互联网业务应当是三网融合的融合点。因为无论是广播电视网络还是IPTV都是典型的封闭专网，虽然电信和广电都希望网络可管可控，然后不应该从网络的物理环境上对其进行限制，而应当加强对内容的监控力度。用户最认可的网络应该是开放的，因为三网融合的核心应该是互联网。

目前有线网络具有区域属性，而互联网上的网络电视是没有的，随着广电内容的分发在网络电视上数量的增多，可以看到用户对广电节目的依赖性也渐渐地向互联网转移。因此，广电除了维护好广播电视有线网络的地方特色之外，互联网业务的发展也应该成为地方电视节目的另一个传播出口。并且，惟有互联网业务才有全国统一运营的必要，广电想要建立的国家有线网络有限公司可以以互联网业务为核心来进行全国范围内的运营。

广电开展互联网业务，最应当尝试的途径就是与中国移动结成盟友共同建立骨干网。这是因为，目前我国互联网的网络格局是，骨干网以两大固网运营商——中国电信和中国联通两方为主，而在接入网中固网运营商也掌握着95%以上的宽带接入用户。目前两极垄断格局带来的最明显问题是：固网运营商“吃了原告吃被告”。一方面所有的内容服务商的服务器都连接到电信互联网上，另一方面接入内容的服务商也需要交纳接入的费用，带宽接入成本已经成为接入商的主要负担。据统计，视频网站总支出的60%-70%都投入在带宽成本上。以优酷为例，2008年收入总计3500万元，其中成本费用总计约1.5亿，而带宽成本就已经超过了1.2亿。而根据北京电信通的公开数据我们也可以看到，2008年第一季度，北京电信通30%-50%的收入都用于带宽结算成本。

中国移动在构建移动梦网的尝试失败之后，目前也在走移动互联网，因为中国移动也需向中国电信缴纳大量的宽带成本。而中国电信和中国联通由于都是骨干网的运营商，彼此接入时则可以对冲成本。

所以，今天的广电如果要建立一个网络新媒体，依然在核心网的建设上执着于建自己的专网，而不是在互联网中争得一席之地，那么未来网络电视的发展瓶颈将很难打破。因此广电应该结合自己的内容优势和用户优势，在已有的全国有线网络部署基础上，联合中国移动，来建立互联网上的“第三极”，形成互联网“三足鼎立”的模式。这样在垄断经营中争得一席之地，一方面可以省去大量的宽带接入成本，同时也能够规模化发展广电自己的互联网增值业务。基于互联网业务的三网融合，将为广电带来无限的商机。