艳阳照着北京海淀区中关村软件园漂亮的景观，高楼大厦中穿行之后来到这个绿色园区，呼吸这里清新的空气，感受这里浓郁的文化氛围，欣赏这里各具特色的建筑，真是一种享受。当然，你也能在这里看到中科大洋的大楼玻璃正折射出太阳灿烂的光彩——北京中科大洋科技发展股份有限公司就建在这里。

中科大洋总裁姚威先生

一直高举着民族大旗，树立民族品牌的北京中科大洋，在中国广电行业享有很高的知名度。从1990年介入广电行业，以自主开发的字幕机打开亚运会电视设备缺口，直到迫使国外同类产品淡出国内市场，大洋目前已经成为国内外知名广电企业之一。

姚威说，大洋的发展历程其实正和中国广电数字电视的发展历史相契合。当初从字幕机到现在的电视台设备的全线产品，从高端、中端到低端，从模拟设备到数字化，从非线编到机顶盒，从媒体资产管理到虚拟演播室，再到形成现在的中科大洋品牌三大系统方案，八大系列产品。“大洋产品完全能够满足中央电视台这样大台的节目制作需求，也符合各地中小型城市电视台的设备需求，包括一些特殊要求量身定做的电视台设备”。

HC360慧聪网广电行业频道：提起大洋的产品系列，您真是如数家珍。您如何看“中国不缺少代理，缺乏知识产权”？大洋在开发具有自主知识产权的产品方面有什么考虑？

姚威：中国不缺乏代理权，但缺乏自主知识产权。深刻认识、理解这点很重要，目前中国是个很诱人的大市场，引得外界纷纷来吃这块肥肉。当年（1990年）亚运会时，日本广岛亚运会组委会到转播现场参观时，满满一面墙的进口设备没去看，一大拨人全都围在大洋的字幕机旁边，为什么，因为这是中国具有自主知识产权的东西。我当时非常激动和自豪，具有自主知识产权的东西是缺乏的，真正民族的才能是世界的。我们要把精力放在如何开发具有中国民族知识产权的产品上。

我们是中科院的企业，依靠科技进步提高核心竞争力的事情，我们不做谁来做？！民族自主知识产权不应该是空话。

十五年来，我们也高兴地看到，电视台使用的设备从刚开始全部是国外进口，国产几乎为零，而现在已经在大量使用国内的技术和产品，国产占据了一席之地，整个行业有了可喜的成长。大洋对开发具有自己知识产权的技术投入了大量的时间、心血，对市场的研发开拓耗能很大，我希望国产的的东西真正拥有自己的知识产权，不要老处在世界加工厂的位置。

HC360慧聪网广电行业频道：您如何看待"大洋是中国的也是世界的"这句话？大洋的全球化战略是什么？在中国加入WTO后，您如何定义"民族视频企业"。

姚威：大洋是民族的也是世界的，大洋要走向世界，首先是根植于中国。如何理解，我想，举例子可能更好理解。以波音公司为例，在全世界都有分公司，部件来源于设立在不同国家的工厂，不可不说波音是国际化品牌，波音如此之大，但中国人不可能为波音的强大而自豪，它是美国人的骄傲；就像“奔驰”永远是德国人的骄傲，并不会因为在中国造车而有所改变。在加入WTO之后，中国企业更应该努力去提升中国产品，中国技术，中国品牌的竞争力和声誉，我们大洋就是要把自己做成让中国人可以为之骄傲的企业。

一些国外的跨国企业进驻国内有好处也有弊端，我们应该辩证的看。比如南美一些国家，经济命脉受控于外国大型跨国公司手里，假如国家之间发生了不可控的事情，比如纠纷、战争，当地的经济就会受到很大的影响。经济利益是跨国商人们所关注的问题，但国家强盛和民族的自尊要靠我们自己努力。如果国人不能把自己的命运牢牢握在自己手里，将会是很悲哀的。[page]

大洋一贯主张“自主，开放，创新”，在基于互相共享、互相尊重的层次上，我们欢迎和国内外企业进行各种方式的合作，如大洋和松下在P2方面的技术合作，就很成功。

说到大洋的全球化战略：作为中国广电技术的带头人，大洋的产品最早出口到欧洲、其次是亚洲。现在亚洲的需求更大了，从全世界看，亚洲的经济增长点和需求量都在迅猛增长，目前大洋在中国香港有分公司，很快要开设欧洲分公司。近到家门口的印度，文莱，韩国、新加坡，远到欧洲很多国家的地方电视台里，现在都能看到大洋的产品，比如字幕机、非线性编辑、编辑网络、新闻系统等。

前不久，Karlton Burn先生正式加盟中科大洋科技发展股份有限公司，出任大洋(国际)CEO，负责大洋产品国际市场的开拓工作。Mr.Karlton Burn是一名英国绅士，加盟中科大洋之前，担任Leitch前亚太区总裁职务，具有在香港工作生活七年的经历，对国内外广电市场非常了解，此次就任香港大洋国际公司的CEO, 媒体普遍认为此举标志着中科大洋在国际化的道路上迈出了新的一步，再次显示出中科大洋走向世界的信心和实力。

