“差异化+精品化”铸造海尔电脑2010新起点
2009年，海尔电脑可以说成绩喜人，在电脑行业整体增幅高达14.8%的情况下，海尔电脑的增幅达到行业3倍多。然而，如果从2006年开始算起，海尔电脑已经完成了连续四年领先行业3倍增幅速度的成长，这一成绩的取得跟海尔电脑坚持“差异化+精品化”的策略是分不开的。
业内专家认为，海尔电脑的差异化策略主要体现在“润眼+润心”上。自2005年以来，海尔电脑通过抓差异化的产品和差异化的服务，抓住了“眼睛不干、不痛、不流泪”的润眼电脑和“源自真诚，始于专业”的润心服务两大差异化 “法宝”，在品牌林立的国内外市场上，逐步树立起了健康电脑这一特有的品牌形象，润心服务更是成为IT行业“中国式服务”的典范。而在精品化方面，海尔电脑通过坚持“国际科技+全球设计”的产品研发理念，在产品设计上以海尔&英特尔创新研发中心、海尔&NVIDIA数字高清实验室、海尔微软联合实验室等全球优势研发资源为基础，融合全球顶级设计师与设计团队，针对消费者需求进行自主创新，准确抓住了消费者的最新需求变化，成功把握了市场脉搏。
而这种针对用户需求进行的“国际科技+全球设计”，不仅让产品打动了消费者，更是打造出了全球设计领域的权威专家。海尔电脑创新推出的简爱7笔记本凭借突破性设计不到三个月就包揽了红棉、红星、最成功设计等国内三大顶尖设计大奖，并最终在今年的德国国际红点评选中，从全球1636家公司选送的4252件世界级精品中脱颖而出，成功摘取2010年度德国红点奖这一国际至高桂冠。
对此，专家认为：“获得红点，体现了海尔电脑‘差异化+精品化’品牌发展策略成功，但同时也进一步坚定了2010年海尔电脑以及红点为起点，更加全面而深入的执行这一品牌发展策略。”
以红点为起点 海尔电脑全新起程
在当天的海尔电脑新品发布上，悉数亮相的简爱7、乐趣Q、轰天雷VI三大系列新品，都是 “以红点为标准”来设计产品的。比如，“轻薄与性能并举”的简爱7V、全球首款多点触控内置电视功能的一体电脑乐趣Q7、智能变速的轰天雷IV，更是让人清晰的感受到了海尔电脑力求超越“红点”、优于“红点”的产品设计理念。
对此，海尔笔记本事业部总经理李皓若用“开放创新，服务引领”进行了诠释。李皓若表示，当前的用户在行为、消费上已经发生了极大的变化，消费主力军更加的专业，也更加注重外观个性化的诉求。因此，海尔电脑将以红点为标准设计产品的同时，更加会对人性化需求进行关注，如全球设计八大风格走势、全球六大色彩主题这样的设计语言、颜色甚至材质有关的内容都已经成为海尔笔记本新品设计重点关注内容，并因此总结出了“开放创新六步法”模式，也就是以及服务创造价值为基础，坚持用户设计，专业开发的开放式创新，做出用户需要的“科技+设计”产品。
而这种理念也同样在海尔台式机的2010新品规划上得到了充分体现。面对台式机市场连续负增长的现状，海尔PC事业部总经理张彦平却表现出了极大信心。张彦平表示，当前的台式机正在迎来巨大市场变革，而海尔电脑通过针对用户的需求和抱怨，深入了解用户真正想要的产品已经明确了台式机的发展方向。未来，海尔电脑将会抓住一体电脑、游戏PC、家居影音娱乐型电脑这三大台式机变革带来的新机遇，全面针对消费者需求，细化产品类型和功能，以红点品质、红点科技为基础，满足不同用户的不同需求。
国际红点设计大奖中国评委鲁晓波教授表示，海尔电脑通过与国际上游厂商展开紧密合作，实施管理创新和产品创新，近年来取得了很大的成功。而在此基础上，可以看到海尔电脑已经开始把设计作为自身产品竞争力的突破口。而获得红点大奖，正是以海尔电脑为代表的中国企业在设计上多年努力并最终获得成功的最好体现。
事实上，此次发布会，在通过新品显示出海尔电脑2010年发展方向的同时，也是海尔电脑联合上下游伙伴发力2010年的正式宣言。国美、英特尔、海尔三方携手，以产业链合作的方式，在现场启动了国美电器包销10万台海尔新酷睿电脑的主推活动。从品牌、产品，到渠道，海尔电脑已经整装待发。2010年，海尔电脑将“以红点为起点”，本着“一切以用户为尊”的原则开发用户需求的新品，以强者的姿态迎接新酷睿时代的到来。
