CCBN2010高峰论坛，由CCBN2010组委会主办，新浪网与《中国广电周刊》.手机报、DVBCN数字电视中文网承办的CCBN2010高峰论坛，在23日-25日连续举办四场主题论坛，分别由三网融合与广电发展、下一代电视的中国机遇、三网融合下广电视频发展与投资机会及CCBN2010年展会的发展四个专场组成。
第三场主题为“三网融合下广电视频发展与投资机会”分论坛为2月24日下午13.30在北京中国国际展览中心一号馆三层举办。参加本次高峰论坛的有凤凰新媒体首席运营官李亚;德丰杰龙脉执行董事李广新;戈壁合伙人刘国杨;PPS网络视频总裁徐伟峰;易观国际创始人、易观商业解决方案公司总裁杨彬;清华大学数字电视技术研究中心主任王兴军。DVBCN数字电视中文网做为本届论坛的承办单位之一全程直播。进入CCBN系列直播专题3月23-3月25CCBN2010高峰论坛 3月21数字电视中国峰会 3月22日数字媒体用户消费趋势 3月23日数字电视增值业务论坛

（图文：CCBN2010高峰论坛现场，参会人员（DVBCN/摄）

以下是演讲实录

主持人：DVBCN数字电视中文网 何云峰

(DVBCN)何云峰：各位听众，各位观众，各位网友，下午好！CCBN2010高峰论坛第三场三网融合下广电视频发展与投资机会，现在开始。

本次论坛是由CCBN组委会主办，新浪网、中国手机报、DVBCN数字电视中文网、依马狮共同承办。本次论坛请到的嘉宾有来自凤凰新媒体首席运营官李亚先生；德丰杰龙脉执行董事李广新先生，戈壁伙伴人公司刘国扬先生；PPS网络视频总裁徐伟峰先生；易观国际创始人杨彬先生；清华大学数字电视技术研究中心主任王兴军教授。本次论坛的主题是三网融合下广电、视频行业的发展和投资的机会，今天有请到的这些嘉宾都是一些在广电行业或者是研究领域为中国广电行业的投资者或者创业者提供服务的代表。那么今天在CCBN现场，我统计了一下，大概有差不多四到五百家企业，这些企业代表了中国广电数字化精英的企业，同时在三网融合的政策推动下在这里谈投资和融资的问题是非常好的机会。先请与会的代表介绍自己的公司和今天的感受。

(凤凰新媒体)李亚：我是来自凤凰新媒体的李亚。凤凰新媒体从2006年第一次启用这个名字就推出三网融合传播的概念，我们确实是由凤凰卫视传统的电视机构控股的新媒体公司，接近20%的股份来自点电信运营商来自中国移动。凤凰新媒体主要基于凤凰网，我们企业三网融合的色彩是非常明显。现在凤凰网每个月有一亿独立访问人群，网民的月均家庭收入在17800，我们自己的目标是成为中国高端网民的首选门户，并且运用从视频到移动媒体再到互联网1.0、2.0媒体进行立体组合传播的崭新媒体形态。谢谢！

(德丰杰龙脉)李广新：大家下午好，我来自德丰杰龙脉投资基金的。我们这个基金在视频上面，在一些新的形态上，也做了比较多的投资，今天在展会上，有两家公司做硬件，也是在展馆里。主要在互联网方面的视频和手机上的视频，有几家投资，所以今天也是非常高兴有这个机会和大家一起交流。现场非常热闹，我们主题是三网合一，今天会场是两个论坛在进行。谢谢大家！

(戈壁合伙人)刘国扬：大家下午好，我是来自戈壁合伙人刘国扬。我们这个基金主要关注在TMT行业，尤其是关注在早期高成长性的公司，在三网融合背景下，非常愿意在今天展会上，包括跟各位交流过程中，能够看到更多创新性的企业以及创新的想法能够在这样一个大的环境下涌现出来。为下一步的三网融合的市场繁荣以及整个行业链完整打造起到一定的作用。在这个过程中，代表戈壁合伙人祝愿大家在互动当中有更好的交流，产生更多的创新想法和更好的行业的推动。谢谢！

(PPS网络视频)徐伟峰：各位好，我是PPS网络电视的总裁徐伟峰，很高兴在今天下午的时间跟大家见面。PPS网络电视是目前全中国最大的互联网电视，目前做的都是在互联网上，最近三网融合感到有非常大的机遇，PPS会主动积极参与所有三网融合相关的工作。现在跟所有广电体系链不管厂商还是电视公司还是网络合作非常多，也许PPS在这方面有贡献的机会。PPS网络电视也祝愿大家在2010年刚开始的时候，尤其三网融合刚开始的时候，能够更飞黄腾达，更天天向上。

(易观国际)杨彬：大家好，感谢主持人，感谢主办方，我来自易观国际的杨彬。易观国际在中国专注TMT领域时间最长，规模最大的研究咨询公司。在中国业界有规模最大，数量最多的咨询团队和分析师团队。我们也有业界最为丰富，历史最长的专业的数据库。一方面预祝今天高峰论坛圆满成功，大家都有收获，论坛之后，我们也有更为专业的数据服务、研究服务、咨询服务、投资的服务，来支持大家，在这个视频领域进一步拓展自己的内容。谢谢！

(清华大学)王兴军：各位网友大家好，我来自清华大学的王兴军。清华大学在三网融合三个网络的核心技术的研究、开发以及标准制定方面做了很多工作，具体的我们在数字电视领域，在近十年中，参与过机卡分离、内容保护等等核心技术的开发组织工作，我本人目前在负责工信部的一些工作，这个标准已经颁布，下面是推广工作。另外还有广电总局下面的版权保护方面的标准制定以及即将制定的标准和下面的推广工作以及相关的技术开发。

三网融合下，我个人认为和广电有很大的区别，我们清华大学团队希望能够为三网融合项目向广电业务的发展或者技术标准这方面的开发能够做出自己的贡献，在同行能够齐心协力，为我们国家的三网融合相关事业的发展做出贡献。

(DVBCN) 何云峰：听了刚才的介绍，有来自三网融合做得最好的电视媒体凤凰网，有来自互联网电视做得最好的PPS，有来自TMT行业做得最好的易观国际。当然我们还有来自多项标准的国家数字电视标准的，多项标准的组长王兴军，还有两位投资界的代表。作为投资业来讲，他们肯定看很多项目，作为咨询业的代表肯定帮别人看很多项目，从国家标准的组长以及制定者，肯定是考虑整个行业的发展方向。在这里，他我想听一听各位讲一下目前在三网融合条件下，看什么项目，或者哪些项目是他们喜欢的，或者哪些项目是他们正在发展的。

(戈壁合伙人)刘国扬：因为三网融合是一个比较新的趋势，从我们戈壁角度来看，我们觉得在业界在三网融合大的背景下，从投资的机会来看，更多会出现在内容或者是技术类的公司上面。从内容方面，我们觉得可能会是现在有一些公司他们会在这样大的背景下，更注重在内容的整合以及内容的分发，尤其像在三网融合以后，第一个市场有比较大的需求可能在于不管是电视台，还是网络电视台节目需求量上明显高于原来单个电视台的需求。我们可以想象一下传统的电视台一天大概播十几个小时的节目量就足够了，但是在网络上没有时间限制，观众会24小时会点击节目内容，所以在内容这块有比较大的爆发式的增长，在这块未来会出现比较好一点的机会。同时我们也非常愿意跟大的融合环境下，能够有这方面的公司做进一步的交流。

在技术方面，我们还会进一步看，因为技术涉及到的方面比较多，我这里还想提一点是这里还有一个时机的问题。因为三网融合从我们的政策环境上还需要进一步的明朗化，另外一方面，在硬件的环境上，比方各地广电网络割据造成很多新的业务推出有一些在硬件或者物理层面的障碍，最后我们还希望有一些，比如把互联网上好的应用能够移植到广电今后三网融合的网络上，在电视屏幕上出现更新的，基于互联网基因的公司，这样好的应用创新的服务，这是我们非常需要看到的。

