近一年来发生的竞争案例就不赘述了，相信业内人士都心知肚明。以下文字主要说说广电系统应该采取的合作方式，来解救自我目前的困境。
比竞争更重要的是合作
纵观人类历史，最后的成功者往往不是表面强大者，而是那些善于合作者，甚至是能与对手合作，善于合作正是竞争取胜的法宝。因此，对包括广电系的各方而言如何通过自身优势的发挥去整合各方资源，在共赢的基础上来迎接“三网融合”的挑战，这才是我们最核心的策略所在。
首先，在“3+1”四大巨头竞争格局中，广电系最好的合作伙伴应当是中国移动。一是中国移动迫切需要与广电有线网捆绑来进行固网加移动的全业务市场拓展，才足以对付中国电信和中国联通。中国移动要建设一张接入全国各家庭和办公楼的有线网是不可能的。
政府反对重复建设，客户嫌麻烦（如同自来水管：有一根足够）大股东怕收不回投资，施工阻碍多，耗时耗资难以承受。 所以，借助广电有线电视网也是中国移动的最佳选择。二是中国移动与广电系的主要业务并不冲突。广电系开展电信业务主要抢夺的是中国电信（南方市场）、中国联通（北方市场）的固网业务，比如：打固网电话、固网上网等。
而中国电信与中国联通要开展的IPTV业务也对广电系威胁最大。没有固网的中国移动要做手机视频业务，既需要广电的内容，更需要广电的手机TV牌照，所以双方在理论上看是天作之合。近期，中国移动与中国广电在CMMB和TDSCDMA手机电视上的全面合作无疑是迈出了实质性的一步，在中国移动的TD手机上加载广电CMMB的电视节目，中国移动用资费补贴用户帮广电卖手机电视节目，充当经销商角色，在收费后双方分成。
未来，移动互联网（手机互联网）的传输技术可能采用的模式正是这种“无线通信（3G）+广播技术（CMMB）”，其优点在于，当用户需要及时互动，小流量的，个性化的低带宽数据业务时，可采用无线通信3G技术（如：几分钟的小视频节目互动参与收看，或者是可视电话）；而在高清视频、大流量、高宽带、共性化，标准化的应用业务时，则可采用广播技术（如：CMMB），实现物美价廉的消费。当然，双方合作的难度主要是广电系的官僚主义与政企不分的僵化机制。
其次，广电也可以在北方10省市选择与中国电信合作，而在南方21省市则可以选择与中国联通合作。理由与中国移动是一样的。当然，这种合作方式的难点在于双方在南方是伙伴，则在北方却是竞争强敌，反之亦然。在心态上难免有被撕裂的痛楚。
第三，广电系（尤其是电视台）还应特别重视与各种相关的互联网公司实现多样化的合作。由于英特网（互联网）是实现三网融合综合化的基础，我们将会看到无论是广电还是电信都将面临如何实现自身与互联网融合的难题。互联网是核心，IP化是方向，否则，广电与电信都有可能在三网融合的浪潮中被边缘化，替代化。
IPTV这样的业务终将打败传统的电视传煤，而QQ、MSN、SKIPY这样的业务已经让传统电信公司的语音收入每年急剧下降。互联网的出现，就如同在照相行业的数码相机技术，会最终让伊斯曼·柯达这样的传统胶卷公司由百年霸主沦为时代的牺牲品。更何况与广电、电信系的国有企业比，民营主导的互联网高科技公司活力更强。
具体看，广电系与互联网公司的合作应关注以下对象：//一是视频网站。比如美国的Utube、中国的土豆网、优酷网等。其本质是内容来自草根群众，消费也是草根群众，将群众的智慧榨群众的油水。
下载免费，但有广告收入好赚。其活力来自于自由故自在，开放故野蛮，娱乐可至死，但随着政府监督力度加强，在中国其政策风险极高。
作为正规军的广播、电视台与其合作的机会很大，胜算较高。合作方式可考虑参股（上策）、挂靠（中策）、收购（下策）。最底线也可以签订内容分享协议，毕竟正规记者有限，群众记者无处不在，尤其突发事件发生时，最先的视频现场直播或录相一定来自群众手机拍摄。视频网站则因有了党的喉舌为靠山才有发展的机会。
二是专做传播工具软件的互联网公司。比如：互联网全球“首霸”谷歌、中国“首霸”百度，BT下载的讯雷、影音风暴、QQ聊天的腾讯、手机搜索引擎的Cuweb等。其本质是给你一双免费的“方便筷”，你可自主上传搜寻下载播放各种信息内容。一旦聚集起千万级、亿级使用者也就有了“卖凉水”都能赚钱的机会。
但如果打击盗版和扫黄运动一来，没有内容的源泉和热点。也就真的“息菜”了。广电系与其合作主要是将其做为自己的内容推广和营销渠道平台加以捆绑。
三是互联网门户网站，比如：综合类的搜狐、新浪、网易，音乐类的12530华一网，游戏类的盛大、征途、联众，生活类的饭桶、携程。新终端信息门户3G手机网站等。其本质在于专业化的内容和增值服务提供者。或以种类齐全，一站购齐见长，或以特色亮点做精见长。
对于综合类门户网站而言，除了没有新闻采访权之外，（只能转载和转播广电系内容），已然是一个新型的大传媒平台。广电系应平等相待，将其纳入“准正规军”的民兵体系加以监管和利用。而对于各类专业服务业务平台，广电系则有更高利用价值与自己专业频道或栏目进行线上，线下的整合合作。例如：海南旅游卫视就应当与携程，饭桶网进行全方位深度合作。北京电视台医疗健康栏目就应与互联网健康类专业门户网站进行互动推广。传统的MTV电视台就应与中国移动12530音乐网站或未来的3G手机视频门户网站整合推广。
第四大合作对象是信息终端厂家，包括电视机生产厂家，计算机（上网本）、手机生产厂家，交通工具（汽车、火车）上的信息终端厂家等。信息终端必然是一切应用软件与信息内容的硬件载体，也是所有消费者触及信息的必需的介质。终端既是消费者看和听的硬件工具，将[FS:Page]来也会成为信息内容生产和采集的工具（比如：手机）。
信息终端既可内置应用软件，也可存储信息内容。三网融合后，终端将成为信息内容在产业链上最为重要的生产机器和最后的“卖场”。无论电视，电脑，还是手机，将来它们都会成为集广告宣传，用户体验，当场定购，售后服务一体化的新型商场。
有内容和软件者都必需与各种终端捆绑，才能解决适配性，内置抢先，锁定用户的重点问题。抢占终端才能控制产业链，成为控制客户的盟主。目前苹果的IPOD和IPhone, RIM的黑莓手机，中国移动的OPhone，以及中国六大电视机生产公司正在推出的“互联网电视机”，都是以终端为支点，已经成功，或正在撬动市场的新模式。
做为内容提供者还应记住：信息终端的差异（电影、电视、电脑、手机），还将决定信息内容的生产和消费方式。手机电视节目肯定是和传统电视或电影院的内容形式是有本质区别的。毕竟它是只有几英寸的，可随身携带的媒体，不与信息终端配合，就是自绝于人民，自绝于顾客，自绝于市场。
