作为本土电视草根娱乐的开山鼻祖，湖南广电要走的路注定不平坦。面对曾经辉煌一时的王朝，日益落寞的湖南广电将选择怎样的救赎之路

　　即使是辉煌一时的国内电视娱乐大鳄，在面对竞争对手的多方围剿之时，湖南广电也不得不寻求艰难转身。

　　3 月27日，青海电视台、湖南广播电视台(简称“湖南广电”)在北京举办联合运营青海卫视签约仪式，双方宣布将共同组建合资公司，负责青海卫视的运营。与此前业界盛传“湖南广电控股”的猜测不同，在合资公司中青海方面持股51%，湖南广电持股49%。对于这次深度合作，青海电视台台长金河清称，合资公司管理层以湖南方面为主，湖南广电将抽调一组精干人马来运作。

　　据悉，除新闻及地方自办节目外，青海卫视的播出内容将全部由合资公司提供，部分湖南方面的主持人也将移师青海。目前，合资公司的名称还没有正式确定，改版后定位于“绿色中国”，主打生态环保牌的新青海卫视将于5月19日正式亮相。湖南广播电视台台长欧阳常林说，新的电视平台还将着眼于新媒体的拓展和融合。

　　对此，招商证券分析师赵宇杰认为，接手青海卫视后，湖南广电将改变此前以收视率带动广告的单一盈利模式，实现产业链的延伸和盈利模式的拓展。

　　光鲜的背后

　　最近几个月，湖南广电在资本市场可谓动作频繁。

　　去年11月，湖南广电与盛大网络共同出资6亿元成立盛世影业公司，进军影视制作发行和相关衍生业务领域；次月，又与淘宝网斥资1亿元组建跨媒体公司“快乐淘宝”，开创传统电视与电子商务跨媒体合作先河。

　　不过，与前两次抢尽风头的大手笔出手不同的是，此次湖南广电与青海台联姻，折射了这家电视娱乐航母的尴尬处境。随着江苏、浙江、安徽等地方卫视的崛起，湖南广电旗下湖南卫视的省级卫视龙头地位有了松动迹象。

　　最近，湖南卫视的日子确实不怎么好过。江苏卫视的交友节目《非诚勿扰》已经连续数周力压湖南卫视王牌栏目《快乐大本营》，登顶全国卫视综艺节目收视率冠军，而湖南卫视其他品牌节目的收视情况也不容乐观。

　　资深网络爆料人“舞美师”认为，“芒果台”(湖南卫视的别称)收视低迷，归根结底在于制片人都很固执，认为自己的理念定位模式策划都是最好的，代表着内地该类型节目的标杆，但实际上一些品牌节目收视率甚至“低至开播以来的谷底”，“我感觉内容有点愚弄观众”。

　　另一方面，据知情人士爆料，由于内部派系争斗不断，湖南卫视一些员工选择出走，这也让“电视湘军”大伤元气。最近，湖南卫视几位新生代主持人选择“叛逃”，纷纷跳槽至江苏卫视。有消息称，该台的其他几名知名主持人及编导也正被竞争对手挖角。此前，湖南娱乐频道曾发生整个演艺事业部集体辞职自立门户事件。

　　人才的流失直接导致创新力和竞争力的下降。欧阳常林在接受采访时也坦承，内部确实出现了问题，具体原因还在总结当中。此前，有媒体报道说，面对各方面压力，湖南卫视正试图重新在“新闻导向”和“娱乐立台”之间寻找微妙的平衡。

　　事实上，在模仿成风的中国电视娱乐领域，湖南“带头大哥”已经深感低层次竞争的切肤之痛。3月29日，湖南卫视对外宣称，江苏卫视的《非诚勿扰》剽窃了其从英国引进版权后推出的《我们约会吧》节目，他们正向相关部门提起申诉。不过，江苏卫视回应称，这是因为自己收视率太好引来的嫉妒。