(DVBCN) 何云峰：刚才刘先生讲的在内容方面，对三网融合主要是业务上的融合，而业务上的融合需要技术上去体现，首先业务上在视频业务上，在中国我认为发展挺好的，主要在增值业务运用上，内容创新上，更受到投资者的关注，这正是目前中国广电最头疼的问题，增值业务运用、运营，在今天的CCBN厂商里，我们做了统计一下，基本上占的比例是非常少的，这也是需要我们更多的投资者去关注这块的。这里的机会是很大的。

请另外一位投资界的代表李广新先生谈一下，他正在看哪些项目或者对哪些项目比较关心呢？

(德丰杰龙脉)李广新：有机会跟大家交流一下，关于三网融合，也不是一个新的概念，有十多年了，我们七八年以前就看中国第一家在做三网融合，在杭州的项目。我们是美资基金，我们喜欢看业务形态上，发行渠道上，版权管理上有创新服务的。比如三网融合，融合最大也有一个问题，比如一个内容，通过三家网或者通过三个屏去看，我怎么办？比如一部电影，我付费，从道理上来讲，我只付一次费，可以在TV、PC、手机上都可以看，这是新的业务形态，或者说收视习惯或者将来的趋势。后面牵涉到技术平台，牵涉到运营，都是带来新的机会。比如说我们自己也投入手机电视、手机视频，互联网电视也投过，比如手机视频，大家一直在讲，也有七八年，手机视频跟TV上的视频，比如电视剧、电影，到手机视频是窄屏视频，大家有经验，手机视频是短视频，3分钟、5分钟，15分钟，我们投资尝试拍手机剧，但到底是什么方式？三网融合会带来很多新的机会。我们主要喜欢看创新的东西或者大家不确切的，将来可能形成主流的，我们比较喜欢这类项目。

(DVBCN) 何云峰：刚才两位投资者的代表，三网融合最大的三网，主要是语音网、互联网跟视频网，三网融合很重要的一个问题是如何把互联网的SP引进到广电网，如何和互联网的SP，结合广电的新的终端，让他们能够扩展他们的用户，让用户能够享受更多的应用，就这一点，问一下PPS的徐伟峰，你是互联网做得最大的，因为今天是广电的会议，到广电，我们也希望更多的互联网的SP能够加入到广电行业，为广电提供一些服务。不知道你在这方面有没有一些投资计划或者规划。

(PPS网络视频)徐伟峰：投资计划肯定是没有的。三网融合现在所有的传输的讯号都转成了数位信号，所以才会看到数字电视的发展机会。对于一家网络来说，如果都是传输的话，是没有将来的。所以三网融合在我看来已经开始进行的，已经在慢慢融合中。但是三网融合碰到刚才提到的问题，比如在手机上服务，是不是可以跑到互联网上服务，或者跑到电视上服务。这个东西本质上有比较大的差别，举个例子，拿语音网来说，中国移动下载的视频中心在上海，我跟视频中心的负责人交流过，中国移动它的视频服务主要的用户跟李总讲得很像，其实根本就不是所谓的长视频、短视频去分的，主要用户都是民工，看到用户的时间非常长，因为他们需要娱乐，但是他们现在在外地打工，不见得有很好的收视设备，这是他们现在最大的收入来源。

PPS在这上面是非常谨慎的，我们对移动互联网不懂，我们对电视互联网不懂。前阵子跟文广的张总在交流的时候，他们有全世界最大的IPTV网络就是百事通，整个百事通的用户习惯从两三年前刚开网到现在，整个用户习惯已经有很大的差别。这点我们也不懂。对于不懂的事情，PPS应该要比较谦虚的学习，然后比较谦虚的先了解它。PPS现在拥有的是网络技术上的优势，这个技术上通过公网在传输。刚提到三张网，一张互联网，一张广电网，一张语音网，广电网可能某些部分算是公网，但是这两个网路绝大部分是私网，私网是绝对网络，运营商有主宰权。现在三网融合最大的长项如何将原来的运营私网的体系，慢慢转成运营到公网的体系，这是对所有广电体系一个大的挑战。

对于互联网公司最大的挑战，我们完全不了解私网体系怎么运作，我们的挑战是也要了解私网用户上他们有什么特别好的体系和行动，我们也会好好学习它，这样也会有一些市场机会。

(DVBCN) 何云峰：谢谢徐总，我建议徐总每年的CCBN都应该过来，经常听一些会，这样的话就会知道中国广电的运营商的私网怎么样演化为公网或者他们提供哪些服务，更多的服务结合更多的用户，让你的互联网能够进入到千家万户。在这里就要问来自易观国际的杨总，杨总做行业咨询的，从您的角度，怎么看三网融合下，这些项目，因为你接触的项目是属于最早的，可能晚于投资者或者投资者完了以后，就找你做咨询。咨询完了以后，可能完成了投资。你是怎么看这个问题。因为你要为他们做行业咨询分析，听听你的意见。

(易观国际)杨彬：从我们第三方和研究咨询公司的视角看，假如选投资，应该首先看行业，第二看商业模式，第三个看企业和团队。从三[FS:Page]网融合大的背景，给整个行业的发展应该是带来了更大的想象空间。进入到行业无疑是有很多机会。刚才几位投资界的专家们都谈了他们关注的方向和项目机会。我也非常同意。但是我想说的第二点，从商业模式上讲，围绕着三网融合，还需要进一步去观察。因为三网融合不只是我们的口号，它就融合。融合它需要整个生态环境的构建，需要整个价值链的重构。

刚才有嘉宾已经谈到了内容的分发，如何在三个网上都跑通，这个基本的标准也好，叫平台也好，都需要具备三网融合最终带来的业务的融合才能够实现。基于此，我们一方面看到三网融合背景下成熟的商业模式还需要去观察，另外一方面，围绕着优化生态系统，优化价值链，去形成内容分发，形成内容聚合，内容能够统一去共享的这些技术公司，应该也会是不错的机会。当然我们现在也看到围绕着广电有线网，也会有一些创新的机会出来，我们觉得也应该是值得关注的。

(DVBCN) 何云峰：继续问下杨总,从最近上市的几家公司当中，前面两位投资者都提到了，他们现在比较关注的方向都是在内容、运营，新的创新运营上面，最近在中国上市的广电行业的几家公司当中，一家是做内容的还有两家做硬件的，正在排队的几家公司，我算了一下，硬件的厂商还是要超过内容跟运营的厂商，你是怎么看这样的情况？

(易观国际) 杨彬：跟我讲的方向是一样的，我们讲一个产业的概念，往往描述我们对它的期望或者是未来的前景，真正把三网融合做到，首先需要生态系统的构建，生态系统的构建，首先需要设备厂商、软件厂商他们的服务能够支撑这个产业的发展。从上市公司的数量上看，也能够验证这一点，但是将来一定会应用公司和服务公司，特别是基于三网融合应用有所创新的应用服务公司，应该是众多的进入。

(DVBCN) 何云峰：希望下面的投资者把更多的精力，因为今天行业投资公司，运营和应用是未来的发展放。这一点，我想问一下清华大学的王兴军教授，王兴军教授在做应用技术体系和运营技术体系的国家级的研究机构，从您的角度看看三网融合的投资情况。

(清华大学) 王兴军：谢谢主持人。首先三网融合是大势所趋，我个人认为在三网融合下，最重要的是两张网融合，第一个是互联网，第二哥是广电网。电话网络从更加长远的未来来看，实际上会被融合，IT的平台。在今天的真正瓶颈是两个网络之间的瓶颈。互联网代表的从网络级来说代表电信运营商的利益，广电网是广电运营商的利益。这两个网络游非常明显的优势或者两个非常明显的劣势。从广电网络来说，第一个优势就是内容，它的内容代表的是集中的，高质量的，受管控的，直播、广播之类的内容。反过来从互联网来说是量非常大，来自于民间，自由的网络。广电通过内容的优势，可能在三网融合中，能够促进其发展。

