CCBN2010高峰论坛,由CCBN2010组委会主办,新浪网与《中国广电周刊》.手机报、DVBCN数字电视中文网承办的CCBN2010高峰论坛,在23日-25日连续举办四场主题论坛,分别由三网融合与广电发展、下一代电视的中国机遇、三网融合下广电视频发展与投资机会及CCBN2010年展会的发展四个专场组成。
第三场主题为“三网融合下广电视频发展与投资机会”分论坛为2月24日下午13.30在北京中国国际展览中心一号馆三层举办。参加本次高峰论坛的有凤凰新媒体首席运营官李亚;德丰杰龙脉执行董事李广新;戈壁合伙人刘国杨;PPS网络视频总裁徐伟峰;易观国际创始人、易观商业解决方案公司总裁杨彬;清华大学数字电视技术研究中心主任王兴军。DVBCN数字电视中文网做为本届论坛的承办单位之一全程直播。进入CCBN系列直播专题3月23-3月25CCBN2010高峰论坛 3月21数字电视中国峰会 3月22日数字媒体用户消费趋势 3月23日数字电视增值业务论坛
(图文:CCBN2010高峰论坛现场,参会人员(DVBCN/摄)
以下是演讲实录
李广新:大家下午好,我来自德丰杰龙脉投资基金的。我们这个基金在视频上面,在一些新的形态上,也做了比较多的投资,今天在展会上,有两家公司做硬件,也是在展馆里。主要在互联网方面的视频和手机上的视频,有几家投资,所以今天也是非常高兴有这个机会和大家一起交流。现场非常热闹,我们主题是三网合一,今天会场是两个论坛在进行。谢谢大家!
主持人:三网融合主要是业务上的融合,而业务上的融合需要技术上去体现,首先业务上在视频业务上,在中国我认为发展挺好的,主要在增值业务运用上,内容创新上,更受到投资者的关注,这正是目前中国广电最头疼的问题,增值业务运用、运营,在今天的CCBN厂商里,我们做了统计一下,基本上占的比例是非常少的,这也是需要我们更多的投资者去关注这块的。这里的机会是很大的。请另外一位投资界的代表李广新先生谈一下,他正在看哪些项目或者对哪些项目比较关心呢?
李广新:有机会跟大家交流一下,关于三网融合,也不是一个新的概念,有十多年了,我们七八年以前就看中国第一家在做三网融合,在杭州的项目。我们是美资基金,我们喜欢看业务形态上,发行渠道上,版权管理上有创新服务的。比如三网融合,融合最大也有一个问题,比如一个内容,通过三家网或者通过三个屏去看,我怎么办?比如一部电影,我付费,从道理上来讲,我只付一次费,可以在TV、PC、手机上都可以看,这是新的业务形态,或者说收视习惯或者将来的趋势。后面牵涉到技术平台,牵涉到运营,都是带来新的机会。比如说我们自己也投入手机电视、手机视频,互联网电视也投过,比如手机视频,大家一直在讲,也有七八年,手机视频跟TV上的视频,比如电视剧、电影,到手机视频是窄屏视频,大家有经验,手机视频是短视频,3分钟、5分钟,15分钟,我们投资尝试拍手机剧,但到底是什么方式?三网融合会带来很多新的机会。我们主要喜欢看创新的东西或者大家不确切的,将来可能形成主流的,我们比较喜欢这类项目。
主持人:比方说金鹰网湖南卫视在网上夺超级女声,这是案例,这样的案例在未来三网融合起来是非常容易。这种是属于创新的投资的商业模式。在这种环境下,问一下投资者,因为投资者最关心的是创新,而且如何是利用广电行业丰富的视频资源,然后利用互联网更多的信息资源进行互动,来形成一些新的应用,这些应用他们目前存在哪些问题,因为他们看的项目很多,我想听听投资者的代表,现在肯定有这些项目找你们的,你们觉得现在主要是哪些问题,各地运营商在投资这块,希望这块壮大起来,问一下李总,目前这些机顶盒的应用或者广电上应用商也不少,他们主要存在哪些,或者你们在考虑怎样的投资策略。
李广新:我们机顶盒上面没有做过太多的项目,徐总是PPS,互联网另外一个大的项目叫pplive,那是我们投资的。我们深深感觉到在中国因为有一个行业监管和政策上的问题,因此不管是互联网的电视也好,手机电视也好,主要或者主力军应该是传统的电视台,广电他们的企业。但是这些企业确确实实有一个问题,像新的媒体形态方面的拓展速度不够快,这就给其他的项目带来机会。但是主要的管制和管理又是属于他们,所以这里带来又想跑得快,自己没资源,但是有资源,但是积极性不是特别高。这是前些年。比如我们跟大的国有集团合作做手机电视,这方面面临的问题比较多。这里对传统的电视媒体角度来讲,我们也可以理解,因为他对新的消费形态或者新的观众,他不熟悉,比如说他讲了我们也投了手机视频,手机视频,我们是做山寨手机预装的视频聊天,他的预装量已经超过将近两千万,非常大的。徐总讲的问题,他这个客户,我们看他每天视频的收视习惯和使用习惯,在凌晨两点到四点的时候也是一个小高峰,这就说明主要是民工包括很多的保安都在使用。但是恰恰这个群体并不是原来传统的广电体系的,完全是不一样的。这是我们的困惑。你又想做新的探索,探索把你的形态慢慢清楚以后,比如网络电视就是非常典型的例子,我们这几家做网络电视的公司都是几千万美金的投资,从05、06年开始做,到去年开始,这些公司做了很长时间的探索,传统的国有大的媒体集团来了以后,对他们造成非常大的挤压。这确实是我们的困惑。有方向,有新的业务模式,值得去投资,这个行业的监管比较麻烦一点。业务形态出来以后,现在好多地方,国家广播电视台,各个地方的电视台都在建,资源的分配,是很大的问题。我们是希望共赢,又允许民间去做,国有的也在做,大家共同往前发展。我不希望强烈地被做或者挤压或者是被边缘化了,这个对民间或者是社会上投资者是非常不利的,对行业长远发展也不利的。这就是我们的困惑。
主持人:请李总给我们创业者讲讲在三网融合下应该给他们一些建议。
李广新:从我自己看,给这些想创业的人两点意见,第一你要看清楚,你靠什么能赚钱,我们看商业模式、看你的团队、核心竞争力,特别在广电行业里,创业者一定要信清楚,你靠什么赚钱。刚才嘉宾提到,一个不争的事实广电系统赚钱或者产生的产值比电信产值,特别是移动运营商产值来讲,差得很远。所以在大的行业里,广电的创业者先天就有超越电信,所以要看清楚靠什么赚钱。比如我们投的网络电视,看着很热闹,包[FS:Page]括互联网的这些公司看着很热闹,但是真正能赚钱,目前来看比较清楚就是两个模式,一个网络游戏,还有广告,刚才电子商务发展很快,行不行,那需要时间。特别对创业者来讲,要想清楚靠什么钻前。第二你有多大的能力,干多大的事情,经常碰到很多创业者,一比都是国外大公司,一比是美国的微软或者google,想都不要想,你自己有多大的本事,你的团队怎么样,在行业的资源怎么样,你掌控的动力资源怎么样,有多大的能力做多大的事情。创业都是创业,可下可大。