　　转嫁危机？

　　对于年广告收入超过22亿元的湖南卫视来说，偏居一隅的青海卫视并非优质资产。

　　青海卫视年收入只有几千万元，此前屡次引入合作方的计划也均告失败。早在2005年，青海卫视曾与默多克旗下的星空卫视合作，后者试图借此实现“曲线落地”，但受政策所限，合作不到一年就被叫停。此后，青海卫视又相继与灵通网、新传体育等公司进行广告或品牌方面的合作，也都没有下文。

　　去年年中，青海电视台向湖南广电表达希望能合作运营青海卫视之意，今年年初，双方敲定最终协议，前后不足半年时间。业界普遍认为，这应该和国家政策层面的变化不无关系。今年1月1日，广电总局 “61号令”正式生效，其核心内容是对各省级卫视实行严格的广告时间控制，这对一直由低端广告支撑门面的湖南卫视打击程度可想而知。

　　湖南省广播电视局局长吕焕斌认为，广电总局新规的出台意味着湖南卫视必须提高单位时间的广告效率，把劣质广告淘汰出去，为优质广告提供更好的时段。他说，同属卫星电视的青海卫视提供了承载广告的平台，用青海卫视做缓冲，湖南广电有足够空间和成本升级内容。

　　在一些业内人士看来，青海卫视确实成为湖南卫视缓解内部压力，转嫁积压节目的重要通路。有消息称，今年初，张华立新任湖南广播电视台副台长，这位湖南娱乐频道前负责人作风硬朗，决策大胆，导致电视台内部竞争加剧，各节目团队之间的矛盾也越来越大。赵宇杰指出，湖南广电获取新的卫视平台，避免了优秀人才的外流，同时有力地促进广告收入的增长。

　　打着“扩充平台、整合资源”旗号的湖南广电显然愿意为此番西进打上更时髦的标签。欧阳常林称，青海卫视的机遇来源于新媒体和三网融合，跟青海方面的合作更多是打通包括网络和手机在内的新媒体，湖南广电的跨地域合作一定会走出自己的一条路。

　　“过去我们只有收视率的回报，如果我们的内容生产能够跟新媒体合作，特别在终端产品上得到很好的开发，现在的内容生产就可以转变发展方式，能够更好地为我们终端观众服务。”欧阳常林对未来信心满满。他表示，今年对湖南广电来说，是新媒体的拓展融合非常关键的一年，他们已经做了很多这样的尝试，相信年内会有结果。

　　或有更大举动

　　实际上，这次“大鱼与小虾”之间的合作也被外界赋予更深层面的意义。

　　与今年2月上海广播电视台旗下第一财经频道“借壳”宁夏卫视曲线上星不同，青海电视台、湖南广电之间的合作是广播电视系统体制内产物，吕焕斌在签约仪式上透露，广电总局希望此次跨省媒体合作能探索出一条新路，从而指导全国的广电系统改革。

　　去年7月，国家广电制播分离政策出台，上海文广集团率先破冰。眼下，深耕青海卫视这块“试验田”，湖南广电的第三轮改革在路上。事实上，湖南广电掌舵人欧阳常林职位的变动就被认为是湖南广电新一轮改革的标志性事件。

　　今年1月，欧阳常林被免去湖南广播影视集团总经理、湖南电视台(总台)台长职务，这在当时引发各方猜测。随后，其湖南广播电影电视局局长一职也被拿掉，转任湖南广播电视台台长一职。欧阳常林称，职务的变更是局台分开的重要部分，目前湖南广电正进行制播分离，未来将逐步打造传媒产业链。

　　职务变化只是广电机构改革的一小步。据知情人士今年早些时候透露，湖南广电或将把资产中可经营的部分剥离出来单独成立芒果国际传媒(MIM)，并计划于2013年底上市，湖南广播电视[FS:Page]台副台长张华立将担任总裁，分管内容。不过，该消息至今没有得到官方确认。

　　张华立在接受采访时曾表示，湖南广电很早就有资本规划，比如电广传媒，但电广传媒专注于网络，与核心竞争力没有太大联系，所以湖南广电希望通过更多的合作，找到与资本市场发生关系的突破口。

　　此前，湖南广电曾有计划把旗下部分优质资产注进旗下上市公司湖南电广传媒，实现借壳上市，但由于种种原因未果。