第二个是网络本身，网络本身带宽比较一下，比如有线电视网络，入户带宽比电信网络要大三千倍以上，但是很遗憾它是分项网络，只有20%的网络是双项的。电视网络带宽是100%双向。这两个特点是互补的，从内容从网络来说都是互补的。比如今天广电在推高清，高清也需要互动，需要点播，这个时候需要双项。三网融合从应用角度来说是大的趋势。另外从应用平台和服务的对象来说或者内容来说，还有几个趋势。第一个终端的多样化趋势，以前是电脑屏、电视屏，这两个屏分别代表广电网络和互联网，这两个屏互相在交叉，网络电视现在已经出现，电脑也可以看电视。接下来手机终端等等多种多样的形式都会出现，这个是终端的多样化。另外从内容，我个人更加认为以前的分发形式是多种多样，以后通过网络分发的内容会成为主流，比如说在今天标清的DVD，还有其他的很多形式，慢慢都被网络下载，直播慢慢被网络下载冲击。分发形式网络化，这是一个趋势。

第三个是百姓的话语权，以前广电网络是严格封闭的一个可控的可管理的网络，在这一点上，电视机是受控于运营商的，在今后电视机更加走向三网融合，在终端上融合以后，老百姓的选择权会变多。新的技术出现会面向百姓，以前更多面向运营商，以后因为百姓的需求会变成整个未来的主导。如何迎合百姓的需求，可能更加重要，因为百姓可以选择不同的运营商，不的业务形式。所以从投资者角度来说，我觉得应该关注这几点。从高清内容的制作，高清内容的分发，以及接收，这是广电总局着重发展的，当然里面还有良性的商业模型，比如我特别关注最近hulu模型，视频网站在中国很发达，网民有2.5亿，可能有少数家挣钱，但是大多数家赔钱，美国也一样，但是hulu为什么挣钱，因为走的是正版、高清，高质量，商业路线很简单，这就需要内容版权保护的技术。

(DVBCN) 何云峰：凤凰网尤其中国广电行业第一个三网融合的媒体，它有电视媒体，还有其他的。中国其他运营商没有走向三网融合，大家都是在今天的会议上，说三网融合，如果看效果的话，或者看遇到的问题的话，凤凰网在今天的会议上，三网融合已经走到哪一步，现在真正到三网融合以后，会面临什么新的问题或者在三网融合以后，发生了很多投资机会，他在投资什么？请李总讲一讲凤凰网现在在思考三网融合方面的问题。

(凤凰新媒体)李亚：代表个人看法发表观点。凤凰网在传统媒体延伸出来的互联网企业中，在全世界运作得非常优秀，关键在一点，可能集团电视台的领导很早就意识到一点，他们没有这样说，但是我的理解新媒体化或者三网融合是电视媒体的自我救赎，如果不这样，只能看的，就自取灭亡了。三网里只有互联网是代表了先进生产力，代表了未来的方向，它是市场经济从一开始根正苗红的市场经济的互联网，我们自己国家的经济发展方式的变革，三网融合特别给了广电很好的契机，可以借助互联网市场的力量，打破以前的体制所造成的种种障碍、壁垒，从企业所治理的机制，它的结构、产权、股权的机制，到内容生产的流程等等，很多方面可以借助三网融合，去做更多大胆的尝试，资本化、市场化。

凤凰网自身的例子就是这样，国外很多电视台也有自己的网站，但是很少影响力是相对于它的母公司或者是相对于充分竞争的市场，能够去跟互联网企业相竞争，相媲美的。凤凰网能够有今天的发展，从一开始凤凰卫视集团给予它充分的市场化、资本化的运作机制，激励的机制，用人的机制，决策的机制和对外合作的机制。这些东西是自身觉得最深刻的体会。

(DVBCN) 何云峰：我们大家都可以看到凤凰网在网络上，在网上论坛非常高，凤凰网也在做节[FS:Page]目，凤凰网跟节目互动，有没有新的行为，因为这是中国广电其他运营商特别想做的，而且在文件当中也提到了，有些网络公司要跟电视台进行联动，形成新的优势，在这块有没有互动的？

(凤凰新媒体)李亚：在这点上，还是比较容易操作的，这些都是操作层面的，只要大的机制捋顺，人的创造力是无限的，只要机制改变了，所谓的网台联动的主动传播的东西，国内国外有很多东西可以借鉴。以前超女你说它是什么样，它是互联网精神的产物，它从线上线下到跟电视台整体从炒作到联动，可以说是非常成功的，营销到影响力都非常成功的。具体的经验分享，倒不一定今天能够一一展开阐述，我们自身当然是做了几年以后，开始更逐渐系统化、制度化进行网台联动，去进行深度合作。现在网络媒体跟平面媒体之间的互动是非常明显的。我们跟一些比较有影响力的平面媒体之间也是互相会看对方的重要的报道，作为下一个专题或者深度报道选题的来源，并且会考核自己的编辑、记者所发的文章在对方被转载的次数作为这篇文章影响力的标准，作为考核。这方面回到电视加上手机，也是一样的，有很多方式进行联动，怎么样给灵活的机制，三网融合的机会是非常好的，现在有很多电视台，北京电视台对新媒体的重视，像SMG、湖南也是一样，很多电视台利用新媒体来进行从节目形态、内容品质，再到营销，最根本是从体制上的创新，我们可以期待中国的电视把自己的内容品质提升到我们国家发展，改革开放30年后的今天能够期待这样的内容品质，而不是让大家觉得我们更多的时候我们的内容真正跟国外很多内容比，至少有十年、二十年的差距，这是非常遗憾的。

(DVBCN) 何云峰：问另外一个问题，因为凤凰网目前面对的PC用户比较多，手机用户，或者有没有机顶盒用户的发展计划？

(凤凰新媒体)李亚：在手机方面的用户蛮多，我们有手机凤凰网叫3g.iphone.com，这个网站每天页pv，页面浏览量大概25000万左右，人群大概有三百万左右，人群的数量刚好是另外一个极端，它可能不是民工低端的极端，手机媒体有两个极端，一个是很低端的，民工、保安、保姆，另一个极端是不能整天呆在电脑前或者需要经常出差的这样一些高端人士。凤凰网在手机平台上，第一是刚才谈到的手机凤凰网每天有三百万高端的访问人群，并且还有凤凰跟中国移动合作的手机报，每天有三百万，这是中国移动金卡、银卡、钻卡的用户，都是中国各个领域，政界、商界、知识界，最有影响力的人，还有基于客户端的厂商。这些产品加上即将推出的以前有点类似于微博产品的在移动的终端上面的圈子的概念，这些互动型的，这些视频的，这些图文的，类似于报纸推送产品，组成了非常丰富的互动型的，随时随地随身的移动媒体。

((DVBCN) 何云峰：刚才你提到了，因为凤凰网现在还是以互联网为主，手机上面的用户是最大的用户。作为电视媒体来讲，如何在机顶盒上，因为视频内容有了，信息内容有了，手机上面的内容也有了，现在提示你最缺的应该如何在机顶盒上显示你的内容，文字或者网台互动，这是中国网民最缺的部分，这块经验，各地有些网络都在做尝试，但是一直没有好的模式，主要内容在网站内容或者网站SP内容方面非常缺乏的。很多因为中间链条，厂商做相应的内容，使得国内的业务是开展不起来。在这块，我不知道在香港或者其他地方或者是凤凰网上，如何去开展机顶盒，为他们推送一些服务。因为他们的用户，这样才是真正实现三网合一，目前来讲两网已经做得很好了，目前第三网呢？

