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制播分离,民营公司也有机会
凤凰网 | 光线传媒总裁王长田 | 2010-02-26 09:00
  上海文广拆分成两家公司,从整体上实现制播分离,是一件好事,因为它意味着持续了几十年电视体制终于改变了。尽管不是完全打破了原有体制,但是我觉得毕竟迈出了这一步,这一步迈出来之后,我觉得可以达到几个方面的效果:第一,它让电视台的制作机制更加灵活,制作水平得以提高。另外一方面,这些制作公司,最终还是要走向市场,不管是主动还是被动的,这个时候民营公司就拥有了跟它们相对来说平等竞争的机会,这些原来都是没有的。

  有人会问,从体制当中分离出来的制作公司对民营的制作公司会不会造成冲击?我认为这是不存在的。原来它那个体制是说,你根本就很难进去,现在它毕竟是适当地分开了。没分的时候完全都是一家人,就好像父母有4个孩子,4个孩子都没成家呢,大家都在一起生活,这个关系会紧密很多,父母照看的也很紧。忽然嫁人的嫁人,结婚的结婚,都离开了这个家,这个关系本身就会产生一定的疏远,你可能周末回家看一趟,甚至可能搬到外地去了,一两年也可能不能回家看一趟,这个关系会发生变化的。

  以前有一个先例:比如说广电的有线网,网络系统和电视台在前几年做了一个分离。原来电视台和有线系统是完全合在一起的,那是一家人,现在分离之后就变成两家人了,互相之间都没有那么买账了,因为各自有各自领导任命的方式,各自有各自的利益追求,所以最后完全就分开了。

  我相信从长远来讲,作为播出机构的广播电视台和作为制作和经营机构的制作公司,他们之间的关系相对来说会越来越疏远,分工会越来越细致。可能初期还是使劲绑在一起,可以有三到五年的培养期,但是时间长了,本来就是分开了,事实上就一定会适当地分开了,你还非说我们就是一家人亲密无间,完全生活在一起,这谁相信啊?所以这个可能性是不大的,到最后还要逼着他们独立成家,自己挣钱,别老指望着父母给你钱去养着你。你要是说自己挣钱挣得不好,那你很有可能日子过得就不怎么样,父母也帮不上忙了,就出现这种情况。这个时候,成家立业之后的这些孩子,就跟社会上的那些别人家的孩子一样,实际上都是处在竞争状态。你不能因为你的父母是谁,他的父母是谁,结果到最后在社会上就不能公平竞争了,不是这样的状况。

  另外从机制上来讲,民营公司还是有它的优势。制播分离之后,它就算成立一个制作公司,它仍然是国有企业。国有企业这么多年,改革开放这么多年,不是要解决国有企业的问题吗?因为原来我们不就是只有国有企业吗?不正是因为国有企业在很多的地方被打破了之后,中国经济的国力才发挥出来的吗?现在广电行业改革上来的,还是国有企业。但是所有人都知道,国有企业是有一些机制上的问题,民营公司在一些方面确实还是有一些优势。像光线传媒这样的民营公司,它是有10年的市场摸爬滚打的经验,还有这方面的人才,这个不是说你在一年、两年时间里就可以把它取代的。

  现在是上海文广,接下来可能是湖南广电,是央视,会有越来越多的脱胎于体制内的制作公司冲进这个市场,我认为这样才好啊,这就把这个市场做大了,广电的整个播出机制就灵活了,整个市场就活跃起来了。这是个好事儿,不是个坏事儿,不能说一想到国有的要成为公司了,民营公司就完了,不是那么回事儿。如果是这样的话,中国的经济改革就越改越差了,就可以全盘否定了,肯定的,所以我觉得这个完全不必担心。

  据说在制播分离的过程中,除了新闻之外的很多节目会被拿出来市场化运作,吸纳社会的资本。这个过程中如果有机会的话,我们也愿意参与。这种说法提供了一个想象空间,原来完全是封闭的一个市场,现在被打破了,尽管是有限度地打破,但是毕竟被打开了一个缺口,使我们也有机会有可能会冲进去,而不是一直被封锁在外面。我们可以去进行合作,包括内容、股权、资本都没有问题。这么多年,一直是有一些主要的台把我们都封锁在他们的圈子之外,然而我们都能发展得这么好。如果你现在缺口又被打开了,我们为什么不能发展得更好呢?原来我跟你只能是一个交易的关系,现在手段也多了,我们还可以跟你进行股权层面的合作,机会当然更多了。

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