我们聘请KARLTON BURN先生，引进重量级外籍人士加盟我们大洋的事业，这在中国行业内外，据我所知，是第一次。KARLTON BURN先生在业内享有很高的知名度，我们相信他的能力和水平，他具有深厚的东、西方生活背景，了解大洋的产品和市场，他也了解国际市场对数字电视设备的需求。受任大洋国际公司CEO，他非常明白中科大洋的国际化、全球化战略目标。能聘请到KARLTON BURN先生，也表明了大洋对国际市场的信心和决心。我们希望大洋成为世界品牌。

HC360慧聪网广电行业频道：大洋一路走来，您也曾说过当初成立公司是基于一个很"乌托邦"的想法。这十几年，其中的风风雨雨，对您影响最深的是什么？

姚威：乌托邦（笑）？是的。当时哪能想到现在大洋会有今天这么大的规模？当时想法很简单，大家一起努力，发挥中科院的技术优势，开发产品，报效国家、报效单位、个人生活也能得到改善，同事们经济上不会太窘迫。这就是我们心中简单的乌托邦。

乌托邦的本身是分担工作，共享成果，但追求理想的过程中总会发现一些个人利益超越集体利益，国家利益，甚至超过了道德法律底线的事，我认为大洋的历程也是中国改革开放的一个缩影，我们也是见证。在改革开放的过程中，有些人急功近利，有些民企出现了所谓的“原罪”现象，这是法律不健全和一些人的道德意识不健全造成的，其实每个企业要想生存、想成长，就必须共同维护一个公平、诚信的发展环境，通过自身不懈的努力才能良性、健康的发展。靠不正当手段去非法竞争，不但会损害整个行业的利益，自身也终究会被淘汰，我们呼吁业内企业团结合作、自律、自重，共同营造一个“尊重彼此知识产权，尊重彼此商业秘密，重承诺，守信用”的行业环境，公平竞争，健康发展，我们相信中国的广电领域技术产业必然会在WTO的大环境下，在全球广电设备市场，找到自己的位置。

中国企业的发展要经历很多磨难，才能真正走向世界，这是一个历程。我们相信一切都会越来越好。

HC360慧聪网广电行业频道：您对自我的定位是什么？您能否对广电数字化的看法用几句话来概略？

姚威：一个企业家不以自己的成败为成败，而是以企业的成败为成败，大洋需要我走到前台来，我就会到前台来。大洋的存在价值不仅仅是为股东赚钱，大洋也要做超越利益的事情，我们希望通过自身不断的努力，在全世界提升中国企业的形象，即使只是提升一点点。作为国内行业的引擎和驱动力，大洋还愿意担任行业核心关键技术的创新者和标准的制订者。 [page]

数字化的前途是光明的，但道路是曲折的。数字电视在中国推进之所以步履艰难，很大程度上是由于内容和形式都不能够吸引观众去花钱购买数字电视产品，不能简单的归于价格因素。在没有找到非常好的变革方式前，数字化道路可能会比所有的预测都要长。一旦找到合适的方法，进度就会很快了。

HC360慧聪网广电行业频道：我们知道大洋连续参加了国外广电行业的相关展会，前段时间还在NAB上炫出不少亮点。那么，即将召开的BIRTV，大洋会带哪些亮点出现呢？

姚威：在2004BIRTV,大洋的主题是数字梦想。我们的产品将亮相在两个展馆。推出全新的D3高端全面数字网络一体化解决方案和D3系列产品，包括媒体资产管理网络D3MAN、新闻制作网络D3News、后期制作网络D3Net，硬盘播控系统D3Air, 以及全新的低成本全面数字网络一体化解决方案，同时推出的还有众多的单机产品，比如全新D3-CG系列图文创作系统、全新D3-Edit非线性后期编辑系列产品、大洋全新检索快播系统D3-store、大洋全新多区域实时动态资讯播出系统和VIPS系列播出服务器等，种类齐全，涵盖了电视台采编制播存全过程。

这次大洋在专门设立的数字电视馆内，还将隆重介绍大洋新畅推出的新一代数字电视机顶盒——“影视魔方”，这是大洋公司为配合“数字发展年”和“产业发展年”而推出的机顶盒产品。影视魔方是高端产品，具有PVR硬盘录像等很多特别的功能，其中Mail－TV功能将大量的电视节目分类发送到用户的影视魔方中存储，用户想什么时间看就什么时间看，想看什么就看什么，彻底改变了人们的收视习惯，这对于远程教育领域也有广泛的用途。我相信，“影视魔方”带来的从线性向非线性转变，将是电视观看方式的一次巨大变革。你提到的机顶盒的市场准入问题，随着数字化整体平移的推进，相关方面的人士也认识到，机顶盒市场也需要竞争。什么时候象商店里摆放的电视机一样随便让顾客来挑，就说明数字电视普及了。

在采访结束的时候，笔者问姚总还有什么话要说，他脱口而出：第一，再次强调中国的企业一定要有自己的知识产权，要掌握真正具有自己核心技术的知识产权；第二，我们的行业需要诚信。需要大家一起共同营造一个公平公正的竞争环境，这样，才有助于我们民族企业的健康发展。

后记：采访中间笔者向姚威总裁请教了不少问题。比如对台内数字化的看法，比如民族企业的出路和发展，比如其他科学技术带给电视技术的影响等等，使我受益匪浅。而在谈及民族自豪感的时候，姚威那激昂的语调和激动的神态；说到”位卑不敢忘忧国”时的深沉，带给笔者深深的感动和震撼。