(凤凰新媒体)李亚：这点在国外来讲，很明显，因为我在国外呆的时间比较长，好几年以前。那个时候电视机用来通过技术上RISS手段来收听自己订阅的专业性的资讯，比如说财经类的或者是高科技类的，或者是娱乐的或者关于周末电影票房的资讯，每天如果我在家里锻炼的时候，电视机相当于互联网收音机一样，通过视频的人机界面，长期订阅，可以顺序播放我订阅的各个类别的新闻，再加上有博客，当时那个时候去美国没有自动翻译成声音形式，这种形式在国外是非常常见的，利用机顶盒，利用国外像中间商介于电视和互联网之间的服务商，他们可以提供服务。国内像凤凰网从事互联网视频业务的公司，都是非常重视这个领域的。关键还有一个因素是需要考虑的，其中一个监管，监管是广电对于所谓互联网电视机的生产厂商，首先有一个要求，需要他们服从监管的机制，因为一旦内容是在电视机上播出，而不是在电脑终端或者手机终端播出的时候，广电需要行使它传统对电视内容的监管权限，对视频网站能够提供SP身份来讲遇到这样的监管。如果能够把互联网丰富的内容，个性化的内容，互动内容，能够通过技术手段，而且是现成的，能够在电视机终端，在沙发上让人们消费的话，能够带来所谓的广义的电视产业的新的巨大的内容的释放，它的潜力应该是巨大的。在这上点，希望监管部门扮演监管的角色，把经营和内容制作，服务的提供等等，这些东西交给民营的经济去做，不能叫国退民进，至少需要国和民要配合起来，各自扮演好自己的角色和定位，并且很及早把一些措施很清晰地出台，不管是硬件的电视机生产厂商还是中间SP或者内容集成商或者像凤凰网一样，我们不明白什么样规则下应该怎么样提供服务，对未来也是充满期待的，广大消费者能够在自己的客厅里，能够集体地享受到远远比现在在电视机上选择的内容更加丰富多彩的内容。

(DVBCN) 何云峰：凤凰网在这块，刚才他提到的一个话题，金鹰网湖南卫视在网上夺超级女声，这是案例，这样的案例在未来三网融合起来是非常容易。这种是属于创新的投资的商业模式。在这种环境下，问一下投资者，因为投资者最关心的是创新，而且如何是利用广电行业丰富的视频资源，然后利用互联网更多的信息资源进行互动，来形成一些新的应用，这些应用他们目前存在哪些问题，因为他们看的项目很多，我想听听投资者的代表，现在肯定有这些项目找你们的，你们觉得现在主要是哪些问题，各地运营商在投资这块，希望这块壮大起来，问一下李总，目前这些机顶盒的应用或者广电上应用商也不少，他们主要存在哪些，或者你们在考虑怎样的投资策略。

(德丰杰龙脉)李广新：我们机顶盒上面没有做过太多的项目，徐总是PPS，互联网另外一个大的项目叫pplive，那是我们投资的。我们深深感觉到在中国因为有一个行业监管和政策上的问题，因此不管是互联网的电视也好，手机电视也好，主要或者主力军应该是传统的电视台，广电他们的企业。但是这些企业确确实实有一个问题，像新的媒体形态方面的拓展速度不够快，这就给其他的项目带来机会。但是主要的管制和管理又是属于他们，所以这里带来又想跑得快，自己没资源，但是有资源，但是积极性不是特别高。这是前些年。比如我们跟大的国有集团合作做手机电视，这方面面临的问题比较多。这里对传统的电视媒体角度来讲，我们也可以理解，因为他对新[FS:Page]的消费形态或者新的观众，他不熟悉，比如说他讲了我们也投了手机视频，手机视频，我们是做山寨手机预装的视频聊天，他的预装量已经超过将近两千万，非常大的。徐总讲的问题，他这个客户，我们看他每天视频的收视习惯和使用习惯，在凌晨两点到四点的时候也是一个小高峰，这就说明主要是民工包括很多的保安都在使用。但是恰恰这个群体并不是原来传统的广电体系的，完全是不一样的。这是我们的困惑。你又想做新的探索，探索把你的形态慢慢清楚以后，比如网络电视就是非常典型的例子，我们这几家做网络电视的公司都是几千万美金的投资，从05、06年开始做，到去年开始，这些公司做了很长时间的探索，传统的国有大的媒体集团来了以后，对他们造成非常大的挤压。这确实是我们的困惑。有方向，有新的业务模式，值得去投资，这个行业的监管比较麻烦一点。业务形态出来以后，现在好多地方，国家广播电视台，各个地方的电视台都在建，资源的分配，是很大的问题。我们是希望共赢，又允许民间去做，国有的也在做，大家共同往前发展。我不希望强烈地被做或者挤压或者是被边缘化了，这个对民间或者是社会上投资者是非常不利的，对行业长远发展也不利的。这就是我们的困惑。

(DVBCN) 何云峰：刘先生有没有补充的？

(戈壁合伙人)刘国扬：继续您说的关于机顶盒应用的话题。现在我个人的看法除了李总谈到的内容方面的以外，我还想说到一点，如何利用机顶盒的应用，还是完整的产业的应用，一个非常健康的生态链。在这个生态链，各个环节，各个企业扮演好自己的角色，有政策以及各个企业明确的服务范畴，这样的话才能把机顶盒产业链打造得比较完整，为什么这么说？我们也看到了在上海前面有嘉宾提到，在上海我们有最大的IPTV用户，但是IPTV用户发展到今天为止，看到在上海的IPTV用户上面，原来探讨过创新的应用，包括电子支付等等其他的东西。但是现在很多创新的应用碰到这样那样的障碍，所以首先把IPTV市场做大，在这个基础上，更应该把完整，健康的产业链打造得更加能够服务于市场，能够找出用户所需求的市场的空白点。这种情况下，会有很大的机会。但这个是需要一定时间来去完成的一件事情。

(DVBCN) 何云峰：刚才刘经理讲了，但是我对上海比较了解，因为他们也投资新媒体的项目，他目前投资的领域在广电领域，知道DM机是你们投的，就是地铁电视，像这类属于比较有创新的项目，对投资者的关注比较多，因为受到监管的项目，肯定要面对传统的媒体像电视台，中央台、湖南台传统媒体的竞争，创新的理念，李总也提到了，徐总也提到了，民工手机的需求，我们要看到更多创新运营，是要覆盖到传统用户，不是在家庭里的时间，或者叫休闲的时间和碎片的时间，这是比较创新的应用。我昨天听到了易观国际的杨总，因为今天很多投资者都提到了这块，我想听听你们，你们在这当中有特别的话题，给在座的观众讲一下碎片时间的研究，目前更多的投资商尤其是风险投资，特别关注这块，战略投资又特别关注硬件或者是系统的情况。

(易观国际) 杨彬：刚才提到碎片时间，主要是从现在消费者或者是普罗大众生活习惯发生了变化。比如现在人都很忙，忙了之后，首先是移动的时间会比较多，第二个整的时间比较少，相对闲碎的时间比较多，可能十几分钟、二十分钟，不超过半小时的时间比较多。而且这个时间往往会跟移动结合在一起，比如坐地铁，坐公交过程中。围绕这个生活工作状态的改变，也为我们开发新的应用，开发新的服务，提供了新的视角。这个应该是三网融合值得去关注的，或者是三网融合进入者、从业者仍然关注的需求的变化。

