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三网融合:重在“融合”难也在“融合”
赛迪网 | 李树翀 | 2010-06-01 13:00

“三网融合”,一个看上去很美的名字,如今频繁出现在各大媒体上,它仿佛预示着我们未来的高科技信息化生活。“三网融合”的概念提出不止一天了,大家都在畅想融合以后的情景,但同时也在关注融合的进展,到底怎样融合,又融合成什么样?

那么,到底什么是“三网融合”?究竟怎样才算真正的“融合”?首先,我们从“融合”来说起,从词典上的字面意义来看,“融合指熔成或如熔化那样融成一体”(参考资料:百度百科),简单的说,就是几样东西或事物完美结合,变成一样东西或事物。在“三网融合”中,结果应该是三个网络完美的结合为一体。可目前的问题就出现在这个“一体”的过程中,网络可以融为一体,但广电和电信如何成为一体呢?这个问题很难解决,所以矛盾很快在融合过程中出现了。

一直以来,在中国,在有准入门槛的行业中的企业往往发展的比较好,行业门槛越高,企业发展的越好,门槛是约束,同时也是资源共享的壁垒,一旦进入,便可以成为有权利分享资源的少数,而这些资源则成为企业经营和发展的最大法宝,同时也是企业竞争力的绝对保障。由于行业的特殊性质和地位,广电和电信基本都属于“门槛型”产业,而在门槛内的企业也发展的不错。突然,“三网融合”的发展方向浮出水面,而融合必然带来门槛间的相互开放,虽然这种开放是相对的,是“门槛型”企业对“门槛型”企业的开放,甚至可以理解为交换,但之间的矛盾同样出现了。从目前的形式来看,广电和电信很难融合为一体,那么融合只能在业务层面,便是互相打破门槛的限制,形成全业务竞争模式,但是,这种理想化的全业务竞争模式,是不是适合于目前的情况呢?多年来,广电和电信都是门槛后的企业,面对的竞争相对没那么大,特别是广电,但如果取消门槛,广电的竞争压力必然很大,而如果竞争双方的实力悬殊,那么取消门槛便意味着牺牲某一方,因此,相关的政策制定显得压力很大。举个不恰当的例子:把一只老虎和一只狼分别关在笼子里,他们每天吃自己的肉,但是如果打开两个笼子之间的隔栅,可能狼就要饿死或者被咬死,因此打开隔栅的做法就相当于杀死狼;如果是一直老虎和一只狮子,虽然不好定胜负,但势必也很难和睦相处;当然,也有好的结果,就是虽然没有隔栅,但有一片足够广阔的区域和丰富的资源,狮子占据草原、老虎占据森林,大家互不干涉,各自发展。以上结果,是可能出现的几乎全部结果,我们不能过分期望那种“老虎和狮子相亲相爱,最终还诞生爱情结晶——狮虎兽”的完美结局的出现,而这种结果即便出现,也只能在老虎和狮子身上,即便最极端的完美主义者也不能奢望这种情况发生在老虎和狼身上。

目前来看,在三网融合领域,市场还没有广阔到大家可以各守一边的程度,而实力似乎也没有老虎和狮子般均衡,甚至有一方正急不可耐的要冲过隔栅,在这样的情况下,如何在门槛上做些文章,通过适度的调节门槛来达到平衡,成为解决问题的关键,当然,这种平衡的技巧和难度仍然很大。说到底,又是一个尺度的问题,但在没有成功经验借鉴的前提下,谁能把握好这个尺度呢?这个时候,“试点”无疑是个好办法,是校订“尺子”的好方法,也是试探各方反应的好机会。

总而言之,在三网融合进程中,其乐融融、皆大欢喜的场面不好出现,广电和电信也都不容易被融合,最好的结果应该是大家各自在守住优势领域的基础上,在融合型业务上进行创新和探索,最终形成多足鼎立的局面。

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