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制播分离下湖南广电的“化学反应”
慧聪广电网 | 小y | 2010-02-24 08:00
三网融合的道路中,“上海模式”和“浙江试验”为广电制式的三网融合演进道路,提供了依稀可见的样本。资深IPTV人龙奔,用一句话总结此次三网融合的未来:“让纠结者有理由继续纠结下去”。龙奔刚从目前中国最大的IPTV运营商——上海文广旗下百视通公司辞去副总裁职务。他所言的纠结在于,广电与电信之间早已难以独善其身,却又壁垒重重,难以突破。湖南卫视的改革路径却独树一帜,对外进行体制丰富扩充。这种模式或更利于强势媒体的跨区域、跨平台拓展,有利于整个产业做强做大。

欧阳常林

欧阳常林

领导“变身”改革前奏

2010年1月初,欧阳常林先后被免去了湖南广播电影电视局党组书记、局长职务,转身湖南广电重新整合后的播出平台的“掌门人”。据说湖南电视媒体启动的这一轮改革第一斧。

“电视湘军”多年来一直是由魏文彬、欧阳常林等核心群体进行指挥。吕焕斌多年来系欧阳常林的重要助手,同样也是一位资深电视人。目前已确定吕担任湖南广播电影电视局局长职务,由“办电视”变为“管电视”,而欧阳常林则担任湖南广播电视台转制改企后的“一把手”。湖南广电的这次大洗牌,让旁人看得可谓是雾里看花,似懂非懂,眼花缭乱。在改革计划之中,“管办分离”大格局形成之后,他们还将进入接下来的环节——“制播分离”。据知情人士透露,专家、学者对“制播分离”所定义的概念并未完全统一,所以这一计划究竟何年何月得以实施,就不得而知了。但从“湖南电视湘军”领军人物的信心来看,他们对制播分离从未放弃,早在10多年甚至20多年前就已开始尝试,特别是在电视剧领域做得最为深入。

“湖南快乐淘宝文化传播有限公司”——跨行业新模式

淘宝网与湖南卫视在长沙宣布,双方投资一亿元人民币,共同组建“湖南快乐淘宝文化传播有限公司”,其中湖南卫视占51%的投资额,淘宝网占据49%的投资额。公司整合双方资源,筹备一档电视节目,同时在淘宝网上设立专门潮流购物频道及外部独立网站,打造与网购有关的电视节目及影视剧,打通网络与电视的平台终端,创建电子商务结合电视传媒的新商业模式。

横向发展:湖南卫视与青海卫视合作

湖南电视台第一副台长张华立如是强调:“这不是并购,也不是电视台间‘大鱼吃小鱼’的做法。中国电视媒体间还没达到‘吞并’的程度,所以双方只是合作,而不是文化侵略。”

在广电总局“牵线搭桥”下,湖南卫视和青海卫视深入跨区域合作,湖南台与青海台共同成立第三方公司负责具体运营,相关合作计划和协议已得到广电总局的审核。经过三四个月的磨合后,青海卫视将进行大规模改版,并将以全新的面貌呈现给观众。

投身互联网独立孵化“芒果”

继央视将高调推出国家网络电视台后,湖南广电也计划正式投身网络电视产业。湖南广电近期将把金鹰网旗下的芒果网络电视(tv.hunantv.com)剥离出来,并进行独立域名、独立品牌运营。

6亿与盛大建影视公司

2009年11月12日盛大和湖南广电在上海宣布,将共同出资6亿元成立合资公司盛视影业,主营电影和电视剧的制作发行,以及艺人经济服务等相关衍生业务,龙丹妮将出任合资公司总裁。

盛大网络董事长陈天桥表示,希望通过此种传统媒体和新媒体的合作,尝试将业务线覆盖到更广阔的娱乐领域当中。时任湖南广电局局长欧阳常林表示,传统媒体如何灵活运用资本手段,在履行导向职责的前提下,最大程度地开放资源,引入市场竞争机制是促进传统广电企业发展的新课题。

“我们虽然圈住了观众、圈到了人气,但没能直接从观众那儿圈到钱,我们需要打通上中下游平台,整合更丰富、更有前瞻性的产业链。“我们希望通过制播分离更好地解放生产力,使人才更有积极性更有创新活力,生产出更多、更好、更丰富的内容产品,促成成长模式的转型。如果制播分离没有大变化只是简单分一下,就是物理变化而非化学变化。希望制播分离产生化学反应,使内容的创新、内容生产规模达到新的高度,并跟产业链打通。”欧阳常林表示。

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