从这个衍生开去，刚才主持人何总编一直在围绕机顶盒谈。很多朋友家里应该是装了机顶盒，大家对机顶盒的感触，不一定是很方便的生活和娱乐的工具，有了机顶盒了，原来那套电视系统仍然也在那儿，对中老年人使用电视，非但没带来方便，可能会带来一些麻烦。但是伴随着互联网的发展，实际上老百姓的消费生活方式是在发生改变的。我也举一个我身边的例子，身边的朋友们有的是在互联网比较了解或者互联网的从业者开始做网上购物事情，后来渐渐地养成习惯，经常在网上买东西，甚至每个礼拜都有东西送进来，家里的中老年人觉得这个事情很有意思，他们也开始关注这个事情。关注之后，很显然他们再去学习上网，在网上购物，走支付那套体系，实际上是不太习惯的。我关注到一个有趣的现象，比如中老年人在商场买了衣服之后，有时候问他的子女，你帮我在网上查查，我这个东西贵了还是便宜，或者我要去买一个什么东西，你能现在马上帮我查一查哪儿有我需要的东西。实际上机顶盒可以占领这个市场，就像刚才几位嘉宾也谈到的两点到四点有人在看视频，这是从来没有被关注过看视频的领域。同时我们商务机顶盒也可以做很多的工作，这个也应该是有很有前景的市场基准，甚至这些应用在国外也有成熟的例子。

归根到底进一步看，第三个层面的问题，围绕三网融合，围绕广电体系，应该把产业和知识分开，事业是政府职能的延伸，监管，围绕知识产权，围绕版权，围绕标准，围绕基础设施，这些监管应该是加强，但是围绕产业，应该更多是构建基于市场化的机制，鼓励业者去关注客户需求的变化，不单纯是碎片的特征，这个碎片只是一个特征而已，比如说半夜看视频的需求，还比如中老年通过机顶盒，通过电视去购物的需求，都可以抓住，都可以提供应用，都可以推进三网融合的发展。

(DVBCN) 何云峰：听一下王兴军教授，各位嘉宾的观点，您有什么不同的意见。
(清华大学) 王兴军：在座各位嘉宾讲得非常好，有很多，我都非常赞同。接着几位嘉宾的观点，我再进一步分析一下。三网融合给整个行业从内容制作到内容分发，到网络和设备、支撑平台，系统供应商到老百姓都是很好的机会。不管搞投资也好，还是搞产业也好，在这里就和做生意一样，是找视差，只有视差才会有机会。我们分析一下在这个行业里的视差，刚才李总讲到比如投资pplive，内容被监管这些阻碍。这是存在视差的。官方的网络公司，官方的内容商，提供官方的服务，和民间提供的服务可以做细分。比如举一个例子，看美国的好莱坞，好莱坞的收入、院线只占四分之一，去年是106亿美元，中国的影视行业，院线收入几乎是100%，去年是10亿美元。再看美国，另外的收益在哪儿，DVD200多亿，占到50%以上。中国很多电影是没有别的渠道分发到老百姓手里，以前有盗版DVD看，现在不好买了，另外质量用越来越差，现在网络下载有限，我不是网络下载的用户。如果高清电视机能够下载到正版的大片，能够和院线同步，我宁愿在家里看，因为我非常忙，我宁愿掏很多钱，如果通过电影版权保护，保证大量的内容没有分发到老百姓手里好的片子，能够下载到老百姓手里，老百姓愿意看，为什么[FS:Page]hulu成功，它抓住了正版，抓住了高质量的需求。现在是内容为王，缺内容，其实不然，有大量的内容没有被很好的利用。这里有设备的关系，电视机接入有些是网络，接不到数字化有线电视网络，这个通道没有打通。然后机顶盒的阻碍，机顶盒这个问题不只这个，数字化时代，真正数字电视机现在还没有。内容的保护。接下来看另外的差别，网络网靠单向广播的形势，它制约的是时间的限制，是地点，为什么半夜两点到四点没有广播，大家都睡觉去了。因为大众现在都在睡觉，广播网为大众服务的，互联网为小众服务的，点对点，时间上没有限制，但是带宽有限制。利用这两个网络的特点，做个性化的服务是有特点的。

以后的网络形式，比如信息的推送或者到达，有一个需求是随时随地，不光是民工半夜两点到四点有这个需求，在座各位都很忙，现在几乎没有时间去看新闻联播，大的影视剧我也想看，但是那个时候在加班，等我想看的时候就没有了，网络下载需要半天时间，这些需求造成时差。广电网络那么大的带宽，没有利用。未来的形式，真正高质量的片源能不能通过点播能够顺利地下载到家庭或者下载到手中，这里是现在市场上已经有很多新的发明创造，有很多新的形式，手持的，家庭的，各种各样终端，这里有瓶颈的问题，瓶颈问题的解决，为三网融合打开新的天地，投资项目可以往这方面多一些关注。

我们的团队现在关注的是打通通路，电视机能够看互联网的东西，电脑能看电视网络的东西，这是通路问题。第二是内容版权保护，有了保护，内容商愿意把好的内容贡献出来，大家形成良性的循环。也更加便于网络的监管，不是简单把BT网络关掉，必须要疏导。我就补充这些，非常同意上述嘉宾的观点。

(DVBCN) 何云峰：刚才各位基本阐述了自己的观点，我补充一个尖锐的问题。在这里坐着六位，有一位是长期服务广电行业，王教授也算技术，实际上他不算运营的，凤凰网是网站为主，真正到运营，还是国内的人了不乐趣，实际上中国各地广电运营或者有线运营、卫星运营或者移动运营，确实存在着很多的问题，我遇到一个人，人家问我，你们广电怎么样，其实没有那样的，广电很封闭，就像刚才讲的私有网，中国有线电视或者这些工程或者从业者正在努力改变这些状况，把私有网向共有网改造，双向网改造。他们都在努力。对于你们来讲，看中国广电，你觉得这些企业主要的瓶颈在哪里？对于投资来讲，主要瓶颈哪里？为什么不能发展像凤凰网这个样子，或者可以做得更好，为什么不可以做得像广电行业产生pplive，你觉得中国广电主要的瓶颈哪里？或者三网融合的瓶颈在哪里，你们最关心的是政策，政策我从近半年来中国广电总局政策来讲，也在积极推动这样的政策开放的平台，肯定是循序渐进的，但是这不是漫长的过程，我感觉已经很快了，非常快，而且在今年已经推出要完成30亿试网整合工作，推进非常快，整合完了，马上双项网改，双向了以后，就是公网。这些政策的瓶颈，市场的瓶颈，我们广电都在改进，当然还有一些体制上的问题，我们院内人自己说体制上有问题，体制上是有问题，但是也在改进，从地市县几级广电网络或者广电局都在进行人士体制改进，通过整合的机会进行改进，我也想从你们的角度，因为大家都来自不同的领域，不同的专家，觉得瓶颈到底是什么瓶颈，你们关心什么瓶颈？

(PPS网络视频)徐伟峰：作为互联网公司先来提出瓶颈，也许不是很合适。对PPS来说，现在最重要的是是跟广电体系的合作。我举一个数字给大家，中国现在网民的总数量大概在4亿人左右，但是中国的电视机的用户是十几亿人，很多人都觉得好像互联网很了不起，很不得了。我再跟各位说一个数字，2008年还是2009年整个互联网广告营业额大概在160亿到180亿人民币左右，大概是中央电视台一年收入的三分之二，整个互联网所有有名的企业，新浪、百度、QQ加起来，大概只有中央电视台的三分之二，09年收入的上来，会有所改变。实际上广电体系和互联网体系彼此的强弱不是差一点点。

刚才听到在座有一位说 互联网体系拥有很强大的优势，在我经营互联网电视公司来说，我跟各位讲，现在最大的劣势就是内容。基本上很多网站100%都盗版，我很多竞争对手，用各式各样的方式，刚才接到短信，他们跟我谈，我买了一个内容，我们要求他们下线，他们都不下线，还打电话给他们CEO。在这样体系下，不是很容易，这个体系环节需要大家去努力，自己先做好。我跟广电合作非常多，各位谈到了包含机顶盒上面的内容。PPS是目前全世界最先进，拥有所有互联网公网可以传到电视机盒子上的技术，包含专利，我们技术先进国外大概三年。

