重新设计，向权威化专业化视频媒体风格打造。例如可以像苹果一样把页面设计得更酷一些，炫一些，这样才更专业，更权威。用户体验好的话，才会觉得这个平台的播出的内容更权威。大家有没有注意到，同样的一首歌，在苹果软件上播出的感觉，和一般的播放器播出来的体验是不一样的。
作为上市公司，最终酷6需要尽快扭亏为盈，而扭亏为盈的方式，一方面是降低成本，另一方面是加大收入。根据广告价值来决定视频内容的规划，就像电视台一样，按传统权威的思维，而不再是按WEB2.0的思维来思考。