今天听众很多，包含很多业内人士，跟大家大概说一下，这个技术包含的哪些，从widows，包括enjoy，CNXP等等，很多，我们能够把这个事情做出来，最重要的是如何让我们的技术到用户手上，刚才杨总提到，很多人家里接着盒子，很多人搞不清楚这个盒子到底是IPTV还是数字电视，很多人搞不清楚，反正能看盒子上歌华提供的，还是百事通提供的，无所谓。里面的内容没差别。互联网是他们解决这些问题的关联单，我恰恰觉得这个是互联网以前面对的人群在中国是一个小众人群，受众非常窄，通常集中在15岁到30岁人群，我们自我挑选内容很多是喜欢这些族群的人来看，把这些东西放到电视上，真得行得通吗，我不敢说。而且这上面一旦作为 电视媒体之后，有很大的社会责任，有很大的社会奖励，你必须要承担社会责任，所以这上面完全赞同广电体系在这上面的监管，没有这上面的监管，就没有发展的机会。在这上面有三个部分，第一可以控制，第二可以管理，第三可以发展。今天刚好大家趁着三网融合的机会，有机会可以看一看未来互联网内容更加融合到广电内容上，这对我们来说会是一个机会，我们在技术上做很好的研发，跟国家的广电体系做深入全面的配合。

第三，主持人提到关于广电的瓶颈，我们跟广电合作非常多了，我们觉得广电现在的瓶颈在哪里？第一个事情广电的瓶颈在于连通的问题，广电在各地有数十家有线电视公司，经营的，彼此像城域网一样，互联互通的情况并不好，我们知道中国电信、中国联通、中国移动，上市之后，在全国各地享受的服务基本接近的，中国有线电视网络这块还不好。我们最近知道中国要重组中国国家有线电视公司，这个会解决比较大的部分。

广电传统的竞争，就是电视台和电视台的竞争，他们的竞争在时间售卖上面，他们把所有的频道，比如有卫星电视太，比如东方卫视或者湖南卫视，同样八点的时间播内容，这档电视节目和跟你的电视节目做竞争，比的是销售业绩和广告。他们很少面对外面的竞争，互联[FS:Page]网已经不是小众媒体，应该算是分众媒体，必须面对网民各式各样的需求，在八点上来看用户，以前卫星电视台有50、60个选择，对随便网站有几十万的选择。互联网从解决不能播到现在可以播，未来如何播得更好，这个问题正在解决中，我希望在这个过程中，跟中国所有广电企业一起，就像我们老大哥拉把我小弟一样，带着我们一起迈向更光明的前途。

(DVBCN) 何云峰：徐总，我在展览恢复当中遇到很多朋友，他们都跟我讲让我介绍徐总，来的都是机顶盒厂商和芯片厂商，很希望跟像您这样的公司合作，他们在广电领域有很多的用户或者他们现在已经成功推广了很多机顶盒，随着三网融合，他们更多进入跟他们合作，让他们真正完成产业链上的完善。在座的有很多在听的或者在互联网上正在听的，有很多观众都是像类似于这样的公司或者创业者，你对他们说点什么？

(PPS网络视频)徐伟峰：技术不成为问题，我们最擅长把技术做起来，现在看起来，我们是全世界唯一做好的。但是最大的问题在座各位，如果你是纯粹的硬件提供方，想把做好的运营或者方案或者盒子带给你的上游，比如说具有资质的运营商，这个困难点比较大，以我们的了解，中国以电视机为终端的执照，目前发的都是私网执照，不是公用网络，IPTV都是私域网络。刚才在楼下看到展会，基本看到所有人都在讲盒子，我看到基本上除了做盒子的公司，大概都有找过我。现在最大问题还是跟各位非常恳切地说，一定要记得，这个困难点首先是拿到这个资格，才有机会做这件事情。我也非常愿意坦诚跟各位说，PPS愿意跟各位携手合作，前提是你们有运营资质，中国的资质没有发，以我的了解现在非常少数的厂商，因为这样，所以在可控可管的方向之下，广电有它自己的看法，希望未来在发展上，跟拥有资质的厂商一起往前迈进。

(DVBCN) 何云峰：回到原来的话题，让大家谈谈中国 三网融合条件下，中国广电最大的瓶颈是什么？请易观的杨总，因为您做咨询研究，咨询研究很多研究领域，第一项是政策，瓶颈，发展的瓶颈是什么，对这些来讲，这对于各种投资商来讲或者目前在网上或者现场的观众来看，他们非常关心的一个问题，如果通过这些瓶颈，或者中国的广电总局他们能够积极突破这些瓶颈的话，后面可能是一项开拓，这场开拓是什么，不管是投资者还是这些政策的制定者，他也非常关心这些瓶颈，从这个角度看，这个市场上面有什么突破？

(易观国际) 杨彬：刚才在互动的时候，涉及了不少这方面的内容，仅是代表个人。我想有一个大的背景，刚才主持人讲到围绕三网融合，国家陆续出台了政策，包括一些指导意见，各层级的领导，从总理，两个方面的部长和广电总局的领导都在不同场合呼吁加快，而且围绕加快，出台了一些政策指导意见，我们也分析了一下是有步骤，也有基础，也有相应的监管，也有支持，有保障。政策本身，从我的视角看，围绕三网融合下一步发展是非常积极的推动。

我想从一个普通消费者的角度去谈点想法，改革开放30年，取得的成绩有目共睹，正是基于改革开放30年经济社会生活取得长足的进步，给我们老百姓的需求带来了根本的变化。总结一下，过去30年，更多的是以满足物质需求为主，今后30年，应该是既有物质，也有精神，越来越多偏重精神需求。在这个大的背景下，围绕三网融合，我们虽然有了很多举措和推进的措施，但是跟老百姓的需求相比，我觉得可以再加快一点。

假如说有瓶颈的话，不敢讲，有几个层面的想法和建议，第一个还是机制问题，那就是把事业和产业分别来对待。比如说我们的电信运营商，现在广电跟电信去比，电信的市场化程度很高，但是咱们也可以想到，15年前电信市场化程度也是比较低的，中国移动真正按照市场化运作，资本化，市场化，在香港成立上市公司以后，它的发展力度，发展速度，大家是有目共睹的。首先还是机制问题。第二，客观上讲，广电的发展还是需要监管环境，这个监管环境最为重要的是对于知识产权，版权的管理，在这个基础上，相应的监管配套措施也是需要的，但是知识产权，版权的管理是第一位，假如没有这个管理，可靠的内容就得不到保证。

第三个建议，就是广电体系，全国的互联互通，双向的这张网能够尽快建成，假如这个网拖得越慢，我们三网融合融合的进程实际上也就越慢。

第四个，广电体系的企业，一些运营商，完全可以借鉴互联网公司的做法，比如说更多的去强调客户体验，强调长尾，通过长尾来创造商业模式，来获得应收。特别同意刚才王教授讲的。把双项需求真正满足起来。王教授讲的例子我特别深有同感。比如前一段热播《潜伏》看了两集特别有兴趣，但是下班晚了，或者今天有应酬，正好播的时间点没有，回去想看看，是很麻烦的事情。从双项视角看，这个应用的解决不困难。再一个巴我们家机顶盒能够提供的内容我都看了一下，别说收费模式很机械，挺想看高尔夫频道的，你要看的话，必须包月，你想计次数看，不行，包月的费用很高，对我们来说不可能天天有大段的时间在家看高尔夫，最多是下班晚了，挺累，调剂一下看一下或者周末看一下。这种收费模式都可以立即改变，在现在互联网运营的企业可以借鉴一下。

(DVBCN) 何云峰：我也意识到，你刚才特别提到用户体验，在整个规划中，因为总局一系列措施中，确实是没有对客户体验或者是服务，服务是一个瓶颈，很多人去广电营业厅，电信营业厅，服务意识差得太远，而且像付费的服务里，计时互动的付费里，想让广电提供一些比较方便的支付，付费方式，可以增强整个业务。在这块，因为我对广电的应用这块业务是特别做了市场研究，但是这块确实是各地广电的状态，服务意识主要体现在员工的培训或者整体的素质水平上。从目前来讲，我们广电大部分的人才来源或者培训体系，因为你服务要提高，整个服务体系。像电信或者互联网企业，有一套很完整的服务意识和培训体系，这些体系直接关系到服务的质量，这一点上，在中国广电是比较落后的或者在这块没有新的进步。因为我们在中国各地都在建立自己的呼叫中心，以前是没有呼叫中心，现在都在建立呼叫中心，在呼叫中心基础上，又建立网上客户体验，尽量让用户通过各种方式实现他的付费或者让他的消费体验做得更好。

还系回到刚才的话题里，中国广电的瓶颈，在网站里说得是最多的，各种问题都有，最后各位用比较简短的方式祝愿中国广电，祝愿线上和线下广电创业者，你觉得他们应该怎么样做，才能在市场投资的机会当中，有一些新的进步。在座还有很多创业团队他们在关注，希望从三网融合前提下，找到市场[FS:Page]的投资机会。

(凤凰新媒体)李亚：稍微说一点自己个人看法，对于三网融合广电来说它的瓶颈。有一个因素，我自己是个人感受，有定价的问题，为什么讲到这个，我们讲什么叫三网融合，可能对不同的部门，有它自己不同的定义，这个目标到底是什么。对于消费者来说或者对于一些企业来说，他觉得一个企业能够提供电话通信的功能，能够提供互联网上网的需求，并且能够提供电视内容，他们有四合一，三合一的服务在国外。你想每个消费者来讲，只需要向一个企业付费，把我的需求都满足了。这点在国外油价格的优势可以帮助他去实现。举个例子，纽约市的有线电视标准费用可能有多种，但是比较普遍的是50美金一个月，上网大概9.95元或者14.95元一个月，这个上网远远低于有线电视的费用，这个给很多企业提供了三合一服务的基本经济杠杆，经济动力在这里。企业是有利可图的，在中国因为我们的电视还肩负了宣传的舆论引导的功能，所以国家可能有补贴。有线电视的费用在北京市，在北京做每个月无限制宽带包月比起来，这个价格恰恰想法，宽带费用远远高于有线电视月费。这个将来究竟提供什么样的服务，让这些企业觉得有经济利益，有利可图，电信来说，在推IPTV，IPTV百事通 机制很微妙，既是广电的牌照，但是电信又是积极配合的，参与，并且通过贴补带宽的方式吸引用户。本身有线电视的费用非常低，这么低的有线电视费用情况下，要想吸引他，通过点播的功能，并且去订阅，应该是有动力的，但是因为宽带费用相对价格给一些服务的推广，带来了很大的挑战。这个价格因素不展开了，这个挺复杂的。但是价格因素从微观层面会影响到将来具体的服务会怎么样提供的。毕竟未来不管是什么样的企业都要考虑自己的盈利，电信、移动最终是由于在中国短信等等业务，赚了大量的钱，这使得他们的发展市场化更能够顺利进行，市场化一定要有盈利作用，有配合。

再开始说到广电的瓶颈，奥自己对三网融合下，不同的部门，他们自己的目标是什么，可能并不理解得很清晰。如果我们从不同的层面来看，从网的层面来看，有的觉得做数字双项或者技术改造，使得通过广电网络经过改造，能够提供互动的，点播的类似于互联网的功能，至少从广电角度讲能够进入对方领域，这可能是算三网融合。这里涉及到不光是真正具体改造时的操作，任何一种技术的可替代性，在现在的社会都是非常明显，很脆弱的，可能下一代网络技术或者光纤到户技术，很容易在五年以后重新颠覆我们做的一切改造，付出的努力，因为人们的需求持续增长，有一天我们都想通过家庭的网络，管它叫融合以后的网，要收看一个高清的并且是3D立体节目的时候，所要求带宽就远远不只是现在改造的技术提供的带宽能满足的。

第二个层面从监管层面来讲，三网融合以后，广电希望能够通过互联网，传播的视频内容，不管是终端，特别是终端是电视机的时候，能够更有效地监管起来，这对于自身的责任来说，是必须承担的。这点象征意义是比较少的，只不过它的规则要尽可能清晰，流程也尽可能清晰，让产业的各个参与者能够更好地配合，扮演自己角色。再一个广电市场拥有这么多电视台或者机构，这个是随着制播分离的改革，按道理这些内容的制作跟电视台的播出是可以更好分开的，而且内容制作，一旦有了市场化特点以后，内容会更加充满活力，而且由于它不仅可以在电视台播出，也可以在网络电视台播出，在互联网上播出，在手机屏幕上播出，所以制播分离的趋势更加明显，对内容的提高，真正建立在消费者的需求，我想资本的力量，这些VC能扮演的角色也是比较充分的。

对于广电来说，三网融合到底意味着什么？这个可能是我们要想去解决它到底遇到什么瓶颈，比较重要的问题。

最后一个，我们看到三网融合的概念，市场化、资本化的概念，确实给予传统体制下的广电，应该是带来很好的机会，去拥抱你的电脑。

(DVBCN) 何云峰：我在会议当中，也遇到问题，有些运营商也跟我谈，像凤凰网大的互联网SP，非常想有机会跟像凤凰网这样的网站合作，为它的用户提供鲜奇的服务，目前视频有些地方已经落地，信息目前没有相关的领域做的？

(凤凰新媒体)李亚：我们简单说一下，合作挺多的，从移动、电信，各个地方合作非常多的，形式可以以电脑终端互联星空、宽带E世界，也有通过电视终端，跟地方省IPTV合作的，也有跟SMG手机，有手机视频牌照的合作，还是挺广泛的，挺多的。

(DVBCN) 何云峰：我也希望更多的创业者和投资者能够关注这块。请李总给我们创业者讲讲在三网融合下应该给他们一些建议。

(德丰杰龙脉)李广新：从我自己看，给这些想创业的人两点意见，第一你要看清楚，你靠什么能赚钱，我们看商业模式、看你的团队、核心竞争力，特别在广电行业里，创业者一定要信清楚，你靠什么赚钱。刚才嘉宾提到，一个不争的事实广电系统赚钱或者产生的产值比电信产值，特别是移动运营商产值来讲，差得很远。所以在大的行业里，广电的创业者先天就有超越电信，所以要看清楚靠什么赚钱。比如我们投的网络电视，看着很热闹，包括互联网的这些公司看着很热闹，但是真正能赚钱，目前来看比较清楚就是两个模式，一个网络游戏，还有广告，刚才电子商务发展很快，行不行，那需要时间。特别对创业者来讲，要想清楚靠什么钻前。第二你有多大的能力，干多大的事情，经常碰到很多创业者，一比都是国外大公司，一比是美国的微软或者google，想都不要想，你自己有多大的本事，你的团队怎么样，在行业的资源怎么样，你掌控的动力资源怎么样，有多大的能力做多大的事情。创业都是创业，可下可大。

(DVBCN) 何云峰：戈壁投资人，看看对广电投资者有什么建议？

(戈壁合伙人)刘国扬：从投资角度来说，大家经过互联网这些多年的熏陶，了解对互联网投资或者其他方面的投资的产业链的支持。我在这里想说一点，因为前面也谈到过了，因为现在三网融合只是一个开始，在这个开始过程中，还有很多的产业链的环节需要去成熟和完善。在这个过程中，如果创业者能够抓住这样的趋势，就像冲浪一样，你得抓住一个合适的时机，去做合适的事情。在这个过程中，同时还需要取决于另外一点，要有耐心，要算好，包括你的盈利性，财务的健康程度等等。这些东西都是你需要去考虑，保证你的耐心能支撑多久，笑到最后。这是我给他们的建议。

(DVBCN) 何云峰：徐总，作为互联网比较成功的创业者，哪些经验可以带给广电的创业者。

(PPS网络视频)徐伟峰：我的第一个建议是身体要好，非常重要，因为太累了，创业非常辛苦，我们公司是2005年年底设立的，到现在才4年多，我们在中国市场算是首屈一指的领先者，但是换来的代价是非常惊人的，我是有一个非常爱护我的老婆，她可以体谅我，昨天晚上在上海开会，今天一早要飞到北京，你失去很多个人东西，成全的是也许是你对于这个行业或者对事业的热情。

第二个，给各位在行业上的建议，我认为很多事情的思考是需要有战略高度，很多人会提到你需要很好的团队，需要很多技术，需要企业，需要各种各样的配合，这些是必要的条件，我就不多说了。重要是战略高度，实际上很多事情是会思考，你知道你的目标要做到什么方向，用各式各样的资源去整合，慢慢往目标上靠近。做最大的事情它的进步是最慢的，互联网视频行业，大家都知道是非常好的机会，相对的它的进步是最慢的，所有人都知道，这是大东西，大行业。我也劝告，只要在大行业，在大的机会下面要做事情，就是要耐心，有战略高度，不爱因为战术的东西牺牲战略的想法。就算这样，你成功机会还是比较低的，还是好好把身体锻炼好吧。

(DVBCN) 何云峰：身体是最重要的，杨总在咨询行业是比较成功的创业者，希望把您的经验分享给广电这些创业者。

(易观国际) 杨彬：真的是像刚才徐总讲的创业是不容易的，包括李总提的意见也非常中肯。从我自己的实际创业经验来看，的确创业不容易，有很多挑战。特别在不确定的或者在环境有很大不确定性的大的背景下创业，挑战可能会更大。最近围绕三网融合，也做了很多关注，也研究了国外的媒体巨头的发展，我自己的看法，虽然我们现在不是说要鼓励大家做比尔盖茨或者做微软，但是我自己有一个判断，是三网融合大的背景，实际上给中国创下像时代华纳那样的巨头，提供了更可能，更广泛的前景。但是这个伟大不是一蹴而就的，是分布的实现的。

对可行的创业者的建议，就三句话，第一计划审慎关注，密切关注这个产业环境的变化。第二是专注推进，找到一个自己有优势的点，去做尝试，做突破。第三个是做到极致，特别围绕客户体验做到极致。说两句王教授提到的hulu，我们也做了分析，hulu围绕客户体验的做法，挺值得借鉴。比如说搜索，再比如说围绕互动，新的产品和服务，你看视频的时候，可以加自己的意见，看到《亮剑》李云龙的精神，很受鼓舞，可以把自己的感受加进去。过一段时间可以调出来再看，你当时的精气神怎么样的。这真得是很细小的例子，但是可以体现出业界有特点的公司，体现的独到之处。

(DVBCN) 何云峰：听听王教授的意见，因为他也是在创业，他一直坚持在广电行业，算是广电行业创业的团队，听听他的创业经验，分享给广电行业领域其他的创业者。

(清华大学) 王兴军：今天的话题关于三网融合，三网融合讲到主要是广电网络、电信网络，相比之下，电信网络相对比较成熟，思维比较清晰，战略目标很明确，它知道他缺少带宽，这几年要扩展带宽，他知道缺少内容，需要和内容商进行合作。从广电行业来说，我们站在广电行业。广电行业做一个比喻，应该是没有翅膀的鲲鹏，投资者很重的包袱，看看有多长时间给他长出包袱。这个包袱是什么？刚才讲到机顶盒，机顶盒是广电行业的包袱，有两个翅膀，一个翅膀是希望，第二个翅膀是管理平台，对内容，对服务的管理，这里可以创造很多机会，我也建议希望创业的行业还有投资界关注这几个领域，广电有很哈的带宽资源和用户资源，但是缺少双项目国家的战略有时候要借用方向来发力。在广电网络有各种各样的解决方案，现在时间不早，需要尽快部署，尽快开发。内容版权保护也好，boss系统也好，中间件也好，是广电系统缺少的另外一个翅膀，我从技术方面给予分析，广电要想和电信竞争，应用好广电的内容资源，再插上两个翅膀，甩掉一个包袱，广电的鲲鹏一定会翱翔天空，傲视群雄。

对于咱们想创业的网友，只有一点想提出建议，咱们国家从一个相对管理不太完善的系统走向完善的系统，国外西方国家民主化和法治化是同步进行，有些企业可以利用国家监管慢慢发展起来，未来一定是完善的法治环境。所以走正向的发展渠道，按照国家的相关法律法规或者是按照国家整个发展方向，虽然法律法规没有健全，但是有一个总的方向，三网融合也是一样，广电有广电的地盘，电信有电信的地盘。就是刚才讲的hulu，口号最简单，以最简单的方式，以最便捷的手段，为用户提供最高质量的内容，这是很简单。以最简单的方式挣钱。谢谢大家。

(DVBCN) 何云峰：随着去年创业板的成功开启，在广电行业投资的企业它的退出机制有了一些改善，现在有更多的PE和VC关注广电行业，尤其在三网融合条件下，他们加快了投资力度，我也相信我们这些行业的创业者能够在这种环境下，给大家带来更多的投资机会。最后请凤凰网李总给我们总结一下这次会议。

(凤凰新媒体)李亚：不敢说总结，还是接着刚才大家谈的给创业者的一点建议，广电领域创业门槛相对比较高的，跟忆秦互联网产生的时候不太一样，敢去创业的人多少有经验，有关系，而且有思路的。真的像hulu，从它开门第一天融资就是1亿美金，估值就是十亿美金的公司，公司还没成立就估值10亿美金，拥有几个最大版权供应商给它提供内容，这种事情只有网络电视台可以这么比一下。绝大部分的人从创业的思路来讲，以前我们有的领域，但是由于种种机制原因，没有做得更好的，现在有了机制了，我们可以去新的机制下可能把它做得更好。

第二个是新的领域，刚才主持人提到创业板中的华谊兄弟，现在还有在影视剧的投资、生产领域是有机会的，小的领域本山传媒，还有壹周立波秀，他们这种类型，以前我们的机制对这种类型内容的生产机构，他的资产化程度是不够的，一旦有了资本化以后，现在的传播渠道借助三网融合的趋势，是可以把它的价值迅速地放大，并且线上线下演出代言，各个方面的价值结合在一起，应该是有潜力的。像壹周立波秀在那个领域是我们中国的脱口秀，一直做得非常差的，有监管的因素，从内容形式的潜力来讲，应该是有巨大市场的，这是为什么短信上能看到这么多段子。在电视上针对这些，以前的机制阻碍了内容的潜力充分释放的，这个领域利用自己的经验或者人脉的优势做一些思维，这是一点。

&nb[FS:Page]sp;所谓新的领域，在三网融合下，我们有一些瓶颈是需要解决方案的，这里有像易观需要行业的咨询公司，行业的研究公司，还有一些特别需要标准和监测，比如广告的效果评估，广告投放的监测公司 和技术公司，这个是指能够在电视，能够在互联网，能够在手机跨平台的投放广告，并且能够把广告的监测做好第三方的权威标准，并且对项目评估能够做更深入的服务，这种公司是属于新的三网融合所带来的新的机会。这些也是可以考虑的方向。总之，最好大家不要轻易创业，创业应该说非常危险的举动，更何况是在我们不是非常市场化、资本化的领域，所以一定要三思而行，最好跟现有的企业、公司合作，因为这么多企业都要改制，改制是很好的机会，把它当成创业机会，平面媒体上，人民网、新华网，他们都改制了，他们也叫创业，创业的结果是现在人民网的影响力远远大于人民日报的影响力，将来也是一样，如果要创业，跟现有的广电机构合作，通过它的改制去探索，去创造新的机会。谢谢！

主持人：CCBN2010高峰论坛第三场三网融合下广电视频行业发展与投资机遇，到此结束，谢谢大家！